项目部半年度工作总结范例5篇VIP

1、精品文档Word格式 工程部半年度工作总结范例5篇 总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进展回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，让我们好好写一份总结吧。下面是我为大家整理的工程部半年度工作总结，盼望能对大家有所关心。 工程部半年度工作总结1 大路所工程部为新组建队伍，主要组成人员都比拟年轻，缺乏成熟的工程管理方面的理论阅历，在各方面都存在一个探索、学习和改良进步的过程，详细内容请看下文工程部个人年度工作总结。 在公司指导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关心和大力支持下，通过工程部全体员工这一年来的不懈努力，应当说工程部还是获得了肯定的成果，但是也有许多惨痛的

2、教训。 (一)平安管理工作： 在平安管理方面，工程部根据公司?工程管理方法?的要求，首先建立健全了工程部平安保证体系，并制定了相应的一系列的工程部规章制度和管理方案。对工程部管理人员和施工人员加强平安训练，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都糊涂地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的进步。在日常的的平安检查和管理工作中，工程部遵循削减形式化工作，增加本质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、实在解决详细问题，觉察平安隐

3、患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的平安施工。 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进展试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时200公里/小时。因此，工程部进场作业之前，试验场有关部门在平安方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的管理方面特别苛刻，比方严禁施工人员进入高环，否那么撞了白撞;严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必需上缴10000元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，工程部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管

4、理工作的动力，除进展常规的三级平安训练以外，实行将试验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，工程部响应上级号召，乐观开展“反三违月和“全国平安消费月活动，仔细落实平安消费责任制，乐观宣扬平安消费的重要性和必要性，进步了管理人员的平安意识，在平安消费方面，没有消失任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安消费以外，同时还准时为甲方觉察一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。工程部在平安管理方面得到了甲方的充分确定。 (二)本钱管理工作： 加强工程管理，有效地降低工程本钱，进步资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量，使公司

5、贯彻质量本钱的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对工程部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标。 1.材料本钱管理 材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从一进场就狠抓材料管理，并根据公司提出的“阳光工程的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴; 2.加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定本钱的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 3

6、.乐观开发货源 利用工程正在施工的各种优势，有最小的本钱投入，争取工程总体利润的最大化。大路所工程部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了工程的总体利润。 工程部半年度工作总结2 _过去啦，回首_布满盼望的一年，是布满挑战的一年，是艰辛奋斗的一年，是总结和收获的一年。_年2月21日正式调到_化工工程部，此时办公楼和消费车间建筑主体根本完工，部份设备到达现场。公司要求提早介入设备安装，熟识工艺流程，参加办公楼电气工作，审核电气图纸，合理支配施工等;同时对消费装置进展系统理解，待电气及仪表图纸到达后参加审图和招投标工作;协作各相关部门完成工程进展中的相

7、关工作。由此拉开了_年的工作序幕。 一年里，我在公司各级指导和部门的乐观支持和协作下，在公司同事的关心和大力关心下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，详细主要有如下几个方面。 一、工程招投标 在到达工地后，以最快的时间熟识了现场，协作工程部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进展了修定，为办公楼电气安装做好预备工作。协作工程部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。 二、工程安

8、装调试 1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类工程，对工艺条件不是很明晰，工作中的难度特别之大，但本着一条信念：方法总比困难多，一个问题一个问题的克制，不断的改良，完善，最终问题都成了过去!在图纸未到达工地时，就在前期对全部的电气设备、仪表点数进展统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进展审图，对图纸中存在的问题一一与工程组、电气总工程师和设计院的工程师们进展讨论、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和dcs图纸合理化，符合安装实际状况和消费要求。 2、招标过程中乐观与各投标单位确认疑问，保证招标内容明晰，做到公正投标，同时对后

9、期中标单位供给的产品严把质量关，确保工程质量到达标准要求。 3、安装过程中严格要求施工单位根据标准要求施工，到达相关国家标准和行业标准，对安装过程中觉察的问题准时与施工单位勾通，合理改良，到达消费要求和设计要求。 4、目前电气仪表安装工作已根本完毕，高、低压供电系统已全部通过送电调试。电气电缆和仪表电缆的辅设已根本完毕，消费装置内大部份电器设备单机调试完成。癸二胺消费装置和尼龙消费装置照明全部完成。路灯照明因不具备条件未完，dcs系统因掌握室尚未到达安装调试条件暂未完成。 三、专业技术、工作力量 通过一年的工作学习，充分的总结了以前的专业学问，同时学到了许多新学问，对电气专业方面进一步加深，对

10、相关技术标准也有了更深的理解。仪表和dcs方面在这个工程上也得到充分的发挥，从编写规格书、招标文件、考察应标单位和产品验收以及最终的安装调试，把以往的技术在这里得到了全面的升华。acad制图得到了进一步进步，尤其是电气专业，通过这个工程自己画了许多专业性的图纸，也把握了一些专业软件的使用方法。 四、思想方面 通过这一年的努力和学习，充分的信识了自己的力量，树立了强有力的自信念，这是以前没有的，_这一目的实现。为人处事还是有些缺乏，脾气还是挺大的，有些大事把握的不够好，小事上也不够谦让，以后还要改啊。 五、工作中的缺乏 1、专业技术方面技术还是缺乏，虽然很努力，但在编写相关资料，审图和安装过程中

11、明显感觉到自己的专业技术学问还有很大差距，也是今年工作难度大的缘由之一。 2、安装工作阅历欠缺，工作中有时为了抢自己负责工程的工期而无视了工程的整体进度，造成工作中消失不少反工现场，以后要以大局着想，给公司总体进度造成影响。 3、管理力量还要进一步学习，人不行能总在一个位置，要不断的前进，所以更要努力学习，自己是可以打造自己的，就看怎么对待自己。 六、_方案和目的 1、在新的一年里，要进一步完善和学习专业技术学问，因为不学习就会落后的，科技是在不断进展的。 2、完成dcs调试等工作，进一步完善相关电气设备，保证消费联机调试和消费的正常运行。 3、乐观协作各相关部门和同事把工作做得更好，发挥自己

12、的阅历和技术特长，把技术努力传下去。 好了，今年的总结就先写到这吧，回首二零一一，感觉还是很充实的，学到了许多技术学问，也总结了许多自己的阅历。把过去装进背包，努力去实现明天的抱负，把方案落到实处。加油，向前进 工程部半年度工作总结3 20_年已悄然走过了一半，在这半年里工程部门工作紧急而劳碌，在各部门同事们的乐观协作下，顺当完成了上半年度的线路施工工作，现将工作状况总结如下： 一、 上半年度主要工作总结 (1)主要工作状况 在今年年初2月份，我工程部门组织各施工队及施工人员召开会议，会议针对施工平安、文明、质量、技术等方面作了全面培训及考核工作，另根据实际工作需要结合本公司自身的状况制定了完

13、善的施工组织方案及平安消费管理方案。在施工前期做好工地的协调工作，工程施工期间，每周四定期对工作完成的状况进展总结并上报联通公司，乐观协作建立单位及监理单位的检查及监视工作。同时公司每月定期组织施工队进展平安消费培训工作，平安管理员不定期去施工现场进展抽查工作。工程完工后准时将现场施工图交由资料人员绘制开工图、编制开工资料，提交归档资料，并乐观协作联通公司完成工程验收工作。 (2)完成的工作任务 据统计，今年上半年共完成了55段传输线路工程的施工工作，其中新建杆路43.71公里、附挂(不含吊线)195.543公里、附挂(含吊线)38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范围

14、普及荆门各个县市城市，包括荆门城区、钟祥、沙洋、京山等四个业务区，合计完成了约125万元的工作量任务。是目前荆门联通传输线 路施工中完成量最多的单位。工程部在确保完成任务量、进度同时也保证了工程的质量、平安，各方面根本到达了预期的效果。 二、 存在的主要问题及解决方法 虽然我们已顺当完成了上半年度的施工工作，但实际工作中仍存在一些问题有待解决。 三、下半年重点工作支配 工作目的：下半年将在着重在施工管理和平安方面 (1)管理方面：在培训施工队的同时加强对工程部施工管理人员的培训。工程部明确各岗工作安排、明确工种、各居其职。要求施工管理人员在施工期间轮番到各施工现场指导、抽查、催促，准时觉察施工

15、中存在的问题，施工队长、平安员应乐观协作搞好各现场的施工工作。另我们将根据公司实际状况制定出完善的工作连接流程，加强工程部同其他部门的协作工作，保证工作准时顺当的进展。 (2)平安方面：根据上半年的阅历总结，在原有的平安管理根底上，根据实际状况作出改善制订出符合下半年度的平安消费管理制度、训练制度，加强对施工人员平安消费操作规程的培训及现场指导工作。另装备充分的平安消费用品，准时发放各施工队。各施工队的平安消费工作均由指定的平安员负责监视和指导工作，并要求平安员记录每周的施工现场的工作状况，在每月的平安例会汇报平安管理人员。 以上就是我部门20_年上半年的工作总结，在下半年我们要连续发扬优秀部

16、门的良好工作作风，以各项标准为标准，结合实际状况扬长避短，保证后期工作顺当进展。 工程部半年度工作总结4 时间飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20_年上半年很快步入了尾声，转瞬之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳进展趋势，在_已经拥有了肯定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不行分的，也是公司各位指导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能获得的成就! 不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位指导及同仁的指导关心下，终不辱使命的完成了公司合理支配的各项业务。 现将_年上半年以来的工作作如下总结： 在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也获得了一些小小

17、的成果，但仍存在诸多缺乏，导致在工作中消失纰漏，给公司造成了不良的影响及不行挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，汲取阅历，确保一样的错误绝不会消失第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。 这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监视： 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况，监视准时才能确保不消失任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司指导的期望及各位同仁的热

18、诚关心，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹，了如指掌，准时跟进! 二、技术工种的指导及培训： 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好! 施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断进步技术含量。因此，方案在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求： 顾客

19、是上帝，效劳进步产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求! 工程部半年度工作总结5 时间对于充实的我们总是过得最快的，就这样我来宁德工程部足足一年了。这一年我在工作方面虽然学到的还只是皮毛，但它对我也算一笔宏大的财宝。给我以后人生路开了一个不错的头。而且在为人处事方面，我也有了明显的进步，已经不再像刚来时那么无知、不懂事了。 首先谈谈咱工作方面的感受： 现阶段我们的符合性检查工作已经开头步入正轨，其本上实现了系统安排到人。两个人一组，每组都有自己独立的系统，问题产生落实到人。一目理解的打破了以前“大锅饭混乱的场面。其实能走到今日这一步，我们经受了太多的艰辛和困难。我们的淘气和无知让队长焦头烂额，我们的马虎大意没少让队长操劳。这些我也深深感受得到，在文件处理方面始终是我们的一个通病。每次QA的来检查都有问题，反响出了的就是责任心不强。由于我们缺乏责任心，从来就没有意识到自己工作的重要性，所以才导致文件写得乱七八糟。这是我应当深思