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文档简介

1、经营部经经理岗位位说明书书岗位名称称经营部经经理岗位编号号所在部门门经营部岗位定员员1人直接上级级主管经营营的副总总经理工资等级级直接下级级派出项目目的项目目经理薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期工作综述述负责对物物业公司司下属投投资项目目的管理理：负责责对下属属经营项项目的经经营、保保值、增增值和择择机退出出。负责责对部门门下属项项目经理理的管理理和考核核。负责责对下属属企业的的监督和和控制。职责与工工作任务务职责一职责表述述：根据据公司发发展战略略，制订订投资项项目的经经营、发发展和退退出规划划。 工作时间间百分比比：100%工作任务根据公司司发展战战略，制制订投资资项目的的经营、发展和和

2、退出规规划有效地组组织实施施，确保保完成上上级下达达的各项项指标职责二职责表述述：根据据经营指指标及发发展规划划，做好好下属项项目的管管理工作作。 工作时间间百分比比：400%工作任务建立严格格、科学学、有效效的制度度化管理理职责三职责表述述：择机机进行投投资项目目的退出出工作，提提出方案案并报直直接上级级 工工作时间间百分比比：15%工作任务通过经营营管理使使下属项项目资产产增值，积积极寻找找各种退退出机会会提出对公公司最有有利的退退出方案案并报上上级决策策职责四职责表述述：下属属人员的的管理和和考核。 工作时时间百分分比：115%工作任务对所属人人员（项项目经理理、项目目助理及及其他人人员

3、）的的管理和和指导对所属人人员的考考核职责五职责表述述：进行行对投资资项目的的财务监监督，并并组织投投资项目目的财务务审计 工作作时间百百分比： 200%工作任务确保投资资项目的的日常监监督定期和不不定期的的进行对对所投资资项目的的审计工工作权力权限一：对部门门员工奖奖罚的决决定权权限二：对下属属人事任任免建议议权及考考核评价价权权限三：对下级级人员调调配、奖奖罚的任任免提名名权权限四：对下级级的工作作争议的的裁决权权权限五：对投资资项目的的监督权权工作协作作关系内部协调调关系计财部、人力资资源部、国投公公司相关关职能部部门外部协调调关系工商、税税务、旅旅行业单单位等任职资格格教育水平平大学本科科及以上上学历专业经营管理理专业培训经历历接受过法法律知识识培训、企业管管理知识识培训、经验5年以上上相关岗岗位工作作经验、2年管管理岗位位工作经经验知识通晓企业业经营、财务管管理知识识技能技巧巧具有较强强的写作作水平个人素质质个人能力力具有较强强的亲和和力和倾倾听力具有较强强的管理理能力和和实施运运作能力力具有较强强的人际际能力和和谈判能能力具有较强强的判断断、决策策能力具有较强强的组织织和协调调能力身体素质质身体健康康，无传传染病其它使用工具具/设备备Inteerneet网络络、交通通及通讯讯设备、工作环境

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