公司产品验收及报验管理制度

1、 公司产品验收及报验管理制度为加强我公司产品质量保证工作，明确质量检验工作任务、范围、职责，特制定本制度。本制度在本公司范围内实施，质量安全环保部负责监督执行第一章 过程报验流程一流程图报验管理流程图：公司质量安全部项目经理现场专职（兼职）质检员施工负责人公司质量安全部项目经理现场专职（兼职）质检员施工负责人2.工序分部流程图：铝合金门窗安装工序挂扇、五金调整、维护工序玻璃安装、打胶工序主框安装工序钢副框安装工序挂扇、五金调整、维护工序玻璃安装、打胶工序主框安装工序钢副框安装工序 幕墙安装工序打胶工序龙骨安装埋 件面材安装 打胶工序龙骨安装埋 件面材安装二管理内容要求： 为了进一步提高施工现场

2、幕墙、门窗的安装质量，对分项、分部和隐蔽工程实行施工队、项目部和公司质量安全部三级报验制度，必须经过公司质量安全环保部门验收签证后，方可进行下道工序施工，步骤如下：公司直属队、外包队负责人为一级质量负责人公司直属队、外包队负责人在分项、分部工程安装完毕后，在质量报验单中填写自检结果并报本工程项目经理和现场专职（兼职）质检员验收。（本级报验单必须公司直属队、外包队负责人填写签字）本工程项目经理、现场专职（兼职）质检员为二级质量负责人本工程项目经理接到公司直属队、外包队质量报验单后进行分项、分部工程验收，并在报验单中填写验收结果，由项目部报公司质量安全部门验收。（本级报验单必须有本工程项目经理、现

3、场专职（兼职）质检员填写并签字）公司质量安全部为公司级管理部门，为三级质量负责人公司质量安全环保部接到项目经理或现场专职（兼职）质检员分项、分部工程质量报验单后，进行现场检验，并在分项、分部工程报验单中填写检验结果。（本级必须有公司质量安全环保部门签字）第二章、项目整体验收 为了提高公司产品的一次交验合格率，由公司质量安全环保部组织内部人员（如技术人员、调度人员、采购人员）组织的验收。检验范围：产品的完整性、产品的外观质量、产品的使用质量。 要求如下：项目经理必须在四方验收或交钥匙前完成项目内部验收合格后，再向公司质量安全环保部提出报验申请，避免出现无法入户的现象。验收时按照单位工程验收，合格

4、率必须达到98%。（93%为中间界限） 第三章、奖 罚 1、凡经公司质量安全环保部验收的项目一次合格率达到98%，自93%开始计算，每高于一个百分点，将按照每个百分点500元进行奖励，不进行二次验收，只对部分重点进行复查。 2、凡验收的项目第一次验收合格率达到93%，未达到98%的，每高于中间界限一个百分点，将按照每个百分点500元进行奖励，并进行第二次复验，在第二次复验后合格率达到98%，将奖励本项目1000元。 3、凡项目整体验收第一次合格率没有达到98%的，并低于93%时，处罚如下： 负责人外施队直属队项目经理生产经理现场技术员备注第一次验收按每个百分点（本项目）合同总额的8进行处罚按每个百分点500元进行处罚按每个百分点800元进行处罚（共同分担）如有生产经理的按照5:3:2比例进行分担；如没有生产经理按照7:3比例进行分担 4、凡项目整体验收第二次合格率没有达到98%的，处罚如下：负责人外施队直属队项目经理生产经理现场技术员备注第二次验收扣除施工队在其项目的质量保证金按每个百分点1000元进行处罚取消本项目评优资格