2022年生产年度述职报告合集5篇

1、第 页2022生产年度述职报告合集5篇生产年度述职报告合集5篇在当下社会，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我收集整理的生产年度述职报告5篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。生产年度述职报告 篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！20 xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。20 xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切

2、配合下，从人员管理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20 xx年的新年伊始那天又走到了20 xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业方案为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，

3、根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部根据订货单制定生产方案，标注好客户要求及供货日期，把生产方案下到达各车间。并检查、催促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整方案。2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以方案为依据，检查掌握实际生产进度与方案之间的偏差。发现车间有脱离方案的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了方案如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产方案完成情况的统计资料和其它生产信

4、息如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决方法。4、人员管理方面，在200 x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量控

5、制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面

6、的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查催促包括经济处分，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理

7、调配人员，有没有到达棒、模最正确配置，在这一方面还有所欠缺。五、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关平安知识大局部员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些平安小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。谢谢大家！述职人：xx20 xx年x月x日生产年度述职报告 篇2二一四年，在局党组正确领导下，在各位同事的帮助下

8、，以坚决的思想信念，务实的工作作风、饱满的工作热情和严谨的生活作风，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。现将我这一年来的学习工作情况总结如下：一、加强理论学习提高思想觉悟一年来始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习自觉性。我坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平。在日常生活、工作中，坚持把以走群众路线的重要思想为指导，认真学习领悟党和国家的方针政策，提高了自身的党性修养，使我在思想觉悟方面有了一定的进步。二、脚踏实地的做好本职工作我来到安监局时间不长，一切都的从头开始，所以在工作中我虚心听取领导的意见，向身边的同事们请教、学习，做到

9、多听、多想、多问、多做，细心学习他人的长处，弥补自己的缺乏，努力在短时间内尽快的熟悉工作，平安监察是一项专业性很强的工作。今年在朱XX副局长的带着下，主要任务是协调全区平安生产事故隐患排查治理工作，通过集中学习与利用业余时间自觉学习?平安生产法?、?平安生产事故隐患排查治理暂行规定?等法律法规，牢固树立了依法行政的理念。使自己在平安监察工作中有法可依，更好地为基层平安生产工作效劳。三、道德品行、和廉洁自律的表现道德品行方面：反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。我努力从本职工作做起，注重品德修养，树立“全心全意为人民效劳的宗旨，具有坚决理想信念和政治立场，时刻做到讲政治顾大局、识大体，发

10、奋进取，勤勉自励，在思想上，政治上、业务上不断完善自己，工作中做到实事求是，坚持原那么，不墨守成规，不弄虚作假，不搞形式主义，始终保持积极向上的形态进行工作。廉洁自律方面：平时注重党纪政纪条规学习，增强廉洁自律意识和纪律观念，始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员干部廉洁自律的各项规定，处处严格约束自己，加强党性修养和锻炼，自觉抵抗腐朽思想的侵蚀，积极参加局里组织的廉政教育学习，牢固树立正确的.世界观、人生观和价值观，提高防腐拒变的能力。遵守国家法律，遵守工作纪律，遵守职业道德，提高廉洁自律的自觉性。今年，我自己努力做了一些工作，在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了

11、不少，但是还存在着不少缺乏之处，首先在理论学习上远不够深入，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高政治业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，其次工作经验尚浅，在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，提高工作质量;使自己圆满出色地完本钱职工作。总之在今后的工作中我将继续发扬成绩，克服缺乏，严格要求，勤奋学习，努力工作，绝不辜负领导的培养教育。我也将真诚地接受并感谢各位领导和同事的批评，虚心听取各位的意见和建议，尽自己的最大努力把以后的工作做得更 好！生产年度述职报告 篇3本人在此次ERP沙盘模拟生产运营中担任第二小组生产研发主管，同时兼任小组记录员一职。主要职责：产品研发管理、

12、管理体系认证、固定资产投资、编制生产方案、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理，同时还随时记录公司的开展流程、所遇到的问题以及每年年底运营状态等。在公司的起步阶段，小组开始对一些低端产品进行研发，并投资了一些较为先进的生产线，同时购置了新的厂区，为公司日后扩大生产能力奠定基石。在公司运营的第二年，结合资企业资金、产品本钱、市场行情等综合因素，小组购进一条柔性生产线，产能得到了很大的改善，产品的产品本钱也有所下降，继而有了更大的利润空间。在这一年中，存在一个重大的失误：原材料没有及时入库，导致生产线闲置，继而库存量没有到达预期。虽然当时的库存量满足了当年的订单需求

13、，但也影响了下一年的订单项选择择，在一定程度上影响了公司的利益。中间的几年时间，公司一度陷入了资金周转不畅的困境，所有者权益大大减少，公司面临严重的资金匮乏的问题。这时，我们做出了一个重大决策：变卖厂房，以取得一定的资金支持，继续维持公司的正常运转，而没有选择借高利贷。也正式因为资金的问题，我们没有对落后的手工生产线进行改造，也放弃了对高端产品S的研发。这一决策，能够缓解暂时的资金周转问题，然而却没有考虑手工线的低产能问题和相对较高的生产本钱以及长远的市场行情。如果一个公司想要做大做强，那么这一点是行不通的。厂房中手工线都用来生产B产品，在前几年中B产品库存较为丰富。在第三年中向第四组出售一个

14、产品B、第四年借予第三组一个产品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生产线表达出严重的缺乏，产能低下，不能满足市场需求。小组不得不向其他组借用产成品，第五年向一组借产品B一个，向三组借产品R一个、第六年借产品R和C各一个。在模拟运营的最后一年，公司重新购进上中厂区，固定资产有所增加。同时，对S产品也进行了一局部的研发，为企业今后的开展奠定根底。此外，本人还负责记录公司自始至终的开展进程，包括广告投入情况、取得的订单情况、小组成员的重大思想决策、每一年每一期具体运营情况、以及年底的盘面情况，以保证小组其他人可以随时查阅，及时发现问题，同时可以在新一年的运行中可以快速恢复盘面，准备就绪。生产年

15、度述职报告 篇4二零一零年，我单位平安生产工作围绕构建“平安生产年为目标，在上级政府和安监部门的正确指导下，坚持以科学开展观为指导，认真贯彻落实?平安生产法?和上级有关平安生产的法律法规和文件精神。始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，和“标本兼治、重在治本的原那么。一年来，自觉地、认真地履行直接责任人的职责，根据年度的工作目标和“平安生产年的活动方案，以高度负责的态度，抓好各项工作的落实，全年平安生产工作成效显著，实现零事故，为经济建设和持续开展尽到了自己的责任。现根据考核要求，下面将本人的工作情况向各位领导和同志汇报如下。一、主要工作做法一牢固树立平安生产责任重于泰山意识，坚持平安

16、第一，警钟常鸣。1、我单位的平安生产工作做到领导重视，真抓实干。长期以来，我单位始终意识到平安生产工作关系到本地的和谐稳定，关系到单位的持续开展。作为领导干部责无傍贷，责任重大，只能以高度负责任的态度，认认真真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和无视。今年也和往年一样，在年初制订全年的工作方案时，同样把平安生产工作作为年度的一项主要任务去部署和开展。并将此工作任务分解落实到人，形成平安生产工作由正副职领导亲自抓、亲自管的大格局。一年来，在平安、责任的思想意识下，领导经常过问，指导平安生产工作的开展，本人更是亲力亲为，并时常提醒自己要尽职尽责地去开展工作。努力减少或防止工作中的疏忽和失误。一年来，

17、由于领导的高度重视，平安生产工作得以顺利进行。2、注重员工平安生产意识的宣传教育。为实现“平安生产年的目标，我单位在注重领导干部自身的平安生产意识根底上，同时注重抓好员工平安生产意识教育。全年召开各种平安会议20场次，其中全场性的大型会议两次。五月份，进入雨季防汛期，同时为部署今年“平安生产月的宣传活动，我单位于五月底召开了一次70多人参加的全体性平安生产会议，会议对我单位平安生产工作进行了一次全面系统的总结和部署。并安排半天的时间对与会人员和员工进行平安培训，上辅导课。内容结合本单位的实际，分为水电生产、生产、地质自然气象灾害、交通包括水上交通平安五个类别。通过系统的学习培训，使到全体职工，

18、特别是局部今年新招的员工的平安意识得到进一步的增强。八月份，我单位认真抓好今年的“平安生产宣传月活动，出版平安生产宣传栏1期，印发学习资料260多份，悬挂大横额11条，组织全体职工70人参加平安生产知识学习竞赛8次，其中对本场自行印发的竞赛活动还进行抽奖活动，以增加员工参与的积极性、知识性和趣味性。二全面抓好平安生产责任制的落实1、签订责任书，将平安生产责任落实到人。为落实谁主管、谁负责的责任制度，今年我单位与辖区内的水电站以及经营单位都签订平安生产责任书。其中与电站签订?平安责任书?21份，责任书内容包括平安生产管理、治安管理两个方面的内容，是一份综合性的平安责任书。与辖区内的各水电站签订水

19、利工程防汛责任书9份，全面落实所辖区域内的水利工程防汛行政责任人和技术责任人。平安管理责任百分之百得到落实。2、落实平安生产责任制考核制度。今年的四、五月份间，我单位通过对下属单位平安生产责任制的检查、评比考核。对责任落实，大小事故都没有发生的单位都给予了适当的奖励。直属的7个工区、1个电站全都得到一定的奖励。经检查落实，今年继续保实现零事故的记录。三结合林区实际，狠抓安生生产工作落实1、加强平安隐患排查，整改和跟踪管理。平安生产重点责任单位是辖区内的水电站，它们绝大局部都是前几年建成投产的，平安生产设施要逐步完善。根据检查，仍有局部发电站在生产发电过程中存在着一定的平安隐患。比方变压站未建防

20、护栏、发电控制台、发电机未设置防护网，操作台绝缘胶不符合要求等。如今年“五一节前，我们通过对宾馆的消防平安检查，发现其经营的旅业是未经消防部门认可发证。我单位立即会同工商部门责令其整改和停业。之后，做好跟踪管理、防止其违法经营。全年共检查出平安隐患15起，已完成整改10处。2、加强平安生产工作检查。为确保平安生产工作的落实，我单位非常注重对平安生产工作的检查。主管领导亲自带队，安生办主任亲自部署。据统计，全年组织各种平安生产检查28场次，检查场次、部位163处次，参加检查人员206人次，出动车辆69辆次。其中，重点抓好元旦、春节、五一劳动节、十一国庆节等重大节目和中央两会、农电工程汛前、消防平

21、安等专项检查。通过经常性和不定期的检查，有效地促进了平安生产各项工作的开展，也使主管领导和机构掌握辖区的平安生产情况。3、进一步完善平安生产管理机制和应急预案。今年我单位制订了机动车辆和船只安生运行管理制度。辖区内的19个水电站，有6个电站都在发电厂房设置了水电平安生产操作规程和上班制度，使到平安生产管理进一步标准。4、严格平安生产操作制度，坚持持证上岗。我单位主要的生产工作是生产和水电站生产两大产业。其中水电站生产是一定需要持证上岗的。根据上岗要求，今年上半年已有2位发电工参加市安监部门举办的上岗证培训班，并考取了?特种行业电工证?，下半年已有5人报名，现等待开班学习。现在辖区6个电站都配备

22、了注册平安主任。1004客船3名驾驶员全部考取了上岗证的。对个别未取得上岗证的，我单位将跟踪催促其尽快参加培训领证。5、注重平安生产的投入和配套建设。为确保我单位的平安生产，党委不仅在工作重视，在经济上也舍得投入。据统计，今年由单位直接投入用于平安设施、危房改造的资金达43万多元，其中用于危房改造9万元，其他投入4.2万元。平安办的设施配套进一步完善。新购置电脑、打印机1套，照相机1部，木沙发椅一套。根据检查了解，各私营电站也投入大量的资金用于生产设施和平安设施的建设，电站业主都非常注重平安生产的投入和建设。以此同时，我单位平安生产管理也进一步标准，档案建设日趋完善。6、认真贯彻落实上级主管部

23、门的工作部署。一年来，我单位对上级政府、安监、水利等部门所有平安生产的部署，都百分之百落实，并百分之百做出了总结和汇报。二、存在问题今年的平安生产工作中，在管理方面确实做了大量的工作，本人也尽了责任，而是取得了一定的成效。但在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下几个方面：一个别企业主对平安生产工作不重视和配合，意识薄弱，主要表现在水电站、在建设储水坝中，超出设计图纸建筑储水坝，现在超高2.6米多，并仍在继续施工之中。我单位曾先后几次到现场检查并当场叫其停止施工，但一直都没有停止。我单位也将此情况向市水利和安监部门汇报，但一直未有处置。另外，其发电厂房摆设比拟凌乱，不符合平安发电要

24、求，希望通过这次考核检查，使其存在问题得到整改。二各私营水电站企业分布在偏远的林区，普遍存在着交通不方便、通讯不畅通的现象。而且技术人员缺乏，运行发电工文化素质低等情况，给平安管理带来一定影响。三私营电站发电工流动性较大，仍有个别发电工未有持证上岗。四外来营林生产工流动性大，而且平安生产意识淡薄，不利于平安管理。生产年度述职报告 篇5尊敬的各位领导、各位代表：你们好！20_年生产开展部在集团公司领导下，在各部门的大力配合下，主要在以下六个方面取得了进展和突破。一是平安生产工作实现了新跨越以“平安水务为目标，加强了平安生产的精细化管理：一是加强平安生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规

25、程、制定各类应急方案，与各单位签订了平安生产责任制，举办平安技能培训班等多种形式，实现多层级、全方位的管理，促使集团公司平安生产工作逐步走上了标准化的轨道；二是加大了平安设施改造的投入。先后投资200多万元，实施了冶口水库二次扩容工程，柳林、崮山水厂监控系统，老集泵站配电改造，极大提高了平安防范和应急处理能力；三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍，先后进行了3次实战演练、4次平安大检查。在各部门的共同努力下，集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故，没有人身伤亡事故，实现了平安生产无事故。二是节能降耗工作取得了新成绩按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的本钱控制目标，在生产各

26、环节加大了控制管理力度，在“精、细、准、严上下功夫，超额完成了各工程标，挖潜增支700万元以上，其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理，实行节能改造。制定了?加强节电管理的实施意见?，会同中水公司完成了一污厂配电系统改造，及时报停了400kva变压器，年节约电费10万余元；完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造，提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%；二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对，对西河北等3个区域的调度系统进行了优化，及时发现了古陌等区域的5个漏点，每日挽回漏失水量 1500立方米 ；三是严格控制方案审批，做到增收不增支。本

27、年度各类经费均按10%的方案予以下调，同时强调内部节约挖潜，在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下，审批生产材料方案358万元，与去年持平；四是加大节水工作的管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩，20_年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业荣誉称号。三是企业开展工作再上新台阶配合集团公司强势水务的奋斗目标之一，我们一是加强重点工程的管理力度。供排水重点工程建设是集团公司做大做强的重要战略支撑，为了确保各项工程的顺利实施，生产部从工程确定、方案论证、可研环评、工程的施工安排等各环节进行全方位控制和统筹安排，完成中水厂选址、工业园污水

28、厂出水排放出路等4个工程的前期论证，完成了米威三期调水工程、工业园污水厂、崮山污水厂、二污中水厂4个工程的可研报告和环评报告，安排工程施工任务350份，预算投资1.5亿元，为工程的顺利开展奠定了重要的根底。对所有工程进展实行周调度、月通报，做好集团公司与市政府分管部门联系的桥梁。目前已编制工程通报46次，本年度的重点工程建设任务已全部完成，完成投资2.45亿元，铺设管道230公里。二是做好新用户业务的办理。本年度两个审批窗口业务范围扩展到了工业园区、初村、温泉等区域，业务量直线上升，全年受理业务1015份，收取工程款6681万元，较去年同期翻了一番多，为集团公司不断拓展经营空间和范围奠定了坚实

29、的根底。三是世行工程取得了实质性进展。经过复杂论证和协调，3月18日世行工程正式开工建设，并顺利通过了12月份世行检查团的检查。现已协调世行到位资金2100万元，进一步增强了集团公司的工程管理水平和经济实力。四是圆满完成了供排水企业经营许可证的申报工作。集团公司同时获得了省内首批供水及排水一级经营许可证，成业省内同时获得两证的三家水务企业之一。标志着集团公司具有了跨区域从事供排水经营活动的资格，为做大做强目标的实现及市场开拓工作奠定了坚实的根底。四是生产调度工作取得了新进展生产部对集团公司的各项生产活动负有总方案、总调度的职责，本年度一是本着四统一的原那么，理顺集团公司的生产物资管理程序，制定了?生产物资管理意见?。同时对所有的工程编制了唯一的身份代码，从根本上解决了以往工程名称、号码混乱的问题，为物流系统及财务本钱核算奠定了根底。二是制定了集团公司重点工程、经费方案、财务收支等各项方案，较好地指导了全年的供排水生产和工程建设任务。三是科学调度水资源，确保净水厂、泵站及管网系统平安、经济地运行，全年供水4683万立方米，同比增长了4.0%。四是做好设备管理。加