白国周班组管理法修改定稿加视频课件

1、白国周班组管理法鲍店矿教培中心：姚艳秋 1、“六个法”2、“六个三”管理法内容主要内容1、抓安全 2、重质量 3、勤钻研4、亲团队 5、尽职责管理法精神特点1、家庭背景2、文化程度3、工作态度白国周简介白国周出生在河南省宝丰县一个农民家庭，87年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工他仅有初中文化，但通过不断学习，先后拿到电车、绞车、耙斗机等五个工种的操作证书每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题家庭背景文化程度工作态度白国周简介白国周语录“当矿工不把安全当回事，这样的人绝不是合格的矿工。”“你在上风口，肯定没事。可是，你考虑下

2、风口的人了吗？不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，这不是光让说的，而是让做的！” “一次违章，代价竟然是一个年轻的生命！每次想起这件事，我的心里都难受。同时，我的心头也涌现出了一个强烈的念头，那就是这辈子绝不违章” “没有安全，什么钱也挣不到！”“不断学习、进步，提高素质，是让我远离事故、保证安全的坚固堡垒。”“我每天上班都要先查隐患，发现问题，能处理的我就处理了，有些我一时处理不了，就用粉笔给在这工作的工友留个言，让他们到岗后，先处理隐患再开工。” “把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向弟兄们的家人交待啊！”1、理念引领法2、班前礼仪法3、手指口述交班法4、互助联保法5

3、、亲情和谐法6、三快现场管理法 六个法1、三勤2、三细3、三到位4、三不少5、三必谈6、三提高 六个三“白国周班组管理法”内容2班前礼仪法值班领导点名，安排布置工作班长讲评当班安全生产注意事项职工对有关工作和注意事项进行点评班长带领大家进行安全宣誓更衣后，班长带队，集体下井45231主要内容 职工交班 班长交班手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人

4、员一起集体升井 准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。例：谁家有困难组织大家一起去开导 要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因不良情绪影响安全生产分配工资时，广泛征求工友意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况分配 工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气、不生硬批评，而是耐心指出问题的根源亲情和谐法亲情文明和谐民主安排工作说到、说祥、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题及时提醒。嘴快无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。三快现场管理法认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检

5、查到位。腿快手快1、理念引领法2、班前礼仪法3、手指口述交班法4、互助联保法5、亲情和谐法6、三快现场管理法 六个法1、三勤2、三细3、三到位4、三不少5、三必谈6、三提高 六个三“白国周班组管理法”内容 心 细 从召开班前会开始，针对当班出勤情况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上仔细观察这些岗位人员的精神状态 认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。保质量安排工作细工程质量细 严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关三 细小故事 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而

6、在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私,则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 接班前对工作环境及各个环节、设备依次认

7、真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。三 不 少 坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。 当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报查隐患班前检查班中检查班后复查 注重观察工友在工作中思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，使其保持良好心态工作三 必 谈 对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情。 每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的

8、问题和不足，互学互帮，共同提高聚亲情情绪不正常的人受到批评的人每月一次谈心会 想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取让大家都学会本事，针对职工中存在的不文明现象，要求大家做文明人，行文明事 引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产。三 提 高 经常和工友一起学习、研究各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能组织工友对现场出现的问题一起讨论，共同寻求解决办法，塑团队提高安全意识提高岗位技能提高团队力量 1、“六个法”2、“六个三”管理法内容主要内容1、抓安全 2、重质量 3、勤钻研4、亲团队 5、尽职责

9、管理法精神特点1、家庭背景2、文化程度3、工作态度白国周简介白国周班组管理法的精神特点 白国周班组管理法是一种工作方法，但更重要的是他的精神特点，主要体现在以下五个方面： 一是白国周班组管理法的精神特点 秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 白国周班组管理法的精神特点 二是 生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周班组管理法的精神特点 “质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。” 每天开完班前会、到达井下现场后，从绞车、风门、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一

10、遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在旁边醒目的地方，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车， 知识型、安全型、创新型、技能型人才2“技术状元”、“首席技工”、“全国五一劳动奖章”315名矿工个个都是一把好手4班组评为“和谐班组”、“优秀班组”55个特殊工种上岗证1 四是白国周班组管理法的精神特点 坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。谈工作、聊家庭每月组织一次聚会资源图示每逢佳节组织工友聚会，并给工友及家人过生日找工友谈心哪个工友有怨气，就主动找他谈心，晓之以理、动之以情互帮互助生活上互相关心、工作上互相帮助 白国周班组管理法的精神