样板引路制度培训

1、工程质量样板引路作业指引现场培训会重庆润田工程部2013年9月4日一、样板引路制度目的二、样板分类及范围样板引路制度定义三、样板引路制度职责四、样板引路制度工作程序五、材料样板的确定六、施工样板的确定七、封样检验及工程样板房八、样板引路实施管控过程九、相关记录十、总结语一、样板引路制度目的：1、验证产品是否满足设计效果，展示交房标准要求；2、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果；3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。4、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。-1.1样板引路的定义： 样

2、板引路是指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前，按设计、施工规范、总部或具体要求在现场实施样板施工，经验收确认后再正式实施的过程。 1.2样板引路制度的目的： 总的来说，制作分项工程实物质量样板，配以反映相应工序图片和文字说明，使技术交底和岗前培训内容直观易懂，同时也提供了直观的质量检查和验收的判定标准，从而有利于消除施工质量通病，有效提高工程项目的施工质量。 二、样板分类及范围：2.1样板的分类： 工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于涉及效果、渗漏方面的必须实行样板引路制。 样板可以分为以下五类：施工工艺样板，交房标准样板（层、

3、段），示范区样板，材料样板，新材料、新设备、新工艺样板。2.1.1. 施工工艺样板： 是指在施工单位进场后、正式施工前，根据本项目特点，选取重要的施工工艺，在现场指定位置实施（目前我们考虑将本项目的施工工艺样板放在C1C2区域的车库顶上，既要配合销售的展示需要，也是我们对于政府主管部门及集团主管单位的展示窗口，希望施工单位到时候务必做好），主要明确工艺工法，做法、成型效果等。 样板组织与确认部门： 项目事业部（组织）、监理、施工单位 2.1.2. 交房标准样板（层、段）： 是指在工程主体结构封顶后，为检验工程实体与交房标准的符合性和功能合理性，由项目事业部组织在工程实体内，选取具有代表性的楼层

4、或部位，按照交房标准的要求，完成土建、安装、装修等全部工程内容，并经总部联合验收确认合格后，指导大面积施工开展。2.1.3. 示范区样板： 是指在开工后，开盘前，为配合营销策划和销售而实行的样板形式，包括但不限于销售中心、样板房、景观园林等，主要为开盘销售和体现整个项目的品牌、品位，树立本项目在当地房产市场形象的一种形式。 2.1.4. 材料封样： 分为设计材料封样、投标材料封样。设计材料封样是设计部门根据功能、档次等对选用的材料封样；投标材料封样是采购部门根据设计材料封样，结合市场、成本比选后对投标单位递送的材料封样。 样板组织与确认部门： 项目事业部（组织）、总部设计研发中心、总部材设中心

5、、项目事业部、监理、施工单位 2.1.5. 新材料、新设备及新工艺样板： 对于新材料，新设备、新工艺等要先做样板，通过试验和鉴定合格后，才可应用到工程上。 （1） 砌筑工程-（2） 抹灰工程-（3） 地面工程-（4） 外墙保温-（5） 窗户安装-（6） 内外打胶-（7） 厨卫防水-（8） 屋面防水-（9） 坡屋面瓦-（10） 室内大白-（11） 空调挑板-（12） 百叶拦杆-1）. 适用于集团各项目进行施工及供货的所有供方的管理；2）. 尤其适用于施工中的重要部位、关键节点、防渗防漏控制；3）. 所有可见工程材料均应确认样板：-4）. 必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于;2

6、.2样板的范围：3.1.1根据总进度节点计划编制项目样板实施计划 ；3.1.2 编制样板引路的具体要求，负责样板引路工作的具体实施，对样板引路工作进行全面控 制；3.1.3召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开 展；3.1.4负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；3.1.5参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；3.1.6监督监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标 准情况；3.1.7落实工程样板质量问题的整改。 三、样板引路制度职责：3.2. 合约成本部（总部成本控制中心、项目

7、部成本部）：3.2.1 合约中明确样板引路的具体要求；3.2.2 配合项目工程部进行对材料样板的实施。3.1项目事业部：3.3.1提供设计材料封样；3.3.2 参与编制样板引路的具体要求和实施；3.3.3 参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。技术支持、监督实施。3.3总部设计研发中心（项目事业部设计管理部）：3.4总部工程运营管理中心：3.5监理公司职责：3.5.1 组织工程参建各方学习样板引路监理细则，明确监理要求，推动样板引路工作的全面开展；3.5.2 审核施工单位上报的样板分类汇总表、样板引路工程施工方案，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，

8、监理公司、甲方项目部各存档一份；作为工程验收依据；3.5.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的样板分类汇总表、 样板引路工程施工方案；3.5.4 样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收；3.5.5 签属样板工程验收记录，做为准予大规模施工的依据，3.6施工单位职责：3.5.6 组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准；3.5.7 样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制监理质量检查记录表，对大规模施

9、工进行良好的质量控制；3.5.8 以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发监理通知单，对大规模施工做到良好的过程控制；3.5.9 工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报；3.6.1 在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；3.6.2 施工单位向监理公司提交样板分类汇总表、样板引路工程施工方案，方案应详细全面。3.6.3样板分类汇总表、 样板引路工程施工方案通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工；3.6.4 样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进

10、行验收；3.6.5 样板工程验收记录下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。3.6.6 施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。四、样板引路制度工作程序：1、2项是我们项目部的一些工作程序要求。在此简略。3 、工程开工后，施工单位须严格按明确样板引路制度要求执行。五、材料样板的确定：5. 1、材料的报样、选样- 5.2 应留存材料样板由成本控制中心（项目成本部）在签订采购合同后提供给项目工程部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有： （1）内外墙材料：大理石、瓷砖 、外墙漆样板； （2）地面贴面材料：瓷砖

11、、地板； （3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等； （4）防水材料：卷材、防水涂料样材； （5）门窗：型材、样品（五金件）。 材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目部留存一份，项目部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束。 5. 3、材料封样要求：要求项目部设立专门的材料样板展示室。由项目事业部采购部门牵头，工程部、总部材管中心、设计部等进行配合落实。 材料封样需按要求建立台账六、施工样板的确定：施工样板需进行报验和确认-关于分部分项工程质量样板具体实施范围及管控过程详见第八章。七、封样检验及工程样板房：7.1 施工单位施工前，必须在项目部指定区域，作出

12、项目部及监理单位所要求的分项工程施工样板，经监理、项目部认可后方可进行大面积施工。施工单位按监理要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师及项目部批准后进行“封样”，项目部现场需配置专用放置“封样”样品的房间，以备材料进场时的比对和验收。7.2 凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度，项目部各专业工程师应与监理工程师一起对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。由于原则上重要的材料、设备均为甲供，因此监控方法主要是由现场项目管理部经理指定专业工程师牵头组织监理工程师、承包商把好进场验收关，项目公司设计管

13、理部需对涉及外观的材料进行验收，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。情节恶劣者要予以处罚甚至取消承包、投标资格。7.3 主体结构做至标准层，要求施工单位先做标准房施工的工程样板房（高层住宅样板层准备放到4号楼的4层），由项目部负责组织，各专业工程师（土建、安装）、设计部以及设计院、市场营销部、施工单位等相关人员共同验收。7.4 各相关部门参加样板房汇审验收后，要形成评审记录，项目部负责督促有关单位整改。整改工作由项目经理负责，没有达到整改要求标准的，严禁开展大范围施工工作。 项目公司在开工后90天内制订项目样板计划及策划报告，一级样板需分别报工程运营管理中心、设计研发中心、营销部；二级样板需

14、审批至项目总经理。 按照样板引路指引要求并结合本工程实际拟定分项工程质量样板计划，在分项工程质量样板实施方案编制前报监理和建设单位批准。 八、样板引路实施管控过程8.1成立样板管控领导小组： 项目总经理为第一责任人，副总经理（若有）或工程总监为直接责任人。营销、成本、设计等负责人为小组成员。 8.4一级样板管控流程简介： 这里重点介绍一下交房标准样板层管控流程、示范区样板管控流程，普通意义上的质量样板管控过程见：7.6 样板引路制度管控过程。 8.2学习相关文件： 项目部认真组织学习工程质量样板引路工作指引和项目所在地建设主管部门发的xxx市房屋建筑工程“样板引路”制度管理规定文件，并深刻领会文件精神。 8.3样板引路计划制定：8.4.1交房标准样板层管控流程：8.4.2示范区样板管控流程：8.5确定分项工程质量样板目录，制定样板方案：8.6样板引路制度的过程管控：8.7样板实施与总结：九、相关记录：1 、样板分类汇总表2 、甲供材料首批进场验收记录表3 、样板验收确认表4 、物料封样标识5 、物料封样管理台帐其他样表见HN-WI-GC025工程质量样板引路作业指引的附表。 1. 样板引路工作为甲方项目部与监理公司的重点工作内容，各施工单位在施工前必须认真了解此制度的工作程序；并按照工作程序进行工程施工；2. 制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完