2022年职工书屋建设情况总结

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年职工书屋建设情况总结为深入贯彻落实_，营造全民读书的社会氛围，按照上级统一部署，结合公司工作实际，_年建成了职工书屋，现就书屋建设和管理的情况总结如下：一、全面启动建设职工书屋工程(一)领导重视，_严密各级领导高度重视职工书屋工程，成立了专门的工作领导小组，制定了力源热电职工书屋工程实施方案，为创建职工书屋工程的顺利进行奠定了良好的基础。(二)_落实，资金到位资金是职工书屋工程建设的强大保障，在经费十分紧张的情况下，各级领导给予了大力支持，专项拨款用于职工书屋的建设，同时发动职工捐赠健康书籍。(三)上下联动，全力配合建设职工书屋工程是一项惠民工程，

2、引起了各级领导和社会各界的高度_。纷纷捐赠书籍，职工书屋工程在各界的密切配合下，得到了有序推进。(四)科学配置，规范管理针对青年职工的职业特点，根据专业、年龄、读书偏好等具体情况来选配书籍，明确书屋图书配置必须以有利于提高职工整体素质、有利于增长科学文化知识、有利于培养高尚道德情操、有利于繁荣基层文化生活的四个原则，精选思想健康、知识丰富、科技价值高、趣味性强、实用性强的书刊。对每一个书屋精心布置，做到布局合理，物尽其用，感观良好，给读者一个良好的阅读环境。目前，公司新购置各类图书_册，接受捐赠_册，总藏书量达到了_册。_名职工提供了读书学习场所，营造了良好的文化氛围，受到了广大职工的欢迎。二

3、、精心做好职工书屋管理(一)召开职工书屋管理研讨会职工书屋办起来容易管好难。为了集思广益，形成共识，更好地管理职工书屋。公司召开了职工书屋管理研讨会，有关领导、书屋管理员、书屋管理辅导员、志愿者等共_多人参加了研讨会。通过研讨，对书屋管理更加重视，对书屋管理的意义、方式、方法、措施更加明确。(二)建立了规范化管理的长效机制根据书屋管理的实际，建立和制定了相关的管理制度及切实可行的管理方法，通过统一购置图书、统一分类编目、统一调配供求、统一管理各书屋资产，建设了图书资料共享平台。(三)对管理人员进行集中培训及现场辅导为了实现书屋规范化管理，公司编印了力源热电职工书屋管理手册，明确了_要办职工书屋

4、、办什么样的职工书屋、怎样办好职工书屋，对职工书屋的规范化管理的各个环节进行了说明，介绍了书屋管理的相关业务知识。对书屋的管理员进行专业培训和现场模拟指导，并进行实践操作考核。(四)实行资源共享公司明确了资源共享，互通有无的思路，在各书屋之间进行图书交流。切实达到资源共享。(五)向公司招募管理志愿者干部、职工共建共管，是我们建设和管理职工书屋的一个特色。为了解决书屋管理缺乏人手的问题，向公司公开招募职工书屋管理志愿者。信息公开后，马上有十多名志愿者报名参加管理，他们当中有本科刚毕业的大学生、_军人等。(六)管理工作初步打开了局面经过多方努力，职工书屋累计借阅人次达近_多人，办借阅图书_册，开放

5、时间平均在_个小时以上。三、今后计划(一)进一步提高认识职工书屋既不是城市的图书馆，也不是私家书房，而是要面向广大职工开放的微型图书馆。书屋虽小，规则俱全，要管出水平，管出效率，管得大家满意确实不容易。要从大局认识办好职工书屋的重大意义。书屋管理是门科学，一要懂得读者需求规律，二要懂得借阅规律，三要懂得图书流通规律。最大限度地满足各类读者的需求，实现借阅管理规范化，提高图书流通量，这是办好书屋的三个重要指标，如何达到这三个指标，需要做很多工作。职工建起来容易，管好难，持续发展更难。我们不能用应付的心态来做，要知难而上、知难而进。上级领导高度重视，投入这么多资金，为我们打造了这个平台，我们要以对

6、政府、对社会、对职工高度负责的精神，投入百分之百的热情把它管理好、服务好，使它成为公司和文明城市建设的一个亮点，体现出我们的价值。(二)提高完善已建好的书屋对职工书屋，我们要从六个方面提高完善。2022年职工书屋建设情况总结（二）采油五厂信息与自动化管理部_.8.17中国石油一、单位简介采油五厂信息与自动化管理部成立于_年_月，由原信息管理站和自动化计量大队合并而成。主要承担业务为采油厂信息管理、投劳测配、仪表检定与维修、油水井远程计量、综合化验、科技管理等业务。是采油厂最大的技术服务部门。通过信息与自动化技术管理的统一，优势互补，强强联合，为采油信息自动化建设提供了坚实的基础。目前信息与自动

7、化管理部共有员工_人，全部为工会会员，平均年龄_岁，其中已取得本科学习人员_人。管理部下设信息管理室、中心化验室、综合技术组、投劳测配组和仪表计量组共五个组室。二、职工书屋建设情况：信息与自动化管理部成立以来就把“职工书屋”建设作为“创建学习型班组、争当知识型职工”的重要举措，积极动员和组织广大职工读好书、用好书，从职工书屋中吸取营养，从而转换为提高自身综合素质、为企业发展与稳定贡献力量的强大动力，使职工书屋成为职工成才的摇篮和沃土。(一)职工书屋基本情况信息与自动化管理部“职工书屋”是在原自动化计量大队阅读室和信息管理站电子阅读室合并而成的。书屋面积_余平方米，书屋管理员_人，书屋藏书量_余

8、册，报刊数量_种，联网电脑_台，音像制品10张，报刊书架_个，2桌椅1套，年借阅量_人次。(二)职工书屋建设情况1、完善硬件设施配套。在职工书屋的硬件建设上，信管部班子在办公区域房间相对紧张的情况下，仍单独开辟一个办公室，建设职工书屋，落实职工书屋阵地。同时与采油厂工会沟通，购买图书，配齐桌椅、电脑的硬件设施。从而为职工提供了一个良好的读书环境。2、重视员工需求。信息与自动化管理部青年职工比较多，80，90后青年职工思维活跃。为了让职工书屋的书籍受到职工欢迎，管理部采用调查问卷，职工点书等形式，根据职工的岗位、技术等需求，工会予以配置，尽量在购好书、热销新书、需求要求的书籍上满足不同职工求知启

9、智、休闲放松的多样化需求，努力使“职工书屋”成为开启职工智慧，激发职工创新活力，丰富职工业余生活的精神园地。目前，书屋报刊、书籍主要涵盖电子信息、石油科技、文化生活和艺术、政策法规、职工维权、国企党建等种类。3、完善规章制度。信息与自动化管理部工会在加强职工书屋软硬件建设的同时，也不断加强职工书屋制度建设，建立完善了图书借阅管理制度、职工书屋管理职责等相关管理制度。既借鉴正规图书室的管理制度和方法，在图书的购进、登记、借阅等环节有章可依的同时，又立足管理部情况简化手续，方便工作开展和职工使用，使职工书屋运3作进一步规范化。4、构建交流平台。因势利导，推动职工书屋与工会各项文化体育竞赛活动相互交

10、融，相互促进。在职工读书活动中，开展班组读书知识竞赛、读书心得交流等丰富多彩的读书活动形式，营造良好的读书氛围。把“职工书屋”作为“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的重要载体。同时在青年职工中开展，我身边的青春故事征文，读书分享会等活动。通过活动，引导职工走进书屋，接受教育，真正起到在活动中引导人，在环境中感染人，在交流中鼓舞人。(三)职工书屋建设成效1、文化场所增加，员工在紧张的工作之余，有了一个休闲读书、看报的场所，丰富了员工文化阵地。2、技术需求得到满足。针对信息与自动化管理部的成立，员工在网络信息技术、采油工程技术、测调工艺技术、仪表计量技术、科学管理技术等方面都有很迫切的需求。通过职工书屋的建立，员工可以通过查询与学习初步解决了这些需求。3、技术水平得到提升。员工通过学习，技术水平得到明显提升，搞研究、搞技术革新的氛围日益浓厚。近期，结合所学技术，员工先后研制“测试安全平台”、“仪表检定台安全防护装置”、“试井防落卡瓦”、“测调溢流孔快速接头”等工艺技术改进。4、学习氛围得到延伸。结合职工书屋的建设，信息与自动化管理部开展“走出去、请进来”的方式开展员工学习，以努力营造学习氛围，提升员工技能。如开展“网络安全培训”“与采油一厂测调技术交流”“班组长技术汇报评比”等