实训项目六：物流成本管理课件

1、LOGO物流综合实训-实训项目六：物流成本管理logisticsLOGO主 讲:实训项目六：物流服务成本管理任务1 物流成本计算知识链接任务2 物流作业成本法项目小结关键术语任务3 物流成本分析相关案例目 录任务一 物流成本计算 案例导入物流成本：让你赢得最后一桶金 物流成本的计算还是比较复杂的，具有一定的隐含性。在传统上，物流成本的计算总是被分解得支离破碎、难辨虚实。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通

2、领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。任何人都无法看到物流成本真实的全貌，了解其可观的支出。但是，物流的成本在运输环节上的耗散还是相对集中的（大约占到了物流总成本的42%），而一些现代的管理方法和先进科学技术的应用，也为运输环节的成本降低提供了可能性。任务一 物流成本计算任务描述 在现实企业运营过程中，因为物流成本计算要素难以确定、按现行会计核算制度计算物流成本难度高以及物流成本核算方法难以统一，为让对物流成本计算有个初步认识，有针对性的设置二个任务：子任务一：一般运输车辆成本计算；子任务二：物流产品成本计算法；任务目标 此任务设计让学员了解运输车辆成本计算原理，熟悉物流产品

3、成本的计算方法以及学会简单的对成本数据进行计算整理和汇总。并让学员在任务计算过程中，熟练掌握Excel表格工具的基本数据处理功能。任务实施一、实训情景设置：1实施地点：建议选在物流实训室2资料道具：“运输线路任务资料卡片”、计算机、多媒体设备3实训角色分配：实训学员分成若干小组，每组5人，每组配计算机一台。4以组为单位完成车辆成本成本费用表格的填制过程和不同线路的成本估算。5实训指导教师提前设置好若干份“运输线路任务资料卡片”，任务资料卡片包括线路起讫点、距离、时间、趟次等数据。如：长途：“以上海-广州计算（1800公里）（按单程24小时，每月7.5个来回）（合计27000公里/月）”短途：以

4、上海-苏州计算（100公里）（按单程4小时计算，每月15个来回）（合计3000公里/月)任务一 物流成本计算一般运输车辆成本计算任务实施任务一 物流成本计算二、实训实施步骤： 第一步：实训指导教师在多媒体屏幕上打出“全封闭厢车成本组成表” 和“集装箱卡车成本组成表”并讲解相关计算原理。 第二步：实训指导教师指导学员利用计算机中Excel表格工具，每小组依照屏幕的结构内容，自行编制全封闭厢车成本组成表和集装箱卡车成本组成表，并利用Excel表格（公式套用功能）计算出表中空缺处正确数字。 第三步：各小组完成第二步后，指导教师在屏幕分别打出全封闭厢车线路成本估算表和集装箱卡车线路成本估算表。 第四步

5、：利用计算机中Excel表格工具，先自行编制全封闭厢车线路成本估算表和集装箱卡车线路成本估算表。完成后每组选出一名代表到老师处抽取“线路任务资料卡片”，并按卡片中的任务信息，完成估算表的正确填制工作。 第五步：指导教师对各小组进行操作考核。一般运输车辆成本计算任务实施任务一 物流成本计算三、训练注意事项：1严格按训练程序进行，熟悉office办公自动化工具的使用；2各种表格制作应该填写规范、认真；3了解任务卡片中物料信息；4要求学生严格按照操作流程进行，工作要做到认真、仔细和准确。一般运输车辆成本计算任务实施任务一 物流成本计算三、训练注意事项：1严格按训练程序进行，熟悉office办公自动化

6、工具的使用；2各种表格制作应该填写规范、认真；Word作业要注意格式要求。3了解任务卡片中物料信息；4要求学生严格按照操作流程进行，工作要做到认真、仔细和准确。物流产品成本计算法相关知识链接任务一 物流成本计算物流成本的概念 所谓狭义的物流成本，是指在物流过程中企业为了提供有关的物流服务，所要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。所谓广义的物流成本，包括狭义的物流成本与客户服务成本。物流活动是企业追求客户满意，提高客户服务水平的关键因素和重要保障。物流成本计算的程序明确物流范围：物流范围作为成本的计算领域，是指物流的起点和终点的长短。确定物流

7、功能范围：把哪种物流功能作为计算对象。审核原始记录： 确定成本计算对象：按照一定的成本计算对象分配、归集物流费用的过程。确定成本项目：为了正确反映成本的构成，必须合理地规定成本项目。7. 进行成本归集和分配8. 设置和登记成本明细账任务二 物流作业成本法 案例导入钱花到哪里了？某快递公司实施作业成本法解困快递业务的运作具有如下特点： 1快递公司的运作需要一个庞大的服务网络支撑。针对每单具体业务，快递公司都需要由两个以上分支机构分工协作完成。每个分支机构既会替其他作业点中转或派送，也会让 对方为其提供同样的服务。 2产品复杂多样，影响因素较多。客户、运输路线、货物类型和运输时限都是对产品的送达有

8、影响的重要因素。 3高额的间接费用。除了包装材料成本可以直接追溯外，基本上所有的费用都是间接费用。 为此，需要一套能解决问题的成本核算方法和成本管理工具，来解决如何把高额的间接费用准确分配到复杂多样的产品，如何把多个分支机构的成本串联为产品的成本，如何衡量单一产品和客户的盈利性等以便于公司进行成本管理。任务实施任务二 物流作业成本法三、训练注意事项： 1严格按训练程序进行，熟悉office办公自动化工具的使用；2各种表格制作应该填写规范、认真；Word作业要注意格式要求。3实训中各组注意背景资料信息获取的完整性；4要求学生严格按照操作流程进行，工作要做到认真、仔细和准确。相关知识链接任务二 物

9、流作业成本法物流作业成本的优越性 与传统成本制度相比，作业成本计算采用的是比较合理的方法来分配间接费用。因此，从间接费用的分配准确性来说，作业成本计算的成本比较客观，真实、准确。作业成本法的基本步骤 1界定企业物流系统中涉及的各个作业；2、确认企业物流系统中涉及的资源；3、确认资源动因：是分配作业所耗资源的依据；4、确认作业动因：一个作业成本池都要通过作业动因分配到成本对象；5、资源动因与作业动因的区别和联系；任务三 物流成本分析与决策 案例导入物流成本分析：冰山的秘密 公司是湖北省的一家家电厂商。该公司原有配送模式采用的是商流、物流一体化配送模式。产品销售部门要进行商品交易，还要从事相应的配

10、送活动，这些配送活动是作为企业的产品销售活动的一个环节，商品配送实际上是企业的一种营销手段而存在的。其物流与商流没有分离，导致物流环节过多，手续复杂，无法快速响应市场需求。 实施第三方物流企业代理配送，将某公司在湖北省原有的7个仓库减少为1个，仓库管理人员由原来的7个减少为1个，将库存管理费用大大地降低了。 物流成本的构成是比较复杂的，决不只是显性的支出，有的时候，隐形的成本也是相当惊人的，特别是对于家电、IT企业，产品更新速度非常快，跌价损失的风险很大，必须采取有效的物流管理。 对于企业来讲，做好物流成本分析，可以有效降低供应链成本；对于第三方物流企业来讲，帮助客户进行物流成本分析，是市场开

11、发中必不可少的一环。任务三 物流成本分析与决策任务描述 在物流成本计算的基础上，为让学员对物流成本分析与决策有个初步认识，有针对性的设置二个实训子任务：子任务一：运输成本计算分析；子任务二：自制或外购的决策。任务目标 此任务设计让学员通过分析决策过程，揭示物流成本升降的原因，正确地查明影响物流成本变动的因素和原因；并能寻求降低物流成本的途径和方法。任务实施-运输成本计算分析任务三 物流成本分析与决策 第一步：实训指导教师回顾本项目任务二中的实训内容，并在任务二资料基础上，在多媒体屏幕上添加新情境资料信息 第二步：指导教师根据背景资料组织各小组讨论“自制还是外购”，并每组选出代表阐述各组观点和理

12、由。 第三步：各小组阐述完毕后，指导老师要求学员分别用传统计算方法和作业成本法计算分析“wm”零部件自制与外购的成本 第五步：指导教师对各小组进行操作考核 第四步：指导教师进行总结，并要求各组对整个计算、分析、决策过程整理二、实训实施步骤：任务实施任务三 物流成本分析与决策三、训练注意事项：1严格按训练程序进行，熟悉office办公自动化工具的使用；2各种表格制作应该填写规范、认真；Word作业要注意格式要求。3实训中各组注意背景资料信息获取的完整性；4要求学生严格按照操作流程进行，工作要做到认真、仔细和准确。相关知识链接任务三 物流成本分析与决策物流成本分析的含义 分析是人们认识客观事物本质

13、特征及其发展规律的一种逻辑思维方法。 物流成本分析是指利用物流成本核算数据和其他相关资料，对照成本计划、同期成本指标、国内外同类企业的成本指标等，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作提供依据与建议。物流成本决策的步骤 1. 搜集有助于决策的相关资料 搜集与进行该项物流成本决策有关的所有成本资料及其他资料，若做不到这些，决策便很难保证正确可信。2. 拟定可行性方案 物流成本决策的可行性方案就是指保证成本目标实现和具备实施条件的措施。3. 做出选优决策项目小结 人们常常将物流成本的计算误以为是物流成本管理， 只看到了成本结果，而忽视了成

14、本的管理。物流成本管理不单是一项具体的可操作的任务，它不仅仅是管理物流成本，而且是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平上达到降低物流成本的目的。 任务一，了解运输车辆成本计算原理，学会简单的对成本数据进行计算整理和汇总。 任务二，以物流作业成本计算为基础，可以更好地制定关于产品定价生产组合、产品设计及建立顾客联系等决策。了解物流成本归集与分配的基本原理。 任务三，此任务设计让学员通过分析决策过程，揭示物流成本升降的原因，正确地查明影响物流成本变动的因素和原因；并能寻求降低物流成本的途径和方法。实训项目六：物流成本管理关 键 词物流成本（Logistics Cost）作业成本法（A