企业管理格兰仕战略

1、格兰仕战略导语早在在中国加加入WTTO、许许多国内内企业惊惊呼“狼来了了”之前，格兰仕仕已被欧欧、美、日等发发达国家家的同行行们直呼呼为“中国狼狼”。 格兰仕仕以二十十几年前前一个做做鸡毛掸掸子的手手工作坊坊为发展展起点，如今已已经成为为全球闻闻名的家家电制造造集团。 到到中国历历经波折折正式加加入世贸贸、国内内无数企企业举棋棋不定时时，格兰兰仕已经经在美国国拥有了了自己的的研发中中心，与与全球2200多多家跨国国公司建建立了合合作关系系，其微微波炉产产品遍及及欧洲、南美、北美、澳洲、亚、非非、拉等等地1000多个个国家和和地区，占有全全球近四四成市场场。下一一步，除除了做强强微波炉炉，这个个

2、身为中中国家电电业出口口二强之之一的民民营企业业还要将将它的空空调、小小家电产产品加快快向全球球推广。 号号称“降价屠屠夫”的格兰兰仕，历历经数次次价格大大战，已已经取得得了微波波炉市场场的绝对对领先地地位。有有人说，降价的的本身对对格兰仕仕品牌的的杀伤力力非常大大，因为为格兰仕仕拥有较较高的知知名度，但是美美誉度却却较低。通过价价格大战战而做大大的格兰兰仕，是是否又将将成为一一个脆弱弱的巨人人？是否否能够在在新一轮轮的竞争争当中做做强？ 4月77日，格格兰仕集集团副总总经理俞俞尧昌，以及经经济管理理专家，行业人人士将做做客对对话演演播现场场，与您您共同解解读格兰兰仕。 成长历程程格兰兰仕集团

3、团从创业业至今只只有200多年的的历史，但其成成长历程程与业绩绩却是令令世人瞩瞩目的：从一家家羽绒制制品及服服装加工工企业成成功地转转型为一一家家电电制造企企业；主主导产品品微波炉炉投放市市场三年年内成为为中国微微波炉行行业的第第一强企企业；在在巩固中中国市场场霸主地地位的同同时，于于19999年成成为全球球最大的的微波炉炉制造商商；20000年年以微波波炉全球球第一为为基础，提出在在3-55年的时时间内成成为空调调、小家家电等产产品的全全球最大大的制造造商的宏宏伟目标标。 格格兰仕集集团200多年的的成长历历程，大大致上可可划分为为三个阶阶段。 HYPERLINK /lm/491/21/21

4、426.html 创业：羽羽绒、服服装（119788年-119922年） HYPERLINK /lm/491/21/21425.html 转向：微微波炉（19992-119977） HYPERLINK /lm/491/21/21424.html 从全国单单项冠军军到全球球多项冠冠军（119988年开始始） 企业战略略格兰兰仕的成成长与业业绩，与与其制定定的富有有个性化化的战略略，并坚坚持不懈懈地实施施其战略略密切相相关，或或者说，格兰仕仕的成功功主要是是其企业业战略的的有效运运作。因因此，有有必要对对格兰仕仕集团220多年年来的企企业战略略形成、主要内内容及变变化进行行较为全全面的解解析。 就

5、就竞争战战略层面面而言，企业战战略一般般被认为为是由总总体战略略、竞争争战略和和职能战战略三个个层次所所构成。专家曾曾对格兰兰仕的战战略进行行过分析析和评论论，并指指出其未未来发展展方向是是：利用用技术和和市场的的范围经经济发展展小家电电产品；利用规规模和成成本优势势，大举举进入海海外市场场竞争（格兰仕仕集团这这两年的的发展路路线正是是如此）。 据据我们的的研究，总体战战略主要要由领域域与地域域两大部部分构成成。领域域是指企企业经营营的行业业范围，即“我们现现在在做做什么？我们未未来要做做什么？”地域是是指企业业经营的的地理空空间，即即“我们在在何处做做？”领域战战略依其其经营行行业数目目可分

6、为为专业化化经营和和多元化化经营（此处还还有程度度的不同同）地域域战略依依其经营营的地理理范围可可分为本本地、全全国、跨跨国、全全球化四四种类型型。依此此，我们们结合格格兰仕集集团的历历程，构构造其总总体战略略的矩阵阵图如下下：战略阶段段经营领域域经营地域域19788-19992畜毛加工工、服装装及制品品生产广东顺德德/产口口出品19933-19997微波炉制制造/轻轻纺产品品生产广东顺德德/中国国市场19988开始微波炉、电饭煲煲、电风风扇制造造广东顺德德/全球球市场* 注：经营地地域包括括两个方方面：企企业主要要产品的的生产基基地，以以及企业业产品的的主要市市场范围围。 这样，我们对对格兰

7、仕仕的总体体战略可可做出如如下的归归纳： （1）创创业阶段段。格兰兰仕在轻轻纺行业业，再具具体就是是以畜毛毛为原料料的轻纺纺行业从从事经营营活动，其经营营范围具具有较明明显的前前向一体体化，即即从畜毛毛的洗涤涤、整理理，到粗粗梳加工工、到染染色，再再到纺织织，最后后到羽绒绒服装及及羽绒被被生产。由此可可判断，格兰仕仕在一体体化战略略实施方方面有一一定的经经验和能能力。这这个阶段段的产品品主要是是供外贸贸公司出出口，且且产品的的加工和和生产大大多是以以合资经经营方式式进行，这表明明，格兰兰仕人从从创业开开始就注注重利用用外部资资源，善善于与他他人合作作，通过过内外部部资源的的优化组组合来实实现企

8、业业的目标标。 （2）转转向阶段段的集中中一点战战略。这这个阶段段的格兰兰仕总体体战略是是以集中中一点为为核心的的，但其其集中一一点战略略有自身身的特点点，即在在战略性性行业转转移的背背景下的的集中一一点，这这与企业业创业初初期的集集中一点点战略有有较大的的不同：前者是是将原有有行业的的经营资资源大规规模地转转移到新新选择的的“某点”，从原原有行业业中撤离离出来，集中全全部资源源来经营营这个新新的“点”；后者者是在创创业之初初就集中中全部资资源攻其其一点，没有行行业转移移问题。从这个个角度来来看，格格兰仕的的集中一一点战略略实施的的困难度度要大，这是因因为从原原有行业业撤出并并不是短短时间能能

9、完成的的，再加加上原有有行业与与新选择择的微波波炉行业业两者的的相关程程度极低低（可以以说是无无相关的的），经经营资源源的转移移量小且且效率低低。因此此，格兰兰仕集中中一点战战略的成成功是一一个很值值得探讨讨的问题题。 这这个阶段段的起点点-119933年，格格兰仕集集团的产产品销售售额中，微波炉炉所占的的份额不不超过110。在其后后的过程程中，格格兰仕集集团不断断从轻纺纺行业中中撤出，利用积积累的资资金不断断地扩大大微波炉炉的生产产规模，到这个个阶段的的终点-19997年年底，格格兰仕集集团的产产品销售售额中，轻纺产产品所占占的份额额很低，成功地地从以轻轻纺业为为主转型型为以家家电业为为主。

10、 集集中一点点战略的的要点是是选择一一个较合合适的“点”，集中中全部或或几乎全全部的经经营资源源把这个个“点”做精、做深、做透、做大，并建立立进入壁壁垒，使使竞争者者不断退退出（主主动或被被动），潜在竞竞争者不不敢冒然然进入，从而实实现企业业的持续续经营目目标。 格格兰仕集集团于119911年选择择微波炉炉为其集集中经营营“点”是合适适的：第第一，中中国微波波炉市场场处在发发育的初初期，与与发达国国家相比比差距很很大，因因此其市市场前景景看好，市场潜潜力很大大。第二二，微波波炉生产产企业并并不多，且规模模大多在在10万万台以下下，市场场竞争程程度比其其他家电电产品要要低得多多。第三三，外国国品

11、牌的的产品在在市场上上居主导导地位，但这些些产品在在其制造造商的销销售总额额中所占占的比重重很小，因此，微波炉炉并非这这些制造造商的战战略性或或主导性性产品。第四，格兰仕仕所在地地-广广东顺德德是中国国著名的的家电产产品生产产基地，元器件件、零配配件的供供应及其其他相关关技术和和服务较较为稳定定。第五五，微波波炉产品品的生产产技术已已是一项项较为成成熟的技技术。 不不仅如此此，格兰兰仕集团团在其后后的经营营中，始始终坚持持集中一一点毫不不动摇。据说，19995年放放弃了一一价几百百万美元元的羽绒绒制品订订单。格格兰仕集集团不仅仅将轻纺纺行业110多年年的经营营积累以以及撤出出的收益益全部投投入

12、到微微波炉的的生产与与销售上上，而且且将微波波炉产品品本身的的收益也也全部投投入，从从而导致致格兰仕仕集团的的微波炉炉产销售售量以惊惊人的速速度增长长，从119933年的试试产1万万台到119977年的近近2000万台。 建建立进入入壁垒是是集中一一点战略略的重要要内容。格兰仕仕集团在在这方面面的表现现也是突突出的。主要包包括：第第一，在在总成本本不变或或降低的的前提下下，不断断开发新新产品和和专有技技术。119955年以来来，格兰兰仕集团团共获得得球体微微波、多多层防漏漏等与微微波炉相相关的专专利和专专有技术术1000多项，开发1100多多个品种种的新产产品。尤尤其是美美国研究究机构成成立以

13、来来，格兰兰仕的自自主技术术水平有有较大的的提高，新产品品推出更更多、更更快。第第二，利利用总成成本领先先的优势势，向市市场推出出质好价价廉的产产品，扩扩大市场场占有率率。19996年年8月和和19997年110月在在全国范范围内大大规模、大幅度度地降低低产品价价格，其其成效非非常明显显：首先先，使不不少竞争争者退出出微波炉炉行业；其次，扩大了了中国微微波炉市市场的总总体容量量；再次次，极快快地提高高了格兰兰仕的市市场占有有率。第第三，关关键元器器件的开开发，在在上述基基础之上上，格兰兰仕开始始利用自自己的技技术力量量开发关关键元器器件，并并投入生生产，进进一步降降低总制制造成本本。 （3）新

14、新阶段的的多元化化与国际际化战略略。19998年年开始的的格兰仕仕集团发发展的新新阶段，其战略略重点在在多元化化与国际际化。 多多元化是是在小家家电行业业范围内内进行的的，除微微波炉外外，格兰兰仕集团团向市场场推出电电饭煲和和电风扇扇产品。如果依依照以44位数行行业标准准来划分分，这些些产品是是不同产产品的同同位数行行业，因因此，可可称其为为相关多多元化经经营。这这个阶段段的多元元化经营营有如下下特点：第一，以获取取范围经经济效益益、提升升企业战战略能力力为目标标；第二二，产品品的技术术、生产产尤其是是销售存存在高度度的相关关性；第第三，在在初步形形成亚核核心能力力的基础础上进行行的；第第四，

15、以以内部开开发为主主的战略略途径；第五，工业先先导技技术主导导型的战战略模式式。 国国际化是是指格兰兰仕集团团不仅引引进并集集成了世世界各国国的先进进生产设设备和技技术，而而且还表表现在：第一，市场的的国际化化，从全全球市场场视角来来配置资资源，以以自有品品牌和OOEM方方式向全全球市场场推出产产品；第第二，研研发的国国际化，美国的的研发机机构与中中国的研研发机构构共同合合作开发发自主技技术和新新产品；第三，人才的的国际化化，聘请请外国专专家和管管理人才才，以适适应国际际化经营营的需要要。但是是，到目目前为止止，作为为国际化化战略最最主要的的生产国国际化，并未成成为格兰兰仕集团团的重要要策略。

16、我们认认为，生生产的国国际化必必将成为为格兰仕仕未来发发展的重重要策略略。竞争战略略竞争战略略的关键键问题是是在给定定的产品品市场场上怎样样实现可可持续的的竞争优优势。美美国哈佛佛大学商商学院迈迈克尔波特总总结的两两种通用用的竞争争战略是是：（11）成本本领先；（2）差别化化。 很很明显，格兰仕仕集团在在微波炉炉及其他他小家电电产品市场上上的竞争争战略是是成本领领先，而而不是差差别化。格兰仕仕集团的的成本领领先战略略在转向向阶段和和新阶段段中有所所不同：在转向向阶段，格兰仕仕集团的的竞争优优势主要要来源于于规模经经济基础础上的成成本领先先；在新新阶段，则主要要来源于于规模和和范围经经济基础础上

17、的成成本领先先。 格格兰仕的的规模经经济首先先表现在在生产规规模上。据分析析，1000万台台是单间间工厂微微波炉生生产的经经济规模模，格兰兰仕在119966年就达达到了这这个规模模，其后后每年以以两倍于于上一年年的速度度迅速扩扩大生产产规模，到20000年年底，格格兰仕微微波炉生生产规模模将达到到12000万台台，是全全球第22位企业业的两倍倍多。生生产规模模的迅速速扩大带带来了生生产成! 本的大大幅度降降低，成成为格兰兰仕成本本领先的的重要环环节。其其次，格格兰仕的的规模经经济还表表现在销销售、科科研和管管理等方方面。 格格兰仕集集团的范范围经济济主要表表现在利利用微波波炉经营营的资源源和能

18、力力积累，开拓电电饭堡和和电风扇扇的产品品市场场。由于于微波炉炉与电饭饭堡、电电风扇同同属于小小家电行行业，其其产品技技术、销销售网络络尤其是是品牌延延伸方面面的相关关程度很很高，所所以，格格兰仕从从单一产产品向多多种产品品发展，其范围围经济效效益非常常明显。职能战略略职能战略略是在实实施竞争争战略过过程中，公司各各部门或或各种职职能应该该发生什什么作用用，如何何发挥这这些作用用。职能能战略决决定于竞竞争战略略，每个个竞争战战略都要要转变为为职能层层次上的的战略才才能具体体实施，如市场场营销、研究与与开发、财务、人事、生产等等。职能能战略的的内容非非常具体体和丰富富，针对对格兰仕仕集团的的情况

19、，我们选选择其中中最有特特点的内内容进行行说明。 （1）营营销战略略。格兰兰仕集团团在微波波炉市场场上的营营销战略略主要包包括以下下内容：第一，培育市市场，通通过赠送送微波炉炉食谱等等图书、在报刊刊上开辟辟专栏等等方式，培育中中国的微微波炉市市场。第第二，启启动市场场，通过过建立全全国性的的营销网网络，主主要是与与各地代代理商合合作，共共同启动动微波炉炉市场。第三，占领市市场，在在微波炉炉市场上上主要通通过价格格战方式式，而在在电饭煲煲市场上上，通过过多年的的赠送活活动来占占领市场场。第四四，巩固固市场，通过不不断推出出新产品品，针对对不同的的市场区区隔推出出合适的的产品来来实现。还有，通过提

20、提高产品品服务质质量和水水平来巩巩固市场场。例如如，格兰兰仕推出出“四心级级”服务（为顾客客诚心、精心，让顾客客安心、放心），“三大纪纪律、八八项注意意”的规范范服务，一地购购物、全全国维修修的跨区区域服务务等，都都是格兰兰什巩固固市场的的重要策策略。 （2）研研究与开开发战略略。格兰兰仕的技技术战略略经历了了引进、消化吸吸收、合合作开发发、自主主开发这这些阶段段。在119977年以前前，格兰兰仕集团团主要是是引进、消化吸吸收为重重点，从从19992年引引进东芝芝公司的的生产线线和技术术，到119966年引进进全球范范围内最最先进的的微波炉炉生产设设备和技技术，并并在消化化吸收的的基础上上进行

21、集集成。119977年，格格兰仕集集团设立立研究与与开发部部门，119988年又在在美国设设立技术术开发机机构，开开始走向向合作和和自主开开发的新新阶段。 （3）财财务战略略。为适适应国际际化经营营的战略略需要，格兰仕仕集团自自19998年开开始聘请请全世界界著名的的咨询公公司-Andderssen公公司为财财务顾问问，具体体制定和和实施格格兰仕的的财务战战略。这这在中国国企业，尤其是是乡镇企企业中是是罕见的的。以AAndeerseen公司司的实力力和经验验，可以以推断，格兰性性集团的的财务战战略对其其竞争战战略、总总体战略略的实现现将会取取到巨大大的作用用。 （4）人人才战略略。引进进人才并

22、并大胆使使用是格格兰仕集集团的传传统性策策略。早早在19991年年，格兰兰仕集团团就聘请请了5名名来自上上海的中中国微波波炉专家家，正是是这5名名高级工工程师组组成了格格兰仕微微波炉技技术队伍伍的核心心，奠定定了其后后与外国国技术合合作的基基础。119933年聘请请日本人人从事生生产19998年年为实施施国际化化战略，格兰仕仕集团聘聘请韩国国人担任任国际营营销主管管。 综上上所述，我们将将格兰仕仕集团的的成长历历程与企企业战略略结合起起来，可可形成一一个较全全面反映映格兰仕仕集团企企业战略略形成、内容、变化的的图表（见表22）。创业（119788-922）转向（119933-977）新阶段（1

23、9998开始始）总体轻纺业一一体化集中一点点小家电业业多元化化与国际际化竞争-规模经济济基础上上的成本本领先规模和范范围经济济基础上上的成本本领先职能合资经营营引进、消消化、营营销等外部资源源借用为为中心专家点评评 HYPERLINK /lm/491/-1/21421.html 岳中民（北京明明达方略略企业管管理咨询询有限公公司总经经理）： 格格兰仕集集团的成成长历程程就是各各种战略略组合应应用的过过程，格格兰仕集集团的成成功就是是制定战战略和执执行战略略的成功功。本案案例在一一个企业业如何实实行多元元化和如如何有效效地培养养核心竞竞争能力力，建立立竞争优优势两个个方面值值得许多多企业思思考和

24、借借鉴. 提问与观观点浙江 舒舒捍刚: 从从以前商界的一期期介绍格格兰仕的的文章中中得知：格兰仕仕在积极极参与全全球济济济的过程程中把握握了中国国本土的的人力价价格优势势，即由由国外企企业提供供自动生生产线，格兰仕仕为其免免人力成成本加工工产品。 后后来，格格兰仕进进入微波波炉市场场，格兰兰仕在保保证国外外企业的的产品数数量与质质量的前前提下，将自动动生产线线24小小时运转转（而这这一点国国外企业业无法做做到），为自己己制造的的微波炉炉提供仅仅需计算算材料成成本的优优质的零零部件，而恰恰恰是这一一点使格格兰仕在在高举价价格这把把双刃剑剑时毫不不心虚：格兰仕仕生产的的微波炉炉销售价价格比同同类产

25、品品低，但但其利润润却不比比同类产产品低。 如如果格兰兰仕确实实做到了了这一点点，我个个人认为为格兰仕仕在市场场竞争中中获得了了成本优优势、零零件质量量优势、企业利利润成长长优势三三重极难难平衡的的优势，但如果果格兰仕仕要避免免成为脆脆弱的巨巨人，则则必需培培养并拥拥有格兰兰仕的强强大的整整机整合合优势！ 针针对我的的观点，我想了了解的问问题有两两个： 11、格兰兰仕在自自己的技技术发展展方面的的构想是是怎样一一个状态态？ 22、格兰兰仕在美美国的研研发中心心的目的的和任务务是什么么？是不不是格兰兰仕的镀镀金工程程？上海 侯侯献智: 11、加入入世贸更更多的是是对政府府的要求求 我国国很多企企

26、业都走走了很多多国家 杀羽而而归远多多于衣锦锦还乡 按理说说国际惯惯例对谁谁都一样样 为什什么格兰兰仕能走走在前面面？ 22、很多多企业都都在提出出进入5500强强 你们们怎么看看待这种种现象？ 33、很多多企业以以为做大大就是强强 甚至至以此加加入了“5000强”为荣耀耀 你们们怎么看看待“大”与“强”？北京 邱邱仲敏: 格格兰仕拥拥有巨大大的市场场份额（40%就是垄垄断的警警戒线），应该该有实力力赚取更更高的利利润率，请问这这几年你你们的利利润率是是在上升升的吗？新乡 邵旭静静： 难难道抢占占市场非非得使用用低廉的的价格吗吗？ 是是不是面面对众多多优秀的的对手格格兰仕唯唯一的生生路就是是降

27、价？湖北 雷雷进生： 作作为工薪薪阶层的的知识分分子，我我是一个个民族品品牌的支支持者，同时也也是一个个根据媒媒体广告告按图索索骥的人人。因此此，当我我买微波波炉时毫毫不犹豫豫地选择择了格兰兰仕。但但我买后后却发现现春兰、海尔等等与国内内品牌与与格兰仁仁的价格格差距越越来越小小，且外外观造形形售后服服务等也也咄咄逼逼人。 请请问：（1）格格兰仕如如何应对对这种国国内的竞竞争仅靠靠价格战战能解决决这种问问题吗？ （2）作作为微波波炉品牌牌的领头头羊，您您认为国国内的几几大品牌牌之间有有没有一一种双赢赢策略？ （3）格格兰仕为为在激烈烈竞争的的市场中中立于不不败之地地，有没没有将家家电领域域作宽的

28、的意向？是不是是让人听听到格兰兰仕就只只想起微微波炉？高强: 以以价格战战争取市市场分额额，以技技术含量量取胜市市场 问问题一：价格战战会打多多久？问问题二：价格战战后怎么么做？北京 王王宏： 第第一个问问题：为为何起一一个洋名名字？其其次：有有核心技技术吗？再次：如果价价格能收收缩那样样多的话话，对于于消费者者，是否否算是价价格欺诈诈？江苏省 沈巍： 我我对格兰兰仕的多多元化发发展模式式表示怀怀疑，我我认为在在空调业业的竞争争已经非非常的激激烈，虽虽然还有有相当的的市场空空间，但但是投入入产出比比不一定定让人满满意，何何况一旦旦在空调调业的竞竞争出现现问题，在占用用了大量量的资源源后，可可能

29、会影影响到微微波炉，如果我我是格兰兰仕的决决策者，我会做做出这样样的决定定：1.对微波波炉发展展要精益益求精，微波炉炉向小型型化，便便捷化，节能化化，多功功能化发发展。 2.开开发微波波炉的附附属品，如盘子子等等。依托微微波炉来来销售。企业的的目的说说白了还还是为了了创造利利润。我我想做的的好，卖卖那些附附属品创创造的价价值，利利润不一一定会比比空调低低。格兰仕大大事记20011年 格格兰仕战战略研讨讨会在香香港召开开 格格兰仕服服务获国国家级奖奖项全全国用户户满意服服务单位位和20001优质质服务先先进单位位 两两届广交交会共获获3亿美美元订单单 格格兰仕被被中国对对外贸易易经济合合作企业业

30、协会授授予20000全国国外经贸贸质量效效益型先先进企业业光荣荣称号 格格兰仕入入选世界界行业5500强强 66月199日，经济观观察报社邀请请北京部部分著名名经济学学者举办办了中中国企业业发展论论坛-格兰仕仕专题研研讨会 99月155日，经济日日报主主办的主主题为入世与与劳动密密集型制制造业的高层层研讨会会在北京京举行,格兰仕仕被列为为研讨典典型案例例 99月1日日，中国国名牌战战略推进进委员会会正式公公布了首首批中国国名牌产产品,格格兰仕名名列其中中 格格兰仕继继19999年再再次获得得20000年全国质质量效益益型企业业称号号 220011年度格格兰仕空空调国内内市场销销售量达达40万万

31、套，首首战告捷捷 格格兰仕公公司发布布曼谷谷宣言 220000年 格格兰仕已已连续七七年蝉联联全国微微波炉销销量及市市场占有有率桂冠冠。 年年初，经经国家权权威机构构评估，格兰仕仕的无形形资产高高达亿元元。 月，格格兰仕再再度第三三降价行行动，历历时三个个月的大大降价大大赠送活活动使得得格兰仕仕市场占占有率再再创的历史史新高。 月，格格兰仕投投资亿大规规模进军军空调、冰箱制制冷行业业，开创创企业发发展的新新纪元 。 119999年 筹建年年产量能能达12200万万台的超超大规模模微波炉炉生产基基地并开开始启用用。 11月至99月，出出口创汇汇突破770000万美元元。100月进入入出口高高峰期

32、，出口机机日发货货突破55万台。 格格兰仕微微波炉被被推为“全国333个重重点支持持和发展展的名牌牌出口商商品” 之一一。 格格兰仕是是中国市市场唯一一一家连连续三年年国家权权威监督督质量抽抽查全部部合格的的微波炉炉企业。 格格兰仕树树立企业业国际化化目标，力争把把格兰仕仕创造成成为一个个国际性性的品牌牌。 格格兰仕出出口创汇汇超一亿亿美元，位列家家电行业业第二。 119988年 55月，格格兰仕创创下高达达73.5%的的全国市市场占有有率。 119955年至119988年，格格兰仕连连续4年年蝉联全全国市场场占有率率冠军。 格兰仕仕在海外外大放异异彩：225%的的法国市市场，330%的的阿根

33、廷廷市场 实实现产销销规模“全球第第一”，专业业化水平平已处世世界领先先水平。 格格兰仕被被列入“全国668家争争创国际际名牌优优势企业业”。 119966年 88月，格格兰仕“市场占占有最大大化战略略”在全国国掀起抢抢购狂潮潮。 年年末，格格兰仕企企业无形形资产达达38.1亿元元。 119955年 格格兰仕以以25.1%的的全国市市场占有有率一跃跃而为市市场领导导者。 119944年 44月，格格兰仕改改制成功功。 66月，洪洪水侵袭袭格兰仕仕。3个个月后，格兰仕仕重焕生生机。 119933年 格兰仕仕试产微微波炉11万台并并投放市市场。 119899年至119933年格兰兰仕创产产值5.8

34、4亿亿元，创创税41127.35万万元。 119922年 华诚染染整厂有有限公司司合资组组建并正正式经营营。 66月，公公司正式式更名为为“广东格格兰仕企企业（集集团）公公司” 。 格格兰仕调调整产业业结构，注目家家电行业业。 119911年 格格兰仕年年产值过过亿元，进入“中国乡乡镇企业业十大百百强”。 119900年 “以人为为本”口号的的提出全全面拉动动了格兰兰仕现代代企业制制度改革革。 119888年 6月，企业升升级为“桂洲畜畜产品企企业（集集团）公公司”。 77月，时时任广东东省省长长的叶选选平莅临临格兰仕仕参观指指导。 企企业产年年值和利利税分别别是十年年前的1130倍倍和288

35、8.66倍。 119855年至119888年毛纺纺、服装装业齐头头并进，把公司司带入多多元化道道路。 119866年 格格兰仕合合资经营营毛纺厂厂及羽绒绒制品厂厂。 119800年 格格兰仕发发展奇迹迹始可见见：一年年建成两两栋厂房房，开发发三个新新产品。 119799年 10月月1日，“桂洲羽羽绒制品品厂”诞生并并正式投投产。 揭揭开格兰兰仕历史史性第一一页：创创新产值值46.81万万元。 119788年 格兰仕仕在这片片神奇大大地上崛崛起。 99月288日，梁梁庆德七七选厂址址后锁定定细窖河河畔为新新工业区区俞尧昌19956年年10月月23日日出生于于上海，籍贯浙浙江东阳阳，男，学历：本科，职称：讲师、经济师师。 119755.3-19779.88毕业于于上海林林荫中学学， 赴赴安徽省省歙县上上海练江江牧场基基建队插插队。 119799.8-19882.99上海纺纺织高等等专科学学校机电电系，大大专三年年。 119822.9-19884.110上海海朝阳农农场场部部工业科科，从事事农场工工业的技技术、环环保管理理工作。 119844.100-19988.10上上海农垦垦系统厂厂长经理理培训班班任教。 119888.100-19993.10上上海农垦