唯尚传媒员工手册(最新)XXXX026tmp

1、诸城唯尚尚文化传传媒有限限公司员工手册目录HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840888公司简简介.一一- 6 - 99 -公司相相关制度度 HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840895 一、考勤勤制度.- 100 - HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840896 二、请假假管理制制度.- 11 - HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840897 三、薪酬酬制度.- 12 - HYPERLINK /collectionArt.asp

2、x#_Toc230840898 四、财务务制度.- 13 - HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840899 五、业务务提成管管理制度度.- 113 -HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840900六、企业业财务制制度七.卫生生管理制制度.- 14 - HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840901 八、培训训管理制制度.- 155 -九、 HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840902 办公公室工作作管理制制度.- 15 -十 HYP

3、ERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840903 、晨训训以及会会议管理理制度.- 177 -十一 HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840903 、计计划管理理制度.- 177 -员工工工作职责责一、 HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840907 各部部门工作作职责.- 199 -策划部工工作职责责- 119 - HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840909 财务部工工作职责责.行政部工工作职责责.- 220 - HYPERLINK /c

4、ollectionArt.aspx#_Toc230840911 杂志社工工作职责责.- 220 视频广告告部工作作职责大客户部部工作职职责.二、 HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840915 奖惩惩制度.- 222 - HYPERLINK /collectionArt.aspx#_Toc230840917 附则.- 23 公司司简介唯尚传媒媒简介：诸城唯尚尚文化传传媒有限限公司是是一家集集创意设设计、营营销策划划 、视视频整合合宣传、媒媒体代理理发布为为一体的的专业型型广告公公司。公公司自成成立以来来，依靠靠雄厚的的人力资资源与专专业的行行业经验验，并

5、以以国际化化，专业业化为发发展准则则，始终终秉承“客户之之上、服服务至上上”的经营营理念，以以高质量量的服务务，优秀秀的执行行能力，让让每一单单广告成成为精品品，让每每一位客客户始终终处于稳稳健、高高速发展展的状态态。为客客户取得得良好了了的经济济效益，获获得社会会各界一一致好评评，唯尚尚的信心心源自客客户的支支持与关关注，让让我们共共同期待待唯尚与与您携手手共创下下一个奇奇迹。公司股权权激励系系统备注：公司总经经理占原原始股份份51%，为固固定股份份，其他他所有股股份均为为在职负负责人。各部门负负责人，如如若被取取消中高高层身份份或辞退退离职，视视为自动动放弃股股份。一月一结结算，半半年一分

6、分红，分分红比例例为400%。中高层正正常离职职，分红红照算，辞辞退离职职，不予予计算分分红。公司由营营销策划划部、视视频广告告部、大大客户部部、杂志志社、财财务部、行行政部组组成，主主要从事事如下业业务：策划部：一：营销销策划1.营销销战略规规划。22.产品品全国市市场推广广。3.一线营营销团队队建设。44.促销销政策制制定。55.专卖卖体系等等特殊销销售模式式打造。66.终端端销售业业绩提升升。7.样板市市场打造造。8.分销体体系建立立。9.渠道建建设。110.直直营体系系建设。111.价价格体系系建设。112.招招商策划划。133.新产产品上市市策划。114.产产品规划划。155.市场场

7、定位。116.营营销诊断断等。二：品牌牌策划：1、市场场调查（含含企业内内部调查查和消费费者及竞竞争对手手调查三三个方面面）2、品品牌战略略规划（品品牌定位位、品牌牌命名、品品牌文化化、品牌牌诉求、品品牌核心心价值、品品牌故事事、品牌牌延伸、品品牌个性性）3、品品牌创意意（LOOGO设设计、品品牌包装装设计、海海报、画画册、DDM平面面设计、影影视广告告创意拍拍摄）44、品牌牌营销策策划（44P策略略）5、整整合营销销传播（IIMC）可根据客客户需求求策划并并组织各各类型活活动，包包括各种种会议、晚晚会、演演出、礼礼仪庆典典，以及及产品展展示、促促销与发发布，企企业公益益与营销销活动。三、活动

8、动策划大型演艺艺活动策策划执行行、全国国性娱乐赛赛事活动动策划执执行，公公司年会会，庆典典活动，大大型公益益活动等等。四：展会会策划大型展会会策划与与执行。杂志社：杂志社主主要经营营以下业业务：唯尚DDM杂志志；DM广告告设计；平面媒体体广告设设计；企业宣传传画册；VI系统统；视频广告告部： 楼宇视视频联播播网、KKTV视视频联播播网。地产部：房地产招招商、销销售、运运营、策策划与代代理。大客户部部：整合营销销、项目目合作、公公关活动动。我们的经经营理念念：团队：深深具活力力的团队队，为客客户提供供最专业业的服务务；创新：以以客户需需求为准准则，不不断创新新服务形形式；敬业：一一丝不苟苟的敬业

9、业精神，把把每件事事做到最最好；合作：与与客户建建立紧密密无间的的合作机机制，提提倡团队队精神；我们的服服务理念念：专业-专专注：面面对客户户，我们们个个是是专家。周全-可可靠：为为客户做做一切可可能做到到的事。亲切-细细致：面面对客户户我们永永远周到到细致。真诚-用用心：全全心全意意为客户户着想。我们的公公司愿景景：成为行业业领先的的品牌营营销策划划专家。我们的人人才观念念：最好的工工作环境境。 最高的的薪资待待遇。 最大的的发展空空间。 我们的管管理理念念：追求极致致。 以人为为本。 严格管管理。 最高业业绩。录用程序序面试程序序 11、初试试：行政政部进行行初试简简历审核核，初试试合格者

10、者2个工工作日内内电话通通知复试试。 22、复试试：各部部门按照照各自要要求进行行专业考考核，合合格者22个工作作日内电电话通知知录用。 33、财务务、行政政及中层层岗位，均均由总经经理进行行最后复复试确认认，合格格者2个个工作日日内电话话通知录录。用。入职手续续 1、入入职报到到时，您您须出示示以下有有效证件件原件并并留存复复印件： （11）彩色色一寸照照片二张张； （22）身份份证； （33）学历历证、学学位证或或学历证证明； （44）资格格证书或或职称证证书； 22、填写写个人履履历表； 33、办理理考勤、工工作服，工工作牌； 44、领取取办公用用品及其其他相关关资料，以以及物料料用品、

11、工工具等并并办理签签字手续续； 部门工作作安排 到录录用部门门负责人人处报到到，接受受工作安安排，并并与部门门负责人人指定的的员工见见面，该该员工会会向您介介绍工作作基本情情况和解解答部分分疑问。二、试用用 为帮助助新员工工更好的适适应唯尚尚的环境境、更快的的融入唯唯尚的大大家庭，每一位位新加入入唯尚传传媒的新新员工，都都会得到到一名专专属的老老伙伴的的辅导。该该员工为为公司的的资深职职员，将将帮助您您接受在在职培训训、熟悉悉与工作作有关的的事务。职责分配配新员工：配合行政政部工作作，通过过培训、实实践及主主动沟通通，快速速适应公公司工作作环境和和工作内内容；并并对辅导导人员指指导工作作向行政

12、政部门进进行反馈馈。部门经理理：指导导并跟踪踪新员工工的工作作；定期期对新员员工的工作情况况进行考核核。报行政政部及总总经理行政部：在试用用期内负负责安排排新员工工工作以以及新员员工管理理与日常常事务，对对新员工工进行月月度考评评，内容容包括业业绩、综综合素质质、对公公司的了了解状况况等三方方面。（依依据公司司绩效考考核制度度）试用期限限试用期为为1个月月。在试用期期间，您需尽快融融入到唯唯尚的团团队中，充充分展示示您的才才干。在在试用期期内，如如果认为为公司对对您不合合适，您您可以随随时提出出辞职；同时，如如果您的的工作无无法达到到公司的的要求，公公司也会会及时终止止与您的合作作。（新员工在

13、试试用期内内，达到到或超出出公司规规定的可可直接转转正，享享受正式式员工的的待遇）注：新员员工适用用期间工工作不满满15日日辞职或或因不达达要求予予以辞退退的，不不予发放放工资。三、转正正录用转正录用用考核：由行政政部门与与总经理理负责对对每一位位新员工工进行转转正考核核。全部考考核均通通过者方方可正式式录用，考考试不合合格者将将予以辞辞退。（考考试日期期为每周周六下午午，每周一一项，考考试通过过后自动动进入下下一项考考试）。考试程序序为：1：公司司企业文文化与管管理2：公司司整体业业务考试试3：相关关职位工工作熟练练度考试试4：阶段段性任务务考试5：员工工整体素素质考核核 完成入入职培训训的

14、全部部内容并并考核通通过后，行行政部门门会及时提醒醒您填写写、提交交转正申申请，执执行转正正审批流流程。审审批通过过后，完完成入职职宣言后后（在公公司早会会举行）您您就成为为公司的的正式职职员了。如在试用用期内请请假，职职员的转转正时间间将被顺顺延；若若请假超超过一个个月，则则作自动动离职处处理。注：大客客户部需需在其他他部门工工作三个个月且表表现优秀秀者方可可入职。四、辞职职职员如需需辞职，应应提前330日以以书面形形式通知知公司并并经直管管领导同同意；如如未提前前通知公公司即申申请离职职者，给给公司造造成经济济损失的的，根据据国家劳劳动法规规的有关关规定承承担违约约责任。 如未经经批准擅擅

15、自离职职的，公司将将扣除所所有的奖奖金及工工资。离职手续续1、与公公司解除除或终止止劳动合合同时，您需完成成：工作作交接，离离职手续续，工作作移交、客户资源移交、财务清算和办公用品上缴等相关工作后方可正式离职。 （11） 工工作物品品交接：交还所所有公司司文件资资料、办办公设备备及其它它公物；一般由由部门经经理交接接。 （22） 工工作内容容交接：向部门门经理或或由部门门经理指指定的同同事交接接工作事事项（业业务部需需注明合合作客户户明细和和未回款款客户明明细） （33） 报报销公司司账目，归归还借款款。 （44） 电电脑软硬硬件的检检查。 （55） 工工作牌等等物品移移交给行行政部。2、 未

16、未按公司司规定完完离职流流程而擅擅自离开开工作岗岗位的，公公司将按按旷工处处理。3、 未未到劳动动合同年年限而违约离职职的，须赔偿全全部上岗岗培训费费。4、 重重要岗位位管理人人员离职职需提前前1个月上上交书面面离职申申请。离职面谈谈离职前公公司可根根据职员员意愿安安排上司司或行政政部进行行离职面面谈，听听取职员员意见。 公司组成成唯尚文化化传媒有有限公司司1：策划划部2：财务务部3：行政政部4：杂志志社5、地产产部6：视频频广告部部7：大客客户部公司相相关制度度一、考勤勤制度工作时间间公司正常常工作日日时间为为：5月1日日10月月1日，AAM8:0012:00，PPM144:00018:00

17、；10月11日5月11日，AAM8:0012:00，PPM133:30017:30。考勤方式式公司实行行指纹记记录考勤勤。所有有员工必必须严格格按照上上下班时时间录入入指纹。外出工作作考勤：必须通通过行政政部同意意，事后后补填未未打卡记记录表方方可。其其他未打打卡一律律按旷工工处理。职业行为为禁区（1）所所有员工工上下班班严格按按照时间间刷指纹纹，不得得无故旷旷工，迟迟到。（2）上上班期间间必须着着工装，不不得进行行任何与与工作无无关的事事情。（3）保保持良好好的卫生生习惯，保保持优美美的办公公环境。（4）服服从上司司安排，不不得顶撞撞上司。 二、请假假管理制制度1、请假假 员员工请假假应提前

18、前一天填填写请请假单并并叙明假假别、请请假起讫讫日期、时时间及其其它说明明事项，由由部门经经理签字字交与行行政部批批准后视视为准假假，续假假时亦同同。如遇遇突发事事件必须须请假，应应以电话话向行政政部报备备并于次次日上班班补填请请假单呈呈核。未未经批准准的缺勤勤者和超超过请假假时间又又未续假假者按旷旷工处理理，超过过2天休休假需总总经理同同意。员工请假假分为月月休假、病病假、事事假、婚婚假、产产假及丧丧假六种种，其给给假规定定如下：2、月休休假：公司对于于新职工工每月休休班两天天，周日日休息，公公司对在在公司连连续工作作一年以以上的职职工给予予三天带带薪假期期。根据据公司情情况，如如业务较较多

19、，除除特殊情情况不得得请假。 *法定定假日：五一33天、十十一3天天、春节节10天天、元旦旦1天、清清明节11天、端端午节11天、中中秋节11天、全全年累计计20天天结算，确确有原因因未休的的，补工工资（法法定假未未休的一一天按平平时的两两天工资资计算）。3、病假假： 员员工因病病或者非非因工负负伤而无无法出勤勤的，视视为病假假。应当当最迟在在知道无无法出勤勤后244小时内内通知公公司，并并且最迟迟在休假假结束后后三个工工作日内内向公司司申请病病假。*员工向向公司申申请病假假时，应应当向公公司递交交有关材材料：医医疗机构构出具的的病假证证明。写写有病假假日数的的申请书书。*请请病假须须于上班班

20、前或不不迟于上上班时间间15分分钟内致致电所在在部门负负责人，且且应于上上班后第第一天向向公司提提供医务务机构出出具的建建议休息息的有效效证明。4、事假假： 员员工因有有事故必必须亲自自处理者者得请事事假，全全年事假假合计不不得超过过十四日日。*请事假假须提前前一天以以书面形形式向管管理人员员申请批批准并扣扣除当日日全额工工资，除除极特殊殊情况外外不得以以电话或或短信的的方式请请假。*员工向向公司申申请事假假的，必必须提前前1个工工作日向向公司递递交写有有事假理理由和事事假预定定日数的的申请书书。公司司在收到到员工递递交的书书面事假假申请书书后，决决定是否否许可。由由于情况况紧急而而无法事事先

21、向公公司申请请事假而而缺勤的的，应在在休假后后三个工工作日内内向公司司补交事事假申请请书，并并说明理理由。公公司在认认为理由由成立的的情况下下，对该该缺勤予予以追认认为事假假。否则则，该缺缺勤视为为旷工。5、婚假假： 在在公司任任职满一一年的员员工，员员工本人人结婚者者享受七七天带薪薪婚假（不不含公休休、国定定假日），员员工请婚婚假必须须附结婚婚喜帖或或结婚登登记证明明档，并并提前115天提提交申请请。婚假假期间必必须有一一天为结结婚当日日，且以以一次休休完为原原则，结结婚当日日遇例假假日或国国定假日日者，得得顺延之之。因故故未休毕毕视同放放弃。6、产假假： 女性性员工工工作满22年，妊妊娠满

22、七七个月（含含）以上上分娩或或早产者者给予产产假900天。产产假之计计算含例例假及国国定假日日。请产产假须检检附生育育医学证证明及户户籍地计计划生育育审核表表，流产产者须附附生育医医学证明明。7、丧假假： 在在公司任任职满一一年的员员工，可可享受直直属亲属属死亡时时的休假假，三日日；祖父父母（外外祖父母母）死亡亡时的休休假，二二日；兄兄弟姐妹妹死亡时时的休假假，一日日；须在在死亡事事实发生生后三个个月内请请休完毕毕，因故故未休毕毕者视同同放弃。三、工薪薪制度工薪待遇遇：公司新员员工试用用期工资资为12200元元，正式式录用后后工资如如下：工资总额额=基本本工资+管理工工资+岗岗位津贴贴+提成成

23、+奖金金+工装装补贴+电脑补补贴+交交通补贴贴+福利利行政部:基本工工资15500元元/人+公司业业务总额额*0.5%（业业绩完成成） 基基本工资资15000元/人+公公司业务务总额* 0.2%（业业绩未完完成）财务部:基本工工资15500元元/人+公司业业务总额额* 00.5%（业绩绩完成） 基基本工资资15000元/人+公公司业务务总额* 0.2%（业业绩未完完成）策划部:策划：220000元/人人+提成成 （月月任务额额度1000000元）文案：220000元/人人杂志社:主编：基基本工资资15000元+部门业业务总额额* 33.5%（业绩绩完成） 基本本工资115000元+部部门业务务

24、总额* 0.5%（业业绩完成成）编辑、设设计基本本工资：基本工工资20000元元/人+部门业业务*00.2%业务：基基本工资资15000元+个人业业务提成成视频部:基本工资资15000元/人 大客户部部：基本工资资15000元/人管理工工资：1100-5000元/月月（视工工作能力力与岗位位情况而而定）岗位津津贴：1100-5000元/月月（一般般每季度度调整一一次，表表现优秀秀者上调调）工龄奖奖：600元/年年提 成：公司所所有员工工均参与与公司业业务，杂杂志部、业业务部：1万110%、22万122%、33万133.5%、5万万以上115%。大大客户部部：2万万12%、3万万13.5%、55

25、万155%。在试用用期内，无无任务额额，底薪薪10000元，提提成率为为8%。若未完完成当月月任务额额，业务务人员只只拿提成成，不享享受底薪薪。奖金：根据个个人工作作表现发发放每月月奖金与与年终奖奖金工装补补贴：公公司给予予所有员员工每月月80元元工装补补贴电脑补补贴：公公司给予予自带电电脑员工工每月发发放1550元电电脑补贴贴。交通补补贴：公公司给予予中层涉涉外管理理人员（自自带车工工作）每每月一定定数额的的交通补补贴（3300-6000元）员工福福利：公公司在大大型节假假期间，给给予员工工发放一一定数量量的福利利四、提成成管理制制度视频部提提成管理理制度方方案培训期实实习期内内无任务务额度

26、。1、所有有提成以以实际上上缴财务务人员处处的金额额为准。以以完成一一个合同同客户的的上缴金金额发放放提成。2、客户户经理任任务额度度为1000000元，1100000元110%计计提，2200000万按按12%提取。3300000万以以上按113.55%计提提。5000000元及以以上按115%计计提。3、客户户经理正正式录用用后连续续两月不不能完成成任务的的给予辞辞退处理理。4、客户户部负责责人在完完成当月月任务额额度的前前提下，提提取总额额度的33.5%，完不不成计提提0.55%.大客户部部提成管管理制度度方案培训期实实习期内内无任务务额度。1、大客客户部实实习时任任务额度度与客户户部同

27、等等。2、所所有提成成以实际际上缴财财务人员员处的金金额为准准。以完完成一个个合同客客户的上上缴金额额发放提提成。33、大客客户经理理任务额额度为2200000元，2200000元112%，3300000元113.55%，5500000元115%。4、大客客户经理理正式录录用后任任何一月月不能完完成任务务的直接接取消大大客户经经理待遇遇。大客户部部薪资制制度：唯尚传媒媒大客户户部实行行“底薪+提成”工资管管理制度度。业绩评定定方式：客户与与公司签签订合同同，并当当月在唯唯尚传媒媒广告业业务平台台刊登、播播出，广广告结束束后支付付当月广广告金额额的，为为当月业业绩。多月合同同、季度度合同、年年度

28、合同同、多年年合同等等长时间间的合同同，以当当月业绩绩计算。（若若一次性性支付金金额超过过当月业业绩的，以以支付金金额为当当月业绩绩。五、财务务制度1、当月月的费用用当月报报账，下下月不报报。报销销每月电电话费用用时必须须有经手手人签字字并经总总经理确确认，总总经理未未签字财财务不予予报销任任何费用用（每月月报账日日为155号，11号两天天，特殊殊情况除除外）2、月末末最后一一天为报报账时间间，报销销相关费费用。3、报账账时需持持有正规规的发票票，没有有正规发发票需填填写证明明单。正正规机打打发票不不允许手手改。4、因公公出差、经经总经理理批准借借支公款款，应在在回单位位后3天天内交清清，不得

29、得拖欠。非非因公事事并经总总经理批批准，任任何人不不得借支支公款。5、公司司发生的的各种往往来款必必须在两两个月内内收回，每每拖一月月收不回回每月扣扣5%滞滞纳金，收收不回的的款项由由业务员员赔偿。6、开具具正规发发票时必必须写明明公司全全名，不不能省略略，否则则财务不不予报账账。7、预支支大额款款项是必必须提前前一周通通知，预预支小额额款项提提前1天天通知。六、企业业财务制制度财务务部是公公司一切切财政事事务及资资金活动动的管理理与执行行机构，负负责公司司日常财财务管理理、筹资资管理和和财务分分析工作作，其工工作范围围和职责责主要有有：1、负负责公司司财务管管理工作作。编制制公司各各项财务务

30、收支计计划；审审核各项项资金使使用和费费用开支支；清理理催收应应收款项项；办理理日常现现金收付付、费用用报销、税税费交纳纳、银行行票据结结算，保保管库存存现金及及银行空空白票据据，按日日编报资资金日报报表；做做好公司司筹融资资工作；处理、协协调与工工商、税税务、金金融等部部门间的的关系，依依法纳税税。2、负负责公司司会计核核算工作作。遵守守国家颁颁布的会会计准则则、财经经法规，按按照会计计制度，进进行会计计核算；编制年年度、季季度、月月份会计计报表；按照会会计制度度规定设设置会计计核算科科目、设设置明细细账、分分类账、辅辅助账，及及时记账账、结账账、对账账，做到到日清月月结，账账账相符符、账实

31、实相符、账账表相符符、账证证相符；管理好好会计档档案。3、负负责公司司成本核核算和成成本管理理。设置置成本归归集程序序和成本本核算账账表，做做好成本本核算，控控制成本本支出，收收集登记记汇总各各项成本本数据资资料，及及时、正正确地为为成本预预测、控控制、分分析提供供资料；按合同同、预算算、审核核支付工工程、设设备、材材料款项项，配合合工程部部等部门门做好工工程、材材料设备备款的结结算及竣竣工工程程决算；完善各各项成本本辅助账账的设置置，健全全各项统统计数据据。4、建建立经济济核算制制度，利利用会计计核算资资料、统统计资料料及其他他有关的的资料，定定期进行行经济活活动分析析，判断断和评价价企业的

32、的生产经经营成果果和财务务状况，为为公司领领导决策策提供依依据。5、配配合公司司内部审审计。根根据上述述工作范范围和职职责，为为加强财财务管理理，特制制定本制制度。第一章 资金审审批制度度1、总总则 所有有款项的的支付，须须经公司司总经理理领导批批准。如如果总经经理不在在公司，应应以电话话或传真真的方式式与其联联系，确确认是否否批准款款项的支支付，事事后请其其在支出出单上补补签意见见； 财务务专用章章、公司司法人章章及支票票必须分分开保管管，公司司法人章章由办公公室主任任负责保保管，财财务专用用章和支支票由出出纳负责责保管。办办公室主主任或出出纳不在在单位期期间，印印章应由由法定代代表人指指定

33、的专专人保管管。印章章代管须须办理交交接手续续，代管管人员必必须对印印章的使使用情况况进行登登记； 财务务部原则则上不得得将已加加盖财务务专用章章及公司司法人章章的支票票预留在在公司，如如因工作作需要，需需先填好好限额，并并经公司司主管领领导批准准； 开具具的支票票须写明明经批准准同意的的收款人人全称，收收取的发发票须与与收款相相符。如如收款人人因特殊殊情况需需要公司司予以配配合支付付给第三三者，必必须有收收款人的的书面通通知并经经公司主主管领导导批准； 往来来款项的的冲转（指指非正常常经营业业务），须须公司主主管领导导批准； 非正正常经营营业务调调出资金金须经过过公司主主管领导导批准； 用以

34、以支付各各种款项项的原始始凭证必必须保存存原件，复复印件不不得作为为原始凭凭证。如如遇特殊殊情况须须经公司司主管领领导批准准。 2、行行政费用用支出管管理制度度 公司司管理人人员的费费用报销销，须经经公司总总经理批批准、财财务审核核后，财财务填写写财务付付款申请请单经总总经理签签字后方方可支付付。 涉及及应酬等等非正常常费用，须须总经理理批准。 应酬酬、礼品品费用支支出实行行一票一一单、事事前申报报制，批批准后方方可实施施； 凡未未具备报报销条件件（如没没有对方方单位的的收款凭凭证），需需领用支支票或现现金者必必须填写写借款单单。借款款单留财财务存底底，待借借款还回回时财务务开冲账账收据给给经

35、办人人； 支票票领用单单、借款款单必须须由经办办人填写写，公司司主管领领导签字字，财务务审核后后，由财财务部填填写财务务付款申申请单，经经总经理理签字后后方可支支付。 银行行支票如如发生丢丢失，有有关责任任人应及及时向财财务部和和开户银银行报告告。如系系空白支支票所造造成的损损失，丢丢失人员员负有赔赔偿责任任； 其他他有关费费用及成成本支出出的程序序以公司司规定为为准。3、公司司差旅费费开支制制度 公司司员工到到本市范范围以外外地区执执行公务务可享受受差旅费费补贴； 公司司职员出出差根据据需要，由由部门经经理决定定选用交交通工具具； 公司司职员出出差期间间，住宿宿费用及及补贴按按以下规规定执行

36、行： 房租租标准： A、部部门经理理以上职职员，房房租标准准为800元/日日； BB、一般般职员，房房租标准准为600元/日日。 伙食食补贴、市市内交通通补贴标标准伙食食补贴每每人200元/日日；市内内交通费费每人66元/日日。 实际际报销金金额超出出公司的的补贴标标准，需需由部门门经理或或带队经经理说明明原因，报报经公司司主管领领导审批批后支付付。 4、办办公费用用、会议议费用及及其他费费用管理理制度 (1) 当月月的费用用当月报报账，下下月不报报。 (2) 每周周周一及及月末最最后一天天为报账账时间，报报销相关关费用时时需要总总经理签签字确认认 (3) 报账账时需持持有正规规的发票票，没有

37、有正规发发票需填填写证明明单。正正规机打打发票不不允许手手改。 (4) 公司司发生的的各种往往来款必必须在33个月内内收回，收收不回的的款项由由业务员员赔偿。 (5) 公司司办公用用具由行行政部统统一采购购、管理理。 第二章章 财产产管理制制度1.公司财财产的范范围 公司司财产包包括固定定资产和和低值易易耗品； 凡公公司购入入或自制制的机器器设备、动动力设备备、运输输设备、工工具仪器器、管理理用具、房房屋建筑筑物等，同同时具备备单项价价值在220000元以上上和耐用用年限在在一年以以上的列列为固定定资产； 凡单单项价值值在20000元元以下或或价值在在20000元以以上但耐耐用年限限不足一一年

38、的用用品用具具均属低低值易耗耗品。2.公司财财务部负负责公司司所有财财产的会会计核算算 公司司本部使使用的所所有固定定资产及及公司所所有办公公用品用用具由办办公室归归口管理理； 公司司各施工工工地使使用机器器设备、动动力设备备、工具具仪器等等由行政政部归口口管理； 办公公室和工工程部应应指定专专人负责责公司财财产的业业务核算算，应设设立台账账，登记记公司财财产的购购入、使使用及库库存情况况，负责责组织公公司财产产的保管管、维修修并制定定相应的的措施、办办法。3.财产的的购置与与调拨 办公公室根据据公司发发展需要要编制财财产采购购计划及及进行市市场询价价工作，经经财务部部会签，报报公司主主管领导

39、导批准后后方可采采购； 各部部门需领领用固定定资产时时，应填填写领用用单，领领用单需需经部门门经理同同意，报报办公室室审批，公公司主管管领导批批准； 固定定资产的的领用单单由使用用部门开开具，领领用单一一式三联联。一联联由领用用部门存存查，一一联送财财产归口口管理部部门作为为财产发发出凭据据，一联联由财产产归口管管理部门门定期汇汇总后向向财务部部报账； 财产产在公司司内部之之间转移移使用应应办理移移交手续续，移交交手续由由财产归归口管理理部门办办理，送送财务部部备案。4.财产的的清查、盘盘点 公司司财产归归口管理理部门应应定期进进行财产产清查盘盘点工作作，年终终必须进进行一次次全面的的盘点清清

40、查； 各部部门的年年终财产产盘点必必须有财财务人员员参加； 财产产盘点清清查后发发现盘盈盈、盘亏亏和毁损损的，均均应填报报损益报报告表，书书面说明明亏、损损原因。对对因个人人失职造造成财产产损失的的，必须须追究主主管人员员和经办办人员的的责任； 凡已已达到自自然报废废条件的的固定资资产，财财产归口口管理部部门应会会同财务务部组织织评估，评评估情况况上报公公司主管管领导，由由公司主主管领导导决定处处理意见见； 凡尚尚未达到到自然报报废条件件，但已已不能正正常使用用的固定定资产，使使用部门门应查明明原因，如如实上报报；属个个人责任任事故的的应由有有关责任任人员负负责赔偿偿损失；属自然然灾害或或其他

41、不不可抗力力原因造造成损失失的，应应上报总总经理，决决定处理理意见。七、卫生生管理制制度总则为保障公公司优美美、舒心心的工作作环境和和员工身身心健康康，塑造造公司形形象，特特制定本本办法。管理原则则和体制制1. 公公司员工工都有有有爱护卫卫生环境境的权利利和义务务。2. 公公司卫生生管理实实行经常常性与突突出性、公公司与个个人卫生生相结合合的原则则。3. 公公司由行行政部负负责卫生生组织、领领导、监监管，办办公室协协助监管管。4. 公公司或部部门设立立值日班班时，负负有卫生生检查之之义务。5. 公公司划分分部门乃乃至个人人包干的的卫生清清洁区，建建立卫生生责任制制。卫生、不不卫生之之界定.以下

42、下为卫生生之状况况：1. 窗窗明几净净，墙面面清洁（无无脚印及及涂鸦）；2. 死死角无积积尘、蛛蛛网；3. 灯灯具、电电器、用用具清洁洁（无积积灰尘及及油腻污污浊之物物）；4. 办办公桌整整洁（文文件及办办公用品品摆放整整齐，桌桌面无零零食、废废纸、和和工作不不相干的的书刊等等）；5. 物物品堆放放整齐，通通道畅通通（公共共通道内内禁止堆堆放杂物物）；6. 地地面无痰痰迹、纸纸屑、烟烟头；7. 厕厕所无异异味，地地面清洁洁（地面面无纸屑屑、污水水、杂物物）；8. 洗洗手台清清洁、管管道畅通通（洗手手台除清清洗工具具外无杂杂物、污污水，洗洗手池内内无乱倒倒杂物）；9. 个个人仪表表整洁、干干净。

43、.以下下为不卫卫生之状状况：1. 随随手乱扔扔垃圾；2. 乱乱搭建、占占用公共共地方；3. 垃垃圾堆放放死角、排排水沟堆堆积污秽秽；4. 乱乱涂乱画画；5. 饮饮水被污污染，流流行病传传染；6. 充充斥噪声声、灰尘尘、刺激激性气味味；7. 厕厕所有异异味、洗洗手台脏脏乱（摆摆放杂物物、堆积积污水，洗洗手池脏脏乱）；8. 个个人仪容容不整、不不干净。员工卫生生规范1. 公公司员工工须圆满满完成包包干区域域及值班班区域的的清洁卫卫生。2. 不不乱倒饭饭、菜、茶茶渣，防防止堵塞塞管道，污污浊外流流。3. 不不在厕所所乱扔手手纸、杂杂物。4. 不不随地吐吐痰。5. 员员工自身身整洁干干净。6. 积积极

44、完成成卫生值值日工作作。7. 积积极参加加突击性性卫生清清除工作作。处罚措施施1. 对对于个人人仪表卫卫生及个个人工作作区域卫卫生，行行政部门门警告不不合格者者承担所所属部门门卫生清清理一周周，所罚罚款项交交于员工工活动基基金。2. 对对于各部部门所属属区域卫卫生，行行政部门门警告卫卫生不合合格三次次以上则则承担公公司所有有公共区区域卫生生一个周周，所罚罚款项交交于员工工活动基基金。3. 值值日生必必须使会会客室、会会议室、经经理办公公室、卫卫生间保保持清洁洁，每天天由行政政部负责责检查，问问责于值值日生，若卫生不合格，针对卫生问题问责于行政部。八、培训训管理制制度为配合本本公司的的发展目目标

45、,充充实员工工的知识识技能,发挥潜潜在智能能,提高高效率,公司将将有计划划地制定定培训计计划,并并按计划划执行，培培训时间间为晚77：300-100：000。 周一：全体员员工学习习培训广广告知识识、礼仪仪、励志志学等，由由行政部部负责。 周二：策划部部学习与与培训。 周三：客户部部学习与与培训。周四：杂杂志社学学习与培培训。周六：下下午公司司统一培培训，任任何部门门任何员员工不得得以任何何理由缺缺席。 注：任任何员工工不得以以任何理理由不参参加，由由行政部部统一安安排执教教人，手手机关机机统一着着工装，认认真学习习并做好好记录。九、办公公室工作作管理制制度办公室工工作制度度是企业业核心的的规

46、章制制度，它它直接关关系着一一个企业业的工作作效率。好好的办公公室氛围围，既能能提高员员工的自自身综合合素质，又又能提高高工作效效率，使使公司和和员工共共同发展展成长。高高素质的的员工能能经常保保持积极极向上、平平和的心心态。严严谨、快快乐的工工作气氛氛能感染染、带动动其它员员工，从从而养成成良好的的工作习习惯，使使工作效效率进一一步提高高。1、保持持办公区区域清洁洁整齐。禁禁止乱扔扔纸屑、随随地吐痰痰，个人人办公区区要保持持整洁。每每周彻底底打扫一一次，每每天值日日人员各各负其责责，不得得故意拖拖延、敷敷衍了事事。2、着装装要求清清洁、方方便，不不要过多多修饰，不不要过于于华丽。周周一至周周

47、五必须统统一着工工作装，佩佩戴工作作牌。3、仪表表要求端端庄、整整洁，禁禁止浓妆妆艳抹、不不宜用香香味浓烈烈香水。4、言谈谈举止要要文明得得体。禁禁止一切切粗俗语语言、大大声喧哗哗、讲方方言土语语；禁止止对不友友好的客客户恶言言相加；小范围围探讨工工作时不不要影响响其他人人工作；热情接接待来访访宾客，客客户离开开及时恭恭送出门门并及时时将会客客区收拾拾干净。5、在公公司走廊廊过道行行走，应应放轻脚脚步，不不得大声声喧哗或或唱歌、吹吹口哨。6、公司司内以职职务称呼呼上司，同同事间不不要以昵昵称、外外号等不不正式相相称。7、未经经同意不不得随意意翻看同同事的资资料和文文件。8、工作作时间内内不得打

48、打私人电电话，严严禁电话话聊天。9、正确确、迅速速、谨慎慎的接、打打电话：接来电电时，至至少在第第二声铃铃响前拿拿起话筒筒。通话话时先问问候，在在自报公公司部门门，对方方讲诉时时要留心心听，并并记下要要点，未未听清时时，及时时告诉对对方，通通话结束束礼貌道道别，待待对方切切断通话话，我方方再放话话筒。通话简简明扼要要，不得得在电话话中聊天天。对不指指名电话话，判断断自己不不能处理理时，坦坦白告诉诉对方，并并将电话话交给能能够处理理的人员员，在转转交前应应将对方方所谈内内容简明明扼要转转告接收收人。10、禁禁止在上上班时间间做与工工作无关关的事情情。11、严严格执行行请假制制度。迟迟到、事事假、

49、会会友、见见客户等等均要请请假，不不打招呼呼、擅自自旷工或或离岗者者按公司司规章处处罚；55分钟以以内的休休息可自自己掌握握。12、正正确使用用公司的的物品和和设备，提提高工作作效率。公司的的物品不不能野蛮蛮对待，挪挪为私用用。及时清清理整理理自己的的办公桌桌面，与与工作无无关的物物品禁止止摆放在在桌面。借用他他人或公公司的物物品，用用完要及及时归还还或放回回原处。13、注注意节约约，爱护护公物。用用过、写写错的信信封、废废资料等等不可擅擅自扔掉掉，应交交公司回回收；平平时注意意节水、节节电、节节话费 144、工作作期间不不得做与与工作无无关的事事情，一一经发现现，罚款款50元元。15、部部门

50、人员员若有罚罚款情况况，由本本部门共共同承担担。注：若相相关管理理人员发发现上述述违禁现现象而不不闻不问问者视为为同犯，一一同处罚罚。十：晨训训以及会会议管理理制度1、公司司规定每每日早上上，下午午全体员员工进行行5分钟钟晨训由由行政部部负责，全全体员工工不得以以任何理理由不参参加！ 2、时时间为：上午88:000-8:05，下下午夏季季：2:00-2:005，冬冬季：11：300-1：35。 3、公公司各部部门负责责人须每每日上午午8：000，下下午2：00举举行不低低于100分钟晨晨会安排排当天工工作。 4、每每天下午午须在下下班前110分钟钟举行总总结会。 5、公公司每月月最后一一天举行

51、行月度总总结与下下月计划划会议，中中层以上上管理人人员参加加。 6、每每周六下下午举行行周总结结会议，中中层以上上管理人人员参加加；每周周一上午午举行周周计划会会议 中中层以上上管理人人员参加加，月会会以及周周会须提提前十五五分钟进进入会议议室等候候，由行行政部提提前通知知。7、会议议内容： 经经理月会会：1.上月计计划完成成情况汇汇报。 2.总总经理与与财务部部月度营营业额计计划与各各部门营营业额计计划，本本月工作作计划。 3.各各部门准准备本月月工作计计划（详详细、可可行、清清晰、周周全）。 4.商商讨。 5.实实施。 部部门月会会：1.上月计计划完成成情况总总结与析析。 2.将将本月工工

52、作内容容详细的的安排给给各岗位位工作人人员。 3.商商讨。 4.实实施。 经经理周会会：1.上周计计划完成成情况汇汇报。 2.各各部门准准备本周周工作计计划（详详细、可可行、清清晰、周周全）。 3.商商讨。 4.实实施。 部部门周会会：1.上周计计划完成成情况总总结与析析。 2.将将本周工工作内容容详细的的安排给给各岗位位工作人人员。 3.商商讨。 4.实实施。 8、各各部门必必须执行行早会、周周会、月月会。 以上晨晨训以及及会议为为公司固固定管理理制度，任任何人员员不得以以任何理理由不参参加（不不参加者者或不重重视者进进行每次次1000元罚款款，月累累计三次次以上予予以辞退退处理）第六章附附

53、则第二十一一条本规规定由办办公室制制定。第二十二二条本规规定于公公布之日日起实施施，本规规定的最最终解释释权归办办公室。 员工工工作职职责唯尚文化化传媒有有限公司司设有以以下几个个部门：1：策划划部2：财务务部3：行政政部4：杂志志社5：客户户部6：大客客户部7：视频频广告部部营销策划划部组织织架构：营销策划划部定位位营销策划划部主要要负责营营销、策策划、活活动、创创意设计计等意向向客户开开发；自自主策划划活动提提案、推推广、执执行；新新接项目目整体策策略事项项、新接接项目整整体推广广指定、新新接项目目活动策策划与执执行、新新接项目目形象设设计及广广告基础础设计表表现、推推广策略略执行、媒媒体

54、费用用预算、各各项目全全程各阶阶段营销销推广策策略制定定、各项项目全程程各阶段段具体实实施与执执行等工工作。策划部编编制策划总监监、策划、策策划执行行、设计计、业务务。职务名称称：策划划总监直接上级级：总经经理直接下级级：策划划、业务务、平面面设计岗位职责责： 1、组组织协调调部门内内部的管管理工作作，监督督指导部部门员工工相应的的工作。 2、对对整个市市场具有有敏锐的的观察能能力、综综合分析析能力及及根据市市场变化化的应变变能力。负负责代表表公司与与开发商商进行前前期接触触和业务务洽谈，完完成项目目前期市市场调研研工作。 3、负负责对整整个项目目提出可可行性推推广方案案，推广广流程及及广告指

55、指导监督督工作。 4、代代表部门门向公司司反映工工作情况况，提交交工作总总结和工工作计划划，负责责公司分分配的项项目策划划工作，传传达公司司的各项项工作安安排和指指示。 5、审审核策划划部拿出出的整体体策划方方案，确确保符合合甲方和和公司要要求。 6、统统一管理理各项目目的策划划工作，并并对策划划部全体体员工进进行整体体指导及及培训工工作。 7、制制定各种种阶段性性方案，负负责具体体协调和和实施，包包括内部部认购方方案、宣宣传推广广方案和和具体的的广告方方案等，并并负责与与设计单单位、广广告公司司、媒体体等相应应单位进进行联系系、沟通通和协调调工作。职务名称称：策划划直接上级级：策划划总监直接

56、下级级：策划划执行岗位职责责： 1、在在策划总总监的领领导下，负负责完成成项目前前期的市市场调研研工作，协协助撰写写项目可可行性分分析报告告，参与与项目核核心策划划案的制制定工作作。 2、在在项目运运作时，配配合策划划经理与与各单位位、部门门联系，撰撰写策划划报告并并负责对对有关方方面进行行讲解。 3、负负责和项项目部的的沟通，密密切关注注销售情情况，有有问题必必须及时时解决。负负责与销销售经理理共同制制定销售售计划，包包括每月月的销售售任务等等。 4、根根据公司司和部门门的要求求，参与与其他项项目的策策划研讨讨，有义义务向其其他项目目的运作作提出各各种意见见并提供供必要的的帮助。 5、负负责

57、接收收市场研研发部每每月下发发的最新新学习资资料，并并组织本本部门员员工及时时学习。 6、协协助策划划总监与与开发商商的日常常沟通与与协调，负负责协助助策划总总监与设设计单位位、广告告公司、媒媒体等相相应单位位进行联联系、沟沟通和协协调工作作。 7、每每周至少少抽出一一天时间间走市场场，回公公司到行行政部登登记调研研事项、以以供学习习日大家家共同探探讨、学学习有关关市场最最新动态态。 8、负负责对整整个项目目的优劣劣势分析析及相关关信息的的掌握。职务名称称：平面面设计直接上级级：策划划总监岗位职责责：1、配合合策划部部项目运运作，设设计项目目所需的的各种材材料，包包括项目目运行期期间所需需的印

58、刷刷品、初初步方案案、户内内户外广广告牌、指指示牌等等。 2、负负责所在在项目的的所需设设计工作作。 3、负负责项目目运作、设设计制作作发布于于各种媒媒体的宣宣传广告告。 4、配配合策划划进行与与设计制制作有关关的外联联、协调调工作。 5、学学习本市市及外省省优秀优优秀设计计作品，并并对本公公司阶段段性产生生的平面面作品进进行总结结。 6、注注重自身身素质和和房地产产业务知知识的积积累，提提高自己己的文学学修养和和广告创创意水平平，不要要把自己己局限于于平面操操作员的的水平。职位名称称：策划划执行直接上级级：策划划岗位职责责： 1、协协助策划划总监、项项目策划划负责人人完成项项目前期期市场调调

59、研工作作，协助助撰写项项目可行行性分析析报告，参参与项目目核心策策划案的的制定工工作。 2、项项目运作作时，配配合策划划总监、项项目策划划负责人人、项目目经理与与各单位位、部门门联系，撰撰写广告告文案及及软文。 3、撰撰写策划划报告并并负责对对有关方方面讲解解。 4、负负责每月月策划部部会议的的记录工工作，会会议后第第二天将将会议记记录递交交总经理理。 5、负负责策划划部办公公用品的的配备、管管理，负负责策划划部日常常的文件件打印、排排版和校校对等工工作。 6、对对策划部部进行其其他必要要性的工工作。7、完成成领导交交办的其其他事项项。8、新接接项目辅辅助策划划及相关关项目领领导完成成策划及及

60、活动所所有指派派工作。职位名称称：策划划业务直接上级级：策划划总监岗位职责责：负责策划划部业务务开拓与与客户服服务工作作：根据据策划部部的年度度、月度度任务，结结合市场场的实际际情况，完完成策划划部业务务市场的的拓展和和维护，实实现策划划部的业业务目标标。2、 对对市场动动态进行行调查与与反馈，建建立起市市场与策策划部的的联系。3、 负负责业务务合同在在签订后后的客户户跟踪维维护。 4 、针针对市场场的变化化，积极极有效地地做好新新市场与与新客户户开发和和公关的的工作。 6、 做好收收款和账账款异常常的处理理工作，防防止呆账账和坏账账的发生生。财务部会计职责责： 1、熟熟悉掌握握财务制制度、会