试论美的电器的企业风险分析

1、试论美的电器的企业风险分析论文摘要：美的电器作为中国家电行业的一个突出企业近年来开展态势良好，然而一个企业要长盛不衰那么必须做到居安思危。从战略、市场和运营三个方面剖析了美的电器在高速开展时存在的风险点，并提出了相应的建议和解决措施。论文关键词：战略风险;市场风险;营运风险美国学者haynes最早提出风险的概念，海恩斯将风险定义为损失发生的可能性。美国学者illet把风险与偶尔和不确定性联络。风险具有以下特征风险的本质是不确定性和不可预见性，风险是可能发生的危险；风险的本质是速度，确切地说是人的反响速度与事物的变化速度之比。1企业风险及其相关概念综述企业风险理论模型由美国学者diksn和gig

2、lieran提出，他们把企业风险划分为两种类型：“漂浮的船风险和“错失的船风险。“漂浮的船风险是指新业务由于未到达满意的销售额、利润或投资收益率等目的而失败的可能性。“错失的船风险是指企业因为竞争者抢占先机或是市场时机的突然消失而失去商机的可能性。通常风险主要来源于以下主要四个方面：内部来源，来自于企业内部、企业构造及企业所处场地；附近或邻近来源，来自于邻近企业周围社区或地理区域内的企业或建筑；外部或区域来源，来自于周围社区或地理区域的企业；遥远或视线外来源，来自于社区或区域以外的企业包括国内来源和国际来源。总的来说企业风险是指企业遭受损失的可能性，它可以划归为，战略风险、市场风险、营运风险等

3、。2美的电器风险分析2.1战略风险分析战略风险是指公司因做出错误的战略决定而导致经济上的损失。常见的战略风险包括：企业的目的与方针、市场潜在的威胁、业务的范围深度与广度、品牌及形象的建立。从目前的情况来看，美的想通过品牌多元化的战略以期更好的满足和占据各个细分市常最近，美的微波炉发布“双高战略，即高端品牌和高端产品，把“蒸立方打造成为高端品牌，同时，发布了x5、x3、7等零售价超过2500，甚至到达10000元的高端产品，并且美的电器近两年投入大量资金支持空气能热水器的开展。为此美的提出了“双50%战略，即在3到5年的时间内占领空气能热水器市场份额的50%,同时力争空气能热水器占据热水器行业的

4、50%。毋庸置疑，在当前我国经济保持强劲开展势头的大环境下，人民收入的增加及生活程度的改善势必会进步对生活品质的要求。此时美的加大开发高端品牌的力度代表了时代的趋势，有利于其将来持续的开展，但是品牌的多元化也会存在相应的风险。比方之前美的在收买“小天鹅洗衣机，其品牌重组的过程中就出现了品牌定位混淆的情况。其中“小天鹅定位于中高端，“美的专注于高端，“荣事达侧重于低端的三级、四级市常可是“小天鹅和“美的却在中高端市场产生重叠，定位模糊并且分界不清，这势必会影响到各个品牌的形象的建立与浸透。特别是对于定位在高端市场的家电产品，如假设产品的品牌形象不能根深蒂固，那么其销售会受到宏大影响，进而会影响公

5、司的运营。2021年美的电器在其国际化经营战略中又迈出了重要的一步。通过海外全资控股子公司以5748万美元收买埃及ira公司32.5%股份事项，将来五年，凭借持续引领的科技创新才能和海外市场外乡化布局的国际化开展才能，美的将在国际家电舞台展示更宏大的实力。美的此次收买，是基于埃及在非洲所处的战略位置以及ira公司在埃及空调市场的主导地位。ira公司在当地享有很高知名度和美誉度，占据埃及空调市场的主导地位，拥有优质的渠道资源。通过收买，美的获得投资ira公司产品、品牌及市场的时机，继而成为美的开拓非洲市场的优质平台，美的也将以此为根底继续深化与国际知名家电企业的战略合作。美的通过一系列国外收买可

6、以加快扩张其国外业务，然而机遇和风险是并存，美的在国外收买过程中很有可能遭遇大多数企业海外并购过程中所产生的各个问题，比方说渠道的整合和消费市场的消费行为形式难以把握，这势必影响其在非洲市场的开展。因此要如何在一个全新的市场迅速掌握情况，整合渠道，进而保持产品的价廉物美将会是美的一个重要的考验。2.2市场风险由于全球流动性过剩和资源稀缺性影响，公司主要消费原料特别是作为空调重要原料之一的铜价持续上涨，原材料价格上涨对公司的本钱管控形成了一定的压力。人民币升值使家电产品的低本钱优势和国际竞争力有所削弱，在我国推进人民币汇率形成机制改革，增强人民币汇率弹性的背景下，人民币持续升值，将使公司面临汇兑

7、损失风险。在关税壁垒降低的同时，国家间的非关税壁垒作用日渐凸显，在我国家电产品出口的主要地区，均不断进步了节能环保指标和废旧家电回收无害化标准。非关税壁垒及某些国家、地区施行的反倾销措施引起的贸易摩擦，均加重了家电企业的本钱费用负担，并对企业的市场拓展带来了新的挑战。2.3营运风险日前,美的紫砂煲用泥巴做原料的行为被央视?每周质量报告?曝光。美的公司售价上千元、声称“全部选用纯粹紫砂烧制的内胆,实际上是用田土、黄土、黑土等普通陶土添加铁红粉、二氧化锰等化学颜料配制加工而成的“伪紫砂。美的公司随后发出抱歉声明称“天然紫砂内胆属宣传不实,昆明、武汉等地美的紫砂煲开场下架,并承受顾客退货。此次“紫砂

8、锅事件折射出了美的在高速开展进程中质量控制的疏漏。这也是众多分析人员极为关注的一个方面，认为美的在保持高速开展的同时极易出现“高速风险，也即过度注重企业的快速开展而无视了企业的本质。譬如说丰田公司的“召回门事件，这折射出了高速开展企业中一个特别容易出现的倾向，那就是无视产品质量。假设公司的一个产品出现问题，那么会殃及池鱼，其它产品的销售也会跟着受到影响。特别是在当前这个产品质量危机事件频发的大环境下，消费者对于质量格外的敏感。美的在剧烈的家电市场行业一直进展着低价的“血腥营销，那么在维持低价的同时美的电器是否会继续严格控制产品的质量，这将是美的需要严谨防范的一个风险点。3建议及应对措施在美的开

9、展多品牌战略同时，应该防范各个品牌定位穿插或是模糊不清的情况。其次由于公司扩张了各个产品系列的品牌，相应的会导致营运本钱的大幅上涨。虽然目前美的采用的是一个平台多种品牌的开展形式，但是其中的资源共享与整合照旧是其经营过程中的一个风险点。如假设不能管理好共用平台，那么由多品牌产品引发的高额营运本钱将会使得美的在价格上失去优势。面对原材料上涨、汇率波动等风险，美的首先应进一步完善供给链整合与机制建立，加强资源协同，深化与关键性资源供给商的战略伙伴合作关系，发挥规模优势，降低采购本钱；梳理内部本钱管理流程，推动精细化与一致性管理，逐步构建效率驱动的新本钱优势；加强技术研发与投入力度，大胆理论新材料、

10、新技术、新工艺，推动技术降本钱；对市场进展精耕细作，细分市尝细分渠道、细分产品，扩大市场消费群体基数，进步市场占有率，构建竞争壁垒；稳妥推进相关大宗原材料的期货运作，通过适当参与期货套期保值业务，锁定预算本钱；进一步优化产品构造，全面提升高端与高能效产品占比，提升盈利才能。其次以全球化的战略思维，积极推动海外营销转型，以国家营销实体为运作核心，建立多产品国际营销平台；深化与海外经销商及核心大客户的合作关系，提升效劳才能，保持订单与客户的稳定增长；加快品牌建立，提升产品品质，针对不同区域市尝不同产品种类，加快出口产品构造调整，提升产品附加值与国际竞争力；针对汇兑风险，加强动态监控与信息跟踪机制，在出口实际应收款项的范围内，稳妥利用适当外汇金融工具进展防范