工程项目管理-第二讲课件

1、国际工程承包市场概述第二讲建设工程项目管理概述建设工程项目管理产生的背景 - 项目规模日益扩大，技术日趋复杂 - 建设工程项目总目标控制的重要性 - 建设工程项目组织协调的重要性 - 建设工程项目信息管理的重要性 中国古代的“项目管理”北宋真宗年间，首都汴京（即今开封）发生大火灾，皇宫被烧为灰烬。大臣丁渭受命主持皇宫修复工程。丁渭接到圣旨后，诚惶诚恐。但他并不是那种只知道之乎也者的呆儒，他立即对皇宫废墟进行了勘察。他发现这项“皇宫修复工程”存在三大难题：第一是取土困难。即找不到适当的地方取土烧制大量的砖瓦；第二是运输困难。因为除砖瓦外还有大量的建筑材料需要运到皇宫建筑工地，运输量很大。当时最好

2、的运输方式是水路船运，可惜皇宫不位于汴水河岸，材料通过汴水运到汴京后还得卸货上岸，改由陆路用车马运到皇宫工地，既劳神费力又可能延误工期；第三是清墟排放的困难。丁渭修皇宫1. 沿着皇宫前门大道至最近的汴水河岸的方向挖道取土，并将大道挖成小河道直通汴水。挖出的土即用来烧砖瓦，解决“取土困难”；（挖沟烧坯）挖成河道接通汴水后，建筑材料可由汴水通过挖出的小河道直运工地。解决“运输困难”；（以沟运料）皇宫修复后，将建筑垃圾及废料充填到小河道中，恢复原来的大道，解决了“清墟排放”的困难。（废料填沟）挖街修皇宫的故事，体现了系统思维、顶层设计、整体谋划、提高综合效益的理念。现代项目管理发展。项目管理是二战的

3、产物，首次运用于曼哈顿计划工程项目管理形成一门学科是在20世纪60年代以后。我国开始接触项目管理是在20世纪80年代。工程项目管理理论，首先从原西德和日本传入我国。FIDIC的概念FIDIC: 国际咨询工程师联合会 Fdration lnternationale Des lngnieurs Conseils/members成员来自全球60 多个国家和地区中国 1996年是FIDIC的成员，是以中国工程咨询协会的形式加入的。China National Association of Engineering Consultants/FIDIC合同体系1999年版FIDIC合同体系（彩虹族合同）:施

4、工合同条件 （新红皮书） Conditions of Contract for Construction生产设备和设计-建筑合同条件（新黄皮书）Conditions of Contract for Plant and Design-BuildEPC/交钥匙项目合同条件 （银皮书)Conditions of Contract for EPC/Turn-key Projects简明合同格式(绿皮书)Short Form of Contract项目管理的概念和特征项目管理的概念项目管理的特征：每个项目管理都有自己特定的管理程序和步骤项目管理是以项目经理为中心的管理项目管理应使用现代的管理方法和手段项

5、目管理应实施动态控制建设工程项目全寿命期管理建设工程项目管理的类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设工程项目总承包方的项目管理业主方自行项目管理的组织结构示意图项目计划目标的实现必须依托于周密而切实可行的计划。建设工程项目计划的基本内容- 按照建设程序分类的计划内容- 按照项目控制目标分类的计划内容- 按资源范围分类的计划内容建设工程项目(成本)投资计划建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划的包括以下内容：项目概述项目的目标分析和论证项目管理的组织机构项目采购和合同结构分析投资控制的方法和手段进度控制的方法和手段.施工方项目管理规划

6、施工方项目管理规划的概念施工方项目管理规划的内容标前设计的内容 施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、施工平面布置图和其他有关投标和签约谈判需要的设计标后设计的内容施工部署、施工方案、施工技术组织措施、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图、施工准备工作计划和技术经济指标项目控制的基本理论Henri Fayol法约尔的主要著作是工业管理与一般管理1916年为管理过程学派的创始人。管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务”。建设工程项目目标控制的理论控制论 “Cybernetic

7、s”诺伯特 维纳管理系统是一种典型的控制系统。管理系统中的控制过程在本质上与工程的、生物的系统是一样的，都是通过信息反馈来揭示成效与标准之间的差，并采取纠正措施，使系统稳定在预定的目标状态上的。因此，从理论说：适合于工程的、生物的控制论的理论与方法，也适合于分析和说明管理控制问题。控制论人为的干扰因素材料的干扰因素工艺及技术的干扰因素资金方面干扰因素环境干扰因素对于干扰因素的排除，只能通过认真分析、研究，采取有针对性的措施，并加以实施使之成功，才能见效。建设工程项目实施的干扰因素 质量控制: 是建设工程项目的三大目标控制的重点 进度控制：其任务是通过完善以事前控制为主的进度工作体系， 来实现项目的工期或进度目标 投资控制： 事前控制： 主要进行风险预测，采取相应的防范措施 事中控制： 定期检查与对照费用支付情况，定期或不定期对项目费 用超支或节约情况进行分析，提出改进方案，完善信息制度 事后控制： 审核项目结算书，公正地处理索赔建设工程项目控制的内容 建设工程项目变更种类 建