煤气公司运营方案范文5篇

1、Word 煤气公司运营方案范文精选5篇煤气公司运营方案范文 第一篇 2022平安运行部年度工作方案 2022年公司仔细贯彻落实董事会的支配和部署，以平安生产为宗旨，以自然 气平安输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，完成了年度平安生产经营方案。全年始终坚持平安第 一、预防为主的工作方针，以防范重大平安事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例轻伤、重伤、死亡等责任事故的平安生产目标，为公司持续稳定进展奠定了基础。 明年公司将全面实现四个零目标，即：员工零违纪、操作零违章、施工零隐患、平安零事故。现将2022年度平安工作支配如下： 一、安检工作 1、安检时间 本年将在3月9月对全城 户进

2、行入户平安检查。 2、安检内容 （1）热水器是否在通风良好的地方 （2）软管是否老化，有无卡子。 （3）表前阀和灶前阀是否正常开关，有无泄漏。 （4）燃气表计量是否正常，有无泄漏。 （5）用户是否违章用气，是否私自改装燃气设备，如发觉违规用气的用户将马上责令整改。 （6）安检作业完成必需仔细填写表格内容，客户确认签字。 二、巡线工作 1.突出重点，加强巡检 煤气公司运营方案范文 其次篇 篇一：年度燃气公司培训方案 不用修改直接使用 xxxx xxxx年度公司培训方案 xxxx燃气有限公司 xxxx年x月十八日 目 录 第一部分：培训方案的制定及组织、考核要求03 其次部分：公司xxxx年度培训

3、方案 06 第三部分：培训方案费用预算10 第四部分：附件11 第一部分 培训方案的制定及组织、考核要求 一、培训方案的制定 培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。 公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施；外派学习方案由各部门依据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。 公司统一制定的学习方案，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 依

4、据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，根据年度学习方案推动各项学习培训工作。 部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训方案，并组织实施。行政部依据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训方案负责详细组织实施，每月排定培训方案，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训方案并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副

5、总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施；相关责任部门详细负责组织实施。 （1）xxxx新员工入职培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 （2）xxxx年度管理人员培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。 （3）xxxx年度岗位培训方案 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训方案，并组织实施

6、。必需做到全部特种作业人员持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细特种作业岗位及需持证上岗要求，由平安调度中心确定，详细培训由特种作业部门组织并完成培训。 对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进行支配。 （4）xxxx年一般员工培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。 （5）xxxx年度平安培训方案，由平安调度中心制定并负责组织实施。 （6）其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训方案，并组织实施。 三、xxxx年培训重点 xxxx年培训工作重点分为以下几个方面： 管理人员培训 中高层管理培训重

7、点在于管理者力量的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高管理者的方案、执行力量。 基层管理领导的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。 管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理力量与领导水平新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平

8、安学问等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 一般员工培训 员工培训重点在提高综合素养，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和乐观性及团队合作及沟通的力量，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 岗位专业技能培训 xxxx年要对公司特别岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行特别岗位培训，力争让每一个特别岗位的员工都持证上岗。 对公司一线岗位的专业技能

9、，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、娴熟工。 平安管理培训 平安工作始终是公司生产运行的重中之重，2022年公司内部加大了平安检查考核的力度，将平安工作与奖惩制度相结合，起到了乐观的效果。xxxx年内要仔细开展平安生产教育培训和平安操作技能培训，并加大燃气平安宣扬教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，切实把培训工作抓出成效。 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。 xxxx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关

10、人员乐观参加学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。篇二：自然 气公司平安培训方案 2022年度平安生产宣扬培训方案 一 培训的目的和目标 目的：依据企业平安生产教育培训的需求，结合我公司平安生产状况，为加强我公司平安管理水平，普及员工平安学问，提高平安意识和素养，提升专业学问、提高工作技能，深化贯彻“平安第 一、预防为主”的方针，确保平安工作取得实效，保障生产工艺、操作技能、修理水平得到进一步的提高。 目标：通过平安生产培训，提搞管理人员平安、生产管理学问，强化“平安第一”的观念；提高员工的平安技能、熟识平安操作规程、不断增加操作、修理技能。平安、高效完成2022年度平安生产

11、各项指标。 二 平安生产教育培训方案三 平安生产培训考核与存档管理 1 ：为考察培训效果，必需对培训对象进行考核，可实行面试、笔试、问答、实际操作等方式。特种作业人员培训必需通过相关部门考试，取得上岗证书。 2：管理外出培训人员返岗后应尽快写书面培训总结并存档，存档内容包括培训人员信息、培训内容、培训时间、培训地点、培训收获、考核结果等。应分类归档。 四 平安生产培训经费预算 方案约万元 五 年度常态化教育培训内容 1.仔细贯彻执行平安教育培训制度，做好“三级”平安教育工作，建立“三级”教育档案。 2.转岗、复岗、四新教育。 3.特别教育工作，对新工艺、新设备、新技术投产前，经考核合格，发给上

12、岗操作证方可上岗操作。 4.现场教育。 5.日常教育要坚持“四落实”，坚持每周一次平安活动。 六 平安宣扬教育活动基本内容 1.宣扬教育培训形式实行集中与分散，定点与不定点相结合的方式进行。 2.学习有关平安生产法、消防法等法律法规，行业规范，地方性 法规。 3.本岗位的操作规范。 4.相关考核。篇三：燃气公司 工程部 培训方案港华燃气有限公司 工程管理部 2022年度工程管理平安培训方案 港华燃气有限公司 工程管理部编制： 审批： 煤气公司运营方案范文 第三篇 燃气公司2022年市场开发部工作方案 2022年对于燃气有限公司业务进展是至关重要的一年，也是一个布满着挑战，机遇与压力并重开头的一

13、年。因此，为了全面的做好本职工作，调整工作心态、增加责任意识、充分熟悉并做好自己的工作。在此，特订立了以下的年度工作方案： 一、工作重点阐述 1、准时、全面宣扬贯彻公司政策，及各项规章制度，完成领导下达的各项任务。 2、有针对性地制定并组织实施市场宣扬活动方案，对市场促销、费用及政策的使用状况进行核查与落实，发觉状况准时予以上报处理。 3、通过全面的调研，发觉市场机会点，并准时的有针对性地拿出市场提升方案。 4、依据路由的走一直制定老楼居民开发方案。 5、联系政府的有关部门与开发商协调棚改区新建楼房的自然 气管道入户安装工作。 6、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加

14、团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 二、重点工作支配 1、要在全县树立公司品牌形象： （1）准时做好市场宣扬的推广工作，联系各广告媒体，制定出合理的广告价格。联系政府有关部门协作市场宣扬的推广工作。 （2）为达到保持市场开发的速度，预热商业户，攻克老楼居民的市场开发目标，首先要对的企业形象、品牌认知，专业实力，优质服务作正面的大量传播，同时重点协作老楼居民用户进行大量自然 气产品的认知传播，最终达到消费者的认知与认可，接受自然 气的市场开发目标。 2、加强政府关系： 与当地政府保持了肯定的合作关系，政府能够支持管道燃气事业的进展。盼望将来政府对管道

15、燃气配套建设的支持性文件有所加大；由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。在政府有关部门的参加下实行多种方式，敏捷运用各项政策，逐步打开市场。 3、依据不同的客户实行不同的开发法式： （1）集体户：企事业单位效益普遍不景气，效益好的单位不多，企事业单位接受力量强。需要加强与集体户单位领导和小区物管部门领导的协调协作，抓住关键决策人和因素。 （2）零散户：此类市场的开发属于无组织、无渠道的状态，完全形成了一对一的开发形式，开发难度最大。 （3）商业用户：总体来看，县工业化水平不高，大型工业企业几乎没有。商业用户多为中小型酒店，商业户长期采纳油、液化石油气

16、作能源、燃料的作法在经济上又难以承受，取而代之，自然 气也就成为商家重点关注的焦点，应当把自然 气的优良特性及价格优势得作为宣扬重点，开发潜力较大中国。 煤气公司运营方案范文 第四篇 燃气公司平安工作方案 【篇1：自然 气公司2022年度平安生产工作方案】 xxxxx自然 气开发有限公司 2022年度平安生产工作方案 2022年公司仔细贯彻落实董事会的支配和部署，以平安生产为宗旨，以自然 气平安输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营方案。全年始终坚持平安第一、预防为主的工作方针，以防范重大平安事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等

17、责任事故的平安生产目标，为公司持续稳定进展奠定了坚实基础。 2022年，公司将依据年度生产经营方案支配，以平安生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、市场开发、新用户进展和自然 气置换四项重点工作，努力开创公司进展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将2022年度平安生产工作支配如下： 一、平安生产指导思想 仔细贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。连续加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强

18、化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。连续加强平安教育和培训，提升员工的安 全管理素养。完善重大危急源管理制度，使重大危急源处于可控状态。开展平安质量标准化体系建设，全面提升平安建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。 二、平安生产管理目标 （一）着火、爆炸等重大平安责任事故为0。 （二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故掌握在3以下。 （三）掌握各类燃气设备事故。 三、平安工作思路 2022年平安生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推动平安质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、平安

19、稳定供气为中心，全部工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，准时消退物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作制造良好的平安生产条件。二是强化平安生产教育培训，提高职工平安生产综合素养，最大限度地削减人的担心全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障平安生产工作，推动平安质量标准化实施，逐步健全完善平安质

20、量标准化工作体系。 四、重点工作和要求 （一）建立健全平安生产责任制，严格责任追究制度 公司各部门要仔细贯彻落实国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全平安生产责任制。对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操 作规程和工作标准等平安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门部长，加气站主要负责人签订2022年度xxxxx自然 气开发有限公司平安责任书。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实平安责任制。各级领导要深化基层一线，准时把握生产动态，对平安生

21、产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，准时排查消退隐患，确保平安生产。各门站、加气站要明确各项生产平安责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、加气站平安月例会和班组周例会制度。 （二）初步建立平安质量标准化体系 仔细贯彻国务院进一步加强平安生产工作的打算，落实公司平安生产主体责任，全面加强公司平安质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。2022年公司将围绕建立健全平安质量标准化体系为工作主线，结合公司实际状况，从标准、目标、责任、掌握、考核、信息等环

22、节着手，逐步健全完善平安质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、 岗位要严格执行国家、省、市平安质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。2022年将在门站及加气站试行平安质量标准化工作考评。严格根据公司平安质量标准化体系考核细则进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金嘉奖。检查和抽查状况要做好记录，准时建档、存档。对整改状况要做好整改记录。力争实现平安质量标准化100%达标。通过试行开展平安质量标准化活动，促使公司建立自我约束、不断完善的平安生产长效机制，全面提高平安管理水平。 （三）连续加大门站、加气站平安投入，制造良好的平安生产

23、环境 今年将连续加大门站、加气站平安投入，依据2022年平安措施建议方案表，投入资金用来改善生产作业环境，加强平安教育培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急迫断系统进行升级改造更换以及各类平安帮助设备的购置和平安预案的演练等，确保生产设施设备运行工况完好。 （四）强化基建施工监管，确保工程质量平安 结合年度基建方案，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施工平安事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和平安准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的平安生产意识和

24、操作水平，增加自我爱护力量和应急处置力量。加强现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管 力度，落实平安措施，严查严管，消退事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，仔细履行相关签字手续。 （五）强化事故隐患排查与治理，完善隐患排查治理系统 在巩固隐患治理年和平安生产年已取得成果的基础上，今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行： 1.突出重点，加强巡检 煤气公司运营方案范文 第五篇 燃气公司个人工作方案 工作方案是针对每个项目所指定的方向与规划，在项目实施过程中起到了引导的作用，下面就是的燃气公司个人工作方案，一起来看一下吧。 20 xx年是十二五的开局之年，公司将依据年度

25、生产经营方案支配，以平安生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、cng市场开发、新用户进展和自然 气置换四项重点工作，努力开创公司进展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将20 xx年度平安生产工作支配如下： 仔细贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。连续加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。连续

26、加强平安教育和培训，提升员工的平安管理素养。完善重大危急源管理制度，使重大危急源处于可控状态。开展平安质量标准化体系建设，全面提升平安建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。 着火、爆炸等重大平安责任事故为0。 死亡和重伤事故为0，轻伤事故掌握在3以下。 掌握各类燃气设备事故。 20 xx年平安生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推动平安质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、平安稳定供气为中心，全部工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度，就是抓技术制度和

27、管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，准时消退物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作制造良好的平安生产条件。二是强化平安生产教育培训，提高职工平安生产综合素养，最大限度地削减人的担心全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障平安生产工作，推动平安质量标准化实施，逐步健全完善平安质量标准化工作体系。 建立健全平安生产责任制，严格责任追究制度 公司各部门要仔细贯彻落实国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全平安生产责任

28、制。对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等平安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站主要负责人签订20 xx年度太原自然 气有限公司平安责任书。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实平安责任制。各级领导要深化基层一线，准时把握生产动态，对平安生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，准时排查消退隐患，确保平安生产。各门站、cng加气站要明确各项生产平安责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、cng加气站平安月例会和班组周例会制度。 初步