「转」模板分享：需求池构建技巧

1、模板提供：需求池构建技巧01.需求池的来源来自哪里？身为产品经理，平时会接收到四面八方来的需求，我们如何才能淡 定有序的处理好这些需求呢？PM接收需求的来源我的日常工作之一，就是管理公司内部办公协同系统的需求池。收 集各个部门的需求，进行需求分析，整理进需求池，然后安排技术 人员迭代开发。在这个过程中，我遇到了一些困扰：多人共同维护需求单，需求记录不规范，导致后续沟通时无法识别 当时的问题是什么。需求优先级没有明确的标准，优先级并没起到指导作用。需求缺少关于汇总统计的阶段性产物，无法统计效率和改进情况。缺乏系统整体规划目标，盲目跟着客户提的需求改问题。因为系统没有做数据埋点，所以本次提供不涉及

2、数据分析方面内 容。接下来，我需要重新梳理、升级我的需求池。目的主要有三个：规范需求记录，定义通用语言，便于团队理解。以全局的视角指导、分析管理需求。系统价值可视化，便于追踪和管理。02.需求池的定义是什么？需求池是什么？简单来说，就是产品经理将所有和产品相关的需求 信息按一定的规那么进行汇总记录的地方。换一种说法，即产品经理通过需求池规划需求，促进产品的“新陈代 谢”，让产品茁壮成长。需求池的主要作用：接收新需求、科学描述需求及场景、跟进老需 求。总的来说，需求池管理有两个原那么：有进有出、宽进严出。目的是 确保来自各个渠道的需求被及时、完整、有序地接收，形成可持续 的需求管理机制。03.需

3、求池的构建方法管理需求池最简单通用的工具就是Excel在线文档了，还有一些项 目管理的软件，比方看板、Teambition. Worktile ,假设工程团队 达成软件使用方面的一致，运用起来也是很高效的，今天重点分析 的是excel在线文档管理需求池。1）定义需求池的模版我将需求池模版的定义分为三局部：第一分是接入需求：具体需求的描述。包括：需求状态、需求描述、需求截图、需求类型、所属模块、提 出方、提出时间。接入需求信息第二局部是需求分析：需求的判定和分析。包括：需求价值评估、是否需求分析、需求分析链接、优先级。需求分析信息第三局部是解决需求：是需求安排开发和验证上线。包括：解决人、是否解

4、决、预计解决用时、实际解决用时。解决需求信息04.需求池的属性说明2.需求池的属性说明管理以上字段的需求，会有对应的字段属性，也就是每个字段的填 写标准，便于达成共识。接入需求的属性说明：需求状态：待分析、分析中、待开发、开发中、已发布、取消。需求描述：新需求以用户故事形式描述；bug抓住核心关键要素进 行描述。需求截图：问题截图。需求类型：功能改进、体验提升、新增功能、bug、其他。需求分析的属性说明：需求价值评估：需要通过需求判断是否存在价值，值得投入去做。是否需求分析：是，即需要补充分析链接；否，即直接可以安排开 发。需求分析链接：蓝湖原型文档演示地址。优先级：需求池的优先级是影响需求人

5、员对该需求的处理优先级，P 1最高，P4最低。解决需求的属性说明：解决人：开发人员。是否解决：是、否。预计解决时用时：开发评估工时。实际解决用时：开发实际用时。注意：我们对于需求池的管理，最好是由专人负责，从需求提出、 细化、实现、验收测试全程跟进，完成需求闭环。3.需求池的简报统计我们每日的日常工作可以运用excel的统计功能整理成需求池简 报，自动统计需求的各个维度的统计，例如：提交人、模块、需求 类型、状态等。需求简报04.需求池的维护技巧产品经理每天要梳理需求池，这个池子也是工作来源的一局部。我 们维护的内容主要分为三局部：记录新需求。分析需求、设计需求原型。update需求的状态。需求池例如其中很重要的一点是，我们需要有一个系统更新的版本记录。不管 是bug修复和新增功能，每次更新都留痕，便于用户了解我们系统 的一些功能变化。更新文档例如关于需求池的维护，主要是能够让其高效运转起来，形成需求提出 到需求解决的闭环。此次梳理，能帮助我补充原需