企业管理组织架构

1、中国移动: 高效的母子公司结构由于此前的重组没有带来实质性影响，中国移动的组织结构保持相对稳定。和其他两家运营商不同，中国移动建立了母子公司的组织结构所有子公司均为独立法人。我们认为这种结构的优势在于：总部扮演演决策者者的角色色，而非非执行推推动者所有子公公司均有有根据市市场变化化调整执执行的灵灵活性子公司约约40%的税款款缴至地地税局，60%缴至国国税局，这有助助于中国国移动与与地方政政府保持持良好的的关系图1: 中国移移动总部部精简的的结构(17个个部门)中国电信信: 平衡衡的前后后端型结结构中国电信信20005年将将组织结结构转变变成独立立的前端端和后端端结构；前端部部门包括括政企客客户

2、、家家庭客户户以及个个人客户户部门。后端部部门包括括其他支支持和行行政单位位。根据据与业内内人士的的沟通，我们理理解中国国电信仍仍维持“集体决决策”的机制制，这意意味着，任何重重要决定定在执行行前必须须得到所所有相关关部门的的同意。我们相相信这样样的机制制确保了了决策的的适用性性，并能能得到更更好贯彻彻，虽然然代价是是效率降降低。图2: 中国电电信总部部平衡的的前后端端型结构构(222个部门门)中国联通通: 部门门数量更更多，协协同效应应更少在与中国国网通合合并后，中国联联通总部部拥有228个部部门，118个直直属单位位以及22家独立立公司。而相比比之下，中国电电信和中中国移动动仅分别别有22

3、2个和177个部门门。图33中的灰灰体字部部门是中中国电信信、中国国移动所所没有的的部门。据我们们估算，中国联联通总部部层面现现有近1100个个部门主主管(包括副副主管)，而中中国移动动还不到到50个。我们认认为，这这不仅是是因为中中国联通通的部门门数量更更多，而而且各个个部门的的主管数数量也更更多。我我们相信信这样的的结构是是旨在平平衡中国国联通和和中国网网通各自自的利益益，但这这将导致致效率低低下，原原因如下下：1)相似部部门的职职能重叠叠；2)当一项项决策涉涉及多个个部门时时，缺乏乏明确的的责任归归属；33)内部部矛盾和和协调的的成本。从这个个意义上上，我们们预计中中国联通通将需要要2-

4、33年的时时间来理理顺其工工作流程程。从组织架架构看三三大电信信运营商商一、中国国联通 11） 集集团333个职能能部门，另五个个职能部部门二级级部门； 22）122个三产产公司； 33）一个个移动网网络公司司； 44）311个省分分公司。二、中国国电信 11）集团团22个个职能部部门； 22）311个省级级子分公公司； 33）另有有中电信信欧洲公公司、澳澳门公司司、股份份公司、通信服服公司、信元公公司、中中英海底底光缆公公司等； 44）其他他参股公公司、三三产公司司、物业业公司等等。三、中国国移动 1）集集团199个职能能部门，二级部部门四个个； 2）229个通通信服务务公司； 3）中中国移

5、动动集团（香港）公司，中国移移动香港港有限公公司，中中国移动动通信有有限公司司，设计计院等。（香港港移动系系）4）311个省级级子公司司；（归归属香港港移动）从集团层层面，中中国联通通阵容庞庞大，职职能部门门近400个；移移动仅220左右右个职能能部门；电信居居中。从省级公公司层面面，三家家相同；从三产公公司、其其他子公公司看，联通也也是最为为庞大。电信次次之，且且杂；移移动最干干净。可可以看出出，电信信继承了了邮电局局分家以以来的许许多负担担。总体来说说，中国国联通的的组织架架构设计计杂乱无无章，职职责不明明，有安安插人员员岗位之之嫌，实实非做事事的企业业之架构构。中国国移动组组织架构构设计最最为合理理，职责责明确，划分清清晰。组组织架构构简洁明明了。中中国电信信主体架架构合理理，但有有许多无无法摆脱脱的附属属“资产产”无法法剥离。总之，中中国联通通若想制制胜，必必须精简简其杂乱乱无章的的组织架架构设计计，对负负资产人人员作出出恰当处处置。中国电信信若想制制胜，则则必须对对其数量量众多的的附属负负担减负负。中国移动动，则只只需持续续优化组组织架构构。若短期内内没有重重大变动动，则中中国通信信市场形形成移动动老大、电信次次之、联联通小三三的格局局长期不不变，若若国家政政策若干干年后再再进行重重大改组组，那么么中国通通信服务务市场将将形成中中国移动动、中国国电信双双寡头