2015建工监理-案例习题班讲义全

1、第一章 建设工程监理概论一、本章所含二、本考（监理等单项合同估算价在50万以上，虽然以上单项合同估算价没有达到标准但总投资超3000万请招第一章 建设工程监理概论一、本章所含二、本考（监理等单项合同估算价在50万以上，虽然以上单项合同估算价没有达到标准但总投资超3000万请招短不得少于20。资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5招标人可以对已发出的资格预审文件制，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3前，或者投标15前315的，招标人应当顺议，应当在提交资格预审申请文件截止时间2出；如对招标文件有异议，应当在投标截止时间10资现场踏勘与投标预备得超过招标项目估算价的2%，投标保证金

2、有效期应当与投标有效期一致。投标人不按招标文件要求提交投延长其投标失效，但投收回其投标保证金组与评应当否决其投3与评应当否决其投3合同签5内向中标人和未中标的标人退还投标保证金（设工程监理合同管GF-2012-0202条件AB；制性标准的符合查验施工承包人的施工测量放线成果，并报委托人审核、批准估；施。通知建。施。通知建。程师（一名总监理工程师可担任一个监理合同的总监理工个监理合同总监理工程师应经过建。门双重指直线职能制特点直线指挥部门拥有对下级指挥权对部门工作负责、横培养。缺点，扯皮程师。（取消工作年限3及其岗位职责工作估收和处理工作估收和处理监理实施细则；施估和处理施；本专业监理工作实施情

3、况进行工程计量和处理取样检查工序施工结果。建。建。批取样程序取员等施施证及和特种作施。的情况。需要调整时，施应包括下列基本内容；资料管报验用表（14表）；C表通用表（3）工程款支） 类表表 ）（施工程款支） 类表表 ）（施签章） 类表。工程实施中发生了下列事件表明显高于其他投 天文件中的总价金额汇总有误投位要求监分别找G、F、E投设认为建最终接受了监的意见，确定G。准点，坐标控制点，议书，提交给。书日月监理工作总天气和施工环境情当日施工进展情况当日存及协调解决情况5 其他有关事项本月工程实施情况本月监理工作情况下月监理工作重点工程概况项目监理机建设工程监理合同履行情况监理工作成说明和建议2.事

4、件2建了招标投标有2.事件2建了招标投标有办理施证事件4，由建。测及测量设备检。的审表并送达建与资格审中无安装资工作2d施建2d监要求对承包商提交的施工组织设计进监理工程师签。（2等进行考核）的处理妥当，属于施工组织设（1）监理工程师签。（2等进行考核）的处理妥当，属于施工组织设（1）资；（13.事件11证正在办理，要求会后就组织开工。（1起草了会议纪要。（1。（1分应如何处理2？的安明理（1）3总监理工程师的做法是妥当的。（0.5承担。（0.5工总（1）2014388至201431117（3）20144110标 万超过了3000（3）量。（0.5分）的经验。（0.5。（0.5（1）不妥之处：

5、2014388至201431117招标文件的时间。（1不妥之处：201432614标截止时间。（1得少于20d。（1） 分在提交投标文件时，需按照估算总投资的3%提交投标保证金，计126元过招标项目估算价的2%。（1 分行招标。（1.5）二期工程的施，要求重申报擅自将催化设备安装该分化设备安装工程施工进度的提出了改进建议承包供应的部分材料尚未到场有些保证措施无就去找业主。，会影响工程进度 分 分 分不调价。（2单单价。（2哪些场。（3分）进度保证措施，提出改进建议；巡视某市政工程分为四个施工标段承担了该工程施工阶段的监理任务行开的组织形式调配相应的监标段工程估】（0.5）、隶属关系明确（0.5）向协调工作量大（0.5】（0.5）、隶属关系明确（0.5）向协调工作量大（0.5（2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥（0.5），应由总监理工程师主持修改分）（0.5估理企业技资料不妥（0.5），应由总监理工程师主持（0.5）总监理工程师提出监理文管理机构保存不妥（0.5）移交归档（1建与甲组织机构理。认工程延期认工程延期】、信息传递路线长分