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1、2Dr. Edward de Bono 哲学、医学、心理学博士至今写过六十多本书，被译成37种文字六顶思考帽 、横向思维的创作者被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者3游 戏请快速、大声地读出下列字的颜色红蓝绿白黄黄黄蓝白红红绿黄蓝绿绿红黄红黑黑黄4 局限性思维传统思维的误区平行思维 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考所有人同一规则同一时间同一角度同一问题7红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。 红帽思维（RH）红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。背景情感：直觉、经验、情绪、印象价值观我现在有什么感受?我的感觉告诉我什么?我的直觉反应是什么?

2、三问：红帽思维的用途：承认情感是思维的一部分让内心情感现形，以便观察 可能带来的影响可以让情感得以发泄直觉和预感发挥优势红帽思维（RH）红帽温度计我很有热情！我喜欢它！我希望我有更多的信息听起来很有趣我不确定我不喜欢它我讨厌它！10例如：今天晚上要加班周末公司组织大家免费旅游这个月的工资下个月发上一天班、休息一天讨论1分钟：生活中有哪些红帽思维/表达？优秀的决策最终还是红帽的决策！第二顶思考帽白帽思维informationwhat do we know?white hatdatawhat do we need to know?12与白帽相关的就是资料与信息白帽思维（WH） 信息我们知道什么？

3、数据白 帽白帽思路排除了极有价值的因素：预感，直觉等，排除了由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。白帽思维（WH）白帽思维的难点白帽思维（WH） 找出事实，把握真实程度。 尽可能完整、全面。每个人都需要说出一个信息。 让每个人意识到有责任提供正确的信息。17第三顶思考帽黑帽思维black hatcautiondifficultiesproblemsrisks黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑的判断和评估。黑帽思维（BH）1、它会起作用吗？2、它的缺点是什么？3、为什么不能这样做？4、会存在什么危

4、险？19黑帽思维的用途黑帽思维（BH）对事实和数据提出质疑指出不符合经验的方面指出未来的危险与可能发生的问题对黄色帽子的制衡20黑帽思维的原则 1黑帽思维是一种强势思维。（建立专家地位）黑帽思维（BH）破坏比建设容易，不进行限制会造成对否定思维的放纵！21黑帽思维的原则 2注意黑帽指出的负面问题，而且要加以了解。黑色思考帽不是致力于否定一个方案。（提示风险）黑帽思维（BH）22benefitsyellow hatoptimismvalue第四顶思考帽黄帽思维24黄帽思维的用途：1、探求事物的优点。2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑。3、当未来不确定的时候，黄帽思维引导你关注好的趋势和

5、可能。第四顶思考帽黄帽思维（YH） 25第五顶思考帽绿帽思维growthgreen hatalternativescreativity ideas绿帽的创新的方法：1、随机诱因(PO)2、信息交合3、逆向思考绿帽思维（GH） 新想法是可以经正规和系统的技巧来产生的。 爱德华德波诺28绿帽的创新的方法：每组成员每人一个随机词汇（人/事/物）的提供；绿帽思维（GH） 以对应词汇为线索进行创新设计（产品开发、应用设计、活动组织、流程优化）第六顶思考帽蓝帽思维thinking about thinkingblue hatorganizingfacilitatingprocess control30蓝帽

6、思维（BH）蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。我们的议程是怎样的？我们下一步该采用哪顶帽子？我们怎么总结现有结论？31蓝帽思维的使用原则：1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。3、会议主席一般都有蓝帽功能，也可以是指定另外的人。4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。蓝帽思维（BH）蓝帽思维的用途：我们应当从哪里开始?我们的目标是什么?议程是怎样的?蓝帽思维（BH）应该用哪些帽子?我们怎样去总结?下一步该怎么做?33测试下面对话中，请指出分别用的是什么思考帽？A：我想请学生自己出考题考

7、试。B：他们自己出题？但是如何阻止有人出题目过于简单呢？A：我会请他们出100道题，而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分。B：对你来说，打分可能很困难。A：可能是。但我认为比起只做我出的题目来说，这种方法能更好的检测他们的学习。B：有的家长可能不同意。他们担心小孩知道答案，会影响学习。A：这点我会和家长沟通的，听听他们的意见。B：好。这将是有趣的实验。但凭我的经验，觉得有可能会失败。六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：提出建设性的观点；