加油站监理竣工资料

1、档 号 顺 序序 号号 内蒙古加加油站工工程监理归档档资料共 一 卷 第 一一 卷编制单位位：濮阳阳市奥特特工程造造价咨询询有限公公司内蒙蒙古监理理部编制日期期：20011年年7月建设单位位：中国国石油化化工股份份有限公公司内蒙蒙古临河河分公司司密 级：保管期期限：共 一一 卷卷 第 一 卷编制单位位：濮阳阳市奥特特工程造造价咨询询有限公公司内蒙蒙古监理理部编 制 人：南南松磊审 核 人：王王诚建设单位位：中国国石油化化工股份份有限公公司内蒙蒙古临河河石油分分公司顺序号文件编号号责任者文件材料料题名日期份数备注1/濮阳奥特特竣工资料料编制说说明2011171512/濮阳奥特特巴彦淖尔尔陕坝三三

2、号站加加油站改改造工程程建设项项目监理理合同2010008813/濮阳奥特特监理规划划2010010014/濮阳奥特特监理细则则2010010015/濮阳奥特特工作联系系单2010010036/濮阳奥特特会议纪要要2010010037/濮阳奥特特监理通知知20111100118/濮阳奥特特监理周报报20100100249/濮阳奥特特工程竣工工总结20111077110/濮阳奥特特质量评估估报告20111077111/濮阳奥特特监理竣工工资料审审查表20111077112/濮阳奥特特卷内备考考表201110771卷内备考考表竣工资料料编制说说明我濮阳市市奥特工工程造价价咨询有有限公司司自2001

3、0年年8月份份通过中中标承担担了内蒙蒙古巴彦彦淖尔庆庆丰站加加油站的的监理任任务。该该工程已已经竣工工并正式式投产。我单位对对通辽余余粮堡加加油站改改造工程程的监理理资料的的编制，是是依据中中华人民民共和国国档案法法、建建设工程程文件归归档整理理规范（GGB/TT503328-20001）、科学学技术档档案卷构构成的一一般要求求（GGB/TTQQ8822-89）、石油油化工工工程建设设交工技技术文件件规定（SSH35503-20001）及及相关的的标准、规定进进行编制制、归档档和组卷卷。该竣工资资料的完完成得到到了中国国石油化化工股份份有限公公司内蒙蒙古临河河石油分分公司的的大力相相助，再再次

4、表示示衷心的的感谢。中国石化化内蒙古古巴彦淖淖尔石油油分公司司庆丰加油油站工程程监 理理 规规 划划编制南南 松 磊 审核审批濮阳市奥奥特工程程造价咨咨询有限限公司监监理部 220111 年年 77月115日日第一节 总则则根据本监监理合同同段的具具体情况况，按照照现行监监理规范范的规定定，以及及工程建建设的一一般规律律，编制制本工程程施工监监理规划划，用以以指导本本监理合合同段的的监理工工作。协协调业主主、承包包商及其其他方之之间的工工作关系系，确保保本监理理合同段段的施工工质量、进度、安全三三大目标标的实现现以及搞搞好合同同、信息息管理使使本工程程建设成成为优质质、高效效、低耗耗、文明明、

5、安全全的优良良工程。第二节 工程程概况工程名称称：中国国石化内内蒙古巴巴彦淖尔尔石油分分公司庆庆丰加油油站工程投资资：国有有资金工程地点点：巴彦彦淖尔市市庆丰街街建设工期期：555天建设单位位：中国国石化内内蒙古巴巴彦淖尔尔石油公公司施工单位位：巴市第二二建筑安安装有限限公司江西省安安装工程程有限公公司设计单位位：河南南石油勘勘探局勘勘察设计计研究院院监理单位位：濮阳阳市奥特特工程造造价咨询询有限公公司9、质量量目标：合格工工程10、进进度目标标：按合合同工期期11、安安全目标标：杜绝绝各大伤伤亡事故故，一般般事故频频率小于于2。12、监监理服务务质量目目标：业业主满意意度达1100%，实现现

6、零投诉诉。第三节 监理理工作范范围和内内容本工程的的监理工工作范围围为 建建设工程程委托监监理合同同工程承承包合同同范围内内的所有有项目，在工程实施过程中工程量、工程规模调整或设计变更均属本监理范围。主要包括括：庆丰丰加油站站在建工工程监理服务务期：本本标段范范围内所所有土建建工程从从前期准准备到工工程缺陷陷责任期期结束（缺缺陷责任任期为112个月月）本监理标标段的监监理工作作内容是是：以监监理依据据为准绳绳，对该该工程施施工承包包合同范范围内的的所有项项目的质质量、工工期实行行全方位位全过程程监理。一、施工工准备阶阶段1、建立立明确的的项目组组织机构构和建立立健全、严格的的规章制制度；明明确

7、总监监和监理理人员的的岗位职职责、分分工，向向业主递递交总监监授权书书及向总总监代表表书面授授权；建建立与业业主正常常的工作作联系渠渠道。2、按监监理合同同规定配配备齐全全监理设设施、各各种检测测，测量量设施和和仪器，监监理人员员按投标标承诺到到位。3、组织织监理人人员熟悉悉工程承承包合同同文件，进进行施工工现场调调查，对对沿线地地形、地地物、水水文地质质情况全全面掌握握。4、审核核并熟悉悉合同段段内的设设计图纸纸、说明明及文件件，并将将发现的的问题和和处置建建议报业业主。5、参加加同业主主主持由由监理组组织的交交桩和设设计交底底工作，设设计技术术交底会会会议纪纪要由监监 理理出具，会会审记录

8、录由各方方确认；审查施施工承包包商提交交的复测测资料，沿沿线测量量标志复复核无误误。6、根据据施工承承包合同同审查承承包商现现场项目目管理机机构的质质量管理理体系、技术管管理体系系和质量量保证体体系，核核实进场场项目负负责人、技术负负责人、主要管管理人员员的资格格及到位位情况。7、审查查承包商商工程分分包单位位的资质质证书、营业执执照、安安全生产产许可证证及有关关资料，审审查其分分包合同同，认证证其可行行后，由由总监审审核并报报业主审审批。8、配合合业主审审批承包包人总体体实施性性施工计计划，施施工机械械、施工工方案及及施工工工艺、安安全方案案、审定定施工现现场总平平面布置置图。9、主持持审核

9、承承包商的的总体实实施性施施工组织织设计及及安全保保证措施施，无重重大难点点或特殊殊的工程程，一般般由总监监审批后后实施，并并报业主主备案。10、按按监理部部制定的的监理工工作制度度的规定定，做好好测量、量测工工作的业业务协调调与管理理。11、参参加业主主主持召召开的第第一次工工地会议议并负责责起草会会议纪要要。12、审审查承包包商企业业资质及及其人员员资质。13、审审批承包包商拟在在工程使使用的原原材料的的来源、数量和和质量，并并进行检检验；审审查承包包商为工工程配备备的施工工机械（包包括料场场）是否否满足工工程施工工的要求求。14、审审批承包包商的混混合料配配合比设设计和试试验结果果；审查

10、查拟开工工项目施施工方案案和技术术措施；检查、核验承承包商的的放样和和测量数数据。15、审审查承包包商开工工申请报报告，对对工程开开工前的的各项准准备工作作进行全全面的检检查。如如准备工工作已达达到要求求，按规规定程序序发布开开工令，批批准单项项工程开开工报告告。二、施工工阶段1、建立立监理的的检测工工作体系系，按照照规定频频率独立立开展监监理的检检测工作作。对施施工单位位在施工工过程中中报送的的施工测测量放线线结果进进行复验验和确认认，并按按业主有有关地铁铁测量管管理规定定执行。2、审核核承包商商进入工工地拟用用于本工工程的原原材料、成套设设备的品品质以及及工艺试试验和标标准试验验，见证证取

11、样。3、审查查承包商商用于本本工程的的机械装装备的性性能与数数量是否否满足技技术规范范规定的的工程质质量标准准的要求求。4、审查查承包商商实施本本工程的的施工方方案及主主要方法法或工艺艺是否符符合技术术规范的的规定，是是否按开开工前监监理工程程师批准准的施工工方案进进行施工工。5、检查查施工中中所使用用的原材材料，混混合料是是否符合合经批准准的原材材料的质质量标准准和混合合料的配配合比要要求。6、要求求承包商商按照合合同条件件、国家家有关的的工程技技术规范范、标准准和规程程及监理理程序进进行施工工；通过过旁站、巡视、检测、试验和和对每道道工序完完工后进进行严格格的质量量验收、整体验验收，合合格

12、后才才能允许许进行下下道工序序等手段段，全面面监督、检查和和控制工工程质量量。7、按业业主发布布有关管管理办法法和监理理工作制制度建立立计划、统计、验工计计价和报报表制度度的有关关规定，履履行其相相关职责责。8、审核核承包商商申报的的年、季季、月施施工计划划是否适适应工程程项目和和实际情情况，是是否满足足业主提提出的施施工进度度要求，签签署意见见后报业业主批准准。9、监督督工程进进度，定定期检查查承包商商的工程程进度计计划，审审查承包包商的月月、季报报所报工工程量完完成情况况，对工工程进度度偏离总总体施工工计划及及时提出出调整意意见，并并向业主主汇报。10、认认真做好好工程质质量、进进度、投投

13、资的预预控制、过程控控制和最最终验收收控制及及其事故故自理；发现和和预测在在施工中中可能缺缺陷的工工艺或材材料，及及时提前前发布预预防和修修补这些些缺陷的的指示。11、协协助业主主对设计计进度提提出要求求（需图图计划），对对出图质质量提出出意见。12、监监理部每每月主持持召开监监理例会会、进度度检查会会，分别别就施工工进度和和施工质质量进行行分析评评述；并并根据承承包商提提出了的的施工活活动计划划，安排排监理人人员进行行监督、工序检检查、抽抽样试验验、测量量验收、计量测测算、缺缺陷处理理等施工工监理工工作。如如有特殊殊情况，由由总监理理工程师师或总监监代表决决定召开开临时监监理会议议，研究究解

14、决办办法。13、调调查、处处理工程程质量缺缺陷和事事故。出出现重大大质量事事故时，督督促承包包商按规规定上报报有关部部门。14、对对需要返返工处理理或加固固补强的的质量事事故，责责定施工工单位报报送质量量事故调调查报告告和经设设计单位位等相关关单位认认可的处处理方案案；对质质量事故故的处理理过程和和结果进进行跟踪踪检查和和验收，并并及时向向业主提提交有关关质量事事故的书书面报告告，将完完整的质质量事故故处理记记录整理理归档。15、要要求施工工单位按按时上报报真实可可靠的监监控量测测资料，并并随时进进行检查查。16、按按有关管管理规定定办理变变更手续续。17、协协调业主主与承包包商之间间的有关关

15、争议，协协调承包包商与设设计单位位，有关关厂家和和检验单单位的关关系。处处理索赔赔和合理理争议的的调解。18、根根据合同同规定处处理违约约事件。19、对对承包商商完成的的合格工工程进行行准确计计量，签签发工程程付款凭凭证。20、按按业主发发布有关关管理办办法和监监理工作作制度建建立计划划、统计计、验工工计价和和报表制制度的有有关规定定，履行行其相关关职责。21、负负责分项项工程、隐蔽工工程检查查、验收收和签证证；对承承包商的的交工申申请进行行评估，组组织单位位工程竣竣工预验验收；签签署工程程竣工报报验单，提提交工程程质量评评估报告告；参加加业主的的工程竣竣工验收收；审查查工程结结算。22、按按

16、有关地地方规定定、条例例以及业业主对安安全文明明施工生生产的要要求，对对整个施施工过程程的安全全文明施施工进行行检查督督促，对对发现的的施工安安全隐患患、施工工扰民问问题要求求施工单单位进行行彻底整整改，并并定期向向业主书书面报告告所监理理标段的的安全文文明施工工生产情情况。23、及及明向施施工单位位发出有有关工程程施工的的监理通通知，并并要求施施工单位位回复对对监理通通知内容容要求事事项的落落实情况况。监理理通知及及时报业业主。24、督督促承包包商按业业主要求求整理合合同文件件、技术术资料、档案材材料，及及时做好好竣工文文件。资资料整理理归档，最最后移交交业主。25、编编制监理理工作周周报、

17、月月报，建建立单位位工程项项目监理理日志，按按标准要要求检查查落实。26、完完成业主主交办的的监理任任务和义义务相关关的其他他的事项项。27、工工程竣工工时向业业主提交交监理报报告。三、竣工工后缺陷陷责任期期阶段1、移交交工证书书签发后后在缺陷陷责任期期内，要要求承包包人要：完成在在移交证证书中指指明的当当时尚未未完毕的的工程；完成在在移交证证书中指指明的已已完工程程中存在在的某些些缺陷的的修补；进行修修补或重重建因承承包人原原因出现现的工程程缺陷；应继续续完成不不合格需需重建、修补缺缺陷的工工程，直直到监理理工程师师和业主主验收合合格。2、定期期检查承承包商剩剩余工程程计划的的实施，并并视工

18、程程具体情情况，建建议承包包商对剩剩余工程程计划进进行调整整。3、监督督承包商商认真执执行缺陷陷责任期期的工作作计划，检检查和验验收剩余余工程；对已交交工工程程出现的的工程质质量缺陷陷，会同同有关部部门进行行调查、分析其其原因并并确定责责任归属属。4、监督督工程保保修，对对修补缺缺陷的项项目进行行检查，及及时发现现问题，组组织有缺缺陷项目目的修补补、修复复或重建建工作；抓好每每个环节节的质量量控制，直直至达到到规定的的质量标标准。5、督促促承包商商按合同同规定完完成竣工工资料。6、在缺缺陷责任任期满后后，对承承包人在在缺陷责责任期所所完工程程检查合合格后予予签认，签签发工程程缺陷责责任终止止证

19、书。第四节 监理理工作目目标坚持工程程利益第第一、业业主利益益第一的的原则，积积极主动动配合业业主，抓抓住工程程的重点点和难点点，采取取强有力力和规范范化的监监理措施施，依据据监理合合同，圆圆满顺利利完成业业主委托托的“三控两两管一协协调”的监理理任务。1、质量量控制监监理工作作目标：工程质量量达到施施工承包包合同约约定的质质量标准准要求，争争创优良良工程。2、进度度控制监监理工作作目标：进度控制制的目标标是达到到合同要要求的关关键工期期和总工工期。监监理工作作服务期期直到工工程缺陷陷责任期期结束为为止。本监理标标段工期期控制的的总体目目标为：工期控制制在合同同同期以以内。3、安全全、文明明施

20、工监监理工作作目标：安全、文文明施工工监理工工作目标标确保安安全施工工，杜绝绝重大安安全事故故的发生生，争创创文明工工地，并并符合业业主的规规定要求求。第五节 监理理工作依依据一、监理理工作依依据如下下：1、国家家和建设设部颁发发的有关关基本建建设的政政策和法法规。4、现行行的国家家和部门门（行业业）的有有关设计计规范、施工验验收规范范、试验验及检验验规定、工程质质量检验验评定标标准等。5、业主主制定或或指定的的验工计计价、竣竣工验收收和结算算办法。6、业主主制定的的合同管管理办法法。7、业主主与承包包商签定定的施工工承包合合同。8、业主主与监理理单位签签定的监监理委托托合同。9、业主主制定的

21、的或指定定的变更更设计管管理办法法。10、经经批准的的设计文文件。11、承承包商提提交并经经批准的的施工组组织设计计和施工工进度计计划。12、业业主有关关现行施施工管理理办法的的通知。13、建建设工程程监理规规范。二、附关关规范标标准1、建建设工程程监理规规范 （GBB503319-20000）2、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 （GGB5002022-20002）3、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 （GB50204-2002）4、 网网架结构构工程质质量检验验评定标标准 （JGJJ 788-911）5、地地下防水水工程质质量验收收规范 （GB50208-2002）6、

22、钢钢结构设设计规范范 （GBBJ177-888）7、建建筑设计计防火规规范（修修订本） （GBBJ166-877（20001版版）8、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 （GGB5002044-20002）9、建建筑基坑坑支护技技术规程程 （JJGJ1120-99）10、建建设工程程文件归归档整理理规范 （GB/T50328-2001）11、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 （JJGJ880-991）12、钢钢质压力力容器焊焊接规范范 （GGB5005366-19998）13、汽汽车加油油加气站站设计与与施工规规范 （GGB5001566-20002）14、石石油化工工剧毒、可燃介

23、介质管道道工程施施工及验验收规范范（SSH35501-20001）15、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 （JGJ46-2005） 17、 HYPERLINK /views.asp?bookid=4187 o GB50348-2004安全防范工程技术规范 安全防防范工程程技术规规范 （GBB503348-20004）18、房房屋建筑筑工程施施工旁站站监理管管理办法法 （220022）19、 HYPERLINK /views.asp?bookid=2349 o GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）20、 HYPER

24、LINK /views.asp?bookid=2172 o GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范 混凝土外加剂应用技术规范 （GB50119-2003）21、中中华人民民共和国国安全生生产法 （20007）22、建建设工程程安全生生产管理理条例 （220044）项目监理理机构的的组织形形式和人人员配备备计划驻地监理理部按招招、投标标阶段，施施工阶段段确定人人员组织织机构。施工前期期准备阶阶段监理部设设总监理理工程师师一人，根根椐本阶阶段工作作需要随随时调派派相应的的专业监监理人员员到场，全全面负责责本工程程施工准准备等监监理工作作，监理理人员构构成名单单其见下下：序号姓名年龄职责通

25、讯方式式监理区域域备注1王诚 40总监13788132229227内蒙2南松磊35现场监理理18600478815773临河3姚玉玲27投资控制制13388487776884呼和浩特特二、施工工阶段监理部设设总监理理工程师师1人，监监理工程程师若干干人人，负负责本工工程施工工监理工工作，具具体增加加专业监监理工程程师数量量以满足足现场监监理工作作的需要要为准。第七节 项目目监理机机构的人人员岗位位职责监理部按按照对“三控两两管一协协调”的工作作要求做做到严格格按合同同办事，坚坚持原则则，实事事求是，认认真负责责，以预预防为主主，以数数据说话话。 监理工工作实行行总监负负责制。总总监理工工程师主

26、主持监理理部的工工作，行行使监理理合同中中赋予监监理单位位的权力力，并对对监理工工作全面面负责。一、总监监理工程程师的职职责主要要有：1、根据据业主的的授权与与委托，全全面负责责和组织织项目的的监理工工作。2、根据据监理委委托合同同，主持持制定项项目监理理规划并并组织实实施。3、以监监理单位位在工程程项目的的代表身身份，与与业主、承包人人及政府府监理机机关和有有关单位位协调沟沟通有关关问题。4、保持持与业主主的密切切联系，主主持由业业主、监监理部和和承包商商三方参参加的周周例会。5、保持持与承包包商的密密切联系系，确定定承包商商工作中中需要配配合的事事宜。6、协助助业主审审查承包包商的开开工准

27、备备情况、发布开开工令。7、审核核和确认认承包商商选择的的分包商商。8、审查查承包商商提出的的施工组组织设计计，施工工技术方方案和施施工进度度计划。9、审查查承包商商提出的的材料和和设备清清单所列列的规格格和质量量。10、督督促、检检查承包包商严格格执行工工程承包包合同和和工程技技术标准准。11、检检查工程程使用的的材料、构件和和设备的的质量是是否符合合合同要要求，检检查安全全防护设设施。12、检检查工程程进度和和施工质质量，验验收分部部分项工工程，签签署工程程付款凭凭证。13、督督促整理理合同文文件和技技术档案案资料。14、调调解业主主与承包包商之间间的争议议。15、审审查、签签发和签签署停

28、工工令、复复工令、设计变变更令、文件、报表、报告和和会议纪纪要等。16、向向业主提提供所有有索赔和和争议的的事实分分析资料料，提出出监理方方的决定定意见。17、组组织设计计单位和和承包商商进行竣竣工初验验，督促促承包商商及时向向业主提提出竣工工验收的的申请报报告，并并参与竣竣工验收收。18、总总监可委委托总监监代表，并并作为其其助手代代行其职职责。19、定定期及不不定期巡巡视工地地现场，及及时发现现和提出出问题并并进行处处理。20、按按规定时时间向业业主提交交监理。21、定定期和不不定期向向本公司司报告监监理情况况。二、专业业监理工工程师的的职责1、监督督检查分分管范围围内承包包商贯彻彻执行国

29、国家建设设部、内内蒙古有有关基本本建设的的政策、规范、标准等等；正确确执行工工程承包包合同及及有关文文件。2、参加加设计文文件的技技术交底底和图纸纸会审。3、核实实所有工工程所需需材料的的采购情情况，检检查进场场材料是是否符合合要求。4、核实实和督促促总监理理工程师师签发的的有关文文件指令令的落实实情况。5、核实实隧道中中心轴线线是否符符合设计计和合同同的要求求。6、掌握握工程进进度，核核实已完完成工程程的数量量，并检检查、验验收分项项工程的的质量。7、监督督施工单单位编制制竣工文文件，检检查文件件是否齐齐全和符符合要求求；受理理所监理理的单位位工程的的竣工报报告，参参加竣工工验收工工作。8、

30、按期期向总监监理工程程师提供供分管工工程的监监理情况况报告及及存在的的问题。9、完成成总监理理工程师师交办的的其它工工作。三、监理理员职责责1、在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作； 2、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录； 3、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证； 4、按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录； 5、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专

31、业监监理工程程师报告告； 6、做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。第八节 监理理工作程程序为了科学学地组织织监理工工作，监监理单位位、业主主、承包包商之间间要有明明确的工工作关系系，既有有合理的的分工，又又有紧密密的协作作配合，从从施工准准备到竣竣工验收收都要按按程序有有条不紊紊地进行行。监理程序序按施工工准备阶阶段、施施工阶段段和竣工工验收阶阶段依次次进行，主主要工作作程序如如下：一、施工工准备阶阶段1、建立立监理组组织机构构。2、对工工程施工工分包单单位提出出审查与与建议意意见。3、工程程设计和和其他专专业设计计中的技技术问题题，按照照安全和和优化的的原则，经经业主同同意后向向设计单单

32、位提出出建议，其其建议应应具备技技术经济济比较。4、会同同业主完完成对施施工图的的审核，协协助技术术交底，发发现重大大错误或或方案性性的问题题书面报报告业主主。二、监理理准备工工作1、由总总监理工工程师向向监理部部成员介介绍任务务，制定定监理部部监理工工作大纲纲。2、各专专业监理理工程师师熟悉图图纸及有有关资料料并提出出图纸会会审监理理意见。3、根据据监理合合同规定定拟定出出各专业业监理职职责。4、确定定进驻现现场日期期及进行行现场准准备工作作。三、对施施工单位位的审查查工作：1、审查查施工单单位的施施工组织织设计和和专项施施工方案案，并提提出书面面意见2、审查查施工单单位的企企业资质质、人员

33、员资质及及所投入入施工机机械及施施工人员员情况。3、审查查施工单单位质量量控制措措施、质质量保证证措施及及技术保保证措施施。四、对工工程安全全、进度度和质量量三大目目标进行行控制1、审查查施工进进度计划划；2、审查查和会签签设计变变更、工工地洽商商；3、主要要材料和和设备复复核；4、核定定施工试试验报告告；5、核定定隐蔽工工作签署署记录；6、审阅阅施工记记录和安安装记录录；7、与业业主共同同审查工工程价款款和付款款申请；8、参加加分部、分项工工程质量量的验收收。五、工程程质量评评定1、分部部工程质质量评定定核查；2、质量量综合评评定监理理意见；3、填写写核查监监理意见见表。六、工程程验收1、审

34、查查承包单单位提出出验收的的技术资资料；2、由监监理单位位、业主主和承包包单位三三方进行行初验；3、参加加由业主主组织的的峻工验验收，并并共同签签署竣工工证书；4、写出出验收监监理报告告。七、竣工工结算1、协助助业主审审核工程程结算清清单，确确定工程程总造价价。2、协助助业主做做好竣工工结算资资料的审审查。八、监理理工作总总结与评评定1、总结结监理部部实施监监理的经经验教训训；2、整理理监理文文件资料料，做好好归档工工作；3、写出出监理总总结；4、监理理工作质质量评定定。九、工程程交工与与缺陷责责任期阶阶段1、审查查承包单单位提出出的交工工文件；2、交工工验收与与交工证证书的签签发；3、缺陷陷

35、责任期期：监理理、验收收承包商商完成移移交证书书中指明明的当时时尚未完完毕的工工程、某某些缺陷陷的修补补；第九节 监理理工作方方法及措措施对工程安安全、质质量、进进度三大大目标进进行控制制，加强强工程合合同管理理、信息息管理及及施工协协调管理理，主要要做好以以下几点点工作：一、安全全控制工程安全全控制的的总目标标是：工工程安全全第一、预防为为主，在在确保安安全施工工下，杜杜绝重大大安全事事故的发发生，争争创安全全文明样样板工地地，并符符合业主主的规定定要求。监理部通过对安全生产工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的活动，全面、全员、全过程、全天候地动员和开展施工安全管理工作，分析、识别

36、安全工作重点，采取相应的事故预防和控制措施，保护施工人员在施工过程中的安全与健康，保护国家和集体财免受损失，达到在施工过程中防止、避免发生人员伤害和财产损失事故的目标，促进施工企业安全工作管理水平提升，提高施工企业的工作效率，保障工程最终按照计划进度、计划质量和计划投资，安全、顺利竣工、如期交付业主使用。（一）安安全控制制的原则则1、动态态相关性性原则的的原则工程施工工存在的的安全隐隐患不是是固定不不变的，而而是随着着时间、环境、工艺的的变化而而变化，项项目监理理部要做做好安全全的动态态管理，每每项工程程施工前前要做好好危险、危害因因素评估估，制订订预防措措施，做做好技术术交底，并并在施工工过

37、程中中及时发发现安全全隐患，专专人跟踪踪安全整整改措施施的落实实，确保保工程安安全有序序进行。2、整分分合原则则项目监理理部由安安全监理理工程师师主要负负责组织织安全检检查和跟跟踪安全全隐患落落实整改改的工作作，全体体监理人人员也必必须参与与工程的的安全管管理工作作，既分分工，又又合作，有有力推动动安全工工作的开开展。3、反馈馈原则工程施工工的内部部环境和和外部环环境不断断变化，监监理部及及时捕获获、反馈馈各种安安全生产产信息，信信息要准准确、迅迅速，以以采取措措施和对对策，控控制事态态的发展展。（二）建建筑施工工主要伤伤害及危危险源识识别建筑工程程施工易易发和多多发事故故主要有有高处坠坠落、

38、物物体打击击、触电电、机械械伤害、坍塌五五大类伤伤害。建筑施工工发生五五大类伤伤害的危危险源如如下：1、高处处坠落：人员从从临边、预留洞洞口等处处坠落；从脚手手架上坠坠落；龙龙门架（井井字架）物物料提升升机和塔塔吊在安安装、拆拆除过程程坠落；安装、拆除模模板时坠坠落；结结构和设设备吊装装时坠落落，施工工人员从从检修设设备上方方坠落。2、触电电：对经经过或靠靠近施工工现场的的外电线线没有或或缺少防防护，在在搭设钢钢管架、绑扎钢钢筋或起起重吊装装过程中中，碰撞撞这些线线路造成成触电；使用各各类电器器设备触触电；因因电线破破皮、老老化，开开关箱等等触电； 3、物物体打击击：人员员受到同同一垂直直作业

39、面面的交叉叉作业中中和通道道口处坠坠落物体体打击。4、机械械伤害：主要是是吊装设设备、悬悬臂挖掘掘机设备备、垂直直运输机机械设备备（龙门门吊、门门架）、水平运运输机械械设备、各类切切割设备备等对人人的伤害害。5、坍塌塌：施工工中发生生的坍塌塌事故主主要是：地层下下陷引起起施工周周边建筑筑物坍塌塌、现浇浇混凝土土梁、板板的模板板支撑失失稳倒塌塌、基坑坑边坡失失稳引起起土石方方坍塌、拆除工工程中的的坍塌、施工现现场的围围墙、设设备和结结构质量量低劣坍坍塌。综合施工工现场的的各种情情况，分分析、识识别、发发现危险险点（典典型危险险点如：起重吊吊车、高高空作业业、脚手手架、基基坑支护护等），对对危险点

40、点的人、机(机机械)、料（材材料）、法（方方法）、环（环环境）、管理等等方面的的要素进进行统筹筹的分析析研究、分级划划分并建建立危险险点控制制清单，制制定相应应的预防防对策，对对危险点点进行严严格、重重点控制制，最大大限度地地减弱、消除危危险点的的潜在危危险因素素，最终终达到消消除或杜杜绝潜在在事故的的发生，从从而实行行突出重重点的安安全管理理、全面面系统的的安全管管理和预预防为主主的安全全管理；（三）工工程监理理部的安安全责任任1、工程程监理部部应当审审查施工工组织设设计中的的安全技技术措施施或者专专项施工工方案是是否符合合工程建建设强制制性标准准。2、工程程监理在在实施监监理过程程中，发发

41、现事故故隐患的的，应当当要求施施工单位位整改；情节严严重的，应应当要求求施工单单位停止止施工，并并及时报报告建设设单位。施施工单位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，项目目监理部部应当及及时向有有关政府府主管部部门报告告。3、项目目监理部部和监理理工程师师应当按按照法律律、法规规和工程程建设强强制性标标准实施施监理，对对建设工工程安全全生产承承担监理理职责。4、配备备专业的的安全管管理人员员，对各各驻地监监理部日日常的安安全监督督进行管管理。5、应根根据业主主的有关关文件要要求，健健全监理理部的安安全监督督机制，驻驻地监理理每周应应会同承承包商组组织一次次安全检检查；监监理总部部每月应应组织一

42、一次安全全大检查查，做好好记录；发现安安全隐患患的应根根据有关关规定进进行整改改或停工工处理。（四）安安全监理理制度为了规范范现场安安全管理理工作，指指导现场场监理人人员开展展好安全全监理工工作，特特制定本本制度：1、明确确各级监监理人员员安全管管理的岗岗位职责责,把安安全管理理工作落落到实处处2、严格格审核安安全施工工组织设设计、施施工方案案中的安安全技术术措施及及各种生生产安全全事故应应急救援援预案3、建立立现场安安全检查查制度(1)开开工前安安全检查查项目开始始实施前前，驻地地监理部部必须组组织开工工前安全全检查；施工单位位项目部部在正式式开工前前，必须须向驻地地监理部部提交如如下资料料

43、：a.施工工单位安全生产许可证b.经审审批的项项目安全全开工报报告c.政府府安全监监督书d.经审审批的项项目安全全施工组组织设计计或安全全方案e.项目目监理和和专职安安全主任任安全教教育或培培训合格格证f.其他他安全管管理人员员的证件件g.施工工设备的的安全检检测报告告h.安全全事故应应急预案案驻地监理理部由总总监或总总监代表表组织审审核资料料，必要要时到现现场核实实，符合合要求予予以签认认。(2)日日常安全全巡检现场监理理人员在在日常巡巡检中要要把安全全作为一一项必要要内容进进行检查查，对照照安全全监理实实施细则则的相相关安全全风险控控点进行行重点巡巡视；发现异常常情况，及及时向项项目部反反

44、应，必必要时发发出监理理通知要要求整改改，对整整改落实实情况要要跟踪检检查，严严重时要要及时向向上级报报告，有有关巡检检情况要要在监理理日志上上记录。(3)质质量检查查验收时时同时检检查安全全在进行质质量检查查和验收收时同时时进行安安全检查查，隐蔽蔽验收时时，监理理工程师师要检查查现场安安全设施施和安全全技术措措施的落落实情况况，安全全措施不不到位，或或存在安安全隐患患时，不不许进行行隐蔽工工程施工工；在旁站过过程中，除除了进行行质量方方面的检检查外，必必须对现现场的安安全状况况密切关关注，发发现有不不安全状状况或存存在安全全隐患，立立即要求求改正，情情况严重重时立即即要求暂暂停施工工，并向向

45、上级报报告，待待消除安安全隐患患后再进进行施工工；(4)监监理例会会前安全全专项检检查在每次监监理例会会开始前前，由负负责安全全的专业业监理工工程师组组织一次次专项安安全检查查，对现现场的风风险点进进行检查查，重点点是已发发通知整整改项目目的落实实情况；把安全管管理的情情况作为为监理例例会的一一项专门门议题汇汇报和检检查，要要求项目目部进行行专题汇汇报，专专业监理理工程师师进行评评价，提提出安全全管理的的改进意意见和要要求；(5)现现场定期期组织安安全大检检查根据各项项目工地地的具体体情况和和业主的的要求，驻驻地监理理部定期期组织现现场安全全文明施施工大检检查，对对现场安安全文明明施工管管理进

46、行行一次全全面的检检查，一一般每双双周或每每月组织织一次；安全大检检查由驻驻地监理理部总监监或总监监代表组组织，专专业监理理工程师师、项目目部相关关人员参参加，采采用内业业资料审审核和现现场检查查两部分分组成；检查内容容，对照照建筑筑施工安安全检查查标准(JGJJ59-99)或结合合其它安安全检查查表进行行，检查人人员分别别打分，汇汇总得分分，对工工地安全全状况作作出评价价；对于检查查出的主主要问题题，归纳纳整理后后以书面面形式提提交项目目部进行行整改，并并跟踪整整改落实实情况；(6)其其他专项项安全检检查建立季度度性安全全检查制制度：即即根据季季节的特特点，为为保障安安全生产产的特殊殊要求所

47、所进行的的检查，如如广州地地区春季季霉雨季季节空气气湿度大大，需要要着重防防霉、防防潮、防防漏电；夏季高高温多雨雨多雷电电，需要要着重防防暑降温温、防雷雷击、防防触电；秋冬季季风干物物噪，需需要着重重防火等等；建立节假假日前/后安全全检查制制度：节节日前要要进行安安全意识识（如麻麻痹思想想、精力力分散等等）、防防火、防防盗、文文明生产产等综合合检查；节日后后要进行行遵守纪纪律和安安全生产产检查等等其他专业业性安全全检查，如如电气设设备安全全检查、临时用用电安全全检查、消防安安全检查查、文明明施工检检查等，可可以根据据各工地地的具体体情况不不定期举举行；4、建立立安全事事项上报报制度对现场发发生

48、的轻轻微的安安全事件件和事故故隐患，现现场人员员必须随随时向工工点负责责人报告告；对现场发发生的一一般安全全事故，现现场监理理人员必必须在最最短时间间向工点点负责人人报告，工工点负责责人接到到报告后后，必须须立即向向项目总总监和监监理部领领导报告告，由总总监向业业主、上上级领导导报告；发生重大大安全事事故，现现场监理理人员在在正确处处置的同同时在第第一时间间向工点点负责人人或项目目总监报报告，项项目总监监接到报报告后必必须尽快快赶到现现场，同同时立即即向监理理部领导导、业主主报告，必必要时按按规定向向上级领领导和政政府管理理部门上上报。5、建立立安全信信息收集集、整理理、上报报制度现场监理理人

49、员必必须随时时注意收收集现场场的安全全信息，采采用文字字或数码码相机等等记录；监理人员员应在监监理日志志中记录录当天施施工现场场安全生生产和安安全监理理工作情情况，对对每日施施工运行行过程中中安全技技术、安安全管理理措施落落实情况况在监理理日志中中做好专专项记录录，记录录发现和和处理的的安全问问题。总总监理工工程师应应定期审审阅并签签署意见见。监理月报报应包含含安全监监理内容容，列出出专项对对每月的的安全运运行情况况进行分分析，总总结安全全控制方方法。对对当月施施工现场场的安全全施工状状况和安安全监理理工作做做出评述述，报建建设单位位。按照业主主要求及及时提交交安全事事故月报报表；对现场发发现

50、的安安全问题题或安全全隐患，必必须及时时向上级级或业主主报告，不不得隐瞒瞒；对安全情情况严重重的，由由总监理理工程师师下达暂暂时停工工令并报报告建设设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工时，应及时向工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)报告。收集施工工工程中中的有关关信息，特特别是重重大和危危险工序序作业工工程的资资料，采采用文字字、数码码相机的的媒体载载体记录录，并整整理保存存；6、安全全监督意意见的整整改落实实对政府安安全监督督机构发发出的安安全整改改通知书书中要要求整改改的内容容，必须须由驻地地监理部部总监或或总监代代表督促促施工单单位进行行整改，跟跟踪整改改事项的的落实情情况，整整

51、改合格格后，督督促施工工单位及及时回复复。二、质量量控制工程质量量控制的的总目标标是：满满足工程程施工合合同要求求，力争争事前杜杜绝发生生质量事事故，达达到优良良工程标标准。（一）质质量控制制的原则则1、百年年大计、质量第第一本监理标标段工点点分散、施工条条件、施施工环境境复杂，牵牵涉面广广，影响响质量因因素多。监监理工程程师将始始终如一一坚持质质量第一一，把质质量控制制贯穿于于整个项项目建设设的全过过程中，教教育提高高参加本本项目施施工监理理的全体体成员的的质量意意识。2、坚持持以预防防为主，重重在事先先、加强强事中（过过程），做做好事后后的全过过程控制制。质量控制制的范围围将包括括对施工工

52、图纸质质量的控控制，参参与施工工人员的的质量控控制，对对工程使使用的原原材料、构配件件和半成成品的质质量控制制，对施施工机械械设备的的质量控控制，对对施工方方法与方方案的质质量控制制，对生生产技术术、劳动动环境、管理环环境的质质量控制制。即监监理工程程师不仅仅对产品品进行质质量检查查，还要要对工作作质量、工序质质量、产产品进行行质量检检查，不不仅对形形成产品品的验收收质量进进行控制制，还要要对在工工程施工工前和施施工过程程中进行行质量控控制。预预防为主主，重在在事先，就就是事先先分析在在施工中中可能产产生的问问题，提提出相应应的对策策、措施施，将各各种隐患患和问题题消灭在在产生之之前。加加强事

53、中中控制，就就是通过过旁站、跟踪、监测信信息反馈馈，及时时把问题题消灭在在萌芽状状态，阻阻止问题题的扩大大和恶化化。做好好事后，就就是对已已发生的的问题及及时有效效，妥善善的处理理，不留留隐患。3、坚持持质量标标准，以以实际数数据为依依据 从施工工图纸开开始，从从施工原原材料开开始，道道道工序序坚持质质量标准准，遵守守现行的的施工规规范和质质量评定定标准，采采取相应应的检查查方法与与检查手手段，对对施工过过程中的的每一道道工序进进行检查查验收。4、坚持持以人为为核心的的质量控控制从本工程程招投标标开始，监监理工程程师将注注意施工工队伍的的社会信信誉和职职责素质质；施工工一开始始就督促促承包单单

54、位推行行ISOO-90002质质量管理理方法，建建立和完完善质保保体系、质量管管理制度度，明确确工程项项目质量量责任制制；施工工过程中中应注意意各类管管理和操操作人员员持证上上岗，实实行质量量自检，互互检和专专业检查查的制度度，用各各种手段段督促和和调动人人的积极极性，达达到以工工作质量量保证工工序质量量，以工工序质量量保证工工程质量量的目的的。（二）施施工图设设计的质质量控制制对施工图图的审核核，主要要审核是是否符合合法定的的技术标标准，技技术上是是否可行行，工艺艺是否经经济、先先进、合合理，结结构是否否安全可可靠等。1、审核核内容有有：（1）图图纸是否否经设计计单位正正式签署署。（2）地地

55、质勘探探资料是是否齐全全。（3）设设计图纸纸与说明明是否齐齐全，有有无分期期供图的的时间表表。（4）几几个土建建工程的的接口部部位的图图纸有无无矛盾。（5）总总平面与与施工图图的几何何尺寸、平面位位置、标标高是否否一致。（6）建建筑、结结构、其其他专业业图纸之之间是否否有矛盾盾。（7）施施工图所所列各种种标准图图册施工工单位是是否具备备。（8）材材料来源源有无保保证，能能否代换换；图中中要求的的条件能能否满足足；新材材料、新新技术的的应用有有无问题题。（9）地地基处理理方法是是否合理理，建筑筑、结构构构造是是否存在在不能或或不便施施工的技技术问题题，或容容易导致致质量、安全、工程费费用增加加等

56、方面面的问题题。（10）加加油站土土建施工工阶段，建建筑施工工图主要要审核房房间尺寸寸及布置置情况等等 。（11）结结构施工工图主要要审核，结结构体系系的布置置情况，结结构材料料的选择择，施工工质量的的要求，计计算是否否有错误误等。（12）施施工安全全、环境境卫生有有无保证证。（13）协协助技术术交底，发发现重大大错误或或方案性性的问题题书面报报告业主主。（14）进进行施工工图设计计质量跟跟踪检查查，根据据施工现现场的实实际情况况，及时时反馈需需要进行行设计修修改的意意见，控控制设计计图纸的的质量。2、对施施工图的的质量进进行评价价。评价价标准为为：（1）能能否符合合国家先先行的有有关强制制性

57、要求求及合同同的规定定。（2）能能否真实实反映工工程地质质状况，数数据是否否可靠。（3）设设计文件件的深度度是否满满足施工工图设计计阶段的的技术要要求，图图纸是否否配套、清晰、完整。（4）设设计选材材是否明明确质量量要求。（三）施施工全过过程质量量控制可分为事事先质量量控制、事中质质量控制制、事后后质量控控制。1、事先先质量控控制（1）掌掌握和熟熟悉质量量控制的的技术依依据，包包括设计计图纸、设计说说明书、验收标标准、规规范等等等。（2）审审查施工工组织设设计或施施工方案案。（3）审审查施工工质保体体系。（4）审审查施工工监测方方案、地地表及建建筑物沉沉降监测测方案、建筑物物及管线线调查报报告

58、等。（5）审审查弃渣渣运输方方案，确确保城市市环境不不受污染染。（6）组组织场地地移交。（7）组组织施工工测量交交桩。（8）检检查确认认地表场场地内设设施准备备到位、材料到到位、安安全文明明设施到到位（如如排水系系统、围围墙等）。（9）检检查确认认地下场场地内设设施准备备到位，安安全文明明设施到到位。（10）检检查确认认承包单单位工程程管理人人员、技技术人员员、施工工人员到到位情况况是否符符合招标标文件及及施工合合同的要要求，是是否能胜胜任相应应的工作作。（11）签签认同意意正式施施工。2、事中中质量控控制 工序交交接检验验程序图图（1）全全天候跟跟踪检查查施工。（2）根根据合同同、规范范、质

59、保保体系，督督促承包包单位落落实生产产的检验验制度。工（3）全全天候跟跟踪检查查施工质质量，分分析研究究其原因因，提出出改善措措施。（4）严严格执行行隐蔽工工程验收收制度和和地下工工程的防防水要求求，坚持持上道工工序不经经检查验验收不准准进行下下道下序序的原则则。旁站站现浇内内衬结构构砼。工工序交接接检验程程序图见见下图。（5）工工程变更更处理程程序见下下图：施工单位书面提出工程变更书总监接办与业主联系驻地监理工程师或总监组织审核接受？与业主联系地监理工程师或总监就变更费用与施工单位协商总监就工程变更批复工程变更更处理流流程图（6）工工程质量量事故处处理分析质量量事故的的原因、责任；商定质质量

60、事故故的处理理措施；批准处处理工程程质量事事故的技技术措施施或方案案；检查查处理效效果。（7）行行使质量量监督权权，下达达停工指指令为了保证证工程质质量，出出现下述述情况之之一，监监理工程程师有权权指令施施工单位位立即停停工整改改。未经检检验即进进行下一一道工序序作业者者；工程质质量下降降经指出出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，继继续作业业者；擅自采采用未经经认可或或批准的的材料；擅自变变更设计计图纸的的要求；擅自将将工程转转包；擅自让让未经同同意的分分包单位位进场作作业者；没有可可靠的质质保措施施贸然施施工，已已出现质质量下降降征兆者者；其它。（8）行行