054-合同评审控制程序

1、条约评审操纵顺序目标：确保条约条目明白、公道、公平，确保在第一时间准确处理咨询题。范畴：实用于工程零碎一切条约。职责：3.1工程部主管司理担任评审条约综合条目。3.2估算部司理担任评审单价、总价、付款方法、结算方法。3.3分担副总担任监控3.1、3.2全体进程。顺序：4.1条约评审后期任务：工程主理职员构造招招标询价任务并体例标书条约及有关资料详见推销操纵顺序报工程部主管司理。4.2工程部评审。4.2.1工程主管司理细心浏览备忘录、标书、条约及其余附件，重点考核以下内容：4.2.1.1证照类完全性：业务执照、运营答应证、天资证书、进沪答应证假设存在、准用证。4.2.1.2品质规范：条约应附产物

2、国度公布品质规范、验收规范等。4.2.1.3经济类条目：单价、总价、数目、规格、付款方法、奖罚等条目能否契合行规及我公司好处。4.2.1.4执法法例契合性：条约内容应在执法法例同意范畴之内。4.2.1.5时间：契合迷信法则及我公司请求。4.2.1.6廉政治理规则契合性。4.2.2工程主管司理评审终了后在上海万科公司条约协定审批表上签订看法并移交估算部。4.3估算部评审：估算部司理担任考核以下内容。4.3.1经济类：单价、总价、付款方法、奖罚。4.3.1.1工程条约：4.3.1.1.1考核条约能否契合原招招标文件内容。4.3.1.1.2考核条约价能否准确。4.3.1.1.3假如是零碎工程，应体例

3、估算，并与施工单元单方核查，断定条约价。4.3.1.1.4考核能否契合公司招招标治理顺序。4.3.1.1.5送分担副总审批。4.3.1.2工程计划条约：4.3.1.2.1考核计划条约能否契合原计划招招标文件内容。4.3.1.2.2考核条约中计划取费的准确性。4.3.1.2.3考核能否契合公司招招标治理顺序。4.3.1.2.4送分担副总审批。4.3.1.3资料装备推销条约：4.3.1.3.1考核条约签订能否契合招招标治理顺序。4.3.1.3.2考核条约价能否公道、准确。4.3.1.3.3送分担副总审批。4.3.2廉政治理规则契合性。4.4分担副总评审：分担副总担任复核4.24.3所述内容。4.5

4、整改：4.24.4任一评审环节中假设呈现分歧格项，应退回主理职员整改，或从新体例条约，或补齐资料，或补签协定等等，直至契合本顺序请求。4.6总结：4.6.1每个条约实行终了后一个月内，工程主管司理睬同估算司理担任构造条约实行总结，并填写条约实行总结，此中应包括以下内容：4.6.1.1品质情况与条约请求契合性。4.6.1.2操纵时间与条约请求契合性。4.6.1.3规格、数目与条约请求契合性。4.6.1.4单价、总价、付款方法与条约请求契合性。4.6.1.5奖罚条目履行与条约请求契合性。4.6.1.6经历经验。4.6.2条约实行总结实现后一周内报分担副总阅后存档并发至各土地主任及相干专业工程师以供参考。相干文件：、5.1中华国平易近共跟国经济条约法5.2国度施工验收规范5.3招招标治理顺序相干表单6.1上海万科公司条约协定审批表6.2条约、标书6.3条约实行总结7