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文档简介

1、激励员工提高生产力 案 例：问题：一、造成员工生产力低下的问题可能有哪些？二、你建议采取哪些措施来使这些员工更加地努力工作，并对自已的工作产生更大的兴趣。三、应该如何对待保洁员？请你建议一下，应该如何激励他更好地工作并提高她的参与性？一、工作岗位和工作技能工作岗位机关或团体中执行一定职务的位置只有企业中的每个人都清楚自已做什么，自已的工作与他人之间存在什么样关系时，企业才可能成功。工作标准的作用作为一种激励手段用于成本和价格计算评价员工的工作绩效岗位技能培训方式：教学指导、现场演示、问答、观察和模仿、练习和反馈在小企业中，大多数培训在工作过程中完成讨论：阳光快餐店烤制部门的员工在受理饼干订单方

2、面没有经验。你该怎样对他进行新岗位的培训呢？你的企业-你是否能确定哪些员工需要培训？你是如何看待他们需要培训这件事？需 求第二层次，安全需求工作保障和工作场所的安全第三层次，社交需求团队和团队合作第四层次，尊重需求绩效评价和奖励如何才能通过满足这一需求使员工有更好的绩效呢？为每一位员工制定明确的绩效标准不断对员工制定绩效作出评估让员工知道他们哪些方面做得比较好，哪些方面可以做得更好要从好和坏两个方面对员工的绩效作出评价对绩效突出的员工进行奖励来激励其它员工重要-如果一名员工在某些事情上做得特别好，你必须及时对此表现出你的赞赏，这会激励员工做得更好你的企业-你如何满足你的员工对激励的需求他们是否真的想勤奋工作并为你的企业获得成功而努力呢？如何做才正确呢？组织员工参加与自身工作有关课程，或者（更加能激励员工的方法）参与一些更高一级的工作在岗培训，使你的员工具有与你的企业有直接关系的资格。让合格和受到奖励的员工临时承担比他们的日常工作高一级的管理者的工作让员工做一段时间的其他工作，以积累他们的技能和资格-同时也是为了能够让你的企业更为灵活地发挥他们的作用给你企业中工作的员工获得提拔的机会而不是从外面招人。对那些有可能获得提拔的员工进行绩效评估时可以明确提及职业发展的可能性小结要确保你的员工了解他们

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