关于房地产前期开发报建工作的认识与体会_第1页
关于房地产前期开发报建工作的认识与体会_第2页
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文档简介

1、-性分析到工程的规划设计再到施工、经营销售最后验收交付的一个持续性过程。这个过程具有涉及面广、开发周期长、投入资金大、环节繁多等特征。其中涉及多个政府部门对每一环节的审批和监管。任何环节的变化,都可能导致工程周期拉长、本钱上升等风险。因此,工程开发必须遵循一定的程序,科学地开展工作。通行证。因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重部门获取且反响信息以最终完成工程开发目标，实现企业的经济效益和社会效前期报建工作的核心。作为前期报建人员日常工作中须做到准、快相对应的是两拿：的几个部门：规划局、国土局、建立局、房管局、消防局、环保局、人防办、市政主管部门、水电燃气各主管部门，要尤为

2、重视准字。这里要着重关注几门.z.-学问：一是政策解读，这些主管部门的人员可以说水平不一，学院派、江湖派、没条件创造条件上。朋友帮你，一定要帮朋友想好退路。思危、思退、思变一半，公司治理、渠道建立、上压、下供法等都是其精华所在。前期报建工作中如何处理职能部门中层领导关系，是报建工作成果的关键，争。二是拿证。拿证本身是个程序化的过程，但牵扯到时间本钱而连锁带来的利益及现金流问题，所以要突出一个快字。的开发方案、经营目标等要求，进展统筹安排，孰先孰后、孰重孰轻、孰缓孰急作要有严谨的工作态度，切实维护企业利益与形象，在工作上要做到三勤即嘴勤、手勤、腿勤，不断加强对公司、工程及专业技术的了解和认识，要

3、有扎实.z.-作用。的重点与核心，分清哪些是必须的，哪些是可以妥协的，做到心中有数。报建人都不得不面对这个让人汗颜的现状。在开发报建工作中，这份酒桌情合，毕竟想和政府部门做好关系，要有一个场合和桥梁，在推杯换盏中，话语越饭，尽量防止提工作，当你再去的时候事情要好办的多。以说各个部门都是酒泡出来的，每到此时我们需要做的就是要要多喝，不能喝形象，时刻都不能失态更不能失礼和失言。在工程整体开发过程中涉及众多关键节点，其中有些存在着一些地域差异性，关于*城市的京城国际工程整体开发关键节点，我们注意了以下几点：一是修建性规划审批：此阶段是一个工程整体规划确定阶段，所以要对建.z.-筑面积、容积率面积、车

4、位比等进展详细核对，防止日后修改。二是建筑方案审批：该节点是规划报建中问题最多的一个点，为了防止反复，首先需要与充分沟通，对于面积指标、间距、退让等常见问题要提前核查，如有风险点要在入案前与相关审核人员充分沟通，以提高审核通过率。三是消防专项审批：从 2021 年 10 月 1 日开场实施新的备案制度，但如果地下单体建筑和建筑高度超过 50 米的居住建筑建立工程仍需审核和验收。这对要尽量防止。定，如易地建立需提前办理易地建立费的缴纳。此项为办理建立工程规划许可证关键点。划局电子校核处校核的数据不能大于 1 平米，否则不予办理建立工程规划许可证。六是建立工程施工许可证：此环节关键是提前准备，对资料进展严格审核，包括合同容、面积指标、总包单位与分包的用章、工程经理证、安检员、质检员证、总监证等。涉及的各

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