城市副中心行政办公区B2工程施工方案培训资料

1、PAGE 目 录录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc498696596 第一章、编制依依据 第二章、工程概概况第一节、工程建建设概况况1.工程程名称：北京城城市副中中心行政政办公区区B2工工程2.工程程地点：北京市市通州区区潞城镇镇3.建设设单位：北京市市行政副副中心工工程建设设办公室室4.监理理公司：北京帕帕克国际际工程咨咨询股份份有限公公司5.总包包单位：中国建建筑一局局（集团团）有限限公司 6.计计划工期期：计划划工期559日历历天；计计划开工工日期220177年111月200日，计计划竣工工日期220188年1月月18日。7.质量量要求：合格，争争创竣工工

2、长城杯杯、鲁班班奖。 8.施工工范围北京城市市副中心心行政办办公区BB2工程程B2号号楼地下下幕墙等等施工图图纸内全全部项目目：石材材幕墙、铝板幕幕墙、汽汽车坡道道、铝合合金百叶叶、铝合合金窗等等。第二节、工程概概况1.工程程简介本工程为为北京城城市副中中心行政政办公区区B2工工程，建建筑面积积826600平平方米；该工程程位于北北京市通通州区，东东六环东东侧，毗毗邻地铁铁6号线线，地块块南侧为为运河东东大街，北北侧为通通州区第第三中学学，西侧侧为拟建建的市政政府办公公楼，东东侧为规规划城市市道路。建筑高度度：檐口口标高为为34mm。建筑层数数：地上上为7层层，地下下为2层层。结构形式式：框架

3、架结构。本工程为为通州行行政副中中心B11、B22两个地地块的委委办局办办办公建建筑，工工过程中中特别注注意文明明安全施施工，环环境保护护，现场场施工人人员进场场施工安安排、机机械进场场协调，材材料进场场堆放位位置。2.工程程内容、材料选选用2.1.玻璃幕幕墙采光光顶汽车坡道道玻璃采采用TPP8+11.522PVBB+TPP8钢化化夹胶玻玻璃，钢钢结构采采用氟碳碳喷涂；钢制连连接件、后置埋埋件等钢钢件表面面采用热热浸镀锌锌处理，采用M16X160后扩底锚栓。2.2.铝板幕幕墙龙骨采用用18001000X6矩矩形钢管管，外表表面氟碳碳喷涂，镀镀锌角钢钢L5005，后后置埋件件氟碳喷喷涂，MM16

4、XX1600后扩底底锚栓，面面板采用用3mmm厚铝板板。表面面采用氟氟碳涂层层防腐处处理。颜颜色根据据建筑师师和业主主封样确确定。2.3.石材幕幕墙石材选择择采用背背栓系统统的连接接方式。石材面面材采用用30mmm花岗岗石，龙龙骨采用用镀锌矩矩管800X600X4，镀锌锌角钢LL505，后置置埋件MM12X140后扩扩底锚栓栓。2.5.铝合金金百叶窗窗及格栅栅本项目铝铝合金格格栅及百百叶均为为木色，具具体颜色色以建筑筑师和业业主封样样确定。2.6.保温采用1220mmm厚A级级防火保保温岩棉棉。第三节、幕墙施施工的技技术难点点及重点点分析1、施工工区域分分散，安安全管理理难度大大。本工工程施工

5、工分布在在三个大大区域，各各个施工工点又分分别独立立，给施施工管理理带来很很大的难难度。1.2、质量和和安全管管理难度度大。整整个项目目必须分分区域、分时段段进行施施工，质量和和安全管管理提出出了很高高的要求求，必须须通过项项目经理理和项目目安全主主管进行行总协调调才能避避免出现现管理的的死角或或盲点。1.3材材料二次次运输及及管理难难度大。由总的的材料堆堆放场地地运送到到安装点点的二次次运输线线路长，工工作量大大，这就就要求合合理布置置材料的的总堆放放点和分分堆放点点，合理理选择交交通线路路。1.4成成品保护护难度大大。由于于工作面面分散，工工种交叉叉作业多多，给成成品保护护带来难难度，这这

6、就要求求制定合合理的成成品保护护方案和和规章制制度，做做到既有有措施又又有专人人管理的的结合。2、工期期目标要要求高本工程虽虽然施工工时间跨跨度小，总总工期较较短，由由于土建建施工限限制，不不能同时时全面的的展开，只只能逐一一的完成成每个时时间节点点，针对对各个区区域的分分工期而而言，工工期相当当紧张。对施工工的各项项准备工工作、组组织管理理提出了了更高的的要求。所以合合理安排排好工期期及按工工期内完完工是本本工程的的重点。根据现现场施工工进度要要求，本本工程汽汽车坡道道、人防防出入口口及风井井位置土土建还有有部分二二次结构构需完成成，但我我方必须须在此之之前插入入幕墙施施工，这这给施工工安全

7、、成品保保护都带带来较大大的难度度，为此此应做到到以下几几点：制定可靠靠全面的的安全防防护方案案，避免免因为交交叉作业业对幕墙墙施工的的干扰。第三章、施工总总体部署署第一节、项目的的管理目目标1. 工工期指标标本工程工工期自220177年111月200日至220188年1月月18日日完工，共共计599天2. 质质量指标标按照国家家现行的的建筑幕幕墙工程程验收规规范及质质量评定定标准确确保本工工程质量量一次验验收合格格,创竣竣工长城城杯、鲁鲁班奖。3. 安安全指标标无重大伤伤亡事故故4. 成成本降低低率指标标降低成本本率：材材料 44 机机械设备备25.场容容目标：达到“北京市市绿色安安全工地地

8、”标准。6.消防防目标：消除现现场消防防隐患，无无任何消消防事故故发生。7.环保保目标：达到GGB/TT240001国国际环保保认证的的要求。8.服务务目标：根据保保修合同同，编制制保修方方案，每每年对用用户进行行回访。第二节、施工总总体安排排工程总体体按照各各个立面面同时展展开施工工：即汽汽车坡道道石材、玻璃、铝板，风风井处石石材、人人防出入入口等幕幕墙工程程同时进进行施工工，其中中以石材材、玻璃璃、铝板板等幕墙墙工程为为主，百百叶格栅栅等工程程穿插其其中。详详细幕墙墙工程各各系统的的穿插施施工时间间，根据据现场的的施工安安排，确确保形成成工序、专业交交叉作业业。1.施工工总体部部署脚手架搭

9、搭设施工工、后置置埋件安安装调整整、幕墙墙龙骨安安装、之之后面板板安装，最最后打胶胶清理并并拆除脚脚手架，之之后撤场场。2.总体体施工程程序脚手架及及防护搭搭设测量放放线埋件安安装调整整汽车坡坡道、人人防出入入口等处处龙骨施施工次龙骨骨施工石材及及玻璃采采光顶面面板施工工打胶脚手架架拆除竣工验验收。3.施工工进度安安排 计计划开工工日期220177年111月200日，计计划竣工工日期220188年1月月18日；总总工期660日历历天。施施工进度度计划安安排见附附件。第三节、施工组组织机构构设置项目部主主要管理理岗位职职能：1.项目目经理职职责 选配项项目经理理部成员员，明确确各成员员的职责责分

10、工，定定期考核核。 落实项项目部人人员质量量责任，对对完成项项目的质质量目标标负责。 确认本本工程特特殊工序序、关键键工序，确确定质量量管理点点。 保证本本项目管管理体系系有效运运转，随随时监督督和检查查。 主持编编制项目目经理部部施工组组织设计计实施细细则，成成品保护护等措施施。 参加每每周监理理、业主主工地协协调会，解解决实际际问题。 配合监监理、业业主做好好各方面面管理工工作。2.预算算员职责责 负责项项目经理理部的经经营预算算管理业业务系统统内的一一切工作作，保证证经营预预算，成成本控制制业务工工作和职职责的落落实。 编制项项目成本本计划书书和各类类材料、设备用用量计划划，加工工订货计

11、计划。负负责项目目部合同同协议管管理，负负责变更更洽商的的经济计计核，在在项目运运行期间间，负责责对业主主的施工工承包合合同和经经济联系系有关的的来往文文件、文文书的办办理、签签认、计计核。负负责对其其他协作作单位与与经济联联系有关关的文件件、文书书的办理理、签认认、计核核。 负责项项目运行行中的成成本计核核工作，并并配合阶阶段性成成本考核核和项目目最终经经营成果果考核，填填写阶段段性和最最终经营营成果考考核表，负负责对业业主的工工程结算算。3.项目目工程师师及技术术员职责责 负责本本工程施施工方案案及主要要分项方方案研讨讨、编制制。 组织图图纸的会会审，对对施工中中的工程程洽商、单项工工程技

12、术术交底进进行审批批。 负责项项目特殊殊工序、关键工工序作业业指导书书的编制制。 负责检检验和试试验状态态标识的的检查、监督工工作。 对施工工过程中中出现的的不合格格，组织织评审并并确定处处置办法法。 负责工工程技术术档案的的收集整整理管理理。4.质检检员职责责 根据本本工程的的技术文文件、图图纸和规规范标准准进行现现场产品品检验。 对上岗岗人员进进行质量量标准培培训及考考核。 对进场场的半成成品、材材料进行行检查，不不合格品品不准进进场。 负责对对成品、半成品品的保护护措施的的检查。 实施项项目质量量检验计计划，对对工序过过程进行行预检，中中间检查查，对特特殊工序序、关键键工序和和工序控控制

13、点进进行重点点或连续续监控、检验，对对分项工工程质量量等级进进行核验验。 执行质质量管理理的各项项制度和和规定，落落实项目目质量保保证和预预防质量量通病的的各项措措施和办办法，及及时对工工序过程程中的不不合格情情况进行行有效的的控制和和纠正。 负责工工序过程程中不合合格处/点的标标记和分分项工程程检验试试验状态态的标识识和维护护管理。 对不合合格项目目进行控控制，签签发通知知单，参参与不合合格评审审，在处处置过程程中进行行监督，处处置后复复验。 要正确确使用质质量否决决权，防防止不合合格项目目及工程程质量事事故发生生。 完成项项目工程程师安排排的与质质量体系系运行有有关的工工作，作作好各项项质

14、量记记录，并并及时交交项目资资料员保保存。5.资料料员职责责 做好业业主、监监理有关关文件的的收到和和发放登登记工作作，并保保留原件件一套存存档。 根据工工程进度度和施工工情况，联联系有关关部门收收集下列列有关原原始资料料（原件件）。 收集施施工技术术文件资资料。 收集施施工材料料质量保保证文件件。 收集设设计变更更依据性性文件。 根据施施工工序序随时拍拍摄有关关工程照照片或录录像。 根据业业主、监监理的规规定,严严格按照照建筑工工程资料料管理管管理规程程的要求求整理归归档。6.材料料员职责责 负责制制定现场场材料供供应计划划。 对进入入现场材材料的清清点、保保管、发发放。 负责现现场材料料的

15、安全全措施及及现场文文明施工工。 提出各各种材料料的补缺缺情况，并并及时催催要材料料。 负责现现场材料料的成品品保护。 负责材材料运输输工作。7.安全全员职责责 熟悉当当地政府府和业主主单位的的有关安安全方面面的规章章制度并并贯彻执执行。 做好施施工现场场安全工工作。 制定并并监督执执行安全全制度及及安全操操作规程程。 对上岗岗人员进进行安全全培训、考核，不不合格者者不许上上岗。 负责对对特殊工工种（例例如电焊焊工、电电工等）是是否持证证上岗进进行检查查，无证证不准上上岗。 对现场场环境、安全状状况及时时掌握、落实必必要的安安全保护护器具。 对现场场施工设设施和设设备、防防火设施施、人身身安全

16、设设施等进进行日常常检查，发发现隐患患及时解解决。8.项目目副经理理职责 负责向向项目经经理汇报报现场的的施工情情况。 负责与与甲方及及土建单单位的具具体协调调。 审定施施工方案案。 安排施施工队长长的工作作任务、调配施施工队伍伍。 负责对对施工日日记的记记录、管管理工作作。 负责编编制现场场劳动力力、安装装计划、并付诸诸实施。 协助项项目经理理完成项项目的材材料、资资料、商商务、工工程质量量、安全全生产、工程进进度等工工作。 协助项项目经理理定期组组织项目目经理部部的质量量检查，并并参加重重大工程程质量和和重大设设备事故故的调查查处理，组组织一般般质量事事故及设设备事故故的调查查处理。第四节

17、、施工任任务段划划分根据本工工程特点点先划分分三施工工区域，即即第一施施工区域域为东西西两侧汽汽车坡道道幕墙安安装，第第二施工工区域为为中间人人防出入入口幕墙墙及大楼楼梯幕墙墙安装，第第三施工工区域为为四周风风井幕墙墙安装。每个施施工区域域均配备备充足的的人力、机具，三三个施工工区域同同时作业业，同时时施工，各各个部位位施工则则视现场场条件和和业主要要求分段段施工，由由于汽车车坡道处处石材及及钢结构构玻璃采采光顶面面积最大大，因此此是本项项目的重重点管控控部位。1.各施施工区段段的装饰饰内容采用脚手手架施工工，框架架及饰面面安装由由下向上上安装，饰饰面完成成后，脚脚手架随随打胶向向下拆除除。2

18、.各阶阶段的主主要施工工内容测量放线线及埋件件安装：在具备备全面开开工条件件后，对对原结构构进行测测量放线线，确定定各种基基准线，找找出偏差差。同时时进行后后置埋件件的放线线定位工工作，校校对位置置进行后后置埋件件的施工工，并穿穿插进行行后置埋埋件的拉拉拔实验验。龙骨安装装：按照照进度计计划安装装幕墙的的龙骨，包包括铝合合金龙骨骨和钢龙龙骨。同同时要完完成层间间封修、房间封封修和避避雷装置置等隐蔽蔽工程的的安装。面材安装装和打胶胶密封阶阶段：按按照进度度计划安安装幕墙墙面材，包包括石材材板块、玻璃板板块、铝铝板、格格栅百叶叶等。同同时，完完成板块块间缝隙隙的打胶胶密封工工作。竣工验收收阶段：所

19、有安安装完毕毕后，进进行整体体幕墙的的清洗工工作，准准备验收收。第五节、劳动力力安排及及施工器器具配备备1.脚手手架搭设设及调整整配合等等辅助人人员5人人；2.运输输班组：因本工工程的地地理位置置缘故，材材料可以以在白天天进行运运输和卸卸货，因因此我们们在现场场配备专专职的运运输班组组，运输输班组共共计5人人，其中中配备吊吊车及叉叉车司机机各一名名，进行行大板块块及整箱箱材料的的卸车；同时我我们对各各个材料料厂商协协商，准准备2辆辆以上的的车辆专专门负责责材料运运输，并并准备556辆辆备用车车，避免免车辆出出现问题题后影响响材料运运输。在配备安安装技术术工人的的同时，同同时配备备电焊工工5个组

20、组，每组组3个人人，负责责各安装装阶段的的焊接工工作。再再投入11个测量量小组共共2人，负负责全部部工程的的测量工工作。11个电工工组1人人，负责责现场用用电。3.施工工工具的的配备石材幕墙墙安装技技术工种种每组配配备施工工工具如如下：冲冲击电锤锤1部、角磨机机1部、手电钻钻2部、打胶枪枪2支、各种规规格螺丝丝刀2套套、各种种规格板板手2套套、磁性性线锤11个、水水平尺11个、钢钢卷尺22个等。电焊工工种每组组配备机机具如下下：电焊焊机1台台、电焊焊机漏保保箱1台台、焊条条保温桶桶1个、电焊把把1只、电源线线箱1部部、防护护罩2个个等。第六节、组织协协调为保证工工程总体体进度和和施工质质量，我

21、我项目部部现场施施工人员员首先服服从甲方方管理，交交叉作业业的各方方均应积积极配合合，统筹筹安排。为此，我我项目部部为本工工程制定定了“两服从从，一加加强”的基本本理念，即即“服从甲甲方、服服从监理理，加强强综合协协调能力力”。1与建筑筑设计人人员的配配合设计施工工中积极极与设计计师联系系、沟通通、了解解设计师师意图。积极配合合设计师师进行图图纸更改改、补充充，虚心心听取设设计师的的意见，密密切配合合，保质质保量完完成工程程项目。设计师对对我公司司提供的的幕墙施施工设计计图纸提提出审核核意见，及及时签署署。2与工程程监理人人员的配配合项目部进进场后，首首先将公公司幕墙墙施工资资质文件件，项目目

22、部人员员组成、分工、上岗证证等有关关资料复复印件，以以及施工工组织设设计、施施工现场场安全方方案上报报监理，并并办理相相关手续续。待临临设、临临电、主主要机具具安置后后，书面面申请开开工报告告，施工工队进场场。组织项目目部同监监理进行行专业对对口人员员座谈，充充分了解解本工程程的监理理规划要要点，分分部分项项质量控控制目标标，及监监理的具具体要求求。汇同监理理制定幕幕墙施工工关键工工序、关关键部位位，确定定质量控控制点和和监理旁旁站点。严格执执行材料料进场报报验制度度，材料料分类、分批进进场，材材料员填填写材料料报验单单，经监监理批准准后方可可进场入入库。汇同监理理共同制制定幕墙墙隐蔽部部位并

23、填填写隐蔽蔽验收报报验单。按总包及及监理要要求进行行技术资资料、施施工洽商商、竣工工资料的的整理汇汇编。积极配合合监理主主持的幕幕墙工程程分部分分项质量量评定及及验收。第四章、施工准准备及主主要资源源配置计计划第一节、技术准准备1.在工工程大面面积施工工前，及及早与业业主单位位结合，掌掌握技术术要求情情况，使使施组在在质量、工期、工艺技技术等方方面既能能适应业业主的要要求，又又能适应应施工技技术的发发展水平平，为施施工顺利利实施扫扫除障碍碍。2.熟悉悉技术要要求、参参与组织织设计交交底择优选择择、合理理部署施施工力量量，编制制施工方方案，制制定施工工技术和和组织管管理方案案，为工工程顺利利施工

24、创创造必要要的条件件，并组组织工程程技术人人员认真真熟悉技技术要求求，这是是施工的的重要依依据。试验机构构的建立立：建立立起完善善的试验验管理体体系，制制定试验验计划，尤尤其是项项目中采采用的新新材料、新技术术的实验验工作计计划，准准备检验验、试验验、设备备、仪器器、仪表表、工具具等。专人负责责本工程程试验计计划的制制定和全全面试验验工作，指指导现场场试验人人员完成成材料的的采集制制作和进进场材料料的试验验检验，确确保应用用于工程程的全部部材料合合格，提提供完整整、准确确的施工工试验报报告。3.工程程开工前前，准备备选用的的规范、规程、标准、图集，组组织技术术人员及及现场管管理人员员学习施施工

25、规范范、工艺艺标准以以及业主主、监理理下发的的有关文文件，熟熟悉、了了解本工工程的施施工特点点，掌握握各项目目的施工工工艺和和技术标标准，完完成施工工组织设设计和施施工方案案的编制制工作并并报监理理审批，作作业前完完成施工工各项目目的现场场施工技技术交底底，提出出各种成成品、半半成品的的加工计计划。4.做好好工程技技术交底底工作4.1.主要包包括：施施工方案案和分项项工程施施工技术术交底。4.2.采取自自上而下下逐级进进行交底底。交底底方式采采用书面面、口头头和现场场示范多多种形式式，单独独或合并并进行技技术交底底。为了使技技术工作作超前、有规划划，有效效指导施施工，拟拟制定方方案编制制计划。

26、还将按照照施工方方案的部部署，结结合工程程进度、施工条条件等各各项因素素，针对对不同分分项工程程制定和和完善各各单项施施工方案案，以使使工程能能按期、保质地地进行，我我们将主主要编制制如下方方案、措措施：序号方案措施施名称1冬季施工工方案2脚手架及及安全防防护措施施3文明施工工措施4环境保护护措施5成品保护护措施本工程配配备的试试验和检检测仪器器设备表表序号仪器设备备名 称型号规格数量国别产地地制造年份已使用台台时数用途备注1水准仪DZS33-11台国产2010030水准测量2电子经纬纬仪DJD22-1GG1台国产20100403钢卷尺50m2把国产2011160长度量测4塔尺5m1把国产20

27、10030水准测量5水平尺550MMM1把国产2010030水平检测6垂直检测测尺JZC21套国产2011150垂直检测7盒尺5m、77.5mm5把国产201112长度量测8游标卡尺尺1500.221把国产2010020检验9塞尺J2G11把国产2010030偏差检测10兆欧表500MMP1块国产201112检测11绝缘电阻阻测试器1块国产2010030电阻检测测12接地电阻阻测试器1块国产2010030电阻检测测13万用表1块国产20111308.施工工测量准准备现场实测测实量结结构实际际尺寸为为设计提提供数据据，与业业主联系系办理工工序交接接，向业业主索要要土建结结构测量量标高、轴线基基准

28、点的的技术文文件。第二节、施工生生产准备备1.主要要材料、构件计计划根据本工工程的施施工方案案、进度度计划及及施工预预算，编编制详尽尽的材料料需用量量计划，主主要构（配配）件、半成品品的采购购加工订订货计划划。2.现场场施工主主要机具具准备计计划本工程投投入的主主要施工工设备表表序号设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年份额定功率率（KWW）生产能力力用于施工工部位备注1台钻L75225A2国产201113.0满足幕墙安装装2磨边机3国产201001.1满足幕墙安装装3电焊机300型型10国产2011112.66满足幕墙焊接接4铝材切割割机335型型2日本201002.0满足幕墙安装装5砂轮

29、切割割机3G3-40002国产201112.2满足幕墙安装装6冲击钻GBH22-200S3德国201110.8满足幕墙安装装7无齿锯2国产201111.1满足幕墙安装装8手持电钻钻NC-1105国产201110.3满足幕墙安装装9配电箱380VV.2220V10国产20111满足现场10射钉枪603型型1国产20111满足幕墙安装装11拉铆枪2国产20111满足幕墙安装装12自攻枪扳扳手2国产20111满足幕墙安装装13胶枪20国产20111满足幕墙打胶胶14气泵2国产201007.5满足清理3.现场场施工工工作计划划我司组织织一批有有丰富的的施工经经验的管管理及技技术人员员负责本本工程的的项

30、目管管理工作作。并立立即组建建项目经经理部，尽尽早进入入现场，全全面部署署项目部部的各项项工作，具具体见管管理人员员名单。第三节、现场准准备1.食宿宿安排工人居住住地和食食堂在场场外基地地解决。2.材料料存放场场地现场材料料堆放场场地，按按业主指指定位置置搭设，参参见施工工总平面面布置图图。3.人员员管理所有进入入施工现现场的人人员的花花名册均均提供给给甲方，并并按甲方方的管理理要求办办理出入入证，无无证人员员严禁进进入作业业现场。对进入施施工现场场的人员员进行安安全教育育培训和和交底，强强化工人人的安全全生产意意识，同同时使工工人掌握握基本的的安全知知识和遇遇危险时时的逃生生技巧。对进场工工

31、人进行行质量教教育和质质量交底底，强化化工人的的质量意意识，使使工人懂懂得只有有过程精精品方可可生产出出最终的的精品；使工人人加强成成品保护护的意识识并能够够贯彻到到自己的的行动之之中。根据有关关要求及及行业规规定严格格执行施施工人员员管理制制度，与与所有参参施工队队伍签订订劳务合合同，加加强劳务务管理、明确人人员分工工，做到到有计划划、有落落实，有有检查。 所有工人人在进场场前必须须严格进进行“三级”教育，考考核并颁颁发上岗岗证。分分队组编编制组织织上岗培培训，主主要有：规章制制度、安安全施工工、基本本操作技技术和精精神文明明教育四四个方面面，进行行施工总总动员，开开展“比、学学、赶、帮、超

32、超”的劳动动竞赛活活动。4.施工工现场管管理4.1.根据材材料加工工和进场场计划严严格控制制材料的的进场时时间和进进场量，减减少材料料现场堆堆放量。4.2.对常规规的材料料尽量控控制在施施工前一一天进入入施工现现场，减减少在现现场留滞滞的时间间。4.3.对于到到施工现现场的材材料也要要尽最大大的可能能运至施施工操作作使用部部位就近近堆放。减少二二次搬运运，占用用场地资资源。4.4.每天施施工的残残余废料料及时清清运至垃垃圾堆放放处，每每天下班班前后都都要及时时地集中中外运，给给施工现现场留出出更多的的材料放放置空间间。4.5.对于不不便于采采购，不不能及时时采购的的材料为为避免采采购时出出现异

33、常常现象，影影响施工工，对该该部分材材料我们们要提前前分批量量的购买买，购买买后存于于我公司司的材料料库房内内，随着着施工进进度进展展及时的的配送，这这样即保保证材料料供应的的及时性性又保证证了材料料不在施施工现场场长期堆堆放，占占现场库库房的空空间。第四节、质量准准备工作作计划1.建设设单位确确定本工工程最终终质量等等级为“合格”，建筑筑工程鲁鲁班奖；我司制制定的质质量目标标为：工工程质量量标准“合格”，争创创竣工长长城杯。2.在满满足有关关质量标标准和工工艺规范范的条件件下，编编制本工工程分部部分项工工程的质质量标准准，该质质量标准准高于国国家规定定的质量量标准。3.项目目经理部部设专职职

34、质量检检查员11名，各各劳务队队各设11名专职职质检员员，各分分项工程程设兼职职质检员员一名。4.建立立、建全全施工责责任和检检查等制制度，使使其有领领导、有有组织和和有计划划地进行行，制定定各岗位位质量责责任制和和实施办办法。第五节、劳动力力准备1.建立立适度规规模的施施工队伍伍根据施工工部署，确确定各专专业队组组的人数数及工作作形式。并组建建相应的的管理体体系，配配置合理理的技术术专业，满满足劳动动优化组组合。2.集结结施工力力量，组组织劳动动力进场场按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织工人人进场，安安排好工工人生活活，并进进行安全全、防火火和文明明施工等等教育。3.做好好人员培

35、培训、教教育工作作对所有施施工人员员进行人人品、背背景的考考察和对对工作态态度、工工作能力力进行考考核，要要有从大大局出发发的观念念，保证证国家的的利益高高于一切切。3.1.管理人人员（包包括经理理部和配配属队伍伍管理人人员）培培训 做好人人员的思思想政治治工作，提提高人员员的思想想政治觉觉悟，严严守秘密密。 组织管管理人员员学习内内部及外外部类似似工程的的先进施施工方法法及施工工工艺（并并摄像，以以便回来来学习），提提高管理理人员的的质量、技术意意识；组组织管理理人员听听取有关关专家的的讲座。 做好施施工管理理人员上上岗前的的岗位培培训，保保证掌握握施工工工艺、操操作方法法，考核核合格后后方

36、可上上岗。对工程技技术人员员集中培培训学习习新规范范、新法法律法规规。3.2.施工人人员培训训 施工人人员必须须严守秘秘密，不不要乱说说乱讲在在施工期期间所看看到的、所听到到的一切切事情，遵遵守保密密规则。 不准随随意走出出施工区区域，严严禁进入入办公区区域；施施工人员员不准随随意出入入大门，出出入大门门必须出出示能表表明本人人身份的的证件。 非施工工人员禁禁止进入入施工现现场。 对全体体劳务人人员进行行进场前前安全、文明施施工及管管理教育育、宣传传和动员员。 对特殊殊工种集集中培训训，考核核取证后后方可上上岗。 对各专专业队伍伍进行施施工前技技术、安安全交底底。4.选择择施工队队伍，签签订施

37、工工合同，办办理各项项劳务手手续，并并进行入入场教育育。第六节、物资准准备1.各阶阶段材料料供应重重点根据工程程的进度度和形象象部位，由由我司物物资管理理部组织织相关的的供应方方对工程程进行及及时的材材料供应应。幕墙施工工阶段：本阶段段材料多多，施工工工序多多，项目目经理部部将根据据总的施施工安排排和工序序穿插情情况，及及时准确确地提供供相应的的材料，为为各工种种、各工工序的顺顺利完成成提供材材料保证证。2.现场场材料管管理2.1.材料调调节和及及时供应应是确保保施工工工期和建建立正常常施工秩秩序的重重要因素素。我司司将对此此全力以以赴，抓抓紧抓好好该工程程的材料料供应。并根据据GB/T199

38、0011要求，对对长期为为我司供供货的单单位进行行评审，建建立合格格的分供供方档案案，工程程中所采采用的主主要材料料、半成成品、设设备等的的采购均均在合格格分供方方中选择择，为材材料的质质量提供供保障。我司相相关部门门还将根根据工程程施工进进度和需需要。2.2.进场的的材料均均按规范范要求取取样试验验，合格格后方可可使用，严严禁无证证和不合合格材料料用于本本工程上上。所有有材料的的登记、采购、标识等等，由项项目经理理部材料料管理员员负责，报报验由项项目经理理部资料料员负责责。2.3.根据合合同要求求和建设设单位签签订供货货协议，明明确双方方各方提提供材料料范围，明明确供货货责任，和和供货方方办

39、理供供货协议议。2.4.由于施施工场地地限制，现现场不可可能存比比较多的的材料，因因此对各各种材料料的进场场时间、数量等等提前做做好计划划，认真真组织，专专人负责责，分阶阶段陆续续进场，保保证施工工物资设设备的供供应。第七节、幕墙试试验计划划本工程中中，以石石材幕墙墙、玻璃璃幕墙为为主。为为确保施施工质量量、对业业主负责责的精神神，所有有幕墙材材料及施施工试验验在幕墙墙大面积积施工前前完成。1.幕墙墙检测试试验主要要项目埋件抗拔拔试验；结构胶、密封胶胶与双面面胶、玻玻璃-相相容性试试验；石材试验验序号实验项目目时 间间备注1后置埋件件拉拔11月220112月110随埋件施施工进行行2钢材复试试

40、11月220112月115钢材进场场取样3密封胶试试验11月22011月100密封胶进进场后4石材试验验11月22011月100石材进场场后第五章、主要分分项工程程施工方方案与技技术措施施第一节、脚手架架搭设方方案由于本工工程为新新建项目目，因此此现场脚脚手架的的搭设防防护是重重点，尤尤其是第第二施工工区域人人防出入入口处幕幕墙施工工部位，与与主体幕幕墙施工工存在较较多交叉叉作业情情况。由由于本项项目脚手手架高度度不高，可可采用双双排装饰饰脚手架架，四面面环抱即即可。汽车坡道道处脚手手架采用用满堂式式脚手架架，上满满铺脚手手板，但但不得用用作堆放放材料的的承重脚脚手架，具具体脚手手架搭设设措施

41、详详见脚手手架方案案。第二节、测量放放线方案案1.测量量目标幕墙的测测量目标标就是依依据主体体结构测测量的基基准点，测测放出能能够利用用的点位位，幕墙墙的测量量由控制制的点位位为外控控法。外外控法就就是在主主体结构构的外围围布置控控制网，控控制网的的基准都都布置在在一层，同同时利用用一台经经纬仪进进行交点点定位或或距离测测量，定定出待测测量的坐坐标。2.测量量设备本工程拟拟投入的的仪器有有50mmm米尺尺2把，拉拉力计22个，自自动安平平水平仪仪DS33 1台台，电子子经纬仪仪TD-1100L型11台，激激光铅垂垂仪PLL-1型型1台。经纬仪仪、水平平仪须经经过法定定单位检检定，并并有检定定证

42、书，且且在有效效使用期期内。550米的的米尺须须经过法法定单位位检定，并并附有在在额定拉拉力（220kgg）下的的误差值值。3.测量量的方案案测量遵循循着由整整体至局局部的测测量原则则。首先和业业主取得得联系，找找到主体体结构的的水准测测量基准准点和平平面控制制测量基基准点；其次是水水准测量量和控制制测量；第三根据据测量成成果放线线；第四报请请业主、业主、监理验验线；第五测量量主体结结构及埋埋件偏差差。4.测量量人员的的组织安安排根椐本工工程的施施工分区区需要一一组测量量人员，共共2人。测量的工工艺流程程：熟悉悉图纸 熟悉施施工现场场联系业业主，确确定基准准点测得控控制线报请业业主、业业主、监

43、监理验线线测量主主体结构构的偏差差 报业主主、业主主、监理理修改结结构偏差差复测测量线线成果的的整理、存档。5.水准准测量5.1.概述工程在首首层都有有一个水水准控制制基准点点，此点点的标点点是经过过已知标标高和坐坐标的国国家控制制点测量量而知的的，由此此可知此此楼的绝绝对标高高和相对对标高，现现对此工工程而言言，我们们仅使用用相对标标高。5.2.测量方方法从水准控控制基准准点测设设至各个个施工区区域容易易上下拉拉尺的位位置，此此点应往往返测量量并消除除误差，此此点在墙墙面以红红漆表示示，上平平面表示示测量的的水准面面并注上上相对标标高。6.测量量主体结结构误差差与埋件件偏差以水准测测量控制制

44、点和平平面控制制网为基基础，测测量主体体结构的的尺寸偏偏差与埋埋件偏差差，对于于大于设设计偏差差要求的的结构区区域，由由结构施施工单位位进行修修整后交交付我方方验收使使用，或或提出相相应的整整修意见见，以采采取有效效措施，使使施工前前的测量量工作落落实到位位。7.报请请业主、业主、监理验验线测量放线线后，请请业主、业主、监理一一同验线线，确认认与盖章章，最终终确定现现场施工工安装方方案与计计划，以以便工程程按期实实施。8.测量量成果的的整理测量后的的有关数数据及时时反映给给幕墙的的设计师师，以便便幕墙设设计师了了解现场场情况，及及时作出出方案调调整，并并在施工工图制作作过程中中绘出现现场安装装

45、基准并并作为下下料单的的原始数数据。9.测量量的作用用测量始终终贯穿于于整个施施工过程程中，不不仅给设设计提供供第一手手资料，给给施工提提供安装装基准，按按幕墙设设计师的的要求进进行分格格定位，同同时还能能有效地地提高工工作效果果，避免免等靠的的现象发发生，而而且还能能有效保保证主体体结构与与外装饰饰工程的的尺寸关关系，是是确保质质量标准准不可缺缺少的工工作之一一。第三节、后置埋埋件施工工方案1.工艺艺流程熟悉了解解图纸要要求施工现现场找准准埋件安安装区找出定定位轴线线复核土土建水平平拉水平平线查证偏偏差调整误误差水平分分割验证分分割准确确性安装后后置埋件件调整埋埋件位置置加固埋埋件进行防防腐

46、处理理2.后扩扩底锚栓栓施工 钻孔：钻孔方方式为冲冲击式钻钻孔； 清洁：使用刷刷子及吹吹风器进进行清洁洁，最少少两次（两两刷两吹吹）； 安装：使用冲冲击式钻钻孔机，将将螺杆旋旋入已放放置扩底底锚栓基基座的钻钻孔中，电电动工具具的钻速速应为7750转转/分钟钟，以起起到足够够的冲击击扩底作作用；其中，锚锚栓钻孔孔深度为为M122的锚栓栓为800mm，M16的钻钻孔深度度为1225mmm。3.后置置埋件面面板安装装经过测量量放线，确确定后置置埋件的的安装位位置，标标记埋件件安装时时需要进进行钻孔孔施工的的位置，进进行后扩扩底锚栓栓的施工工，之后后可进行行后置埋埋件的面面板安装装，每块块后置埋埋件采

47、用用4支后后扩底锚锚栓进行行固定。4.检验验自检：检检查后置置埋件安安装位置置是否正正确，板板面是否否基本与与结构平平齐，锚锚栓安装装是否牢牢固，合合符施工工要求；第四节、汽车坡坡道玻璃璃采光顶顶施工方方案1、钢结结构安装装施工方方案钢结构制制作安装装材料供应应根据设计计要求，对其材料的选用要求如下：主材：QQ2355B符合合碳素素结构钢钢GBB7000888，低低合金高高强度结结构钢GGB/TT15991-994:辅材：焊焊条：QQ2355B用EE43系列列焊条焊焊接：焊焊丝、焊焊剂：QQ2355B埋弧弧焊HJJ4011、H008A，CC02保保护焊的的焊丝HHO8MMn2SSi；手工焊接接

48、：符合合碳素素焊条GGB/TT51117-995及低低合金焊焊条GGBTT51118995的规规定；焊剂：符符合碳碳素钢埋埋弧焊用用焊剂（GGB/TT52993）及及低合合金钢埋埋弧焊用用焊剂（GGB/TT124470）的的规定。喷涂：采采用氟碳碳喷涂处处理，颜颜色由建建筑师及及甲方确确认。材料的购购买所有钢材材必须有有质量合合格证书书，必须须符合钢钢结构施施工及验验收规范范（GGB5002055）的有有关规定定。为保证设设计要求求，尽量量减少拼拼接，同同时也为为节约材材料损耗耗，钢材材必须定定尺。材料的管管理为防止钢钢材的混混淆，采采用每块块钢材现现场标识识并分区区码放。焊接的质质量等级级与

49、检测测方法为了保证证焊接质质量，对对于结构构中的主主要接头头形式应应根据钢钢结构施施工及验验收规范范（GGB5002055）及建建筑钢结结构焊接接规程（JJGJ881-119）的的有关规规定进行行一系列列的焊接接工艺评评定，以以确定最最佳的焊焊接方法法和焊接接工艺参参数来指指导施工工。所有焊缝缝均需进进行外观观检查，所所有的焊焊缝中随随机抽取取15进行检检查。1.2、焊接技技术手工电弧弧焊辅助助设备电焊条保保温桶焊焊接中必必须使用用焊条保保温桶，焊焊条必须须先进烘烘箱焙烘烘，烘干干温度和和保温时时间因材材料和季季节而异异。酸性性焊条一一般烘干干温度为为15002500度，保保温时间间为12小时

50、时，焊条条从烘箱箱内取出出后，应应贮存在在焊条保保温简内内，在施施工现场场逐根取取出使用用。接头尺寸寸检测器器用以测量量坡口角角度、间间隙、错错边以及及余高、缝宽、角焊缝缝厚度等等尺寸。由直尺尺、探尺尺和角度度规组成成。手工电弧弧焊操作作技术引弧应在在焊接部部位上进进行。引引弧点最最好选在在离焊缝缝起点110 mmm左右右的待焊焊部位上上，电弧弧引燃后后移至焊焊缝起点点处，再再沿焊接接方向进进行正常常焊接。焊缝连连接时，引引弧点则则应选在在前段焊焊缝的弧弧坑前方方10mmm处，电电弧引燃燃后移至至弧坑处处，待填填满弧坑坑后再继继续焊接接。收弧焊接接结束时时，如果果直接拉拉断电弧弧，则会会形成弧

51、弧坑。凹凹陷的弧弧坑会减减弱焊缝缝接头强强度和产产生应力力集中，导导致弧坑坑裂纹。1.3、钢柱、梁焊接接工艺焊接方法法：钢立柱、横梁等等焊缝节节点等采采用手工工电弧焊焊。其中中钢结构构主梁采采用地面面焊接拼拼接成门门字型后后吊装至至坡道安安装位置置，通过过立柱钢钢插芯调调节水平平标高位位置后焊焊接牢固固，竖直直方向通通过吊铅铅垂线调调整位置置保持龙龙骨垂直直度。在在主梁焊焊接完成成后进行行横梁焊焊接工作作，焊接接时按照照从坡道道远端一一侧开始始向坡道道入口方方向顺序序焊接，并并注意对对焊接应应力的释释放。焊接材料料的合理理使用一根焊条条要尽可可能一次次焊完，避避免焊缝缝接头过过多而降降低质量量

52、。焊条条残头有有药皮部部分应小小于200mm。焊条使用用前应进进行烘干干，酸性性焊条可可在15502200下烘干干l22小时；烘干的的焊条应应放在温温度控制制在1000的保温温简内，随随取随用用。未用用完的焊焊条次日日还要重重新烘干干。焊条上不不可沾上上油污，以以免焊缝缝产生气气孔。埋弧焊焊焊丝要求求表面清清洁，不不应有氧氧化皮，铁铁锈及油油污等。焊剂使用用前应在在 2550下烘干干，并保保温 112小小时。手工焊焊焊接规范范见附页页1.4、外观检检查普通碳素素结构钢钢应在焊焊缝冷却却到工作作地温度度点以后后进行，低低合金结结构钢应应在完成成焊接224小时时以后进进行。焊缝金属属表面焊焊波应均

53、均匀，不不得有裂裂纹，夹夹渣、焊焊瘤、烧烧穿、弧弧坑和针针状气空空等缺陷陷，焊接接区不得得有飞溅溅物。焊缝外观观检验质质量标准准应符合合GB5502005钢钢结构工工程施工工及验收收规范中中表47220的规规定。1.5、表面喷喷涂除锈后，钢钢材表面面尽快喷喷涂底漆漆，如在在潮湿大大气时在在4小时时以内喷喷涂完毕毕；即使使在晴大大和较好好的天气气条件下下，最长长也不超超过半小小时。使用喷涂涂的涂料料遵守图图纸规定定，喷涂涂层数，每每层厚度度，逐层层喷涂间间隔时间间，涂料料配制方方法和喷喷涂注意意事项，按按设计文文件或涂涂料生产产厂家的的说明书书规定执执行。在下述现现场环境境下不进进行喷涂涂：1）

54、空气气相对湿湿度超过过 855%。2）施工工现场环环境温度度低于110。3）钢材材表面温温度未高高于大气气露点33以上。4）由于于大风，可可能有尘尘砂飞扬扬的场合合。5）涂装装物表面面潮湿、及有潮潮湿可能能性的场场合。6）涂装装物表面面的温度度很高的的场合。7）涂装装后，原原则244小时内内避开雨雨、露。2、 玻玻璃安装装施工施工准备备：由于于玻璃安安装在整整个采光光顶安装装中是最最后的成成品环节节，在施施工前要要做好充充分的准准备工作作。准备备工作包包括人员员准备、材料准准备、施施工现场场准备。在安排排计划时时首先根根据实际际情况及及工程进进度计划划要求排排好人员员，一般般情况下下每组安安排

55、4-5人，玻玻璃安装装时可安安排6人人/组。安排时时要注意意新老搭搭配，保保证正常常施工及及老带新新的原则则，材料料工器具具准备是是要检查查施工工工作面的的玻璃是是否到场场，是否否有没有有到场或或损坏的的玻璃，施施工现场场准备要要在施工工段留有有足够的的场所满满足安装装需要，同同时要对对钢结构构进行清清理并调调整以满满足安装装要求。2.1检检查验收收玻璃，检检查的内内容有：1）规格格数量是是否正确确。2）各层层间是否否有错位位玻璃。3）玻璃璃堆放是是否安全全、可靠靠。4）是否否有误差差超过标标准的玻玻璃。5）是否否有已经经损坏的的玻璃，验验收的内内容有：三维误差差是否在在控制范范围内。玻璃铝框

56、框是否有有损伤，该该更换的的要更换换。结构胶是是否有异异常现象象。抽样做结结构胶粘粘接测试试。检查验收收要做好好详细的的记录并并装订成成册签注注参加验验收检查查人员名名单。玻璃按层层次规格格堆放：在安装装玻璃前前要将玻玻璃清理理按层次次堆放好好，同时时要按安安装顺序序进行堆堆放，堆堆放时要要适当倾倾斜，以以免玻璃璃倾覆。2.2初初安装：安装时时每组44-5人人，安装装有以下下几个步步骤：检查寻找找玻璃。运玻璃。调整方向向。将玻璃抬抬至安装装位。对缝、进进槽。对胶缝。2.3调调整：玻玻璃初装装完成后后就对反反块进行行调整，调调整的标标准，即即横平、竖直、面平。横平即即横梁水水平，胶胶封水平平；竖

57、直直即竖龙龙骨垂直直；面平平即各玻玻璃在同同一平面面内或弧弧面上。室外调调整完后后还要检检查室内内该平的的地方是是否平，各各处尺寸寸是否达达到设计计要求。固定：玻玻璃调整整完成后后马上要要进行固固定，主主要是用用橡胶垫垫块固定定，垫块块要上正正压紧，杜杜绝玻璃璃松动现现象。2.4验验收：每每次玻璃璃安装时时，从安安装过程程到安装装完后，全全过程进进行质量量控制，验验收也是是穿插下下全过程程中，验验收的内内容有：玻璃自身身是否有有问题。胶缝大小小是否符符合设计计要求。胶缝是否否横平竖竖直。玻璃板块块是否有有错面现现象。验收记录录、上压压块固定定属于隐隐蔽工程程的范围围，要按按隐蔽工工程的有有关规

58、定定做好各各种资料料。2.4工工器具及及人员工器具：吸盘、电钻、螺丝刀刀、其他他。人员：每每组4-5人。2.5管管理要领领计划好安安装、供供应现场场堆放等等环节的的协调配配合。严格把好好质量关关，包括括半成品品原材料料安装施施工等。注意劳动动安全保保护。注意劳动动成果的的保护。安排好人人员、材材料运输输、现场场管理。2.6清清洁收尾尾清洁收尾尾是工程程竣工验验收前的的最后一一道工序序，虽然然安装已已完工，但但力求完完美的饰饰面质量量此工序序亦不能能马虎。2.7注注意事项项玻璃表面面的胶丝丝迹中其其它污物物可用刀刀片刮净净并用中中性溶剂剂洗涤后后用清水水冲洗干干净。室室内面处处的污物物要特别别小

59、心，不不得大力力擦洗或或用刀片片等利器器刮擦，只只可用溶溶剂、清清水等清清洁。在全过程程中注意意成品保保护。第五节、石材幕幕墙安装装施工方方案施工工序序主流向向：安装装石材自自下而上上，嵌缝缝清理墙墙面自上上而下。施工工序序流程：施工准准备测量放放线后置埋埋件定位位及安装装镀锌钢钢方管框框架的制制作及安安装（角角码及不不锈钢螺螺栓连接接镀锌钢钢方管立立柱）角码及及不锈钢钢螺栓连连接镀锌锌钢方管管横梁岩棉保保温层设设置安装装铝合金金挂件系系统的设设置安装装（包括括热镀锌锌槽钢的的设置）石板打眼及石板养护不锈钢背栓连接石板石板表面清理。1.检查查埋件检查埋件件与主体体结构结结合是否否牢固、位置是是

60、否正确确。如果埋件件位置发发生偏差差，则采采取补救救措施。2.测量量放线2.1.放线环环境对建筑的的测量放放线应应应在风力力不大于于4级的的情况下下进行。2.2.放线要要求首先应和和土建施施工单位位协调，明明确主体体结构的的测量基基准。幕幕墙分格格轴线的的测量放放线应与与主体结结构的测测量放线线配合，对对误差进进行控制制、分配配、消化化不使其其积累。放线时时应多次次进行校校正，确确保其准准确性。2.3.放线按幕墙分分格尺寸寸放线，在在埋件上上划出幕幕墙分格格轴线的的十字中中心线。当埋件件中心点点与十字字中心点点水平方方向偏差差大于330mmm，标高高偏差大大于 110mmm，埋件件面凹进进主体