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文档简介

1、小故事家族制企业管理模式什么是家族企业？所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。家族企业与非家族企业治理结构比较家族企业的特征1.家族企业所有者2.产权制度家族企业的特征3.家长权威制度4.亲情规则5.继承制度6.所有权与经营权重合。利氏传奇 希慎兴业 资料显示，利希慎家族事业的创始人为利希慎，即利定昌的祖父。利希慎父亲靠布料及鸦片等开始富甲一方。其父死后利希慎成为鸦片烟大王，1927年后成为房地产界大地主。1928年利希慎被暗杀后，其长子利铭泽从英国回来接管家族生意。1981年利氏家族将部分资金注入希慎兴业上市。利氏在希慎激励约束机制希慎兴业与其他公司一样

2、对经营者采用了物质加精神的双重激励手段：除了一般意义上的工资、奖金、养老金、年金红利等手段，最能够激发员工积极性的就是购股权。与此同时，希慎也加强了内部监督机制，但是作为家族企业，股东大会代表的是利氏家庭成员的意愿。希慎兴业的近况人称“铜锣湾”地王的希慎兴业第四代掌舵人利定昌在任主席期间，锐意摒除“浓郁的家族色彩”，致力于提升公司管理的形象与实效。在利定昌突然辞世后，其希慎兴业没有天下大乱，业绩走势依然凌厉。这充分说明了希慎公司运作机制的成熟，管理层的变化基本无碍公司股价向上尴尬的家族企业尴尬的家族企业1.任人唯亲观念严重：在管理人员中,有59.31%的人员与业主是亲属关系,邻居或亲朋好友介绍,其比例大大超出了社会招聘的44.27%2.激励机制不健全3.不重视员工培训4.人才流失严重5.缺乏良好的企业文化建设家族企业的抉

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