水泥企业安全知识 2课件

1、水泥企业安全知识 授课人：彭怀峰落实“四不伤害”，做好企业日常安全管理 前 言 生命是一曲优美的交响曲，是一篇华丽经典的诗章，是一次历尽挫折与艰险的远航。我们歌颂生命，因为生命是宝贵的，它属于我们每个人只有一次；我们热爱生命，因为生命是美好的，它令我们的人生焕发出灼灼光彩。关注安全,珍爱生命,我们才能够真正实现“高高兴兴上班去，平平安安回家来” !概 述安全日常管理安全检查安全教育安全宣传安全活动管理危险源管理安全隐患的排查整改水泥生产企业安全生产工作重点安全组织管理及技术管理建立完备的安全管理体系建立有效的管理原则建立健全各种安全管理规章制度结束语“搞好生产安全”是企业安全管理的永恒主题 决

2、定 企业兴衰成败的试金石 安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的效益，否则，皮之不存，毛将焉附？ 关系 广大职工生命和财产安全的头等大事概 述概 述“安全第一、预防为主” ，要始终坚持“安全第一”的原则 组织机构上，安全权威大于其它组织或部门 资金安排上，安全强度的重视程度重于其它工作所需资金 知识更新上，安全知识(规章)的学习先于其它知识的培训和学习 检查考评上，安全的检查要严于其它考核工作 思想上，安全高于其它工作人的生命只有一次，安全管理要体现以人为本 “热情” 的宣传教育激励教育职工“衷情” 的服务支持安全技术人员“深情” 的关怀保护和温暖

3、职工“柔情” 的举措规范职工安全行为“绝情” 的管理严爱职工“无情” 的事故启发教育职工。概 述企业要用：企业的目的：企业效益 水泥生产型企业，安全生产更为显得重要，因为在水泥生产的过程中充满着种种危险因素，高温、清堵、机械或电气伤害等，这些随时可能发生的风险像是达摩克利斯之剑，悬在了每一家水泥生产企业头上。 安全是可以预防的，切实做好企业的安全生产，任重而道远。 概 述效益的前提：安全生产主要内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施等 分级安全检查 定期与不定期安全检查 公司组织分厂(处室)工段、班组公司内部所有部门所辖工段、班组工段、班组实行自查 定期安全检查如由公司生产安全处组织

4、的月度安全检查、季度安全检查、年中和全年安全检查等 不定期安全检查是指安全技术人员、部门、工段、班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查安全检查篇 安全日常管理 专业性安全检查 季节性安全检查安全检查篇 安全日常管理安全教育篇 “安全管理、以人为本”安全生产最基本因素：人的因素安全生产的基础：提高员工安全生产意识和自我保护能力安全生产五个要素，其中第一个要素就是安全教育。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训，提高员工素质为切入点，着力提供员工的安全意识，实现“以素保安”。 安全日常管理 组织安全培训，传授安全知识和安全技能 安全培训必须要有针对性新工人：已上岗的工人：特种作业人

5、员：采用新技术和调动岗位的工人：安全教育篇 安全日常管理必须开展操作规程、工艺流程等基础知识培训必须开展安全基础知识的强化培训必须开展专门的技术培训，可由优秀技术人员或邀请外部专业技术人员进行培训必须进行新技术安全培训或新岗位安全培训 一切安全技术理论或实际操作培训，最后都集中体现在考核效果要符合规定要求 如何确保考核效果要具有有实效性？ 采用激励方式，将考核效果与部门、与个人的工资进行挂靠，以发动全员的学习积极性和学习氛围安全教育篇 安全日常管理安全宣传篇 安全宣传教育，要走安全文化建设的道路。即通过安全文化建设的手段，达到安全宣传教育的目的 （1）安全文化建设可以用以下方法来落实： 文学艺

6、术的方法：如用安全文艺、安全漫画、安全文学(小说、诗歌、成语、散文)的手段进行寓教于乐的安全文化建设。 宣传教育的方法：在日常管理中利用各种各样的，如对国家安全生产方针、政策、法规、标准等，对安全生产与事故预防的知识进行有效的宣传与教育。 科学技术的方法：对员工进行安全科学普及，强化安全科学的意义和观念，积极主动地发展安全科学，有意识地强调安全工程技术本质安全化工作等。 管理的方法：采用行政管理手段、法制管理手段、经济管理手段、文化建设手段、科学管理的手段等。 安全日常管理 （2）安全宣传活动可以采用以下模式： 创文明安全工段、创安全合格班组、创文明安全楼院活动； 安全管理同业务竞赛和机电工、

7、电工安全操作技能比赛等活动； 标志建设：禁止标志、警告标志、指令标志。 宣传墙报：安全知识、事故教训等。 安全宣传篇 安全日常管理 重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。 有效控制危险源的重大意义：危险源是事故发生的前提,是事故发生过程中能量与物质释放的主体。因此,有效地控制危险源,特别是重大危险源,对于确保职工在生产过程中的安全和健康,保证企业生产顺利进行具有十分重要的意义。及时消除危险源检查 记录及时反馈危险源管理篇 安全日常管理 安全隐患是安全事故的杀手，排查整治安全隐患是关系到员工生命安全的头等大事

8、。 公司、部门、工段班组须定期、不定期进行排查。 规定各级领导人参加定期检查，有助于增强他们的安全责任感，体现管生产必须管安全的原则。也有助于重大事故隐患的及时发现和得到解决。 专职安全技术人员要对各级人员实行检查的情况定期检查、监督并严格进行考评，做好“检查”的“检查”，实现管理的闭环。安全隐患的排查整改 安全日常管理抓好信息反馈、及时整改隐患 一、建立健全危险源信息反馈系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施。 二、实行分级信息反馈和整改制度，对检查发现的事故隐患，应根据其性质和严重程度，按照规定分级实行信息反馈和整改，作好记录，发现重大隐患应立即向安全技术部门和行政第一领导报告。信息反馈和整

9、改的责任应落实到人。安全隐患的排查整改 安全日常管理 安全生产重点防范内容一、输送设备（皮带运输、分隔轮、铰刀设备）伤人，以及清仓、清堵、清料危险作业 二、矿山爆破安全管理水泥生产企业安全生产工作重点 安全日常管理 开好检修会，即公司级检修会、工段骨干会、班组会，精心安排，认真布置，层层动员，让职工对检修安全心里有数。抓好安全教育，尤其对外单位配合协助检修的人员和民工要进行检修前的专门教育。 做好检修所需的安全用具和劳动防护用品的准备工作，所有进入检修场所的人员都必须穿戴好劳动防护用品，高处作业必须系好安全带，同时有人监护。 对重点检修部位应进行全面检查，确认无误方可进行试车，恢复生产。 三、

10、检修期间安全管理 严格停送电规定，实行统一指挥，停送电责任人不可随便更改，确需变更停送电责任人，必须用书面形式报告企业停送电总负责人，停送电的联系方法，实行工作票制。 水泥生产企业安全生产工作重点 安全日常管理 (5) 所有电气检修专业人员，必须采取确认措施，检查明显断开点、挂牌、短路接地、验电。学徒工、实习生不得单独作业。 (6) 起重设备、压力容器检修前要进行全面认真检查，严禁在悬吊的工作物下作业，严禁在设备运转中检修。 (7) 避开上下层同时作业。确需上下层同时作业的部位，要采取可靠的防护措施，无关人员或多余人员不得进入作业区下方，上层人员的工具、备件、材料要放在安全地方，严禁向下扔物品

11、；上下流程配合检修时，要指定联系人，外单位协助或配合有关设备、机台的检修人员要遵守企业有关管理规定，服从企业现场管理人员的管理。水泥生产企业安全生产工作重点 安全日常管理 三、检修期间安全管理 (8) 加强易燃易爆品的管理，严格领用手续，放置符合安全规定。 (9) 运送检修材料配件，要做到备件、物件固定好，做到车辆不超载、人货不混装。 (10) 检修期间，各级安全人员要坚持重要部位重点检查，其它部位巡回检查，协助责任人把好安全关。企业领导和管理者要把精力集中在检修方面，深入现场检查，加强对职工的安全教育，发现违章行为和无安全措施的项目必须立即纠正或补充措施。 (11) 加强检修中的协作精神，提

12、高互保意识，严格遵守操作规程，遵章守纪。在检修的全过程开展“三不伤害”活动(我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害)。合理安排检修进度，保安全、保质量、保时间，减少人员连班作业，禁止24小时连续作业。水泥生产企业安全生产工作重点 安全日常管理 三、检修期间安全管理 四、矿山工程车辆的交通安全，以及公司厂区内的交通安全工作 五、防火、防爆安全 六、新进人员及转岗人员的安全教育（见第2点安全教育） 七、特种作业安全管理 八、注重季节性转换的安全管理工作重点，如冬季“四防”，春季人员防困、雨季防堵、防滑、雷雨季节防雷电、夏季高温防人员中暑等； 九、分公司、分厂（处室）、工段班组层次，组织召开日常

13、安全会议，传达布置安全工作重点，组织验证布置安全工作的落实。水泥生产企业安全生产工作重点 安全日常管理 十、对重点危险源识别，做好预案，应急救援预案的制定应包括以下内容： (1) 建立应急救援组织和指挥体系:确定指挥人选和指挥系统其他人选；明确指挥系统各人选的具体职责及联系通讯的方式；确定救援组织中各部门的职责及负责人。 (2) 明确应急救援的内容(指重大危险源的性质、客观存在的安全隐患如火灾等)和一旦事故发生应采取哪些有效救援手段和措施，针对性的制定预案。 (3) 明确规定事故发生后，迅速到达现场的保证手段和及时向当地政府应急救援机构的报告程序。 水泥生产企业安全生产工作重点 安全日常管理

14、专管成线，群管成网，做好企业的安全管理必须有一个完备的安全管理网络，它是推动企业安全管理，使企业安全管理活动开展、安全信息的宣贯传达行之有效的必要前提。安全组织管理及技术管理建立完备的安全管理体系 安全生产责任制：是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度。 核心：切实加强安全生产的领导，建立起以政府、部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。 实质：“安全生产，人人有责”。 原则：要贯彻“预防为主”。 要求：各级生产领导在安全生产方面要“对上级负责，对职工负责，对自己负责”。安全组织管理及技术管理建立有效的管理原则 “四不伤害”：即“我不伤害自己”、“我不伤害他人”、“我不被别

15、人伤害”、“保护他人不受伤害” 一是，“四不伤害”充分体现了人人都是安全员的深刻内涵，解决了部分员工“事不关己，高高挂起”的安全麻痹思想，把制止人的不安全行为放在每一个员工日常工作行为中，改变了事后抢救为事前控制； 二是，“四不伤害”从根本上阐述并解决了“旁观者清，当局者迷”，消除“当局者”对操作过程中不安全因素或不安去行为之“迷”，杜绝安全事故的发生，是倡导执行第四个不伤害的根本之所在。建立有效的管理原则 安全组织管理及技术管理 “三同时”原则：指企业新、改、扩建基本建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进技术改造项目(工程)时，项目中的安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时

16、投入生产和使用 (1) 严格贯彻执行国家颁发的建筑安装工程安全技术规程及其他有关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并检查监督执行情况；做好基建与生产的联系、配合、交接工作，防止事故发生；保证工程项目的施工质量，保证工程项目中劳动安全卫生设施的施工质量，使新建项目不留隐患。 (2) 根据国家劳动安全卫生标准，审查并批复建设项目可行性研究报告文件中的劳动安全卫生论证内容，审查并批复建设项目劳动安全卫生预评价报告和建设项目初步设计文件中劳动安全卫生篇； (3) 根据建设单位报送的建设项目劳动安全卫生验收专题报告，对建设项目进行劳动安全卫生专项验收。建立有效的管理原则 安全组织管理及技术管理

17、 “五同时”原则 是指要求生产经营单位负责人在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。建立有效的管理原则 安全组织管理及技术管理 “三同步”原则 是指企业在规划和实施自身生产经营发展、进行机构改革、技术改造时，安全生产方面要相应地与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产。建立有效的管理原则 安全组织管理及技术管理 安全否决权原则 是指安全具有否决权的原则是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容，该原则要求，在对企业各项指标考核、评选先进时，必须要首先考虑安全指标的完成情况。安全生产指标具有一票否决的作用。建立有效的管理原则 安全组织管理及

18、技术管理 规范、健全的安全管理制度是企业安全管理的基石，只有健全的安全管理制度才能使员工在生产过程中“有制可依”，最终达到“有制必依”，它是员工在实际操作过程中的行动指南，是衡量企业安全管理水平的一个重要条件之一。 安全管理制度是不断变化着的，它随着企业的规模、人员、设备的增加或更新、区域环境的变化等，安全管理制度将须随之更新，安全管理制度的编制原则是以“实用、全面”为基准，它制定的是以员工便捷操作、安全性强为目的。 对水泥生产型企业安全管理制度有其行业的特点，必须要建立各岗位的安全操作规程，并要求岗位人员熟记和充分理解。安全组织管理及技术管理建立健全各种安全管理制度 安全生产关系到企业财产和员工