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1、企业全面预算管理制度企业全面预算管理制度某知名企业全面预算管理制度童年的月光2020-01-2315:21全面预算管理办法第一章总则第一条为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目的和经营目的的施行，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。第二条本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，根据本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。第三条全面预算是在预测与决策的基础上，将公司将来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式详细、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目的。

2、企业通过全面预算来监控战略目的和经营目的的施行进度，不断完善公司绩效管理体系。公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的作用。第四条全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出发编制，完成明确目的、落实责任、集成管理信息的功能。第五条全面预算是全员预算、全经过、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或岗位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。第二章全面预算管理原则和基本流程第六条全面预算管理原则(一)建立全局观念，做好综合平衡;(二)先进、经济、合理;(三)量入为出;(四)轻重缓急，精打细算。第七条全面预算基本管理流程(一)确定目的1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目的、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目的。4、明确各级责任单位预算项目及目的要求(二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。2、公司汇总的总预算报董事会批准。(三)预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算

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