优秀绩效考核方案范本

1、日期：220111年122月088日编号： 01-002起草：行行政人事事部 俞章全全复审：管管理者代代表审核：总总 经经 办办批准：总总 经经 理理制定依据据：制定规规章制度度管理办办法适用范围围：公司司员工生效日期期：20112年01月01日解释部门门：行政政人事部部版本状态态：第一一版修改状态态：0绩效考核核方案第一章总总则第一条：员工绩绩效考评评的目的的是使上上级能够够及时对对部下具具有的担担当职务务的能务务以及能能力的发发挥程度度进行分分析，作作出正确确的评价价，进而而做到人人尽其才才，客观观合理地地安置组组织成员员，调动动员工工工作积极极性、提提高工作作绩效，为为薪资调调整、职职务

2、变更更、岗位位调动、培训等等人事决决策提供供依据。第二条：本规定定中使作作的专用用术语定定义如下下：（一）绩绩效考评评为为了实现现第一条条规定的的目的，以以客观的的事实为为依据，对对员工成成绩、能能力和努努力程度度进行有有组织的的观察、分析和和评价。（二）绩绩效考核核对对员工分分担的岗岗位职责责情况、工作完完成情况况进行观观察分析析和评价价。（三）能能力考评评通通过工作作行为，观观察、分分析和评评价员工工具有的的能力。（四）品品性考评评对对员工在在工作中中表现出出来的工工作态度度和岗位位情商进进行观察察、分析析和评价价。（五）学学识考评评对对员工完完成本职职工作所所掌握的的知识、技能及及应用情

3、情况进行行分析和和评价。（六）考考评者人事事考评工工作的执执行人员员；（七）被被考评者者接接受人事事考评者者。第三条：为了使使绩效考考评能公公正合理理地进行行，考评评者必须须牢记以以下几点点：（一）绩绩效考评评是大家家的事，既既为你自自己，也也为你的的部下，更更为整个个公司。（二）被被考评者者期望着着自己的的工作能能够得到到承认，考考评者必必须根据据日常业业务工作作中观察察到的具具体事实实作出评评价。（三）被被考评者者期待得得到公正正的待遇遇，考评评者必须须消除对对被考评评考的好好恶感、同情心心等偏见见，排除除对上、对下的的各种顾顾虑，在在自己的的信念基基础上作作出评价价。（四）不不对考核核期

4、外以以及职务务工作以以外的事事实和行行为进行行评价。（五）公公司对考考评者寄寄以厚望望并充分分依赖，考考评者应应该依据据自己得得出的评评价结论论，对被被考评者者进行扬扬长补短短的指导导教育。第四条：本则度度适用于于公司所所有员工工。第二章绩绩效考评评的分类类第五条：绩效考考评分月月度绩效效考核和和年度绩绩效考评评。第六条：年度绩绩效考评评时间安安排如下下：（一）上上年度绩绩效考评评：7月月1日100日。（二）下下年度绩绩效考评评：1月月1日100日。第七条：月度绩效效考核是是对被考考核者每每月度内的的绩效完完成情况况进行考考核，考考核内容容和评分分标准见见职员员月度考考核表。每月度绩绩效考核核

5、时间为为：每月1日日每每月100日各部门的的具体绩绩效考核核的时间间安排由由人力资资源部负负责通知知和组织织。第三章年年度绩效效考评的的内容及及实施第八条：年度绩绩效考评评是人力力资源部部根据被被考核者者在本（上上下）年年度内的的奖惩记记录情况况给予评评价，并并统计、汇总各各月度绩效效考核的的得分后后，得出出被考评评者本（上上下）年年度绩效效考评的的最终得得分。第九条：年度绩绩效考评评由被考考评人、被评核核人直接接上级及及人力资资源部人人员共同同参与。其中被被考评人人直接上上级对被被考评人人的月度考核核与被考考核人的的定期述述职同时时进行，人人力资源源部仅派派员记录录。员工工月度绩效效考核的的

6、详细过过程见“考考核工作作程序”与与“考评评工作程程序”。第十条：月度绩效效考核、年度绩绩效考评评中，被被考评人人自评所所占的评评分权重重比例为为10%；直接接上级所所占的评评分权重重比例为为20%；考评组组联评所所占的评评分权重重比例为为30%；厂长或或总经理理所占的的评分权权重比例例为200%；人人力资源源部奖惩惩记录评评分比例例为200%；月月度绩效效考核的的累积平平均权重重分为本本（上下下）年度度业绩考考评的最最终得分分。第十一条条：公司司对不同同级别员员工考核核的侧重重点不同同，因此此考核的的评分标标准也不不同。考考核必须须依据被被考核者者的级别别确定相相应的评评分标准准，评分分标准

7、分分高级、中级、初级的管理理岗位、技术岗位位、统计计核算岗岗位、业业务岗位位、检验验岗位以以及普通通员工岗位位。第十二条条：高级级管理人人员的考核核项目包包括业绩绩任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：业绩任务务50%目标达成成度20%工作品质质一五%工作方法法10%进度检查查5%能力态度度20%1.决策策能力：2%2.组织织领导：2%3.工作作责任感感：2%4.工作作热情：2%5.创新新能力：2%6.沟通通协调：2%7.生产产运营：2%8.指导导激励：2%9.考核核评估：2%10.团团队管理理：2%品性品德德20%忠诚性5%岗位情商商10%信誉程度度5%学识应用用

8、10%职业技能能3%专业知识识4%员工培养养3%第十三条条：上一一条所讲讲的高级级管理人人员（被被考核者者）包括括公司二二级以上上人员。第十四条条：中级管理人员的考考核项目目包括业业绩任务务、能力力态度、品品性品德德、学识应用用四项，占占百分比比例为：业绩任务务40%目标达成成度10%工作品质质10%工作方法法5%进度检查查5%劳动纪律律管理5%生产安全全管理5%能力态度度25%1.计划划能力：3%2.组织织执行：3%3.工作作责任感感：3%4.工作作热情：3%5.创新新能力：2%6.沟通通协调：2%7.生产产运作：2%8.指导导激励：2%9.考核核评估：2%10.团团队管理理：2%品性品德德

9、25%忠诚性10%岗位情商商10%信誉程度度5%学识应用用10%职业技能能4%专业知识识3%员工培养养3%第十五条条：上一一条所讲讲的中级管理人人员（被被考核者者）包括括公司副副三级以上上人员。第十六条条：中级级管理（经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务务60%制度建设设5%绩效管理理10%招聘管理理10%员工离职职率5%培训管理理10%人事资料料管理5%工作品质质5%工作方法法5%劳动纪律律监督5%能力态度度20%1.计划划能力：2%2.组织织执行：2%3.工作作责任感感：2%4.工作作热情：2%5.创新新能力：2%6.沟通通协调：

10、2%7.表达达能力：2%8.指导导激励：2%9.考核核评估：2%10.团团队管理理：2%品性品德德10%忠诚性5%岗位情商商5%学识应用用10%职业技能能4%专业知识识3%员工培养养3%第十七条条：中级级管理（技技术经理理/主任任）人员的的考核项项目包括括业绩任任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：业绩任务务40%目标达成成度10%产品开发发达成率6%工作品质质6%生产技术术支持及及服务6%技术问题题处理及及时性6%工艺管理理及改良良成效3%技术资料料管理3%能力态度度25%1.计划划能力：3%2.组织织执行：3%3.工作作责任感感：3%4.工作作热情：3%5.创新

11、新能力：3%6.沟通通协调：2%7.技术术管理：2%8.指导导激励：2%9.考核核评估：2%10.团团队管理理：2%品性品德德25%忠诚性10%岗位情商商10%信誉程度度5%学识应用用10%职业技能能4%专业知识识3%员工培养养3%第十八条条：中级级管理（业业务经理理/主任任）人员的的考核项项目包括括业绩任任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：业绩任务务40%目标达成成度20%工作品质质5%工作方法法5%进度检查查及跟踪踪5%业务资料料管理5%能力态度度25%1.计划划能力：3%2.组织织执行：3%3.工作作责任感感：3%4.工作作热情：3%5.创新新能力：3%6.

12、沟通通协调：2%7.市场场运作：2%8.指导导激励：2%9.考核核评估：2%10.团团队管理理：2%品性品德德25%忠诚性10%岗位情商商10%信誉程度度5%学识应用用10%职业技能能4%专业知识识3%员工培养养3%第十九条条：初级级管理（统统计、核核算、库库管）人人员的考考核项目目包括业业绩任务务、能力力态度、品品性品德德、学识应用用四项，占占百分比比例为：业绩任务务30%目标达成成度10%工作品质质5%日常工作作任务5%生产统计计数据5%统计报表表管理5%能力态度度30%1.计划划能力：3%2.组织织执行：3%3.工作作责任感感：3%4.工作作热情：3%5.创新新能力：3%6.沟通通协调：

13、3%7.统计计分析能能力：3%8.执行行行动力力：3%9.考核核评估：3%10.团团队意识识：3%品性品德德30%忠诚性10%岗位情商商10%工作态度度5%信誉程度度5%学识应用用10%职业技能能7%专业知识识3%第二十条条：上一一条所讲讲的初级管理人人员（被被考核者者）包括括公司统统计、核核算、库库管人员员。第二十一一条：初级级管理（模具主主管/模模具装修修）人员的的考核项项目包括括业绩任任务、能能力态度度、品性性品德、学识应用用四项，占占百分比比例为：业绩任务务30%目标达成成度6%装修任务务完成率率6%工作品质质6%生产技术术支持及及服务5%技术问题题处理及及时性5%技术资料料管理2%能

14、力态度度30%1.计划划能力：3%2.组织织执行：3%3.工作作责任感感：3%4.工作作热情：3%5.创新新能力：3%6.沟通通协调：3%7.技术术能力：3%8.执行行行动力力：3%9.考核核评估：3%10.团团队意识识：3%品性品德德25%忠诚性10%岗位情商商10%信誉程度度5%学识应用用10%职业技能能7%专业知识识3%第二十二二条：初级级管理（检检验主管管/巡检检员）人人员的考考核项目目包括业业绩任务务、品性性品德、学识应用用三项，占占百分比比例为：业绩任务务75%标准制制定5%过程检验验5%参与不合合格品分分析5%内部质量量信息传传递5%样品管理理5%退货处处理5%产品质量量5%产品

15、标识识5%监视和测测量装置置管理5%进货检验验5%外协件检检验5%质量责任任事故制制损率10%检验标准准执行5%检验资料料管理5%品性品德德一五%忠诚性5%岗位情商商5%工作态度度3%信誉程度度2%学识应用用10%职业技能能4%专业知识识3%信誉程度度3%第二十三三条：普通通员工的的考核项项目占百百分比例例为：1工作品质质10%2工作量或或速度10%3执行、行行动力10%4工作责任任心10%5合作与协协调10%6学习进取取能力10%7专业技能能10%8纪律服从从性10%9工作态度度10%10生产安全全意识10%第二十四四条：上一一条所讲讲的普通通员工（被被考核者者）包括括公司冲冲床工/检验工工

16、/包装装工/其其他人员员。第二十五五条：年度度绩效考考评是建建立在月月度绩效效考核基基础上的的。年度度绩效考考评的评评分内容容包括每每个月度的总总得分和和人力资资源部奖奖惩记录录的评分分两部分分。第二十六六条：人人力资源源部将员员工本月月度、年年度内的的所有奖奖惩记录录汇总后后给予评评分，评评分标准准如下：项目及考考核内容容评分标准准100%奖惩记录录大月出勤勤情况（计计时）26天，加10分；27天天，加20分；28天天，加30分。30%25天，减10分；24天天，减20分；23天天，减30分。大月出勤勤情况（计计件）29天，加10分；30天天，加20分；31天天，加30分。28天，减10分；

17、27天天，减20分；26天天，减30分。小月出勤勤情况（计计时）25天，加10分；26天天，加20分；27天天，加30分。24天，减10分；23天天，减20分；22天天，减30分。小月出勤勤情况（计计件）28天，加10分；29天天，加20分；30天天，加30分。27天，减10分；26天天，减20分；25天天，减30分。平月出勤勤情况（计计时）23天，加10分；24天天，加20分；25天天，加30分。22天，减10分；21天天，减20分；20天天，减30分。平月出勤勤情况（计计件）26天，加10分；27天天，加20分；28天天，加30分。25天，减10分；24天天，减20分；23天天，减30分。

18、奖惩记录录情况记大功，（112个月月）70分；记功，（99个月）70分；1等奖，（六六个月）70分；2等奖，（33个月）70分；3等奖，70分；表扬，60分；无奖惩，550分；警警告，00分；严重重警告，（33个月）0分；记记过，（66个月）00分；记记大过，（9个月）0分。70%第二十七七条：员员工本（上上下）年年度绩效效考评分分别给予予评分后后，由人人力资源源部负责责算出员员工本（上上下）年年度绩效效考评的的最终总总得分。第二十八八条：员员工绩效效考评的的过程见见“绩效考考评程序序”。第二十九九条：员员工年度度绩效考考评等级级的划分分。依据员工工年度绩绩效考评评的总得得分，将将员工的的年度

19、绩绩效考评评分成AA、B、C、DD、E、F六等等。具体体等级划划分标准准如下：A（超群群级）：95分分，相当当出色，无无可挑剔剔，评为为工作标标兵；B（优良良级）：90分，出色色，不负负众望，评评为优秀秀员工；C（较好好级）：85分分，评为工工作，满满意，可可以塑造造，评为为先进工工作者；D（尚可可级）：8471分，称职职，令人人安心；E（稍差差级）：70分分，有问问题，需需要注意意；F（很差差级）：60分分，危险，不不努力要要被淘汰汰。第三十条条：依据据员工年年度绩效效考评结结果，给给予员工工相应的的奖惩，将员工的绩效工资增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的

20、目的。具体标准如下：A（超群群级）：绩效工工资升11级。B（优良良级）：绩效工工资加22等。C（较好好级）：绩效工工资加1等。D（尚可可级）：绩效工工资不变变动。E（稍差差级）：绩效工工资减11等。F（很差差级）：绩效工工资减2等或降降1级。管理人人员降职职或撤职职，员工工给予辞辞退。第三十一一条：由由人力资资源部负负责按部部门别统统计填写写“员工本本（上下下）年度度绩效考考评的汇汇总表”，同时时填写“员工本本（上下下）年度度绩效考考评结果果通知单单”送达各各部门负负责人处处，由各各部门负负责人将将“通知单单”送达员员工本人人。第三十二二条：上浮浮或下浮浮的绩效效工资中中维持11个年度，下下一

21、年度绩效效考评结结束后，按按照新的的等级重重新评定定浮动工工资比例例。第四章附附则第三十三三条：本制制度由公公司人力力资源部部制订并并负责解解释。第三十四四条：本制制度报总总经理批批准后施施行，修修改时亦亦同。第三十五五条：本制制度施行行后，凡凡既有的的类似规规章制度度自行终终止，与与本制度度有抵触触的规定定以本制制度为准准。第三十六六条：本本制度自自颁布之之日起施施行。附：月月度考核核表高级职员员月度考考核表（考核对对象：生生产副总总/厂长长/总监监）姓名：岗岗位名称称：总得得分:时时间： 20112年 月项目及考考核内容容评分标准准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务50分目标

22、达成成度生产计划划完成率率：月度计计划指标标、预算算执行情情况，超过目标标，10分；达到目目标，99分；尚尚可，77分；欠欠佳，55分；落落后，33分。10岗位职责责履行情情况。工工作目标标、任务务及效率率完成情情况。工作流流程清晰晰，临时任任务处理理，人员协协调管理理等情况况。超过目标标，10分；达到目目标，99分；尚尚可，77分；欠欠佳，55分；落落后，33分。10工作品质质产品质量量：生产产产品的质质量情况况超出标准准，10分；达到标标准，9分，尚尚可，77分；欠欠佳，55分，较差,3分。10工作质量量：工作作行为和和作风所所显示的的思想、品性、认识等等实质效效果。超出标准准，5分；达到

23、到标准，4分，尚尚可，3分；欠欠佳，22分，较差,1分。5工作方法法为完成目目标所采采取的方方式、方方法是否否科学、合理、合法和和规范。（循环、分析法法、5WW2H法法）很得要领领，100分；得要领领，8分；尚尚可，5分；欠欠佳，33分；较差，1分。10进度检查查所辖区域域的政令令下达、督办和和复命是是否及时时有序地地进行，生产协调会议及跟踪，各种检查体制建立是否齐全、是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。及时处理理，5分；较好好，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分；较差，1分。5能力态度20分1.决策策能力：有战略眼眼光，能能正确地地确定目目标，选选出最佳佳方案，对对重大而而复杂

24、的的问题能能做出正正确的预预测和决决策正确准确确，2分；尚尚可，11分。22.组织织领导：工作计划划性强，能能充分调调动部门门内外各各方面积积极性，实实现部门门工作目目标，并并达到规规定的标标准达到实现现，2分；尚尚可，11分。23.工作作责任感感：对公司及及公司企企业文化化有很好好的认同同感，工工作认真真负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任认真负责责，2分；尚尚可，11分。24.工作作热情：热爱本职职工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则热情强烈烈，2分；尚尚可，11分。25.创新新能力：锐意求新新，有首首创独特特的思路路，能提提出创新新的建议议，并将将创造力力应用于于工作中中优

25、异实用用，2分；尚尚可，11分。26.沟通通协调：经常与部部门内外外进行有有效沟通通，认真真听取各各方面的的意见和和建议，有有效协调调工作很高有效效，2分分；尚可可，1分。27.生产产运营：指在生产产与服务务领域承承担运营营战略的的制订与与实施、生产计计划的制制订与控控制、生生产运作作系统的的空间组组织、过过程组织织等任务务，并提提高企业业生产运运作效率率和效益益的能力力。系统全面面， 2分；尚可，1分。28.指导导激励：能够有效效地指导导和激励励员工，准确把握部属优、缺点，帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性效果显著著， 2分；尚可，1分。29.考核核评估：考核工作作中能坚坚持公

26、平平、公正正的原则则，实事事求是，不不徇私情情或顾及及情面公平公正正， 2分；尚可，1分。210.团团队管理理：能够在部部门内创创造并维维持一种种积极的的团队精精神，关关心部门门和公司司整体工工作目标标的实现现表现出色色，2分；尚尚可，11分。2品性品德20分忠诚性热爱自己己的工作作，尽一切切可能努努力完成成工作任务务。维护护（不非非法侵占占）企业业利益，积极预预防和解解决问题题。很忠诚，5分，忠诚，3分；尚可，2分；欠佳，1分。5岗位情商商是指人在在情绪、情感、意志、经受挫挫折等方方面的品品质，能够有效效地管理理自我以以及处理理人际关关系的能能力。很适应，10分；适应，8分；尚可，5分；欠佳

27、，3分；较低1分。10信誉程度度从社会信信誉、经经济状况况、商品品交易对对合同、要约、合约、协议等等方面的的履约情情况反映映出来遵遵约守信信的程度。遵约守信信，5分；较高，4分分；尚可可，3分；欠佳，22分；较较差，11分。5学识应用10分职业技能能指岗位所所需的技技术和能能力及实际工工作能力力和效果果。很高，33分；较高高，2分；普普通，11分。3专业知识识是指所从从事领导导工作应应掌握的的相对稳稳定的系系统化的的知识。丰富系统统，4分；丰丰富，33分；较丰富，22分；普普通，11分。4员工培养养培训计划划完成情情况，提提高人员员素质、能力、工作绩绩效和对对组织的的贡献。效果显著著，3分；有

28、贡贡献，2分；尚尚可，11分。3月度评价价分数合合计：() 100月度权重重评价总总分：被考评评人自评评合计分数数10%直接上上级评分分合计分数数20%考评组组联评合合计分数数30%公司总总经理评评分合计计分数20%人力资资源部奖奖惩记录录评分合合计分数数20%；中级职员员月度考考核表（考核对对象：经经理/主主任）姓名：岗岗位名称称：总得得分:时时间： 20112年 月项目及考考核内容容评分标准准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务60分制度建设设人力资源源管理制制度构建建的科学学性、全全面性及及可操作作性。制度和和流程的的书面化化比率：已书面面化的制制度和流流程/需需要书面面化的

29、制制度和流流程)*1000%1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5绩效管理理员工绩效效计划的的按时完完成率：按时完完成的绩绩效考核核数/绩绩效考核核总数)*1000%1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5员工绩效效考核申申诉处理理及时性性：按时时完成的的考核申申诉/考考核申诉诉的总数数)*1100%1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5招聘管理理人才引进进数量与与质量，招招聘计划划完成率率：到岗人数数需求总总数1000%1000%，55分；90%，4分

30、分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5人才引进进的及时时性，招招聘时间间达成率率：招聘聘空缺职职位所要要求的总总天数/招聘空空缺职位位所用的的总天数数1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5员工离职职率考核期内内离职人人数和当当月平均均人数比比率离职的员员工数量量当月首首末员工工平均人人数1000%10%，5分分；20%，4分；25%，3分；30%，2分分；35%，1分分。5培训管理理员工培训训完成率率：按时时完成的的培训数数量/培培训计划划总量)*1000%1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%

31、，1分分.5部门员工工培训参参加率：实际参参加培训训数量/应参加加培训总总量)*1000%1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5人事资料料管理公司内部部档案的的完整性性及数据据更新的的及时性性：已归档人人数/应应归档人人数)*1000%1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5工作品质质工作的质质量、成成本控制制情况及及工作行行为和作作风所显显示的思思想、品品性、认认识等实实质效果果。超出标准准，5分；达到到标准，4分，尚尚可，3分；欠欠佳，22分，较差,1分。5工作方法法为完成目目标所采采取的方方式、

32、方方法是否否科学、合理、合法和和规范。（循环、分析法法、5WW2H法法）很得要领领，5分；得要领领，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分，较差，1分。5劳动纪律律监督经常督查查员工违违纪事件件及违章章作业，维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证工作的顺利进行。严格重视视，5分；重视视，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分，较差，1分。5能力态度20分1.计划划能力：能够精准准地确定定任务的的时间长长度以及及困难程程度；设设定务实实且清晰晰、可度度量的任任务目标标；设置置完成任任务的先先后顺序序；预估估可能出出现的阻阻力并制制定应对对突发事事件的预预案，以以保证任任务的顺顺利完成成。正确准确确，

33、2分；尚尚可，11分。22.组织织执行：是指为贯贯彻战略略意图实实现目标标，灵活活地运用用各种方方法，把把各种力力量合理理地组织织和有效效地协调调起来完完成预定定目标的的操作能能力。包包括协调调关系和和善于用用人的能能力等。行动力强强，2分；尚尚可，11分。23.工作作责任感感：对公司及及公司企企业文化化有很好好的认同同感，工工作认真真负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任认真负责责，2分；尚尚可，11分。24.工作作热情：热爱本职职工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则热情强烈烈，2分分；尚可可，1分。25.创新新能力：锐意求新新，有首首创独特特的思路路，能提提出创新新的建议议，并

34、将将创造力力应用于于工作中中实用有效效，2分；尚尚可，11分。26.沟通通协调：经常与部部门内外外进行有有效沟通通，认真真听取各各方面的的意见和和建议，有有效协调调工作妥善良好好，2分；尚可，1分。27.表达达能力：是指在口口头语言言及书面面语言的的过程中中运用的的能力。清晰准确确， 2分；尚可，1分。28.指导导激励：能够有效效地指导导和激励励员工，准确把握部属优、缺点，帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性把握得当当， 2分；尚可，1分。29.考核核评估：设计和推推行公司司考核制制度，并并能及时时提交报报表，数数据准确确完整。考核工工作中能能坚持公公平、公公正的原原则，实实事求是

35、是，不徇徇私情或或顾及情情面公平公正正，2分；尚尚可，11分。210.团团队管理理：能够在部部门内创创造并维维持一种种积极的的团队精精神，关关心部门门和公司司整体工工作目标标的实现现表现出色色，2分；尚尚可，11分。2品性品德10分忠诚性热爱自己己的工作作，尽一切切可能努努力完成成工作任务务。维护护（不非非法侵占占）企业业利益，积极预预防和解解决问题题。很忠诚，5分；忠诚，4分；尚可，3分；欠佳，22分；较低低，1分分。5岗位情商商是指人在在情绪、情感、意志、经受挫挫折等方方面的品品质，能够有效效地管理理自我以以及处理理人际关关系的能能力。很适合，5分；适适合，4分；尚尚可，33分；欠佳，22

36、分；较低低，1分分。5学识应用10分职业技能能指岗位所所需的技技术和能能力及实际工工作能力力和效果果。很高，44分；较高高，3分；普普通，22分；尚可，1分。4专业知识识是指所从从事领导导工作应应掌握的的相对稳稳定的知知识。系统，33分；普普通，22分；尚可可，1分。3员工培养养培训计划划完成情情况，提提高人员员素质、能力、工作绩绩效和对对组织的的贡献。效果显著著，3分；有贡贡献，2分；尚尚可，11分。3月度评价价分数合合计：() 100月度权重重评价总总分：被考评评人自评评合计分数数10%直接上上级评分分合计分数数20%考评组组联评合合计分数数30%公司总总经理评评分合计计分数20%人力资资

37、源部奖奖惩记录录评分合合计分数数20%；中级职员员月度考考核表（考核对对象：生生产经理理/主任任）姓名：岗岗位名称称：总得得分:时时间： 20112年 月项目及考考核内容容评分标准准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务40分目标达成成度生产计划划完成率率：月度计计划指标标、预算算执行情情况，超过目标标，5分；达达到目标标，4分；尚尚可，3分；欠欠佳，22分；落落后，11分。5岗位职责责履行情情况。工工作目标标、任务务及效率率完成情情况。工作流流程清晰晰，临时任任务处理理，人员协协调管理理等情况况。超过目标标，5分；达达到目标标，4分；尚尚可，3分；欠欠佳，22分；落落后，11分。5

38、工作品质质产品质量量：生产产产品的质质量情况况超出标准准，5分；达到到标准，4分，尚尚可，3分；欠欠佳，22分，较差,1分。5工作质量量：工作作行为和和作风所所显示的的思想、品性、认识等等实质效效果。超出标准准，5分；达到到标准，4分，尚尚可，3分；欠欠佳，22分，较差,1分。5工作方法法为完成目目标所采采取的方方式、方方法是否否科学、合理、合法和和规范。（循环、分析法法、5WW2H法法）很得要领领，5分；得要领领，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分，较差，1分。5进度检查查所辖区域域的政令令下达、督办和和复命是是否及时时有序地地进行，生产例会及跟踪，各种检查体制的建立是否齐全、是否按规定执

39、行，检查的结果是否都能得到及时处理。及时处理理，5分；较好好，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分；较差，1分。5劳动纪律律管理经常督查查车间员员工违纪纪事件及及违章作作业，维维持良好好的工作作秩序，提提高工作作效率，保保证生产产工作的的顺利进进行。严格重视视，5分；重视视，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分，较差，1分。5生产安全全管理生产安全全组织管管理、生生产安全全教育、生产作作业安全全、安全全事故预预防和生生产安全全事故的的处理等等方面。无安全生生产事故故，5分；有安全生生产事故故因素，4分；轻微微安全生生产事故故，3分；一般般性安全全生产事事故，2分；5能力态度25分1.计划划能力

40、：能够精准准地确定定任务的的时间长长度以及及困难程程度；设设定务实实且清晰晰、可度度量的任任务目标标；设置置完成任任务的先先后顺序序；预估估可能出出现的阻阻力并制制定应对对突发事事件的预预案，以以保证任任务的顺顺利完成成。正确准确确，3分；正确确，2分；尚尚可，11分。32.组织织执行：是指为贯贯彻战略略意图实实现目标标，灵活活地运用用各种方方法，把把各种力力量合理理地组织织和有效效地协调调起来完完成预定定目标的的操作能能力。包包括协调调关系和和善于用用人的能能力等。行动力强强，3分；较强强，2分；尚尚可，11分。33.工作作责任感感：对公司及及公司企企业文化化有很好好的认同同感，工工作认真真

41、负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任认真负责责，3分；能负负责，2分；尚尚可，11分。34.工作作热情：热爱本职职工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则热情强烈烈，3分；有热情，2分；尚尚可，11分。35.创新新能力：锐意求新新，有首首创独特特的思路路，能提提出创新新的建议议，并将将创造力力应用于于工作中中优异实用用，3分；实用用，2分；尚尚可，11分。36.沟通通协调：经常与部部门内外外进行有有效沟通通，认真真听取各各方面的的意见和和建议，有有效协调调工作很高有效效，2分分；尚可可，1分。27.生产产运作：指在生产产计划的的制订与与控制、生产运运作系统统的空间间组织、过程组组织以

42、及及作业排排序、库库存控制制、项目目管理、质量管管理、设设备管理理、供应应链管理理等任务务。安排得当当， 2分；尚可，1分。28.指导导激励：能够有效效地指导导和激励励员工，准确把握部属优、缺点，帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性效果显著著， 2分；尚可，1分。29.考核核评估：配合公司司考核制制度的推推行，并并能及时时提交报报表，数数据准确确完整。考核工工作中能能坚持公公平、公公正的原原则，实实事求是是，不徇徇私情或或顾及情情面一丝不苟苟，2分；公平平公正，1分。210.团团队管理理：能够在部部门内创创造并维维持一种种积极的的团队精精神，关关心部门门和公司司整体工工作目标标的实

43、现现表现出色色，2分；尚尚可，11分。2品性品德25分忠诚性热爱自己己的工作作，尽一切切可能努努力完成成工作任务务。维护护（不非非法侵占占）企业业利益，积极预预防和解解决问题题。很忠诚，10分；忠诚，8分；尚可，6分；欠佳，44分；较低低，2分分。10岗位情商商是指人在在情绪、情感、意志、经受挫挫折等方方面的品品质，能够有效效地管理理自我以以及处理理人际关关系的能能力。很适应，10分；适应，8分；尚可，6分；欠佳，4分；较低，2分。10信誉程度度从社会信信誉、经经济状况况、商品品交易对对合同、要约、合约、协议等等方面的的履约情情况反映映出来遵遵约守信信的程度。遵约守信信，5分；较高，4分分；尚

44、可可，3分；欠佳，22分；较较差，11分。5学识应用10分职业技能能指岗位所所需的技技术和能能力及实际工工作能力力和效果果。很高，44分；较高高，3分；普普通，22分；尚可，1分。4专业知识识是指所从从事领导导工作应应掌握的的相对稳稳定的系系统化的的知识。系统，33分；普普通，22分；尚可可，1分。3员工培养养培训计划划完成情情况，提提高人员员素质、能力、工作绩绩效和对对组织的的贡献。效果显著著，3分；有贡贡献，2分；尚尚可，11分。3月度评价价分数合合计：() 100月度权重重评价总总分：被考评评人自评评合计分数数10%直接上上级评分分合计分数数20%考评组组联评合合计分数数30%公司总总经

45、理评评分合计计分数20%人力资资源部奖奖惩记录录评分合合计分数数20%；中级职员员月度考考核表（考核对对象：技技术经理理/主任任）姓名：岗岗位名称称：总得得分:时时间： 20112年 月项目及考考核内容容评分标准准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务40分目标达成成度目标任务务与进度度控制及及效率完完成情况况，职责责履行情况况。超过目标标，100分；达达到目标标，8分；接近近目标，77分；尚尚可，66分；欠欠佳，55分。10产品开发发达成率产品开发发达成率=实际开开发数计划开开发数1000%100%，6分分；955%，4分；900%，3分；855%，2分。6工作品质质技术质量量、技

46、术术体系控控制情况况及工作作行为和和作风所所显示的的思想、品性、认识等等实质效效果。超出标准准，6分；达到到标准，4分，尚尚可，3分；欠欠佳，22分，较差,1分。6生产技术术支持及及服务指生产所所需工艺艺、设备备和模具具设计、制作及及安装、测试、维修工工作，为为使产品品生产和运运行中保保持良好好的技术术状态，向向生产部部门提供供各项组组织措施施和技术术措施的的服务。很满意，6分；满意意，4分；尚尚可，33分；欠佳，22分；较差，1分。6技术问题题处理及及时性接受问题题信息后后及时赶赶到现场场处理，在在0.55小时内内未到现现场及超超过2小小时未处处理而被被投诉，即即视为延延迟或延延误很及时，6

47、分；及时时，4分；尚尚可，33分；延迟，22分。6工艺管理理及改良良成效工艺合格格率及工工艺改进进消耗降降低率优良，33分；合格格，2分；尚尚可，11分。3技术资料料管理技术图纸纸、技术术规范；技术交交底的书书面资料料；图纸纸会审记记录；组组织设计计和项目目质量计计划；各各分项工工程记录录、质量量检测和和检验评评定记录录；各种种测量成成果和测测量记录录；各种种标准试试验和检检测试验验记录；技术总总结；作作业指导导书等。完整准确确，3分；尚尚可，22分；欠欠佳，11分。3能力态度25分1.计划划能力：能够精准准地确定定任务的的时间长长度以及及困难程程度；设设定务实实且清晰晰、可度度量的任任务目标

48、标；设置置完成任任务的先先后顺序序；预估估可能出出现的阻阻力并制制定应对对突发事事件的预预案，以以保证任任务的顺顺利完成成。正确准确确，3分；正确确，2分；尚尚可，11分。32.组织织执行：是指为贯贯彻战略略意图实实现目标标，灵活活地运用用各种方方法，把把各种力力量合理理地组织织和有效效地协调调起来完完成预定定目标的的操作能能力。包包括协调调关系和和善于用用人的能能力等。行动力强强，3分；较强强，2分；尚尚可，11分。33.工作作责任感感：对公司及及公司企企业文化化有很好好的认同同感，工工作认真真负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任认真负责责，3分；能负负责，2分；尚尚可，11分。34.工作作

49、热情：热爱本职职工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则热情强烈烈，3分；有热情，2分；尚尚可，11分。35.创新新能力：锐意求新新，有首首创独特特的思路路，能提提出创新新的建议议，并将将创造力力应用于于工作中中优异实用用，3分；实用用，2分；尚尚可，11分。36.沟通通协调：经常与部部门内外外进行有有效沟通通，认真真听取各各方面的的意见和和建议，有有效协调调工作很高有效效，2分分；尚可可，1分。27.技术术管理：指在技术术管理者者一般具具有较高高的技术术水平，同同时带领领团队完完成某项项技术任任务。对对所领导导的团队队的技术术分配，技技术指向向和技术术监察。用自己己所掌握握的技术术

50、知识和和能力来来提高整整个团队队的效率率，继而而完成技技术任务务。管理得当当， 2分；尚可，1分。28.指导导激励：能够有效效地指导导和激励励员工，准确把握部属优、缺点，帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性效果显著著， 2分；尚可，1分。29.考核核评估：配合公司司考核制制度的推推行，并并能及时时提交报报表，数数据准确确完整。考核工工作中能能坚持公公平、公公正的原原则，实实事求是是，不徇徇私情或或顾及情情面一丝不苟苟，2分；公平平公正，1分。210.团团队管理理：能够在部部门内创创造并维维持一种种积极的的团队精精神，关关心部门门和公司司整体工工作目标标的实现现表现出色色，2分；尚尚

51、可，11分。2品性品德25分忠诚性热爱自己己的工作作，尽一切切可能努努力完成成工作任务务。维护护（不非非法侵占占）企业业利益，积极预预防和解解决问题题。很忠诚，10分；忠诚，8分；尚可，5分；欠佳，33分；较较低，11分。10岗位情商商是指人在在情绪、情感、意志、经受挫挫折等方方面的品品质，能够有效效地管理理自我以以及处理理人际关关系的能能力。很适应，10分；适应，8分；尚可，5分；欠佳，3分；较低，1分。10信誉程度度从社会信信誉、经经济状况况、商品品交易对对合同、要约、合约、协议等等方面的的履约情情况反映映出来遵遵约守信信的程度。遵约守信信，5分；较高，4分分；尚可可，3分；欠佳，22分；

52、较较差，11分。5学识应用用10分职业技能能指岗位所所需的技技术和能能力及实际工工作能力力和效果果。很高，44分；较高高，3分；普普通，22分；尚可，11分。4专业知识识是指所从从事领导导工作应应掌握的的相对稳稳定的系系统化的的知识。系统，33分；普普通，22分；尚可可，1分。3员工培养养培训计划划完成情情况，提提高人员员素质、能力、工作绩绩效和对对组织的的贡献。效果显著著，3分；有贡贡献，2分；尚尚可，11分。3月度评价价分数合合计：() 100月度权重重评价总总分：被考评评人自评评合计分数数10%直接上上级评分分合计分数数20%考评组组联评合合计分数数30%公司总总经理评评分合计计分数20

53、%人力资资源部奖奖惩记录录评分合合计分数数20%；中级职员员月度考考核表（考核对对象：业业务经理理/主任任）姓名：岗岗位名称称：总得得分:时时间： 20112年 月项目及考考核内容容评分标准准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务40分目标达成成度月度订单单计划完完成率，完成应应收应付付及帐目的的核对；达到目标标，5分；尚尚可，44分；欠欠佳，33分；落落后，22分。5开发市场场及新增增客户数数和业务务量增长长超过目标标，5分；达达到目标标，4分；尚尚可，3分；欠欠佳，22分；较差，1分。5客户满意意度及改改进很满意，55分；较满满意，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分。5合同及订

54、订单履约约率：主主要是指指以客户户定单为为依据，跟跟踪产品品（服务务）运作作流向并并督促定单落实实。100%，5分分；955%，4分；900%，3分；855%，2分。5工作品质质工作的质质量、成成本控制制情况及及工作行行为和作作风所显显示的思思想、品品性、认认识等实实质效果果。超出标准准，10分；达到标标准，8分，尚尚可，66分；欠欠佳，44分，较差,2分。5工作方法法为完成目目标所采采取的方方式、方方法是否否科学、合理、合法和和规范。（循环、分析法法、5WW2H法法）很得要领领，5分；得要领领，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分，较差，1分。5进度检查查及跟踪踪所辖区域域的政令令下达、督办

55、和和复命是是否及时时有序地地进行，客户及订单跟踪，各种检查体制的建立是否齐全、是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。及时处理理，5分；较好好，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分；较差，1分。5业务资料料管理用户资料料的录入入、整理理、收交交、归档档、查询询、管理理等工作作的规范、统一、完整、齐全、BBaoMMi。很完善，5分；完整整，4分；尚尚可，33分；欠佳，22分，较差，1分。5能力态度25分1.计划划能力：能够精准准地确定定任务的的时间长长度以及及困难程程度；设设定务实实且清晰晰、可度度量的任任务目标标；设置置完成任任务的先先后顺序序；预估估可能出出现的阻阻力并制制定应对对突

56、发事事件的预预案，以以保证任任务的顺顺利完成成。正确准确确，3分；正确确，2分；尚尚可，11分。32.组织织执行：是指为贯贯彻战略略意图实实现目标标，灵活活地运用用各种方方法，把把各种力力量合理理地组织织和有效效地协调调起来完完成预定定目标的的操作能能力。包包括协调调关系和和善于用用人的能能力等。行动力强强，3分；较强强，2分；尚尚可，11分。33.工作作责任感感：对公司及及公司企企业文化化有很好好的认同同感，工工作认真真负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任认真负责责，3分；能负负责，2分；尚尚可，11分。34.工作作热情：热爱本职职工作，工工作始终终充满热热情，并并处处以以身作则则热情强烈烈

57、，3分；有热情，2分；尚尚可，11分。35.创新新能力：锐意求新新，有首首创独特特的思路路，能提提出创新新的建议议，并将将创造力力应用于于工作中中优异实用用，3分；实用用，2分；尚尚可，11分。36.沟通通协调：经常与部部门内外外进行有有效沟通通，认真真听取各各方面的的意见和和建议，有有效协调调工作很高有效效，2分分；尚可可，1分。27.市场场运作：是指根据据产品的的整体市市场战略略，再结结合不同同地区特特有的客客户特点点、市场场状况和和竞争对对手情况况等信息息，制定定出的针针对当地地市场的的营销策策略与战战术。策划得当当， 2分；尚可，1分。28.指导导激励：能够有效效地指导导和激励励员工，

58、准确把握部属优、缺点，帮助、建议、发挥部属优点，使自己和他人保持积极性效果显著著， 2分；尚可，1分。29.考核核评估：配合公司司考核制制度的推推行，并并能及时时提交报报表，数数据准确确完整。考核工工作中能能坚持公公平、公公正的原原则，实实事求是是，不徇徇私情或或顾及情情面一丝不苟苟，2分；公平平公正，1分。210.团团队管理理：能够在部部门内创创造并维维持一种种积极的的团队精精神，关关心部门门和公司司整体工工作目标标的实现现表现出色色，2分；尚尚可，11分。2品性品德25分忠诚性热爱自己己的工作作，尽一切切可能努努力完成成工作任务务。维护护（不非非法侵占占）企业业利益，积极预预防和解解决问题

59、题。很忠诚，10分；忠诚，8分；尚可，6分；欠佳，44分；较低低，2分分。10岗位情商商是指人在在情绪、情感、意志、经受挫挫折等方方面的品品质，能够有效效地管理理自我以以及处理理人际关关系的能能力。很适应，10分；适应，8分；尚可，6分；欠佳，4分；较低，2分。10信誉程度度从社会信信誉、经经济状况况、商品品交易对对合同、要约、合约、协议等等方面的的履约情情况反映映出来遵遵约守信信的程度。遵约守信信，5分；较高，4分分；尚可可，3分；欠佳，22分；较较差，11分。5学识应用10分职业技能能指岗位所所需的技技术和能能力及实际工工作能力力和效果果。很高，44分；较高高，3分；普普通，22分；尚可，

60、1分。4专业知识识是指所从从事领导导工作应应掌握的的相对稳稳定的系系统化的的知识。系统，33分；普普通，22分；尚可可，1分。3员工培养养培训计划划完成情情况，提提高人员员素质、能力、工作绩绩效和对对组织的的贡献。效果显著著，3分；有贡贡献，2分；尚尚可，11分。3月度评价价分数合合计：() 100月度权重重评价总总分：被考评评人自评评合计分数数10%直接上上级评分分合计分数数20%考评组组联评合合计分数数30%公司总总经理评评分合计计分数20%人力资资源部奖奖惩记录录评分合合计分数数20%；初级职员员月度考考核表（考核对对象：模模具主管管/模具具装修人人员）姓名：岗岗位名称称：总得得分:时时