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文档简介

1、物业管理服务平台物业管理部负责分公司/管理处服务产品的成本费用、物料工具采购与使用、人员定编等年度计划预算、审核与平衡，并实施目标控制和措施执行监督等工作；负责分公司/管理处服务产品质量改进与提升的计划与控制措施工作；负责分公司/管理处安全生产计划、实施监督及其控制措施工作；负责公司“四防一保”、社会稳定等的日常计划安排、检查、指导、协调和应急处理工作；负责对分公司/管理处事务协调与处理、应急预案等计划及其控制措施工作；负责对新接楼盘的早期介入、接管、验收、入住、前期物业服务委托合同等内容的协调与沟通工作；负责对分公司/管理处经理专业知识培训、业务指导、行为监督、人际沟通等工作；维持分公司/管

2、理处物业管理服务正常运行秩序；负责公司范围内达标创优工作。物业管理公司：公司总经理、副总经理、办公室、人事部、培训部、市场部、财务部以下是深深圳中航航物业管管理公司司的组织织结构：物业管理理服务内内容：物业管管理委托托服务物业管管理顾问问服务物业管理理的整体体设想及及策划 物业管理理整体规规划 制度和档档案的建建立与管管理 物业管理理业务咨咨询 房屋及公公用设施施维修养养护 前期介入入 机电设施施设备管管理 客户需求求调查 安全管理理 员工培训训 绿化管理理 财务预算算与监督督 清洁管理理 质量督导导 电梯、楼楼宇设备备管理 参与机电电设备安安装 消防、治治安及车车辆管理理 健全设备备管理档档案 环境系统统工程 组织物业业管理接接管验收收 社区文化化 制订项目目制度系系统 便民服务务 日常物业业管理服服务、 事务管管理 人力资源源管理 房屋及设设备日常常管理、环境管管理 治安、消消防及车车辆管理理 非办公时时间管理理组织结构构二：武汉福星星物业管管理公司司组织结结构：总经理、副总经经理、综综合部、财务部部、采购购供应部部、品质质管理部部、工程程

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