2022年消防维保技术服务实施计划方案

1、目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc 一、投 标 函 PAGEREF _Toc h - 2 - HYPERLINK l _Toc 二、投标报价表 PAGEREF _Toc h - 3 - HYPERLINK l _Toc 三、法定代表人身份证明书 PAGEREF _Toc h - 4 - HYPERLINK l _Toc 四、法定代表人授权委托书 PAGEREF _Toc h - 5 - HYPERLINK l _Toc 五、技术条件偏离表 PAGEREF _Toc h - 6 - HYPERLINK l _Toc 六、商务（合同）条件偏离表 PAGEREF

2、 _Toc h - 7 - HYPERLINK l _Toc 七、投标人基本状况表 PAGEREF _Toc h - 8 - HYPERLINK l _Toc 八、保险承诺书 PAGEREF _Toc h - 9 - HYPERLINK l _Toc 九、优惠及服务承诺 PAGEREF _Toc h - 10 - HYPERLINK l _Toc 十、维保技术服务实行方案 PAGEREF _Toc h - 11 - HYPERLINK l _Toc 十一、服务工作目的及质量原则 PAGEREF _Toc h - 17 - HYPERLINK l _Toc 十二、管理规章制度 PAGEREF _

3、Toc h - 18 - HYPERLINK l _Toc 十三、应急预案 PAGEREF _Toc h - 19 - HYPERLINK l _Toc 十四、沟通与协调 PAGEREF _Toc h - 20 - HYPERLINK l _Toc 十五、机构及本项目人员 PAGEREF _Toc h - 23 - HYPERLINK l _Toc 十六、本项目管理及现场服务作业人员配备状况 PAGEREF _Toc h - 26 - HYPERLINK l _Toc 十七、资格及资信材料复印件 PAGEREF _Toc h - 40 - HYPERLINK l _Toc 十八、投标人初步评审

4、条件业绩证明 PAGEREF _Toc h - 48 - HYPERLINK l _Toc 十九、上年度审计报告及财务年报 PAGEREF _Toc h - 69 - HYPERLINK l _Toc 二十、投标人具体评审条件业绩证明 PAGEREF _Toc h - 78 -十、维保技术服务实行方案一、火灾自动报警系统的维护保养 1、每月检查和实验火灾自动报警系统的下列功能 (1)检查复位、消音、故障报警等功能与否正常。如发现不正常，做好记录并及时解决； (2)实验火灾警报装置的声、光显示与否正常； (3)主电源和备用电源自动转换实验，检查其功能与否正常。 2、每季检查和实验火灾自动报警系统

5、的下列功能 (1)采用加烟(或加温)的措施分期分批(10)实验探测器的动作与否正常，及确认灯显示。实验中发既有故障或失效的探测器应及时拆换； (2)实验火灾警报装置的声、光显示与否正常； (3)主电源和备用电源自动转换实验，检查其功能与否正常； (4)检查手动自动转换开关，如电源转换开关、灭火转换开关等与否正常； (5)直观检查所有消防用电设备的动力线、控制线、报警信号传播线、接地线、接线盒及设备等与否处在安全无损状态； (6)巡视检查探测器、手动报警按钮和批示装置的位置与否精确，有无缺漏、脱落和丢失，每个探测器的下方及周边各方向，手动报警按钮的周边与否留有规定的空白空间。 3、每年检查和实验

6、火灾自动报警系统的下列功能 (1)采用加烟(或加温)的措施对安装的所有探测器所有检查实验一遍； (2)主电源和备用电源自动转换实验，检查其功能与否正常； (3)检查手动自动转换开关，如电源转换开关、灭火转换开关等转换开关与否正常； (4)检查所有接线端子与否有松动、破损和脱落现象； (5)对探测器进行清洗，每年数量不超过200只。清洗后作响应阈值及其她必要的功能实验，实验不合格的探测器一律报废，更换新的探测器。 二、室内消火栓系统的平常维护 1、每月检查项目 (1)检查消火栓箱内设备与否齐全，与否破损、老化、霉变； (2)外观检查管道、阀门有无漏水，阀门与否位于启动状态； (3)检查消火栓按钮

7、外观有无破损，远程启动水泵测试； (4)检查水泵控制箱所处控制状态与否对的； (5)消防水泵手动、自动状态下启动实验。 2、每季检查项目 (1)检查消火栓按钮外观有无破损，远程启动水泵测试； (2)检查水泵控制箱所处控制状态与否对的； (3)消防水泵手动、自动状态下启动实验。 3、每年检查项目 (1)检查电动机与否损伤、锈蚀，机械性能与否良好； (2)检查水泵轴与电动机连接部位与否松动、变形、损伤和严重锈蚀； (3)检查轴承润滑油与否加足，油污严重污染、变质现象，用手转动检查转动与否正常； (4)检查继电器与否脱落、松动，接触器接点与否烧损。 三、自动水喷淋灭火系统 1、每月检查项目 (1)消

8、防水池、消防水箱及消防气压给水设备应每月检查一次，对其消防储藏水位及消防气压给水设备的气体压力进行检查，并应对保证消防用水不被挪作她用的措施进行检查，发现故障，应及时进行解决； (2)消防水泵应每月启动运转一次。当消防水泵为自动控制启动时，应每月摸拟自动控制的条件启动运转一次； (3)电磁阀应每月检查并应作启动实验，动作失常时应及时更换； (4)每月应对系统上所有的铅封、锁链进行一次检查，当有损坏时，应及时修理或更换； (5)消防水泵接合器的接口及附件应每月检查一次，并应保证接口完好、无渗漏、闷盖齐全； (6)每月应对喷头进行一次外观检查，当发既有不正常的喷头应及时更换；当喷头上有异物时应及时

9、清除。更换或安装喷头均应使用专用扳手。 2、每季检查项目 (1)每季度应对报警阀旁的放水实验阀进行一次供水实验，验证系统的供水能力； (2)室外阀门井中，进水管上的控制阀门应每个季度检查一次，核算处在全启动状态。 3、每年检查项目 (1)每年应对水源的供水能力进行一次测定； (2)每两年应对消防储水设备进行检查，修补缺损和重新油漆。 4、喷头的检查与维护措施 (1)外观检查检查喷头有无损坏、锈蚀、漏水现象，如存在应及时维修或更换； (2)抽样检查使用年限较长的系统，应按规定对喷头进行抽查，对不符合喷头产品规定的喷头要更换； (3)维护对轻质粉尘可用空气吹除或用软布擦净；对容易形成结垢的尘埃，如

10、喷漆雾粒、水泥粉等就不易清除，只能分批拆换喷头，集中清理，但不能用酸或碱溶液洗刷易熔元件洒水喷头，也不要用热水或热的溶液洗刷。 5、管路系统的检查与维护措施 (1)外观检查 检查管道有无机械损伤、油漆脱落、锈蚀等，管道固定与否牢固，发现问题应及时解决； (2)清除堵塞 自动喷水灭火系统管路中，也许因施工疏忽残留有砂、石、木屑或水源带来的垃圾、铁锈等，这样会导致喷头堵塞、报警阀关闭不严、水力警铃输水管堵塞等，从而影响灭火效果。如发现管路有沉积物，应进行冲洗； (3)防漏措施 平时严禁将管子用作其她支撑；拆装喷头时必须按操作规程应用合适的工具，切忌直接钳住喷头悬臂进行旋紧或拧松；管路的防腐涂层应视

11、状况而定，一般每隔35年应重新涂刷一次。 6、报警阀的检查与维护措施 (1)开阀实验 对报警阀应进行开阀实验，观测阀门启动性能和密封性能，以及水力警铃、延迟器等性能。此实验可通过末端实验装置进行。如发现阀门启动不畅或密封不严，可拆开阀门检查，视状况调换阀瓣密封件； (2)对安装的压力表要定期检查。检查报警阀前、后压力表批示与否正常。 7、水源及水泵的检查与维护 (1)检查消防水池的水位能否保持消防用水量：水位标尺与否正常工作：水池多种阀门与否处在正常状态：有无受冻的也许。 (2)检查消防水箱的水量能否满足规定；消防气压给水装置能否保证水量和水压；自动控制系统能否正常工作。 (3)检查消防水泵能

12、否正常运转，流量和压力能否保证；消防水泵的动力与否可靠；电力上有无保证不间断供电设施，其性能与否良好；内燃机的储油量与否充足。 (4)检查消防水泵接合器与否正常，附近的室外消火栓使用与否便利。 8、系统功能检查与维护 应按照各类系统的设计规定，通过末端实验装置喷水实验，对系统功能进行检查，即检查多种组件在火灾状态时，能否按设计规定动作，火灾报警设备与否正常。如发现系统有不正常的部件时，应及时进行维修，直到系统所有功能正常。 9、使用环境检查与维护 使用环境及保护对象被人为地作了不恰当的变化，往往会成为对系统功能的损害因素。例如在仓库内货品堆放高度不合适地增大而阻挡了喷头的喷洒范畴；喷头被刷漆而

13、延迟了动作敏捷度等，因而对使用环境和条件要定期检查，不符合规定的要改正。 四、防排烟系统平常检查、维护管理 1、外观检查 (1)吸烟口有无变形、损伤，周边有无影响吸烟的障碍； (2)用于自动启动装置的感烟(感温)探测器有无变形、损伤，安装与否松动脱落。手动启动装置的操作箱有无变形、损伤：手柄、操作杆等有无损伤、脱落：操作部位标志有无破损、脏污、脱落，有无使用措施的阐明； (3)风管有无变形、损伤，支撑与否松动；风管与否与可燃物接触； (4)送风、排烟风机 周边有无可燃物；安装螺栓与否松动、损伤； 传动机构与否变形、损伤；叶轮与否与外壳接触； 电动机的接线与否松动：电动机的外壳有无腐蚀现象； 电

14、源的供电与否正常(检查电压表或电源批示灯)。 (5)排烟口 风机与排烟口连接部位的法兰有无损伤，螺栓与否松动； 雨淋部分有无锈蚀、损伤； 排烟口周边有无影响烟气排出的障碍。 2、性能检查 (1)、吸烟口 进行手动启闭操作，检查与否可完全打开(与排烟风机联动时，应停止联动机构的动作)； 吸烟口架、操作盘、排烟阀及安装架与否锈蚀、有无杂物粘附； 旋转机构与否灵活，与否完全打开； 制动机构、限位器与否符合规定； 关闭部位与否生锈、粘附灰尘。 (2)、风管 风管底部有无异物； 防火阀与否因涂漆、杂物粘附而影响启闭，安装部位与否松动； 连接部位与否漏烟。 (3)、启动装置 打启动动盘，检查内部有无变形、

15、损伤及动作异常，用万用表检查电源状况，与否有影响送风(排烟)风机启动的电压下降状况； 开关类有无变形、损伤、脱落，开关位置与否正常；接线端子与否松动、脱落； 保险丝的容量与否符合送风(排烟)风机的性能规定，与否损伤、脱落，有无备件； 继电器与否脱落、端子与否松动、接点与否烧损、有无灰尘粘附，动作与否正常； 导线连接与否牢固，有无脱落。 (4)、自动启动装置的火灾探测器端子、引线与否断线、松动。 (5)、手动启动装置 与送风(排烟)风机有联动装置时，应将联动机构脱开，用单手转动或拉动操作箱手柄，检查动作与否正常； 手柄与否破损、钢丝绳与否折断生锈。 (6)送风(排烟)风机 检查轴承部分润滑油状态

16、与否异常(脏污、混入泥沙、尘等)； 启动电动机，检查风机旋转与否正常(转向、振动、杂音等)； 检查电动机的轴承部位润滑油与否正常； 检查传动皮带与否松动(用手准时，轴距为1m时，皮带下降不不小于一种皮带的厚度)； 启动电动机，旋转时有无异常振动、杂音。 3、综合检查 操作手动或自动启动装置，进行每个防烟分区(或正压送风)的动作实验，检查下列事项： (1)、手动或自动能否完毕启动； (2)、运转电流与否正常； (3)、运转中与否有不规则或不持续杂音及异常振动； (4)、叶轮旋转方向与否对的。 五、防火卷帘门维护保养 1、每月检查、测试内容 (1)检查、测试防火卷帘门两侧手动按钮功能与否正常； (

17、2)检查、测试声光报警工作与否正常； (3)检查、测试升降与否平稳，有无卡死、停止等现象。 2、每季检查、测试内容 (1)加烟、加温测试烟、温感报警并联动防火卷帘门动作与否正常； (2)检查、测试防火卷帘门两侧手动按钮功能与否正常; (3)检查、测试声光报警工作与否正常; (4)检查、测试升降与否平稳，有无卡死、停止等现象。 3、每年检查、测试内容 (1)加烟、加温测试烟、温感报警并联动防火卷帘门动作与否正常； (2)检查、测试声光报警工作与否正常； (3)检查、测试防火卷帘门两侧手动按钮功能与否正常； (4)检查、测试卷帘门升降与否平稳，有无卡死、停止等现象； (5)检查控制箱显示与否正常。

18、 六、每月、季、年维修保养筹划 1、每月维修保养筹划：在每月的第二个星期开始，按每月维修保养内容，对火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、消防广播通讯系统、防排烟系统，逐项进行检查、检测、测试、实验。并提交月度维护保养、设备运营状况报告。 2、季度维修保养筹划：每季度最后一种月的第二个星期，将该月的维修保养项目与季度维修保养内容合在一起，按每月、季的维护保养内容，对火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、消防广播通讯系统、防排烟系统，逐项进行检查、检测、测试、实验。并提交季度维护保养、设备运营状况报告。 3、年度维修保养筹划：每年度最后一种月的第二个星期，按年度的维护保养内容

19、，全面对火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、消防广播通讯系统、防排烟系统，逐项进行检查、检测、测试、实验。并提交年度维护保养、设备运营状况报告。 十一、服务工作目的及质量原则一、服务工作目的极端负责、精益求精；维护期间不影响甲方正常工作；24小时热线服务，随叫随到，达到现场时间不超过4小时；提供维保有关制度（涉及自行制定和消防局规定的），明确维保责任，严格按业主方批准的维保方案对各系统维保，我公司在接到告知后未能按规定到现场解决或解决不当导致的损失，所有由我公司负责。对所有发生故障的消防设备、器件维保方负责修理，如不能修复，我公司应出具相应的检修报告阐明因素。本维保方案如与维保合同

20、中的其她条款相冲突,按维保合同规定执行.二、质量原则如我公司能有幸承办本项目消防系统设施维护保养工作，我公司承诺本项工程整体质量指标达到国家有关消防规范的规定、同步也将满足贵公司提出的质量规定。十二、管理规章制度一、消防维保人员管理制度1）、严格遵守中石化办公楼有关管理制度、严格贯彻办公区各项管理规定。2）、具有高度的警惕性和高度的工作责任心，可以纯熟操作设备。常设值班人员对整个办公楼消防系统能了如指掌，熟悉楼层报警喷淋分布状况，熟悉办公楼内管网分布状况，有险情可以迅速找到有关位置予以排除；3）、持证上岗，证复印件交与中石化有关部门，随身携带原件；4）、值班期间做好设备运营记录，交接时填好相应

21、表格；5）、维保人员和有关联系人员做到全天候手机或者相应通讯工具不关机；6）、月检时配合做好全套监测工作。二、培训筹划及内容为了使消防值班人员和管理技术人员可以更深一步地理解系统功能和提高操作技能，可根据业主方规定，安排一次技术培训讲座。培训内容如下：1）系统的构成、工作原理和性能；2）设备的安装措施；3）系统各设备的功能作用；4）设备之间的连接；5）各设备的操作措施及注意事项；6）系统的平常维护及值班记录填写措施；7）系统常用故障的解决及消防规范等。我方接报紧急故障后，白天在1小时内达到现场（夜晚2个小时达到） 十三、应急预案一、突发事件解决程序接到报修电话接到报修电话询问具体状况立即采用措

22、施维修携带有关工具配件1小时内赶到现场修 复确认填写维修记录修 复未修复采用应急措施书面阐明因素拟定维修方案时间二、应急解决措施消防设施是保证建筑物消防安全的重要设施，发生故障就导致了消防安全隐患，特别是报警联动控制器、自动灭火系统等重要设施必须保证正常运营，时刻处在准工作状态。（1）警联动控制器的故障抢修火灾自动报警控制器是消防设施运营的中枢神经，一旦发生故障，消防设施则无法报警联动工作。接到故障告知后，由项目负责人带队，携带有关工具，在1小时内赶到现场进行检查解决。如因主板、通讯板、回路板、电板软件系统发生故障或烧坏，现场立即进行维修，的确无法修复的，立即联系厂家购买更换。（2）消防水系统

23、当管网、阀门、消火栓、喷头时，第一发现人员应先关断水源，并告知我司维保人员前去协助抢修。如不能修复的要采用必要的应急措施，如派人值守等。十四、沟通与协调本项目中参与单位较多， 沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本措施。协调的限度和效果常依赖于各项目参与者之间沟通的限度。实际工作中，重要存在的沟通障碍涉及语言障碍、知识水平的限制、知觉的选择性、心理因素的影响、沟通渠道的选择、组织构造的影响、信息量过大七种障碍。要克服上述障碍，管理过程中要采用提高沟通效率的技巧与建议：1、澄清概念。项目经理在沟通前要有系统地思考，分析和明确沟通信息，并充足考虑接受者及也许受到该项沟通影响的所有人。2、

24、进行必要的信息交流。现代社会变化迅速项目经理只有从大量的信息中进行选择，把有用的和工作密切有关的信息传递出去，才干收到应有的效果。3、拟定沟通的目的与目的，进而拟定沟通的内容。4、沟通时要考虑一切环境，涉及沟通的的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的状况。5、筹划沟通内容时，应尽量获得她人意见，与她人商量，获得更进一步的见解及获得她人的支持。6、用语言或非语言精确体现自己的想法。7、在信息沟通后必须设法获得反馈，以弄清下属与否乐意遵循，与否采用了相应的行动等。8、项目经理要言行一致，以自己的行动支持自己的想法与说法，并且更有效的沟通是行重于言。9、做一种“好听众”，在听取她人的陈述时要用心，

25、明确对方说些什么。工程项目管理中，应当着重做好如下各项沟通与协调工作：1.内部人际关系的协调。项目经理部是项目组织的领导核心。一般，项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实行控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界线和协调。项目经理的协调上作涉及：项目经理与技术专家的沟通。技术专家往往对基层的具体施上理解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方面的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同步注重全局、综合和方案实行的可行性。建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的工作流程，明

26、确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间，使人们按程序、按规则办事。建立项目鼓励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度鼓励各个成员的积极性。例如：采用民主的工作作风，不独断专行；改善工作关系，关怀各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正地解决事务；在向上级和职能部门提交报告中，应涉及对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩明显的成员进行表扬等。形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的公司，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间互相熟悉，彼此理解，可大大减小组合摩擦。建立公平、公正的考核工作业绩的措施、原则

27、，并定期客观、谨慎地对成员进行业绩考核，在其中排除偶尔、不可控制和不可预见等因素。2、项目经理部与公司管理层关系的协调依托严格执行项目管理目的责任书。项目经理部受公司有关职能部门的指引，两者既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系。公司要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要与公司签订责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实行。3、项目经理部与甲方之间的协调，甲方代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要获得项目的成功，必须获得甲方的支持。项目经理一方面要理解总目的和甲方的意图，反复阅读合同或项目任务文献。对于未能参与项目决策过程的项目经理，必须理解项目构思的基本、起

28、因、出发点，理解目的设计和决策背景，否则也许对目的及完毕任务有不完整的甚至无效的理解，会给工作导致很大的困难。如果项目管理和实行状况与最高管理层或甲方的预期规定不同，甲方人将会干预，将要变化这种状态。因此，项目经理必须花很大力气来研究甲方的意图，研究项目目的。6、项目经理部与材料供应人关系的协调项目经理部与材料供应人应当根据供应合同，充足运用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实行规划的指引下，认真做好材料需求筹划，并认真调查市场，在保证材料质量和供应的前提下选择供应人。为了减少资源采购风险，提高资源运用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。7、项目经理部与其她单位关系的协调项目经理部与其她公用部门有关单位的协调应通过加强筹划性和通过甲方有关人员进行协调。项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法、遵守公共道德的前提下，充足运用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调应以公共原则为主，在保证自己工作合法性的基本上，公平、公正地解决工作关系，提高工作效率，增进社会和谐。综上所述，工程项目管理中，协调工作波及面广且又琐碎，突出了各专业协调对项