企业管理干部测评表

1、领导填写。有有限公司司车间中层层干部测测评表被测评人人姓名： 部门：岗位位：考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评 价 尺 度度优良合格需改进差本人得分分工作态 度度把工作放放在第一一位，努努力工作作14121086对新工作作表现出出积极态态度14121086忠于职守守，严守守岗位14121086对部下的的过失勇勇于承担担责任14121086业 务务工 作作正确理解解工作指指示和方方针，制制订适当当的实施施计划14121086及时与有有关部门门进行必必要的工工作联系系14121086在工作中中始终保保持协作作态度，顺利推推动工作作14121086管 理理监 督督在人事关

2、关系方面面部下没没有不满满或怨言言14121086善于放手手让部下下去工作作，鼓励励他们乐乐于协作作的精神神14121086十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作14121086妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任务14121086指 导导协 调调经常注意意保持提提高部下下的劳动动积极性性14121086主动努力力改善工工作和提提高效率率14121086积极训练练、教育育部下，提高他他们的技技能和素素质14121086注意进行行目标管管理，使使工作协协调进行行14121086工 作作效 果果正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩14121086工作方法法正确，

3、时间和和费用使使用得合合理有效效14121086工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求14121086工作总结结汇报准准确真实实14121086团队建设能力能够建立立并保持持一个高高效的工工作集体体14121086能够与员员工沟通通并鼓励励下属分分享信息息资源14121086能够全面面、实时时并及时时地完成成下属工作作评估14121086能够经常常提供建建设性的的反馈及及指导意意见14121086能够协助助下属确确定未来来具有挑挑战性的的目标14121086能够与下下属建立立双向沟沟通14121086合计本次测评评按3660度考考核方法法考核车车间中层层干部，希望大大家本着着公平、公正的的态度

4、填填写本测评表表，为公公司科学学管理及及干部调调整提供供第一手手资料。车车间中层层管理干干部测评评通知目的：为为了全面面了解公公司生产产部门中中层管理理干部的的工作态态度、业业务水平平、管理理监督、指导协协调、工工作效果果、团队队建设等等方面的的工作情情况，人人力资源源部及公公司生产产高管联联合组织织本次车车间中层层管理人人员测评评。时间：根根据生产产情况具具体安排排地点：办办公楼二二楼或食食堂对象：生生产系统统所有中中层干部部方法：实实行3660度测测评法，即每一一位被测测评对象象将会得得到您的的部下、协调部部门的同同事及您您领导的的准确评评价，然然后统计计测评结结果。被测评人人成绩=部下测

5、测评成绩绩和/部部下人数数*400%+协调调部门的的同事测测评成绩绩和/协协调部门门的同事事人数*30%+领导导测评成成绩的和和/领导导人数*30%希望大家家本着公公平、公公正的态态度填写写本测评评表，为为公司科科学管理理及干部部调整提提供第一一手资料料。人力力资源部部。年年。月。日员工填写。有限公公司车间中层层干部测测评表被测评人人姓名： 部部门： 岗岗位： 考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评 价 尺 度度优良合格需改进差本人得分分工作态度把工作放放在第一一位，努努力工作作14121086对新工作作表现出出积极态态度，比比如：文文艺节目目，5SS推行1412108

6、6不脱岗、离岗，经常在在车间一一线，出出现异常常能第一一时间处处理14121086对部下的的过失勇勇于承担担责任14121086业务工作安排工作作有计划划性，每每位员工工知道什什么时间间应完成成什么工工作14121086按照部下下的能力力和个性性合理分分配工作作14121086管理监督不会出现现较大的的不公平平现象，对每位位员工都都一样14121086善于放手手让部下下去工作作，鼓励励他们乐乐于协作作的精神神14121086十分注意意车间的安安全卫生生和5SS工作14121086指导协调调经常鼓励励员工，给员工工工作的的信心14121086经常培训训员工的的技术技技能，工工作相关关知识1412

7、1086工 作作效 果果工作合格格，没有有出现大大的生产产事故14121086给员工很很多工作作指导，应用中中省力、省时14121086如期按生生产订单单，完成成生产任任务，14121086团队建设设能力车间团结结一心、生产效效率不断断提高14121086时常与员员工沟通通，传达达公司新新动向，改善员员工的工工作方法法14121086定期对员员工提出出表扬或或批评14121086合计本次测评评按3660度考考核方法法考核车车间中层层干部，希望大大家本着着公平、公正的的态度填填写本测测评表，为公司司科学管管理及干干部调整整提供第第一手资资料。协作部门填写。有有限公司司车间中层层干部测测评表被测评

8、人人姓名： 部部门： 岗岗位： 考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评 价 尺 度度优良合格需改进差本人得分分工作态 度度及时与有有关部门门进行必必要的工工作联系系14121086对本应协协助事项项不推诿诿14121086与相关部部门建立立了良好好的双向向沟通机机制14121086管理有很高的的管理知知识或经验14121086各种工作作能按时时完成14121086十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作14121086公司规章章制度执执行良好好14121086指导协助助能为协作作部门提提出建设设性建议议14121086能在较短短的时间间内完成成协调好好的事项项14121086工 作作效 果果正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩14121086工作