厂信息中心楼综合布线、室外弱电管网改造培训资料

1、PAGE PAGE 56神龙汽车车有限公公司武汉汉一厂信信息中心心楼综合合布线.室外弱弱电管网网改造及及一厂网网络布线线改造工工程监理规划编制人： 仇仇 宝 林 审核人： 喻喻 卫卫 能 . 李 仁 荣湖北盛建建监理工工程项目目管理有有限公司司20144年111月288日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc180548639 1.工程程项目概概况 PAGEREF _Toc180548639 h 1 HYPERLINK l _Toc180548640 2.工工程项目目建设监监理范围围 PAGEREF _Toc180548640 h 1 HYPERLINK l _

2、Toc180548641 2.1 监理理阶段 PAGEREF _Toc180548641 h 11 HYPERLINK l _Toc180548642 2.2监理范范围 PAGEREF _Toc180548642 h 1 HYPERLINK l _Toc180548643 3.监监理目标标 PAGEREF _Toc180548643 h 1 HYPERLINK l _Toc180548644 4. 监理工工作的主主要内容容 PAGEREF _Toc180548644 h 2 HYPERLINK l _Toc180548645 5. 监监理工作作依据 PAGEREF _Toc180548645

3、h 55 HYPERLINK l _Toc180548646 6.项项目监理理机构的的组织形形式 PAGEREF _Toc180548646 h 6 HYPERLINK l _Toc180548647 7.项目目监理机机构的人人员配备备 PAGEREF _Toc180548647 h 6 HYPERLINK l _Toc180548648 8. 项项目监理理机构的的人员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc180548648 h 6 HYPERLINK l _Toc180548649 9监理理工作程程序 PAGEREF _Toc180548649 h 100 HYPERLINK l _Toc1

4、80548650 9.1成成立项目目监理机机构 PAGEREF _Toc180548650 h 100 HYPERLINK l _Toc180548651 9.2 收集监监理资料料，熟悉悉现场情情况，编编写监理理规划、监理细细则 PAGEREF _Toc180548651 h 100 HYPERLINK l _Toc180548652 9.3 召开第第一次工工地会议议 PAGEREF _Toc180548652 h 11 HYPERLINK l _Toc180548653 9.4 开工前前的若干干工作 PAGEREF _Toc180548653 h 111 HYPERLINK l _Toc18

5、0548654 9.5 开工 PAGEREF _Toc180548654 h 122 HYPERLINK l _Toc180548655 9.6 施工过过程控制制 PAGEREF _Toc180548655 h 12 HYPERLINK l _Toc180548656 9.7 工程例例会 PAGEREF _Toc180548656 h 144 HYPERLINK l _Toc180548657 9.8 专题协协调会 PAGEREF _Toc180548657 h 114 HYPERLINK l _Toc180548658 9.9 竣工验验收 PAGEREF _Toc180548658 h 15

6、5 HYPERLINK l _Toc180548659 9.100 资料料整理 PAGEREF _Toc180548659 h 115 HYPERLINK l _Toc180548660 9.111 保修修期监理理 PAGEREF _Toc180548660 h 17 HYPERLINK l _Toc180548661 10 监理工工作方法法及措施施 PAGEREF _Toc180548661 h 22 HYPERLINK l _Toc180548662 10.11质量量控制 PAGEREF _Toc180548662 h 222 HYPERLINK l _Toc180548663 10.22

7、施工阶阶段进度度控制 PAGEREF _Toc180548663 h 444 HYPERLINK l _Toc180548664 10.33施工工阶段投投资控制制 PAGEREF _Toc180548664 h 47 HYPERLINK l _Toc180548665 10.44 合合同、信信息管理理 PAGEREF _Toc180548665 h 49 HYPERLINK l _Toc180548666 10.55 组组织协调调措施 PAGEREF _Toc180548666 h 559 HYPERLINK l _Toc180548667 10.66施工工文明安安全监理理 PAGEREF _

8、Toc180548667 h 60 HYPERLINK l _Toc180548668 10.77工程程竣工验验收与监监理成果果资料 PAGEREF _Toc180548668 h 665 HYPERLINK l _Toc180548669 12监理理工作制制度 PAGEREF _Toc180548669 h 688 HYPERLINK l _Toc180548670 13 监理报报告要点点和主要要监理报报告的格格式 PAGEREF _Toc180548670 h 766神龙汽车车有限公公司武汉汉一厂信信息中心心楼综合合布线.室外弱弱 电电管网改改造及一一厂网络络布线改改造工程程监 理 规 划

9、划工程项目目概况1.1、工程项项目业主主：神龙龙汽车有有限公司司 1.22、工程程项目名名称：神神龙汽车车有限公公司武汉汉一厂信信息中心心楼综合合布线、室外弱弱电管网网改造及及一厂网网络布线线改造工工程1.3、项目建建设地点点：神龙龙汽车有有限公司司一厂内内1.4、工程项项概况：本工程程为神龙龙汽车有有限公司司武汉一一厂信息息中心楼楼综合布布线系统统工程，本本次设计计的楼层层为三层层，综合合布线系系统采用用星型结结构，办办公室内内信息点点采用流流泪非屏屏蔽双绞绞线，共共计2883个点点位，其其中语音音点2776个，无无线APP点7个个，开间间办公区区为无线线办公模模式，无无线设备备由POOE供

10、电电。楼内内汇聚层层设备放放置在二二层4#通信间间。办公公区域弱弱电垂直直主干为为20001000金属镀镀锌桥架架，水平平主干沿沿走廊吊吊顶敷设设20001000,155075金金属镀锌锌桥架。大楼内内共计44个通信信间，55台422U机柜柜，机柜柜规格为为80001000020000，每每台机柜柜用电额额定功率率30000w，PPDU电电源线引引至墙面面强电电电源箱内内取电。大楼二二、三层层共计会会议室77间，每每间会议议室均安安装投影影仪吊架架，本工工程采用用联合接接地，接接地电阻阻不小于于1欧姆姆；计算算机网络络改造工工程外网网管道部部分包括括新建、扩容、疏通，已已一厂信信息中心心大楼为

11、为中心，北北侧、南南侧、东东侧新建建外部管管道，其其中北侧侧起北#24-2-22至新北北5；南南侧起北北#244-2-1至北北#299-1；东侧起起新北55至新南南6。计计算机网网络改造造工程，整整个网络络在传输输层/网网络层采采用TCCP/IIP协议议，主干干网络采采用万兆兆高速网网络，其其网络系系统采用用三层结结构，即即核心层层汇聚层层接入层层组成的的万兆星星型网络络，网络络结构实实现上下下行交换换路由冗冗余备分分，主干干两条链链路选择择不同路路由，形形成环网网。工程项项目建设设监理范范围2.1监监理阶段段根据监理理委托合合同的规规定，本本工程承承担的监监理任务务是施工工阶段的的监理。2.

12、2监理范范围项目施工工阶智能能建筑计计算机网网络综合合布线、安装工工程等。监理目标标3.1 质量控控制目标标：项目目质量满满足规范范、规程程、设计计及有关关合同的的要求。3.2 投资控控制目标标：确保保不超过过工程承承包合同同规定的的投资额额，力争争通过合理化建建议等技技术措施施节约投投资。3.3 工期控控制目标标：20014年12月1日工程程开工至至20116年4月竣工工, 总总工期约约为4200日历天天。 3.44安全控控制目标标：确保保本工程程达到武武汉市安安全优良良工地，争争创省级级安全优优良工地地。4.监理理工作的的主要内内容进行质量量、工期期、投资资和安全全控制，实实施合同同、信息

13、息管理及及现场施施工组织织协调。主要监监理工作作内容为为：4.1.协助助建设单单位组织织承包单单位参加加设计图图纸技术术交底和和图纸会会审，对对图纸中中存在的的问题通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面建建议和意意见；对对图纸会会审纪要要进行签签认。4.2.审查查承包单单位报送送的施工工组织设设计，施施工技术术方案及及施工进进度计划划，提出出书面审审查意见见，在征征得建设设单位的的同意后后，签发发报审表表。 4.3.根据据施工单单位各项项准备工工作和开开工条件件，审查查承包单单位报送送的工程程开工报报审表及及相关资资料；审审查承包包单位报报送的分分包单位位资格报报审表和和分包单单位有关关资质

14、、资料，签签发分包包单位报报审表。 4.4.对承包包单位报报送的测测量放线线控制成成果及保保护措施施进行复复核检查查，并予予以确认认。 4.5.审查承承包单位位现场项项目经理理部质量量管理体体系，技技术管理理体系，质质量保证证体系和和安全文文明施工工保证体体系的建建立和落落实情况况，确认认专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、上岗证证。 4.6.对承承包单位位或建设设单位报报送的材材料、构构配件和和设备清清单及其其所列的的规格、型号、产品质质量证书书等资料料进行审审查。对对不合格格者不得得在工程程中使用用，并提提出更换换要求。 4.7.对进进场的工工程材料料、构配配件和设设备质量量证明

15、资资料进行行审查，履履行检测测与送检检见证职职责并按按有关工工程质量量管理文文件规定定的比例例，见证证取样方方式进行行抽检，未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备，监监理应拒拒绝签认认。监理理应书面面通知承承包单位位限期将将不合格格的工程程材料、构配件件、设备备撤出现现场。如如发现有有不合格格或不符符合设计计要求处处，有权权责成承承包单位位在指定定的化验验单位对对材质进进行再检检验，防防止不合合格的材材料或构构件用于于工程之之中。 4.8.督促促、检查查承包单单位认真真执行合合同，严严格按照照国家技技术规范范、标准准，建筑筑安装工工艺规程程和设计计图纸文文件的要

16、要求进行行施工和和安装活活动。承承包单位位对重点点部位、关键工工序的施施工工艺艺和确保保工程质质量的措措施应报报监理审审核同意意后予以以签认。 4.9.当承承包单位位采用新新材料、新工艺艺、新设设备时，应应要求承承包单位位报送相相应的施施工工艺艺措施和和证明材材料，在在取得建建设单位位同意后后组织专专题论证证，经业业主和监监理审定定后予以以签认。4.100.对施工工过程进进行巡视视督促检检查，对对重要部部位，关关键工序序实行现现场旁站站监督检检查。对对隐蔽工工程实施施检查验验收签证证，未经经监理验验收签证证或验收收不合格格的隐蔽蔽工程不不能进行行下道工工序施工工，对违违反规范范、标准准及安全全

17、规定者者，在征征得业主主同意后后，有权权向承包包单位签签发停工工通知单单，工期期及其损损失费用用由承包包方负责责。4.111.定期期检查承承包单位位直接影影响工程程质量的的计量设设备及技技术状况况，考核核承包单单位送检检的试验验室的检检验水平平。4.122.对承承包单位位报送的的分项工工程质量量验收资资料进行行审核，符符合要求求后予以以签认；对分部部工程和和单位工工程质量量验收资资料进行行审核和和现场检检查，符符合要求求后予以以签认。4.133.对施施工过程程出现的的质量缺缺陷，应应及时下下达监理理工程师师通知，要要求承包包单位整整改，并并检查整整改结果果。协助参与与重大质质量事故故的调查查处

18、理，提提出处理理意见，必必要时下下达工程程暂停令令，责令令承包方方停工整整改。对对质量事事故的处处理过程程和处理理结果进进行跟踪踪检查和和验收。4.144.根据据承包包合同约约定的合合同工期期，检查查承包单单位的工工程进度度计划执执行情况况，对实实际施工工的旬、月、季季进度进进行对比比分析，及及时向业业主报告告，提出出修订意意见。4.155.根据据承包包合同的的付款规规定，对对己完工工程的质质量，数数量进行行工程计计量核实实、签发发“工程款款支付证证书”。4.166.依据据承包包合同有有关条款款，对工工程项目目造价目目标进行行风险分分析，并并应制定定防范性性对策。应从工工程项目目功能要要求、质

19、质量和工工期等方方面审查查工程变变更的方方案，在在实施前前确定变变更价款款。4.177.督促促检查工工程的文文明施工工和安全全生产防防护措施施，对不不合格之之处督促促施工单单位定期期整改。4.188.监理理人员常常驻现玚玚，实行行全过程程，全方方位监理理，发现现问题及及时解决决，每月月一次向向业主提提交监理理月报，把把进度控控制、质质量控制制、投资资控制、及合同同管理、信息管管理及现现场文明明施工措措施管理理落实到到实处。认真处处理好质质量、进进度、投投资和安安全之间间的关系系，协调调好各方方面的工工作，把把工程管管理好。4.199.对承包包单位的的竣工验验收资料料进行审审查，并并对工程程质量

20、进进行竣工工预验收收。对存存在的问问题，及及时要求求承包单单位整改改，整改改完毕后后签署工工程竣工工报验单单，提出出工程质质量评估估报告。4.200.协调调建设单单位与承承包单位位履行工工程承包包合同，调调解合同同双方的的争议，处处理违约约索赔事事项。督促审查查承包单单位完成成的施工工阶段的的技术档档案资料料及全套套竣工图图纸和归归档资料料，协助助建设单单位办理理工程竣竣工验收收备案手手续。5.监理理工作依依据5.1.建设设工程监监理规范范GBB503319-20000；5.2.建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB503300-20001；5.3. 建建筑地面面工程施施工质量量验收规规

21、范GGB5002099-20002；5.4.智能建建筑综合合布线系系统验收收规范GGB5003122-20000；5.5. 智能能建筑设计计标准GB/T50314-2000；5.6. 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002；5.7. 智能能建筑工程程质量验验收规范范GBB503339-20003；5.8. 通信信电源设设备安装装工程验验收规范范YD550799；5.9. 工程程建筑监监理合同同；5.100. 建建筑单位位依法与与有关承承包单位位签定的的施工合合同。6.项项目监理理机构的的组织形形式针对本项项目的工工程特点点，为确确保实现现项目监监理目标标，拟按按

22、监理职职能组建建适应本本项目的的监理组组织。(如下图图示)公司专家咨询部总监理工程师合同信息管理工程师建筑设备安装监理工程师土建监理工程师师项目监理理机构的的人员配配备序号姓名性别监理职务务1李仁荣男总监2仇宝林男总监代表表弱电工工程师 3李昱男土建专业业监理工工程师 4何述钊男土建专业业监理工工程师 5柳明明女专职资料料员8. 项项目监理理机构的的人员岗岗位职责责8.1. 项目目总监理理工程师师的职责责与权限限 (1) 总监理理工程师师受监理理公司委委托，全全面履行行监理合合同，行行使监理理合同授予的的权限。以项目目总监理理的身份份与业主主，承包包单位及及政府监监督机构构协调沟沟通有关关工作

23、；(2) 组织项项目监理理机构，确确定项目目监理人人员的分分工和岗岗位职责责；(3) 主持制制定项目目监理规规划，编编写监理理工作计计划，负负责管理理项目监监理机构的日日常工作作，审批批项目各各专业监监理实施施细则，督督促检查查实施情情况；(4) 审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；(5) 参与组组织设计计技术交交底、图图纸会审审；审查查承包单单位的施施工组织织设计，施工工技术方方案和施施工进度度计划；(6) 检查施施工单位位开工准准备工作作，审批批开工报报告，下下达开工工令；(7) 主持工工地监理理例会，签签发项目目监理机机构的往往来文件件和指令令；(8) 参与工工程项目目生产进进

24、度、技技术质量量、安全全等方面面的协调调会议；(9) 审查和和处理工工程变更更；(10) 主持持或参与与工程质质量事故故调查及及处理工工作；(11) 组织织审查年年、季、月工程程计量，审审核签署署承包单单位的工工程款申申请支付证书书和竣工工结算；(12) 调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处理索索赔、审审批工程程延期；(13) 督促促检查项项目监理理工程师师对隐蔽蔽工程、分项工工程的检检查验收收工作的执行情情况；(14) 组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段总结结、施工工质量评评估报告和项目目监理工工作总结结；(15) 审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量验验收资料

25、料，审查查承包单单位的竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量预预验收，提提出工程程质量评评估报告告，参与与工程项项目的竣竣工验收收；(16) 督促促整理工工程项目目的监理理资料；总监理工工程师代代表的职职责(1) 负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作；(2)按按总监理理工程师师的授权权行使总总监理工工程师的的部分职职责和权权力； (3) 协调总总监组织织编写项项目监理理规划，主主持编写写项目监监理实施施细则；(4) 审查施施工组织织设计、工程开开工复工工报审表表；(5) 协助总总监组织织审核设设计变更更；(6) 负责协协调参建建单位的的相互关关系，积积极协助

26、助业主和和总监调调解合同同争议及处理理索赔，审审核工程程延期并并报总监监审批；(7) 根据工工程进度度情况向向总监提提出有关关监理人人员的调调配和调调换建议议；(8) 当总监监不在现现场时积积极主动动代表总总监开展展工作，对对于重大大问题应应事先和事事后向总总监报告告；(9) 主编监监理月报报、专题题报告、监理工工作总结结和质量量评估报报告，协协助总监管理理项目监监理部的的日常工工作。8.3.专业监监理工程程师的主主要职责责 负责编编制本专专业的监监理实施施细则； 在总监监理工程程师的领领导下，负负责对本本专业范范围内的的工程进进行监理理； 组织、指导、检查和和监督本本专业监监理员的的工作。(

27、4) 审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方案、申请、变更，并并向总监理理工程师师提出报报告。(5) 参与隐隐蔽工程程检查验验收，负负责本专专业分项项工程检检查验收收；(6) 定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；(7) 根据本本专业监监理工程程师实施施情况做做好监理理日记；(8) 负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报；(9) 核验进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证，合格格证，检检测报告告等质量证明明文件及及其质量量情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进

28、场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；(10) 负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。8.4.监理员员的职责责(1) 在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作；(2) 检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运转转状况，并并做好检检查记录录；(3) 复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；(4) 按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行验收收记录；(5) 担

29、任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告；(6) 做好监监理日记记和有关关的监理理记录。8.5.见证员员岗位职职责根据鄂建建文2116号见见证取样样有关规规定,负负责现场场施工单单位采集的材料料、成员员及本成成员试件件的见证证取样送送检工作作。见证员应应服从项项目总监监或总监监代表的的工作安安排，根根据见证证取样的的规定开展展本职工工作。见证员依依照规范范、规定定的要求求，配合合施工单单位取样样员对现现场的材材料、成员员及本成成员见证证取样送送检。见证员负负责审定定反馈的的检测报报验单，交交付信息息资料管管理员登登记收档。见证员必必须对其其见证送送检的材材料负相相应的

30、责责任。8.6 信息资资料管理理员岗位位职责（1）由由监理人人员全职职或兼职职担任，按按公司要要求负责责项目监监理部的的档案资资料管理理。（2）执执行有关关档案资资料管理理和分发发的指令令，做好好收发文文件的登登记工作作。（3）负负责收集集和归纳纳各专业业监理工工程师的的监理日日记，掌掌握工程程进度情情况和工工作信息息，完成成监理日日记汇总总或填写写工作。（4）负负责工程程会议或或监理例例会的记记录和纪纪要整理理，交付付总监（或或总监代代表）审审查后成成文发给给有关单单位。（5）在在总监（或或总监代代表）的的统一安安排下，完完成工程程竣工监监理资料料的整理理与归档档工作。9监理理工作程程序9.

31、1成成立项目目监理机机构公司法人人下达总总监任命命书，公公司经营营部将项项目资料料移交监监理项目目部，监监理项目目部协同同总监组组成项目目监理机机构进场场正式开开展工作作。办公公室负责责后勤支支持。9.2 收集监监理资料料，熟悉悉现场情情况，编编写监理理规划、监理细细则1.监理理资料 项目监理理机构收收集以下下资料：1)施工工投标书书及相关关文件、合同2)设计计图纸，工工程勘察察报告3)政府府相关的的批文4)相关关法律、法规、规范2.熟悉悉现场情情况1)场地地情况：场地“三通一一平”；周边边建筑物物；场地地土质；场地地地下管线线；周边边道路管管制规定定；2)人员员情况：建设单单位人员员；施工工

32、人员；组织；3)资料料情况：图纸；合同；技术规规范；政政策；法法规；4)规划划局测量量放线点点。3.编写写监理规规划总监主持持编制，专专业监理理工程师师参加。经总监监、公司司副总工工程师（总总工办主主任）、总工程程师签署署后报建建设单位位。4. 编编写监理理细则由各专业业工程师师负责编编写本专专业监理理实施细细则。经经总监理理工程师师批准后后实施。对重大大及技术术含量高高的项目目，监理理细则须须经公司司技术部部门批准准方可实实施。监理细则则应符合合监理规规划的要要求，并并应结合合工程项项目的特特点，做做到详细细具体，具具有可操操作性。监理实施施细则包包括以下下主要内内容：1）专业业工程的的特点

33、；2）监理理工作的的流程；3）监理理工作的的控制要要点依据据及目标标值；4）监理理工作的的方法及及措施。9.3 召开第第一次工工地会议议建设单位位主持召召开第一一次工地地会议。建立施施工、监监理、设设计、项项目管理理公司、建设单单位之间间的沟通通渠道。各方项项目负责责人（合合同指定定的人选选）必须须参加。会议包包括以下下内容：1. 建建设单位位、施工工单位和和监理单单位分别别介绍各各自驻场场组织机机构、人人员及其其分工；2. 建建设单位位介绍工工程开工工准备情情况(主主要是场场地五通通一平、报建手手续、外外部环境境、设计计图纸到到位等)；3. 建建设单位位根据委委托监理理合同宣宣布对项项目总监

34、监理工程程师的授授权；4. 施施工单位位介绍对对本工程程施工准准备情况况（人员员、设备备、材料料、临时时设施、技术等等）；5. 建建设单位位和总监监理工程程师对施施工准备备情况提提出相关关意见和和要求；6. 总总监理工工程师介介绍监理理规划和和有关监监理工作作程序的的主要内内容；7. 确确定各方方在施工工过程中中参加工工程例会会的主要要人员，以以及工程程例会召召开的周周期、地地点及主主要议题题。8. 各各方签署署文件权权限声明明9. 文文件收发发人9.4 开工前前的若干干工作1.核对对建设单单位需提提供的条条件：1）合同同签订情情况；2）“三三通一平平”泛指通通水、通通电、通通道路，场场地平整

35、整等相关关施工条条件；3）资金金到位情情况；4)施工工许可证证；5)图纸纸是否已已满足施施工需要要；6)规划划局放线线、放线线册；7)建设设单位针针对本项项目的组组织情况况；2.图纸纸会审由建设单单位或监监理公司司主持，施施工单位位记录整整理。3.对施施工单位位的审核核1)对其其资质的的认定2)组织织机构及及质量管管理体系系3)施工工组织设设计（专专项施工工方案）4)人员员到位情情况5)施工工设备及及原材料料到位情情况9.5 开工施工单位位在具备备开工条条件后，提提出开工工申请，填填写相应应表格报报监理公公司，总总监签署署意见后后报建设设单位，建建设单位位同意后后由总监监签署开开工令，开开始计

36、算算工期。9.6 施工过过程控制制1、对材材料的控控制1)材料料供应合同中指指定的品品牌按合合同采购购;合同同中未指指定的，由由施工单单位提前前提供若若干符合合设计要要求的产产品报建建设单位位选择; 2)材材料检验验对进场材材料，施施工单位位除了需需提供出出厂的合合格证明明文件外外，还需需在监理理的现场场监督下下按规定定比例送送检。检测单位位按政府府规定选选取，须须有相应应资质。送检时时由我公公司持有有“见证员员证”的监理理人员陪陪同见证证。检验验结果出出来后，施施工单位位须出示示原件并并提供监监理一份份复印件件备案。对检验验不合格格的产品品，监理理有权要要求施工工单位清清理退场场。2、施工工

37、工序的的控制1)对组组织及施施工人员员的控制制管理员及及其效率率；技术术人员的的到位情情况；人人员的持持证上岗岗，技术术熟练程程度；施施工交底底情况。2)施工工方案施工单位位除了总总体施工工方案外外，还必必须在施施工之前前编制专专项施工工方案，专专业监理理工程师师审核后后由总监监审定批批准执行行。3)旁站站及巡视视监理对重要及及重点部部位以及及隐蔽项项目，监监理将派派员旁站站监理，监监督施工工全过程程。其它它情况采采用巡视视的办法法，定时时不定时时现场巡巡查。4)停止止施工的的命令可能危及及生命安安全及重重大财产产损失时时，或者者施工质质量严重重失当经经警告施施工单位位拒不改改正时，监监理将发

38、发出停工工指令。除非紧紧急情况况，监理理将事先先询问建建设单位位意见再再发出停停工令。隐患消除除后，施施工单位位填写表表格申请请复工，监监理检查查无误后后报建设设单位，建建设单位位同意后后下达复复工指令令。停工令及及复工令令必须由由总监签签发。3、分部部分项验验收1)子项项的验收收施工单位位自检合合格后提提出申请请，监理理知会建建设单位位参加子子项验收收。建设设单位不不参加时时，由监监理直接接验收。子项验收收由总监监或总监监指定的的专业工工程师负负责并签签署文件件。重要子项项的验收收应知会会设计单单位与质质监站，由由其决定定是否派派员参加加。验收不合合格的项项目责令令施工单单位返工工修补或或重

39、做。2)分部部验收由总监组组织施工工、设计计、建设设等单位位共同验验收，质质监站派派员参加加，重要要分部施施工单位位须事先先按质监监站的规规定申报报，质监监站批准准后方可可验收。4、对工工期的控控制项目监理理机构依依据合同同条件对对施工工工期进行行控制，后后面章节节有专题题论述。5、对投投资的控控制项目监理理机构依依据合同同条件对对投资进进行控制制，后面面章节有有专题论论述。6、安全全与文明明施工的的控制项目监理理机构依依据合同同条件对对安全与与文明施施工进行行控制，后后面章节节有专题题论述。9.7 工程例例会施工过程程中，总总监理工工程师依依第一次次工地会会议约定定的时间间、地点点、内容容、

40、参加加人员定定期召开开工地例例会。通通常包括括以下内内容：1、检查查上次会会议事项项的落实实情况，分分析未完完事项原原因。2、施工工单位汇汇报工程程质量、进度、投资情情况。3、监理理及建设设单位对对当前情情况的及及指示。4、对施施工单位位提出问问题的答答复。5、其它它需要协协商的事事宜。9.8 专题协协调会根据需要要召开。9.9 竣工验验收施工单位位施工完完毕后，须须做好自自检及资资料整理理工作，然然后经监监理审查查同意后后，由监监理组织织初步验验收，其其后按备备案制的的要求由由建设单单位组织织竣工验验收。具具体操作作步骤请请参阅政政府的相相关文件件。9.100 资料料整理1、监理理用表我公司

41、根根据建建设工程程监理规规范编编制的监监理表格格，用于于规范施施工单位位的申报报格式及及内容，同同时也是是监理控控制的一一个手段段。2、监理理日志监理内部部使用的的日记。3、监理理月报项目监理理机构每每月以书书面形式式向建设设单位汇汇报工程程的有关关事项。完成的的工作、质量、进度、投资情情况、存存在问题题及建议议、原材材料进场场情况、施工人人员情况况、重要要事件记记录等等等。施工阶段段的监理理月报包包括以下下内容：1）本月月工程概概况；2）本月月工程形形象进度度；3）工程程进度；（1）本本月实际际完成情情况与计计划进度度比较；（2）对对进度完完成情况况及采取取措施效效果的分分析。4）工程程质量

42、：（1）本本月工程程质量情情况分析析；（2）本本月采取取的工程程质量措措施及效效果。5）工程程计量与与工程款款支付：（1）工工程量审审核情况况；（2）工工程款审审批情况况及月支支付情况况；（3）工工程款支支付情况况分析；（4）本本月采取取的措施施及效果果。6）合同同其他事事项的处处理情况况：（1）工工程变更更；（2）工工程延期期；（3）费费用索赔赔；7）本月月监理工工作小结结：（1）对对本月进进度、质质量、工工程款支支付等方方面情况况的综合合评价；（2）本本月监理理工作情情况；（3）有有关本工工程的意意见和建建议；（4）下下月监理理工作的的重点。4、对施施工单位位资料的的监督监督原则则是施工工

43、单位工工程技术术资料管管理必须须达到及及时、准准确、齐齐全、按按时备案案验收。监理依依有关的的验收规规定要求求定期检检查施工工单位资资料的归归档工作作，对必必需的施施工中间间记录亦亦要求做做好签证证保存工工作。5、监理理内部资资料的管管理项目监理理机构自自行收集集保存工工程资料料，作为为对工程程的记录录及见证证，当发发生索赔赔情况时时，监理理依据自自己收集集的资料料对索赔赔作出独独立公正正的判断断，监理理收集的的资料主主要如下下：1）建设设单位提提供的招招标文件件、施工工单位投投标文件件、图纸纸、设计计变更、会审资资料（原原件）、合同、政府批批文2）施工工过程中中的会议议记录及及决议3）施工工

44、单位的的申报材材料及批批复留底底4）施工工单位提提供的证证明及检检验结果果复印件件5）监理理指令留留底（原原件）6）监理理日志7）向建建设单位位提供的的月报、备忘录录等等资资料原件件。8）监理理往来文文件6、资料料移交施工单位位按规定定向政府府有关部部门提供供竣工资资料，同同时亦按按约定向向建设单单位提供供一份竣竣工资料料归档。9.111 保修修期监理理保修期内内出现质质量问题题时，监监理将对对质量问问题展开开调查，并并出具处处理意见见。由于于施工单单位的原原因引起起的问题题，施工工单位应应立即进进行修补补，并由由监理及及建设单单位验收收，合格格后予以以封闭。由于建建设单位位的原因因引起的的问

45、题，施施工单位位应提出出修补方方案，由由监理审审核后实实施，并并进行造造价核算算。9.122主要的的程序框框图9.122.1施施工阶段段监理工工作程序序检查现场安全防护措施审核技术档案资料、编写施工工程质量评估报告协助业主组织竣工验收签发竣工验收证书、移交工程协助业主办理竣工验收备案施工阶段监理工作总结分项、分部及单位工程质量控制及验收安全监督审核年、季、月施工计划构配件、设备预控原材料预控审核预算书审核工程量项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则、制定施工旁站监理方案监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知发承包单位施工组织设计审批技术交底、图纸会审

46、分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告、下开工令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、填报验收单组织竣工初验投资控制质量控制进度控制审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格证审查质理事故处理分析监督事故处理方案执行审核总进度计划特殊工作上岗证审查施工组织设计审查实际进度与计划进度对比分析施工组织织设计审审查安全保证体系及措施责任、制度9.122.2施工阶阶段进度度控制程程序正常申报可否修订根据合同工期总目标编制施工总进度计划承包单位附：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划审批施工总进度计划监理工程师编制说明应有：（1）上月实际完成工程量、工作量；（2）当月（年）计

47、划完成工程量、工作量；（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的措施审批年、季月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况；实际进度与计划进度的对比分析监理工程师纠正进度计划偏高承包单位实现工期总目标编制年、季、月度计划承包单位继续施工承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师 否9.122.3施工阶阶段投资资控制程程序熟悉施工承包合同掌握工程合同造价审核工程投标报价单合同监理工程师合同确认工程付款方式 合同业主、监理工程师合同工程按图纸施工合同承包单位合同工程预付款申请 承包单位审核预付款申请 总监理工程师 设计变更及工程洽商申请 承包单位 材料设备采购计划 承包单位审核认可申请

48、 监理、业主 审批样品确认单价 业主、监理工程师索赔签证申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 价差申请 承包单位 索赔审批 监理工程师 总监理工程师 审核工程计量 监理工程师 审核价差 监理工程师 工程进度付款申请 承包单位 报业主批准 签认工程付款单 总监理工程师 报送业主付款 监理单位 9.122.4施工阶阶段质量量控制程程序合格不合格合格不合格整改改改返工存在问题不同意建设单位提供：工程承包合同施工图纸地质勘探资料与工程有关文件单位工程开工报告承包单位按要求填写，并须附上：管理人员名单，资格证图纸会审记录施工组织设计定位、放线验收记录审核开工报告监理工程师审核结果签发单位工程

49、开工报告监理工程师施工全过程质量监督现场监理工程师口头通知发备忘录发监理通知检验批质量验收承包单位承包单位整改现场检查监理工程师监理对试验室检验专业监理工程师检验报告审核监理工程师审核结果填报分项工程验收记录承包单位监理审批各项材料、设备报验现场见证、取样送检配合比通知单施工工艺检验分项工程隐蔽验收不合格填报分项工程验收记录承包单位总监、业主工程师签认附：分部工程验收合格记录质量控制资料核查记录 安全和主要使用功能核查记录观感质量验收记录 填报分部工程验收记录承包单位现场竣工预验收监理工程师竣工档案资料、竣工图审核现场竣工预验收单位工程质量评估报告总监理工程师竣工验收会建设单位工程移交使用单位

50、接上页附：质量控制资料安全和功能检验(检测)报告观感质量验收 整改 合 格格 10 监理工工作方法法及措施施10.11质量量控制10.11.1质量控控制目标标分解10.11.2质量控控制流程程10.11.2.1单位位工程质质量控制制流程图图（图110.11.2.1）组织图纸会审设计技术交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”鉴定装修样板间签认“监理通知”检验批质量验收监理签认验收单隐蔽工程验收签认“隐检单”审定原材料、构配件、设备的质量签认“材料、设备报验单”监理工程师签认必要文件，施工单位可进行下道工序施工承包方提出分项工程质量验收单监理工程师审核签认承包方提出分部工程质量验收单业主代

51、表、总监理工程师签认附：分项工程验收记录质理控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质理验收承包方自行验收后，提交工程验收报告总监理工程师组织对工程质量进行竣工预验收，提出“工程质量评估报告”建设单位组织承包、设计、勘察、监理单位进行单位工程竣工验收，签署竣工验收报告建设单位向建设行政管理部门办理备案10.11.2.2.原材料料、构配配件及设设备质量量控制流流程图（图图10.1.22.2）承包单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”监理工程师退换对照样品、复验安全、功能技术指标，对设备质量预控监督验收产品合格证，见证取样检验 不合格格 不合合格 合格签认报审表承包方在指定部位使用10.11.2.

52、3隐隐蔽工程程、分项项、分部部工程质质量控制制流程（图图10.1.22.3）不能进行行下道工工序、应应返工 可可以进行行下一道道工序承包单位隐检、分部、分项、检验批验收记录完成质量控制资料齐全、合格隐检、检验批、分项、分部工程自验合格施工单位填“工程报验单”报监理监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程完成情况检验质量控制资料是否齐全、符合要求验收检验批分部工程、分项工程是否合格不合格：签发不合格工程通知合格中：签认“工程质量验收记录”工 10.11.2.4工工程质量量事故处处理流程程（图110.11.2.4）承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定进行施

53、工单位进行“质量事故调查”监理单位参加施工单位报告“质量事故调查报告”重大事故下达工程暂停令经设计单位签认的质量事故处理方案承包单位进行质量事故处理监理工程师对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收质量事故处理记录整理归档10.11.3质量控控制原则则10.11.3.1一一条原则则工程质量量控制是是整个监监理工作作的重点点，与进进度计划划和工程程计量相相互制约约，监理理工程师师监督承承包单位位按承包包合同、技术规规范、设设计图纸纸的要求求施工，是是监理工工作的原原则。10.11.3.2两两个重点点(1) 重要的的分部分分项工程程：重要的分分部工程程是：地地基与基基础工程程，主体体工程、

54、装饰装装修工程程、水电电安装工工程。 重要的分分项工程程是：钢钢筋、混混凝土、配电柜柜（盘）及及动力开开关柜安安装及接接地装置置安装。(2) 关键部部位：梁梁柱节点点、箍筋筋加密、钢筋焊焊接、搭搭接要求求。10.11.3.3 三三个阶段段(1) 施工准准备阶段段：审查查施工单单位配备备人力、材料、机械设设备是否否满足施工要要求；审审查施工工方案、技术、质量保保证措施施；审查查原材料料设备报报验、配配合比是是否符合合设计和和规范要要求。(2) 施工阶阶段：监监理检查查施工工工艺是否否按经审审批的施施工方案案和规范范的规定进行行施工，并并对施工工过程的的原材料料、半成成品或成成品进行行抽查，对对隐

55、蔽工工程验收收。(3) 成品验验收阶段段：通过过检测检检验批和和核验分分项、分分部工程程的质量量是否达到验验收规范范的标准准和误差差允许范范围，审审核质量量控制资资料是否否齐全符符合要求求。10.11.4质质量控制制方法10.11.4.1质量量事前控控制(1) 对承包包单位的的资质审审查：审审查施工工管理人人员的资资质技术术等级，持持证上岗岗，特殊殊工种上上岗证。(2) 认真组组织设计计技术交交底和图图纸会审审，把疑疑难问题题解决在在施工之之前。(3) 审查施施工组织织设计，对对施工方方案合理理性，施施工质量量保证体体系和技技术措施施的可操操作性进进一步落落实。(4) 严格把把住原材材料、构构

56、配件和和半成品品的质量量验收，特特别是商商品砼的的质量关关。各种种原材料料、构配配件必须须有出厂厂质量证证明书，按按规定见见证取样样复验报报告；建建筑电气气产品、动力管管线、通通风空调调设备、卫生洁洁具、消消防和电电讯设备备必须经经业主、监理审审定技术术性能、产品质质量后签签字认可可。(5) 审查分分包单位位的资质质和信誉誉。(6) 审查新新材料、新产品品、新工工艺的技技术鉴定定证书和和技术质质量标准准。10.11.4.2质量量事中控控制(1) 督促承承包单位位完善工工序控制制，把影影响工序序质量的的因素都都纳入受受控状态；针对本本项目的的实际情情况，监监理对施施工工艺艺过程按按表内容容实施监

57、监控；(2) 严格工工序交接接检查坚持上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则。上上道工序序完成后后，先由由施工班班组自检检，专职职质检员员检查合合格后再再通知现现场监理理共同检检查，检检查合格格后验收收签认，方方能进行行下道工工序；见见工作流流程图所所示。(3) 隐蔽工工程检查查验收凡需要隐隐蔽的工工程，施施工完成成后，先先由施工工单位自自检、专专职检，初初检合格格后填报报“隐蔽工工程质量量验收记记录单”，报告告现场监监理工程程师检查查验收签签认。(5) 工程质质量事故故处理责成事故故责任方方及时写写出事故故调查报报告，必必须认真真抓好质质量事故故原因、责任的的分析，研研究提

58、出出质量事事故处理理的措施施方案，经经有关方方面审查查批准后后，认真真监督实实施，并并检查其其处理效效果；工工程质量量事故处处理流程程如图110.11.2.4 所所示。(6) 行使质质量监督督权，下下达停工工指令。为了保证证工程质质量，出出现下述述情况之之一者，监监理工程程师有权权下达停停工指令令，限令令停工整整改。未经检验验即进行行下道工工序作业业者；擅自采用用未经认认可或批批准的材材料、构构配件；擅自变更更设计图图纸或违违反施工工规范进进行施工工；擅自将工工程转包包，让未未经同意意的分包包单位进进场作业业。行使质量量否决权权，为工工程进度度款的支支付签署署质量认认可意见见；10.11.4.

59、3质量量的事后后控制(1) 对已完完成的分分项、分分部工程程，督促促施工单单位按照照新颁发发的建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001和和专业工工程施工工质量验验收规范范及检验验方法的的规定进进行。a. 检检验批及及分项工工程由监监理工程程师会同同建设单单位代表表组织施施 工工单位项项目专业业质量负负责人等等进行验验收。b. 分分部工程程应由总总监理工工程师组组织建设设单位项项目负责责人、施施工 单单位项目目负责人人和技术术质量负负责人等等进行验验收；地地基与基基础、主主体结构构分部工工程还应应有勘察察、设计计单位工工程项目目负责人人和施工工单位技技术、质质量部门

60、门负责人人参加相相关分部部工程验验收。(2) 单位工工程竣工工验收a. 单单位工程程完工后后，施工工单位应应自行组组织有关关人员进进行检查查评 定定，收集集整理各各项施工工技术档档案资料料，自检检合格后后，向项项目监理理机构提提交工工程竣工工报验单单。b. 项项目监理理机构收收到工工程竣工工报验单单后，总总监理工工程师组组织专业业监理工工程师，依依据有关关法律、法规、工程建建设强制制性标准准、设计计及施工工合同，对对承包单单位报送送的竣工工资料进进行审查查，并对对工程质质量进行行验收，合合格后予予以签认认。c. 建建设单位位收到工工程验收收及报告告后，由由建设单单位组织织施工、设计、勘察、监理