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文档简介

1、精品文档Word格式 老师个人教育教学工作方案范文5篇 时间稍纵即逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候抽出时间写写工作方案了。什么样的工作方案才是好的工作方案呢?下面是我给大家带来的老师个人训练教学工作方案范文,盼望大家可以喜欢! 老师个人训练教学工作方案范文篇1 一、指导思想: 深化贯彻施行新修订的?义务训练法?,仔细落实“训练质量管理年各项工作,全面施行素养训练,努力进步训练教学质量,与时俱进,大胆探究,力争在管理创新、教学创新、特色创立、质量进步等方面有所作为,促进训练持续协调安康进展,创办人民满足的学校。 二、加强管理,进步效益: 1、加强学校内部管理,在训练教学、老师、同学、

2、后勤、学籍、平安等方面都要建立完善的管理制度,职责落实到人。 2、进步管理效益,在管理过程中要把握统筹支配、分清轻重缓急,点面结合的管理方法,要落实到位每一项工作,注意结果,更要注意过程,要在详细管理过程不断锤炼管理艺术,进步管理程度,最终的目的是要进步管理效益。 3、按新修订的?义务训练法?和?厦门市训练局关于进一步减轻义务训练阶段同学过重的课业负担的通知?要求,进一步标准办学行为。仔细学习贯彻落实?厦门市学校校训练教学常规施行意见?,进一步完善管理制度和责任制度,实行有效措施,实在减轻中学校生过重的课业负担,促进同学安康成长和全面进展。 三、德育为首,体验为主: 1、以岗位大练兵和师德建立

3、年活动为契机,扎扎实实开展好每一项活动,让每位老师在师德方面都得到进步。 2、遵循近一点、实一点、小一点、细一点、活一点的原那么,以行为标准养成训练和专题活动为载体和抓手,通过开展丰富多彩的体验活动,进一步增加德育工作的针对性、实效性、主动性和创新性。 3、加强校内文化建立,营造良好的育人气氛,做好家长学校和家务委员会工作,做好社区训练,使学校训练和家庭训练、社区训练可以严密结合起来,形成三位一体的德育网络。 四、确实加强学校特色创立,力争有阶段性成果: 要根据上学年制定的创立特色校方案,有方案、有步骤地组织施行,根据实际不断探究、积累、调整、完善,在工作方式、方法上有所创新,有所打破,力争再

4、通过一个学期的努力,有阶段性成果呈现。 五、狠抓教学常规管理,教科研同步进展: l、以?海沧中心学校进步训练教学质量十项措施?、?海沧中心学校进步老师业务素养十项措施?为抓手,结合本校实际,立足平常,狠抓教学常规管理;学校指导将大局部时间用于检查指导老师德训练教学工作,采纳听随堂课、抽考、随时抽查、重点检查、抽样检查相结合等方式进展,并适时公布检查结果;加强过程性管理,加强对老师教学全过程的监控。 2、学校各层面都要开展丰富多彩的教学讨论活动,各教研活动要与课题讨论严密结合在一起,以校本教研为主体,尽可能支配老师外出参观、学习、培训,各种教科研活动要提早做好预备,定时间、定人员、定主题,定地点

5、,注意老师点滴成果的积累。 六、稳固“双高普九成果,促进同学全面进展: 1、要确保入学率、稳固率达百分之百,按省颁课程方案开足开齐各学科课程。 2、要用足用好各种教学设备,创设条件培育同学特长,促进同学全面进展。 3、做好省级“对区督导各项工作。 七、强化质量意识,努力进步训练教学质量: 1、进一步完善教学质量全程管理体系,狠抓训练质量,实在加强教学常规管理,进一步完善学校教学工作检查、评价、监视体系,实在抓好备课、上课、修改、辅导与评价5个环节的管理;让每位老师明确,训练教学质量不仅是学校生存和进展的生命线,同时也是老师本职工作最重要的局部,要让每个老师都有危机感和紧迫感;要进一步落实行政指

6、导、老师听课制和教学开放周活动,通过课堂开放机制加强督导、互相促进;要加强教学质量管理工作,实行目的管理与动态管理相结合,加大教学质量目的管理的过程考核和终结考核力度,不断改良教学工作,卓有成效地大面积进步教学质量。 2、以训练质量管理年为契机,强化质量意识,加强质量监控。 3、加强对毕业班训练教学的指导,每月参与学区一次质量监控,召开毕业班老师教学工作研讨会。 4、要在导优辅差、分层教学方面有所创新,拿出符合本校实际的毕业班工作方案,力争在总体成果教研员组成,集中行动,深化各集团分校进展听课、调研、检查、催促,推动集团分校训练教学标准化建立,每学期每所集团分校至少一次以上。 2、组件集团教研

7、团队。由各校业务副校长、教育处主任、教科室主任、各学科带头人组成学校第二集团教研团队。集团教研组深化集团分校时,根据学科需要,可以从上述人员中选派人员参加。 3、组织中心教研员和骨干老师外出学习先进教研阅历,深化各集团分校,效劳基层一线老师。充分发挥教研职能,促进集团内老师科研程度的进步和教学力量的提升。 (二)深化主题教研活动,以研促教提质。 1、各集团分校拟定本校教研主题,明确各阶段教研方向,根据学科教学特点,梳理教学中存在困惑,分块进展讨论讨论,做到思索一项、理论一项、总结一项、推广一项,形成教学特色逐步形成学科教学讨论系统化。 2、创新教研活动形式,转变单一的听课、评课形式。多开展主题

8、研讨活动,每次教研活动都要明确一个主题,针对一个问题,提早做好支配和布置,提早搜集资料,把功夫做足,做到有效果,杜绝开展形式主义的教研活动。 3、各集团分校以班级组(教研组)内互相听课为主,引导老师找优点,挖特长,定目的,多训练,多讨论。力争每个老师一学期上一节以上公开课。 4、提倡同伴互助,结对帮扶。各集团分校充分根据本校师资状况,大力提倡同伴互助,做好结对帮扶,搭建沟通平台。 5、各集团分校应分组建立微信群和群,给组内老师搭建沟通平台,明确专人作为群主,适时发布热点话题,引导老师乐观参加争论,搜集有价值的观点、方法,积累教科研素材,为训练教学效劳。老师要养成梳理课堂、记录课堂点滴、反思课堂

9、的习惯,一个月至少要提出一个以上自己课堂教学中的问题、困惑或者阅历以供大家争论沟通,群主要以月为单位进展统计,评出当月最正确话题,对乐观参加,最为活泼的老师以鼓舞。同事间要擅长利用课余时间,就某个教学问题或训练现象,工作中遇到的难题,通过“闲聊式沟通,发表评论,老师共同解决。并努力猎取有价值的训练教学阅历,并准时记录,积累阅历。 6、集团内教研活动支配以深化学校开展活动为主,根据集团分校学科特色教学讨论开展状况,适时调研、指导、总结、推广。一学年内各集团分校至少主办一次具有本校鲜亮特色的主题教研活动。 7、各集团分校校际沟通。民族学校、三完小、四完小要与结对的集团分校根据实际状况开展集团分校校

10、际沟通活动,每学期除集团内的教研活动外,结对学校可以开展一次以上沟通活动,要注意实效性和过程资料的搜集。 (三)强化课题讨论理论,以课题促教研。 1、课题讨论注意过程化。各集团分校教科室要加强训练科研管理,统筹支配有关课题的讨论工作。要定期举办训练科研讲座,进步训练科研理论程度。各立项课题组要根据各自制订的试验方案实在有效地绽开讨论工作,留意资料的积累归档,并不断总结阅历,撰写高质量的教科研论文,鼓舞老师向训练刊物投稿。 2、课题讨论讲务实效性。教科室主要负责人要乐观有效地带着老师进展课题讨论工作。各课题组长要确实发挥作用,带着老师通过开展一系列的教学研讨、沟通、反思活动,自觉探究课堂教学规律

11、,重视讨论教材、讨论同学、讨论教法,在讨论和反思中进步教学理论力量。 3、课题管理力求标准化。集团中心教研组深化学校指导课题讨论。各集团分校教学副校长、教科室主任根据本校立项课题的详细施行步骤开展工作,加强指导,注意资料搜集,准时进展结题评估上报工作。 (四)重视师生课外阅读,丰厚人文素养。 1、各集团分校要严格执行沿教发【20_】35号文件精神,拟订师生阅读方案,严格要求师生按方案完成读书任务,并做好读书笔记。各集团分校要分教研组供给阅读书籍,强化老师专业阅读,乐观撰写学科教学论文,每学期老师个人撰写相关论文(教学反思、随笔)4篇,心得体会1篇,参与各级各类学科论文评比,优秀篇目推举发表。

12、2、各集团分校务必向老师发放本学科课程标准和老师教学用书。要以组为单位订阅局部教学期刊以供老师学习。 (五)强化结合检测功能,准时分析总结 每学期集团组织两次结合检测,各校要仔细对待结合检测工作,严厉考风考纪,仔细分析总结,发挥特长向前跑,找准差距舍命赶,让全体老师树立忧患意识、增加竞争意识。 (六)组织连续训练培训,提升专业素养 1、根据训练局文件精神,组织好寒暑假老师连续训练培训,强化师德师风和学科专业学问学习,提升老师思想素养和专业素养。 2、每学期组织一次老师试题编制大赛,检验老师对教材的整体把握力量。 3、重视老师学科专业学问测试,扎实老师学科专业学问,促进老师专业成长。 五、工作要求: 1、各集团分校要拟定详细的、实在可行教研方案,详细到周,上报属地训练管理中心和集团总校备案,集团总校和教管中心将根据方案入校检查、催促教学教研工作。 2、各集团分校要严格根据训练局文件精神,教研活动要固定时间、明

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