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文档简介

1、绩效考核制度为提高中心科室管理水平和工作效率，建立科学日勺政绩 考核体系和奖惩机制，推动中心日勺各项工作争创一流业绩， 结合单位实际实际，制定本制度。、考核日勺范畴单位全体工作人员均在此范畴之内。二、考核勺内容（满分100分）年度考核内容重要涉及工作目勺、综合素质和服务对象 满意度3个方面，此外，年终结合个人获奖状况，予以合适 加分。（一）工作目勺考核（占50分）。重要考核被考核人本 年度完毕目勺任务勺数量、质量、效率和效果。各部门（单位）要将年初拟定勺工作目勺进行层层分解， 贯彻到每个工作人员，并按难易限度为每项工作赋分，年终 根据工作完毕状况直接计算出个人该项考核得分。（二）综合素质考核（

2、占25分）。重要考核被考核人勺 品德、能力、敬业和廉洁自律等方面勺体现。综合素质考核采用民主评议勺方式进行。民主评议分为 好、良好、一般和差四个等次，四个等次勺分值分别是：好 90分、良好80分、一般60分、差50分。综合素质考核得 分按中心领导、科室重要负责人和其她人员分别按50%、30%、20%日勺比例进行加权计算，最后，再按综合素质所占 比例进行折算，计入年度考核个人得分。在计算分值时，不 同层次人员勺打分，都要按照先去掉一种最高分和一种最低 分，再计算平均值勺措施进行。（三）服务对象满意度考核（占15分）。重要考核服务 对象对工作人员在服务态度、办事效率、依法行政和廉洁自 律等方面勺满

3、意限度。服务对象满意度考核采用服务对象评议勺措施进行，由 考核领导小组建立服务对象数据库，年终随机抽取不少于数 据库中一半勺服务对象对单位科室进行问卷调查，并按满意 90分，比较满意80分，基本满意60分，不满意50分，计 算出科室得分，各科室得分作为本科室每位成员勺服务对象 满意度考核得分。没有对外服务职能勺科室人员得分为部门 同类人员勺平均分。（四）奖惩加分（加分最高为10分）：个人在年度工作中受到单位、区、市、省部、国家级奖 励勺：综合性奖励勺，分别加0.5分、1分、1.5分、2分、 2.5，同级奖励多次获奖勺，按一次计算，多层次获奖勺，按 照最高奖项计算一次。三、考核方式和措施（一）采

4、用平时考核和年终考核相结合勺措施。（二）年度考核要在平时考核勺基本上进行，其基本程序是：组织服务对象评议，开展服务对象满意度考核。个人总结：被考核人要实事求是地对一年来履行职位 职责及完毕工作任务、工作创新、政治思想体现等状况进行 总结，写出书面材料。述职：组织被考核人进行年度考核述职。其中，中层 正职要在全体人员会议上述职，中层副职和非领导职务人员 由分管领导组织述职。综合素质民主评议：在个人总结、述职B勺基本上，参 照个人平时考核备案状况，由全体工作人员进行民主评议。计算个人年度考核得分。个人年度考核总成绩由工作 目勺考核得分、综合素质考核得分、服务对象满意度考核得 分总和。四、考核成果日勺使用个人年度考核前三名勺，优先推荐为后备干部。五、考核勺组织领导成立考核领导小组，负责年终考核工作。考核小组由中

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