企业管理S管理制度

1、PAGE PAGE 22中国xxxx集团团xxxx有限公公司xxxx场5S管理理制度编制：审核：批准：受控标识识：版本：中xxxx集团xxxx有限限公司xxxx场场 目目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc239431989 5S管理理概述 PAGEREF _Toc239431989 h 22 HYPERLINK l _Toc239431990 1 5S管管理概述述 PAGEREF _Toc239431990 h 2 HYPERLINK l _Toc239431991 2 5S管管理的定定义、目目的、实实施要领领 PAGEREF _Toc239431991 h

2、 2 HYPERLINK l _Toc239431992 2.1 1SS整理理 PAGEREF _Toc239431992 h 2 HYPERLINK l _Toc239431993 2.2 2SS整顿顿 PAGEREF _Toc239431993 h 3 HYPERLINK l _Toc239431994 2.3 3SS清扫扫 PAGEREF _Toc239431994 h 4 HYPERLINK l _Toc239431995 2.4 4SS清洁洁 PAGEREF _Toc239431995 h 5 HYPERLINK l _Toc239431996 2.5 5SS素养养（习惯惯） PAG

3、EREF _Toc239431996 h 5 HYPERLINK l _Toc239431997 3 具体的的要求 PAGEREF _Toc239431997 h 66 HYPERLINK l _Toc239431998 4 5S管管理的效效用 PAGEREF _Toc239431998 h 8 HYPERLINK l _Toc239431999 5S管理理规范内内容简述述 PAGEREF _Toc239431999 h 9 HYPERLINK l _Toc239432000 1 办公室室规范内内容 PAGEREF _Toc239432000 h 9 HYPERLINK l _Toc23943

4、2001 2 车间规规范内容容 PAGEREF _Toc239432001 h 10 HYPERLINK l _Toc239432002 5S现场场管理办办法 PAGEREF _Toc239432002 h 111 HYPERLINK l _Toc239432003 1 目的 PAGEREF _Toc239432003 h 111 HYPERLINK l _Toc239432004 2 适用范范围 PAGEREF _Toc239432004 h 111 HYPERLINK l _Toc239432005 3 组织架架构 PAGEREF _Toc239432005 h 111 HYPERLINK

5、 l _Toc239432006 4 现场规规划及55S管理理的宣传传贯彻 PAGEREF _Toc239432006 h 112 HYPERLINK l _Toc239432007 5 现场5SS检查周周期 PAGEREF _Toc239432007 h 122 HYPERLINK l _Toc239432008 6 现场5SS检查方方法 PAGEREF _Toc239432008 h 122 HYPERLINK l _Toc239432009 7 评分注注意事项项 PAGEREF _Toc239432009 h 13 HYPERLINK l _Toc239432010 附表： PAGERE

6、F _Toc239432010 h 113 HYPERLINK l _Toc239432011 xxxxx5S检查查表 PAGEREF _Toc239432011 h 144 HYPERLINK l _Toc239432012 xxxxx5S检查查表 PAGEREF _Toc239432012 h 155中国xxx集团xxx有限公司xxx场 5S管理制度Xxx集团xx有限公司xxx场 5S管理制度 25S管理理概述1 5SS管理概概述1.1 5SS是现场场管理的的基础，是全面面生产管管理(TPMM)的前提提，是全全面品质质管理(TQMM)的第一一步，也也是ISSO90000有有效推行行的保证证

7、。1.2 5SS管理能能够营造造一种“人人积积极参与与，事事事遵守标标准”的良好好氛围。有了这这种氛围围，推行行ISOO、TQQM及TTPM就就更容易易获得员员工的支支持和配配合，有有利于调调动员工工的积极极性，形形成强大大的推动动力。 1.3 实施施ISOO、TQQM、TTPM等等活动的的效果是是隐蔽的的、长期期性的，一时难难以看到到显著的的效果，而5SS管理活活动的效效果是立立竿见影影。如果果在推行行ISOO、TQQM、TTPM等等活动的的过程中中导入55S管理理，可以以通过在在短期内内获得显显著效果果来增强强企业员员工的信信心。1.4 5SS管理是是现场管管理的基基础，55S管理理水平的

8、的高低，代表着着管理者者对现场场管理认认识的高高低，这这又决定定了现场场管理水水平的高高低，而而现场管管理水平平的高低低，制约约着ISSO、TTPM、TQMM活动能能否顺利利、有效效地推行行。通过过5S管管理活动动，从现现场管理理着手改改进企业业“体制”，则能能起到事事半功倍倍的效果果。2 5S管管理的定定义、目目的、实实施要领领2.111S整整理定义： 将工作作场所任任何东西西区分为为有必要要的与不不必要的的； 把必要要的东西西与不必必要的东东西明确确地、严严格地区区分开来来； 不必要要的东西西要尽快快处理掉掉。 正确的价价值意识识使用用价值，而不是是原购买买价值。 目的： 腾出空空间，空空

9、间活用用 防止误误用、误误送 塑造清清爽的工工作场所所 生产过程程中经常常有一些些残余物物料、待待修品、返修品品、报废废品等滞滞留在现现场，既既占据了了地方又又阻碍生生产，包包括一些些已无法法使用的的工夹具具、量具具、机器器设备，如果不不及时清清除，会会使现场场变得凌凌乱。 生产现场场摆放不不需要或或不必要要的物品品是一种种浪费： 即使宽宽敞的工工作场所所，将俞俞变窄小小。 棚架、橱柜等等被杂物物占据而而减少使使用价值值。 增加寻寻找工具具、零件件等物品品的困难难，浪费费时间。 物品杂杂乱无章章地摆放放，增加加盘点困困难，成成本核算算失准。 注意点： 要有决心心，不必必要的物物品应断断然地加加

10、以处置置。 实施要领领： 、自己己的工作作场所(范围)全面检检查,包包括看得得到和看看不到的的 、制定定要和不不要的的判别基基准 、将不不要的物品清清除出工工作场所所 、对需需要的物物品调查查使用频频度,决决定日常常用量及及放置位位置 、制订订废弃物物处理方方法 、每日日自我检检查 2.2 2SS整顿顿定义： 对整理理之后留留在现场场的必要要的物品品分门别别类放置置，排列列整齐。 明确数数量，有有效标识识。 目的： 工作场场所一目目了然 整整齐齐齐的工工作环境境 消除找找寻物品品的时间间 注意点： 这是提高高效率的的基础。 实施要领领： 1、前一一步骤整整理的工工作要落落实 2、需要要的物品品

11、明确放放置场所所 3、摆放放整齐、有条不不紊 4、地板板划线定定位 5、场所所、物品品标识整顿的3要要素：场所所、方法法、标识识 放置场所所物品品的放置置场所原原则上要要1000%设定定。 物品品的保管管要 定定点、定定容、定定量 生产产线附近近只能放放置真正需需要的物物品 放置方法法易取取。 不超超出所规规定的范范围 在放放置方法法上要多下工工夫 标识方法法放置置场所和和物品原原则上一一对一标标识。 现物物的表示示和放置置场所的的标识 某些些表示方方法全xxxxxx要统一一 在表表示方法法上多下下工夫 整顿的3定定原原则：定定点、定定容、定定量 定点：放放在哪里里合适 定容：用用什么容容器、

12、颜颜色 定量：规规定合适适的数量量 重点： 整顿顿的结果果要成为为任何人人都能立立即取出出所需要要的东西西的状态态 要站站在新人人和其它它职场的的人的立立场来看看，什么么东西该该放在什什么地方方更为明明确 要想想办法使使物品能能立即取取出使用用 另外外，使用用后要能能容易恢恢复到原原位， 没有恢恢复或误误放时能能马上知知道 2.3 3SS清扫扫定义： 将工作作场所清清扫干净净。 保持工工作场所所干净、亮丽。保持设设备的良良好状态态。目的： 消除赃赃污，保保持职场场内干净净、明亮亮 稳定品品质 减少工工业伤害害 注意点： 责任化、制度化化。与设设备的点点检、保保养工作作相结合合实施要领领： 1、

13、建立立清扫责责任区（室内、外） 2、执行行例行扫扫除，清清理脏污污 3、调查查污染源源,予以以杜绝或或隔离 4、建立立清扫基基准,作作为规范范 5、开始始一次全全xxxxx的大大清扫，每个地地方清洗洗干净 清扫扫就是使使职场进进入没有有垃圾，没有污污脏的状状态，虽虽然已经经整理、整顿过过，要的的东西马马上就能能取得，但是被被取出的的东西要要达到能能被正常常使用的的状态才才行。而而达到这这种状态态就是清清扫的第第一目的的，尤其其目前强强调高品品质、高高附加价价值产品品的制造造，更不不容许有有垃圾或或灰尘的的污染，造成品品质不良良。 2.4 4SS清洁洁定义： 将上面面的3SS实施的的做法进进行到

14、底底，并且且标准化化、制度度化。 目的： 维持持上面33S的成成果 注意点： 制度化，定期检检查。 实施要领领： 1、落实实前3SS工作 2、制订订目视管管理的基基准 3、制订订5S实实施办法法 4、制订订考评、稽核方方法 5、制订订奖惩制制度，加加强执行行 6、高阶阶主管经经常带头头巡查，带动全全员重视视5S活活动。 2.5 5SS素养养（习惯惯）定义：通通过晨会会等手段段，提高高员工文文明礼貌貌水准，增强团团队意识识，养成成按规定定行事的的良好工工作习惯惯。 让员工遵遵守规章章制度，培养员员工良好好的素质质习惯，铸造团团队精神神。注意点： 长期坚持持，才能能养成良良好的习习惯。 实施要领领

15、： 1、制订订服装、臂章、工作帽帽等识别别标准 2、制订订xxxxx有关关规则、规定 3、持续续推动55S活动动直至习习惯化4、教育育训练（新进人人员强化化5S教教育、实实践） 5、推动动各种精精神提升升活动（晨会，例行打打招呼、礼貌运运动等） 6、推动动各种激激励活动动，遵守守规章制制度 3 根据以以上5SS管理的的定义、目的、实施要要领，结结合我xxxx场场实际特特对以下下部门（班组）做出具具体的要要求3.1 各部部门办公公室：（1）所所有工作作人员必必需统一一着装，佩戴胸胸卡。（2）要要求地面面、墙面面每时每每刻保持持整洁、明亮，时刻保保持一种种舒适的的环境，工作场场所畅通通。（33）办

16、公公桌上面面物品摆摆放有序序，一目目了然。（4）安全帽帽挂在办办公室的的固定位位置，以以拿、放放皆方便便为原则则。（55）文件件夹的摆摆放顺序序一致，并且有有详细的的标注，让客人人及新进进员工一一看就能能明白哪哪份文件件是什么么资料，查阅准准确及时时；减少少不必要要的时间间产生。（6）书橱里里的文件件、 资资料等要要有规划划的放置置，那一一层放那那些内容容的资料料或文件件要做出出明确的的规定。（7）桌椅板板凳摆放放要求横横平、竖竖直整齐齐有序，规范化化管理。3.2 工xxxx部：（1）所所有工作作人员必必需统一一着装，佩戴胸胸卡，安安全帽。（2）要求原原材料库库的材料料要有明明确的标标识（比比

17、如粗骨骨料、细细骨料），并且且库房里里要求时时刻保证证场地干干净、整整洁，地地面绝对对不允许许有任何何杂物，工作场场所畅通通。（33）搅拌拌站操作作室要时时刻保证证空气清清新，地地面无尘尘埃，防防止控制制电脑因因环境问问题出现现故障。（4）搅拌站站操作室室的电脑脑控制设设备等要要时刻保保持干净净明亮，防止有有灰尘进进入系统统而导致致控制系系统出现现故障。（5）搅拌仓仓要定时时进行清清洗，保保证干净净卫生，同时舱舱内不允允许有与与搅拌站站工作无无关的其其它物品品出现。（6）如果在在搅拌站站管辖范范围内需需要一些些辅助的的工具（如：扳扳手、铁铁锨等）要定置置管理、存放。决不允允许随地地乱放。（7）

18、对自己己的卫生生区域负负责，不不定期的的检查是是否影响响了自己己工作场场所的环环境卫生生，如果果影响立立即恢复复。3.3 工管管部xxxx班：（1）所有工工作人员员必需统统一着装装，佩戴戴胸卡，安全帽帽。（22）本工工班所属属卫生区区域要不不定期的的检查是是否影响响了自己己工作场场所的环环境卫生生，如果果影响立立即恢复复。（33）对于于本工班班所使用用的设备备（如：五吨龙龙门吊）要保持持设备的的干净、整洁。（4）设备在在使用完完后要放放在固定定的位置置，不要要随便乱乱放，以以防止影影响工作作区域的的通道畅畅通。（5）对对于原材材料要进进行定置置管理，同时采采用标识识牌做出出明确的的标识做做为区

19、分分，以便便于加工工人员在在最短的的时间内内就能找找到所要要的产品品。（66）对于于加工完完的成品品也要做做好明确确的标识识，以便便于运输输人员在在最短的的时间内内就能找找到所要要的产品品，提高高生产效效率。3.4 工管管部xxxx班：（1）所有工工作人员员必需统统一着装装，佩戴戴胸卡，安全帽帽。（22）本工工班所属属卫生区区域要不不定期的的检查是是否影响响了自己己工作场场所的环环境卫生生，如果果影响立立即恢复复，保证证工作场场所畅通通。（33）对于于本工班班所使用用的设备备要严格格按照设设备管理理人员要要求进行行保养，维护；且有明明确的标标识（名名称、负负责人等等）。（4）对对于所属属设备在

20、在一个周周期使用用完成后后要定置置放置，放在固固定的位位置，不不允许随随便乱放放。（55）对于于自己使使用的工工具使用用完后一一律放在在本工班班的工具具箱里，且要求求有序码码放，便便于下一一次取用用便捷。（6）模板在在非使用用状态下下，要及及时擦拭拭，并进进行防锈锈处理，把多余余的东西西及时处处理掉。时刻保保证自己己的工作作场所一一目了然然；减少少重复工工作的时时间浪费费。3.5 工管管部xxxx班：（1）所有工工作人员员必需统统一着装装，佩戴戴胸卡，安全帽帽。（22）本工工班所属属卫生区区域要不不定期的的检查是是否影响响了自己己工作场场所的环环境卫生生，如果果影响立立即恢复复，保证证工作场场

21、所畅通通。（33）对于于本工班班所使用用的设备备（如：电瓶运运板车、车间内内行车、门吊等等）要严严格按照照设备管管理人员员要求进进行保养养，维护护；且有有明确的的标识（名称、负责人人等），以增强强设备的的利用率率。（44）设备备使用完完后要定定置管理理，放在在固定的的位置，为下一一次使用用做好最最便捷的的准备。（5）对于自自己使用用的工具具使用完完后一律律放在本本工班的的工具箱箱里，且且要求有有序码放放，便于于下一次次取用便便捷。3.6 工管管部xxxx班：（1）所有工工作人员员必需统统一着装装，佩戴戴胸卡，安全帽帽。（22）本工工班所属属卫生区区域要不不定期的的检查是是否影响响了自己己工作场

22、场所的环环境卫生生，保证证工作场场所畅通通。（33）对于于本工班班所使用用的设备备（如：磨床等等）要严严格按照照设备管管理人员员要求进进行保养养，维护护；且有有明确的的标识（名称、负责人人等），以增强强设备的的利用率率。（44）设备备使用完完要定置置管理，放在固固定的位位置，为为下一次次使用做做好最便便捷的准准备。（5）打打磨设备备是我xxxxxx最为珍珍贵的设设备，所所以打磨磨班组要要把5SS管理比比其它班班组更快快更稳的的执行下下去，保保证我们们的生产产得以顺顺利高效效地的进进行。3.7 工管管部xxxxxxxx合班班：（11）所有有工作人人员必需需统一着着装，佩佩戴胸卡卡，安全全帽。（2

23、）本本工班所所属卫生生区域要要不定期期的检查查是否影影响了自自己工作作场所的的环境卫卫生，保保证工作作场所畅畅通。（3）对对于本工工班所使使用的工工具、设设备要严严格按照照设备管管理人员员要求进进行保养养，维护护；且有有明确的的标识（名称、负责人人等），以增强强工具、设备的的利用率率。3.8 xxxx部库房：（1）库房办办公区： 1）所有工工作人员员必需统统一着装装，佩戴戴胸卡。2）要要求地面面、墙面面每时每每刻保持持整洁、明亮，时刻保保持一种种舒适的的环境。3）办办公桌上上面物品品摆放有有序，一一目了然然。4）安全帽帽挂在办办公室的的固定位位置，以以拿、放放皆方便便为原则则。5）文件夹夹的摆

24、放放顺序一一致，并并且有详详细的标标注，让让客人及及新进员员工一看看就能明明白哪份份文件是是什么资资料，查查阅准确确及时；减少不不必要的的时间产产生。66）书橱橱里的文文件、 资料等等要有规规划的放放置，那那一层放放那些内内容的资资料或文文件要做做出明确确的规定定。7）桌椅板板凳摆放放要求横横平、竖竖直整齐齐有序，规范化化管理。（2）库库房存放放区：11）所有有物品要要分类码码放，并并按照定定点、定定容、定定量的要要求明确确标识。2）消消防设备备要放在在最有效效便捷的的位置。3）区区域划分分明确，一目了了然。44）室内内环境卫卫生良好好，总体体要求整整洁、明明亮。55）保证证工作区区域的畅畅通

25、无阻阻。4 5S管管理的效效用5S管理理的五大大效用可可归纳为为： 5个S，即： Salles、savvingg、saafetty、sstanndarrdizzatiion、sattisffacttionn 1、5SS管理是是最佳推推广员（SSalees）被客户户称赞为为干净整整洁的工工厂使业业主有信信心；会会有很多多人来厂厂参观学学习；会会使员工工安心在在这样的的工厂工工作。 2、5SS管理是是节约家家（Saavinng ）降低低不必要要的材料料、工具具的浪费费；减少少寻找工工具、材材料等的的时间；提高工工作效率率。 3、5SS管理对对安全有有保障（Saffetyy）宽宽广明亮亮、视野野开阔

26、的的职场，遵守堆堆积限制制，危险险处一目目了然；走道明明确，不不会造成成杂乱情情形而影影响工作作的顺畅畅。 4、5SS管理是是标准化化的推动动者（SStanndarrdizzatiion）3定、3要要素原则规规范作业业现场,大家都都按照规规定执行行任务，程序稳稳定，品品质稳定定。 5、5SS管理形形成令人人满意的的职场（Sattisffacttionn）创创造明亮亮、清洁洁的工作作场所，使员工工有成就就感，能能造就现现场全体体人员进进行改善善的气氛氛。 5SS活动一一旦开始始，不可可在中途途变得含含糊不清清。如果果不能贯贯彻到底底，又会形形成另外外一个污污点，而而这个污污点会造造成xxxxx内

27、内保守而而僵化的的气氛：要打破破这种保保守、僵僵化的现现象，唯唯有花费费更长时时间来改改正。所所以我们们既然学学习5SS管理就就要用心心去做，用心来来完成此此项工作作。5S管理理规范内内容简述述1 办公室室规范内内容序号项目目规范内内容 ：整理 将不再再使用的的文件资资料、工工具废弃弃、处理理. 将长期不不使用的的文件数数据按编编号归类类放置指指定文件件柜. 将常使用用的文件件数据放放置就近近位置. 将正在使使用文件件数据分分未处理理、正处处理、已已处理三三类. 将办公用用品摆放放整齐. 台面、抽抽屉最低低限度的的摆放. 整顿 办公桌桌、办公公用品、文件柜柜等放置置要有规规划和标标识. 办公用

28、品品、文件件放置要要整齐有有序. 文件处理理完后匀匀要放入入活页夹夹，且要要摆放整整齐. 活页夹都都要有相相应的标标识，每每份文件件都应有有相应的的编号. 办公桌及及抽屉整整齐，不不杂乱. 私人物品品放置于于规定位位置. 计算机线线用绑带带扎起，不零乱乱. 用计算机机检索文文件. 清扫 将地面面、墙、天花板板、门窗窗、办公公台等打打扫干凈凈. 办公用品品擦洗干干凈. 文件记录录破损处处修补好好. 办公室通通风、光光线通足足. 没有噪音音和其它它污染. 清洁 每天上上下班花花5分钟钟做5SS工作. 随时自我我检查，互相检检查，定定期或不不定期进进行检查查. 对不符合合的情况况及时纠纠正. 整理、

29、整整顿、清清扫保持持得非常常好. 素养 员工戴戴厂牌，穿厂服服且整洁洁得体，仪容整整齐大方方. 员工言谈谈举止文文明有礼礼，对人人热情大大方. 员工工作作精神饱饱满. 员工运输输货物时时小心谨谨慎，以以防碰伤伤. 员工有团团队精神神，互帮帮互助，积极参参加5SS活动. 员工时间间观念强强. 2 车间规规范内容容序号项目目规范内内容 整理 把永永远不用用及不能能用的物物品清理理掉. 把一个月月以上不不用的物物品放置置指定位位置. 把一周内内要用的的物品放放置到近近工区，摆放好好. 把3日内内要用的的物品放放到容易易取到的的位置. 整顿工作作区、物物品放置置区、信信道位置置进行规规划并明明显标识识

30、. 物品放置置有合理理规划. 物品应分分类整齐齐摆放并并进行标标识. 信道畅通通，无物物品占住住通道. 生产线、工序号号、设备备、工装装夹具等等进行标标识. 仪器设备备、工模模夹具摆摆放整齐齐，工作作台面摆摆放整齐齐. 清扫地面面、墙上上、天花花板、门门窗打扫扫干凈，无灰尘尘杂乱物物. 工作台面面清扫干干凈，无无灰尘. 仪器设备备、工模模、夹具具清理干干凈. 一些污染染源、噪噪音设备备要进行行防护. 清洁 每天天上下班班花5分分钟做55S工作作. 随时自我我检查，互相检检查，定定期或不不定期进进行检查查. 对不符合合的情况况及时纠纠正. 整理、整整顿、清清扫保持持得非常常好. 素养 员工工戴厂

31、牌牌，穿厂厂服且整整洁得体体，仪容容整齐大大方. 员工言谈谈举止文文明有礼礼，对人人热情大大方. 员工工作作精神饱饱满. 5S现场场管理办办法1 目的为了提高高xxxxx的企企业形象象、全面面学习生产产管理(TPMM)、全面面学习品质质管理(TQMM)、使使xxxxx安全全质量管管理体系系得到有有效推行行。实施施5S推推行效果果的检查查与审核核，使各各相关部部门在整整理、整整顿、清清扫、清清洁与素素养的实实施过程程中，进进行比对对、竞争争，更激激发部门门之间55S的参参与热情情及主动动性，从从而提高高xxxxx推行行5S的的整体效效果，员员工创造造一个干干净、整整洁、舒舒适、合合理的工工作场所

32、所和空间间环境，使xxxxx场场办公管管理及文文化建设设提升到到一个新新层次，特制定定此办法法。2 适用范范围本制度适适用于本本xxxxx的所所有部门门（工管管部各工工序、技技术部、物资设设备部、安质部部、试验验室、财财务部、办公室室）和所所有员工工。3 组织架架构由xxxxx经理理担任主主任委员员，副经经理、总总工程师师担任副副主任委委员，设设置专职职总干事事一人，各部门门主管/工程师师/主任任担任执执行干事事，总干干事全权权跟进55S推行行过程中中的各项项工作。 4 现场规规划及55S管理理的宣传传贯彻4.1由由最高管管理层做做总动员员，全梁梁场正式式执行55S各项项规范，各办公公室、车车

33、间、仓仓库等对对照适用用于本场场所的55S规范范严格执执行，各各部门人人员都必必须清楚楚的了解解5S规规范，并并按照规规范严格格要求自自身行为为。4.2将将xxxxx所需需要整理理、整顿顿的重新新规划出出组织、负责区区域，并并选出执执行人员员，由相相应主管管负责。设备标标识牌，区域标标示牌，写明责责任人。按5SS评分审审核标准准，进行行5S活活动推展展。4.3办办公室55S、生生产现场场及库房房5S管管理的宣宣贯。（见xxxxx55S管理理概述及及相关的的规范内内容）5 现场55S检查查周期5.1旬旬检查（委员会会检查）：本年年度每旬旬检查一一次（以以后将视视5S开开展深入入程度，再将周周期适

34、当当延长），检查查时间不不定，由由主任委委员临时时决定，检查前前不作任任何通知知。5.2 日检查查（部门门内部检检查）：由部门门主管或或班组长长每日110：000之前前巡查各各区的55S状况况，将不不符项记记录于5S检检查缺失失项记录录表（注：55S检查查缺失项项记录表表和5SS检查表表未合并并版），并开列列整改通通知，要要求相关关单位改改善。6 现场55S检查查方法6.1 每次由由主任委委员、副副主任委委员、总总干事、办公室室执行干干事及安安质部长长和一名名执行干干事（其其他部门门主管）组成小小组对每每个部门门进行检检查，检检查时间间由主任任委员决决定。(主任委委员如有有其它工工作需处处理，

35、可可由副主主任委员员带领其其他成员员进行检检查)。6.2 每次检检查按5S检检查表规定项项目进行行，不合合格项目目于55S检查查缺失项项记录表表(见见附表)中进行行记录,并在5S检检查表中扣分分，严重重的不符符合项，用相机机拍摄，并于公公告栏中中进行曝曝光；6.3 凡有本本部门主主管级人人员参加加检查的的，该部部门检查查结果仅仅作参考考，不记记分，检检查总结结表中注注明“自审”字样；6.4 财务部部因其工工作性质质及场所所的特殊殊性，故故不作为为评审对对象；6.5 检查结结束后，由总干干事将5S检检查表和55S检查查缺失项项记录表表总结结。将检检查结果果进行排排行列表表，排行行表必须须分发至至

36、所有被被评核单单位，并并在公告告栏进行行公告，同时，将拍摄摄的照片片进行曝曝光；6.6 每月对对5S评评分进行行一次总总评。6.7 xxxxx对55S总评评表现优优劣的部部门或单单位的负负责人或或主要所有成成员分别别实施奖奖励或惩惩罚。6.8 奖罚的的主要方方法如下下： 6.8.1 55S评分分采用扣扣分的积积分方式式，以扣扣20分分为及格格基准，凡扣分分超过220分的的，不论论排名多多少，皆皆按6.8.33规定给给予处罚罚；6.8.2奖励励评定条条件及方方法6.8.2.11 总评评成绩在在前三名名，且一一月内每每次评分分的扣分分20分分（此两两个条件件缺一不不可）；6.8.2.22 奖励励部

37、门或或单位锦锦旗一面面（5SS评比优优胜单位位），及及给予一一定的物物质奖励励（如：纪念品品、奖金金，具体体方式由由xxxxx确定定）。6.8.3处罚罚评定条条件及方方法：6.8.3.11 总评评成绩在在后三名名，及一一月内有有三次（含）以以上评比比扣分超超过200分的（两个条条件缺一一不可）；6.8.3.22 总评评成绩后后三名，且符合合以上全全部条件件的，对对该部门门或单位位给予罚罚款1550.000元处处理；6.8.3.33 若在在周期内内，第一一次扣分分超过220分时时，将在在xxxxx例会会中提出出批评，以促改改善；6.8.3.44 第二二次扣分分超过220分时时，将给给予公告告批评

38、，以促改改善；6.8.3.55 第三三次扣分分超过220分时时，给予予罚款1100.00元元；6.8.3.66 以后后每次扣扣分超过过20分分时，将将在上次次罚款的的基础上上，增加加50.00元元给予处处罚。7 评分注注意事项项周期（一一季度）内总评评结束后后，任何何评分不不可转入入下周期期，下周周期评分分重新开开始。附表：xxxxx5S检检查表办公室评评分标准准表受检检部门：项目查检内容容配分得分缺点事项项整理1.1定定期清除除不必要要的物品品(定期期红牌作作战与每每日不需需要物品品点检)?51.2现现场是否否有不需需要的物物品?41.3书书柜里是是否有不不需要的的作废资资料、文文件等?31.4屋屋内角落落是否有有不需要要的物品品?31.5正正在使用用文件是是否分类类：未处处理、正正处理、已处理理三类？.31.6办办公用品品摆放整整齐。2整顿2.1办办公桌、办公用用品、文文件柜等等放置是是否有规规划和标标识？52.2办办公区是是否有区区域划分分，各类类文件、资料是是否定制制管理。52.3屋屋内是否否有物品品?通道道是否畅畅通。52.4办办公桌及及抽屉整整齐，不不杂乱； 私人人物品放放置于规规定位置置.5清扫3.1是是否建立立室内清清扫要求求或基准准作为规