项目监理工作总结5篇VIP

1、精品文档Word格式 工程监理工作总结5篇 总的来说，总结中提出自己的想法，有利于得到指导的支持，也有利于团结身边的同事更好地开展工作。下面是我给大家整理的工程监理工作总结，盼望大家喜欢! 工程监理工作总结篇1 光阴似箭，岁月如梭。转瞬间，20_年即将挥手而去。回忆20_年之工作历程，分析本年度工程部工作得失，总结工作经受，现就在本年度工作进展简要总结如下。 一、工作慎重负责，仔细履行监理职责 在每项工作前仔细，熟识设计图纸的有关规定和要求;熟识合同文件、业主有关要求的文件。阅图时觉察有误的地方准时提出，联络设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织方案，施工工艺、施工材料等，觉察问题

2、根据现场状况做出处理并准时向指导汇报。在平常的日常工作中，根据各自的岗位职责仔细做事，根据监理标准，注意机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事常常讨论监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的掌握关键部位。 二、加强日常学习，努力进步业务素养 业务素养是监理履行职责的根底条件。作为施工现场的监理工，喜欢自己的专业，喜欢钻研工程监理中消失问题产生的缘由及处理方法并擅长总结，热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事常常共同讨论管理方法和管理内容，以及在工作中如何互相协作，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收标准、各专业标准图集，努力进步业务素养。监理部特

3、殊加强平安管理学问的日常学习，努力进步平安的管理程度，确保现场施工过程的平安、顺当。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织施行文件内容指导实际监理工作。 三、工作作风严谨，严格遵守职业道德 只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“效劳无止境，满足是标准的效劳理念，在工作点滴之中表达与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都可以严于

4、律己。 四、监理工作回忆 20_年度在监理工作中，监理部工作人员可以严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主效劳的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和有关专业技术指标、标准进展监理，坚持三大掌握，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好平安消费和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。在详细的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大掌握，同时狠抓了平安施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理标准、有关专业工程技术标准及设计图纸对工程质量仔细进展了监理。在详细操作

5、时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均准时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐藏工程我们还进展了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进展。除参与业主召开的例会外，我们定期不定期的召开监理例会和平安监理例会，总结当前施工中存在的问题。工程部不定期组织平安检查，对存在的问题监理部准时的对施工工程部发出监理通知、提出整改要求。 五、监理工作成效 监理部人员在进入现场开展监理工作期间，坚持平安第一、质量第一的方针，仔细贯彻“验评分别，强化验收，完善手段，过程掌握的指导思想，坚持“守法、诚信、公正、科学的监理方针，把施工监理阶段的监理工作落到实处。以标准为武器，从严字入手，获得了监理

6、工作的阶段成效。 六、存在问题和改良措施 20_年度在监理工作中，监理部工作人员可以严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信，工程施工时严格根据设计图纸和有关专业技术标准、标准进展监理，坚持三大掌握，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时仔细抓好平安消费和环境保护。监理部人员存在自我学习乐观性不高，有时工作态度松懈，时常要进展催促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找缘由，同时预备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收标准、各专业标准图集，努力进步业务素养。监理部特殊加强平安管理学问的日常学习，努力进步平安的管理程度，确保现场施工过程的平安、顺当。同时

7、监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织施行文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严厉工作态度。 工程监理工作总结篇2 根据托付监理合同，我们_工程工程管理_分公司，担当了_县政府业务用房和干部周转房的监理任务。下面由我就截止目前的监理工作状况进展一下汇报。 一、工程概况 _县政府业务用房工程建筑面积8492.64，建筑高度为19.2米,框架构造五层，为多层公共建筑。建筑构造设计年限为50年，平安等级为二级，抗震设防分类为标准设防，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建立阅历，为院方建议补充并把关选型

8、了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建立工作，特殊装修子系统的建立。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设途径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、结合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精细空调漏水报警、配电的漏电和过载、up

9、s运行状况、室内温湿度等进展监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对部分途径合理调整。现场人员把握几个原那么，先图纸，后现场;现场程度管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度施行，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向指导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常施行。 本人于_年7月份调离中心医院建筑智能化监

10、理工程部，连续参加数字化_工程建立的监理工作。 数字_监理工程是公司_年的重点工程，也是合同额的工程。对于初次独立担当总代，并担当如此大工程的我来说，压力特别大。 刚进工程组，根据根本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到1月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结工程存在如下几大风险。 1、个人技能风险; 根据监理合同，“三区一园区级指挥中心、“市监视指挥中心的装修工程由我方监理，个人阅历缺乏、存在管理要点不清楚、管理重点不明确等风险。 2、前期的规划方案、投标方案可施行性不强; 根据硬件集成平台标段投标时供给的技术方案，设备清单所附设备与其在方案表达的建立思想有冲突。虚

11、拟化软件无处可用、关于效劳器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及会聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏向(业务网、视频网、局域办公网、公安网的平安问题)、现配设备不能满意大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。 3、提篮子工程，工程推动困难; 硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力气都有风险。后期的施行过程，风险充分暴露。硬件平台供货严峻滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，部分节点工序延迟导致工程重要节点滞后

12、。 3、施工单位多、分项工程多、协调难度大; 四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。根底数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的详细车辆及安排状况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到工程建立团队内部、外部的沟通连接工作，工程推动难度大。 4、标段划分不合理、施工界面穿插、责任和工作推委可能性大; 软件开发方负责系统乃至于整个工程的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清楚。我前期在屡次工程例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在部分问题还是消失无人做的状况。 针对上述几个风险，我努力进步自己力量，向总监、公司汇报，要

13、求解决人力装备。我同时在屡次工程例会明确要清楚责任，做到事有人做、责任有人担。我同时乐观协作建立指挥部现场沟通，外部沟通不畅准时反应建立方。内部沟通不到位、事情落实不终究的，以工作联络单的形式留底催促并同时报呈建立方指导批阅。工程进度准时总结，进度偏向风险准时汇报建立方，将工程推动不利的风险转移。 工程于_年12月31日，根本完成了主体工程的建立。市委市政府比拟满足工程的建立状况。工程建立还有很多收尾及完善工作要连续，主要集中在如下几个方面。 工程监理工作总结篇5 _年是园区物业部全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业效劳品质，打造和谐文明科技园区，建立团结、高效、创新工程团队的一年。鉴于此

14、，_工程部在制定_年度工程工作方案时，就以公司“提升物业效劳品质，建立嵌入式新型物业管理效劳形式的方针为指引，确立工程部全年工作重心，即着重工程部标准化管理体系的全程推动施行，不断修正、进步、完善。追求管理效劳的持续改良，不断进步顾客满足。 _年物业部工程团队在公司指导的关心和支持下，经过团队成员一年的全程乐观努力，在工程工作愿景施行的方法措施、进度推动、质量测控、工作绩效等方面均有精彩的表达。详细 1、强化标准化物业管理体系建立，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理效劳品质 1)施行标准化流程管理保障掩盖全部管理过程 以“业主无抱怨、效劳无缺憾、管理无盲点、工程无隐患为工作标准，重点制定、

15、改善了各项管理效劳流程、管理制度、作业指导书;建立了监视管理组织，落实岗位责任制。建立了一套掩盖各个管理环节、施行有效的管理体系。 2)针对工程实际状况全程穿插培训考核 结合工程部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理效劳品质，力争做到员工业务程度专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、客服、平安、环境学问的穿插培训考核，使员工物业学问专业化、全面化。同时整理了一套有用的培训课件，编写了?保安人员应知应会?、?客服人员应知应会?。 3)重视宣扬引导工作赢得业主理解支持 成立了工程部宣扬小组，通过宣扬栏、电子邮件等形式，乐观主动的向园区 业主公示本公司及物业

16、部的工作状况;宣扬物业部的工作及公司的效劳 理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的言论导向;宣扬法律法规和政府部门的 管理指导信息;并准时向业主供给平安学问、安康常识、天气预报、租房信息、 生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主乐观参加园区建立。 4)推行贴心管家效劳建立嵌入式管家形式 成立了“贴心管家小组，形象成了工程经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的管理形式。更好的为业主供给贴心效劳，每周针对收费状况，分析总结工作阅历，准时协调处理顾客需求。不但使效劳品质有所提升，而且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组成立前的每月收费80余万元，到小组成立后

17、每月135万元的飞跃，根本完成了公司的收费指标。 5)提倡绿色环保理念推动垃圾分类工作 垃圾分类工作达标是北京市政府申办20_奥运会对世界承诺工程之一，本年初，根据北京市及上地街道办事处的要求，物业部特地成立了垃圾分类指导小组，制定了垃圾分类管理制度及流程，完善了垃圾分类设施，支配专人负责，细致、系统的进展宣扬、培训、监视、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目的。使垃圾分类工作最终高质量的到达了市政管委的要求，受到了市、区指导的好评。由于垃圾分类工作的精彩，市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位。 6)完善档案管理体系保持原始完好数据 档案管理是物业管理当中的一项重要工作，记录着物

18、业、业主和管理过程的真实相貌。设置专人跟进搜集、整理、更新，建立了一套完好的档案管理体系和数据库，并保持数据的不断更新，保证了档案的完好性及牢靠性。满意了平安、便捷、快速、详细、真实、完好的档案管理要求。 7)跟踪监视管理指导打造自然和谐美观环境 监视、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作，对园区绿化、绿植实行合理搭配，适时调整，定期防治病虫害，突出特点，到达自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查管理，成功抑制了美国白蛾在园区的扩散。 8)标准保洁效劳过程满意清洁舒适要求 监视指导园区保洁工作，制定标准操作监视流程，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其乐观性，促进内部和谐竞争，提升园区环境质

19、量。 9)乐观帮助业主工作赢得业主信任欣赏 针对业主的一些特别需求，物业部仔细协调办理，主动供给支援。帮助业主成功接待全国人大代表参观团两次、全国宣部长参观团一次、区指导参观调研5次，知名企业峰会6次，协调处理毗邻业主冲突十数次，帮助业主内部设施改造十数次，并乐观协调配和保障了IBM中国软件基地的延时制冷工作。劳谦君子，天道酬勤，物业部踏实负责的工作得到了业主的屡次欣赏和感谢。 10)组织园区文化平台建立和谐文明园区 _年初物业部就将本年度设定为“文化年，_年1月10日物业部与园区业主协作，成功举办了“之夜新春联谊会，通过此项活动加深了物业部与业主之间的感情。广阔业主对此赐予高度评价，既丰富了

20、园区的文化生活，又提升了物业的形象。值此辞旧迎新之际，广阔业主对“20_文化月布满了希冀并乐观参加。目前我们已经收到书法、绘画、散文、诗歌、摄影、创意粘贴等作品50余篇/幅，报名参与新年舞会者众。良好的文气氛有利于物业部与业主之间化解冲突、建立友谊、团结协作、共取双赢。目前我物业部正在乐观筹备“20_新春舞会活动。 11关注消防、平安工作保障业主生命财产平安 火灾是物业平安管理的“敌人，一旦发生火灾，业仆人身和财物都会受到严峻威胁。为此，我们以安保部为中心以工程经理为组长，组建园区义务消防组织，施行严格的消防监视管理并将消防责任分解到各户，向其普及消防学问。在_年11月9日进展了园区消防演习，

21、进步了物业部员工及业主的消防平安意识及自救、互救学问。 为了保障园区业主的平安，安保部对保安队伍实行严格培训，贯彻“六防措施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特殊区域施行重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，成功抓获盗窃者3人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于园区平安管理的精彩，因此被海淀区评为“社会治安综合治理先进单位。 拾金不昧是中华民族的传统美德，物业部通过对员工的思想道德训练，使这一美德在得以发扬，本年度共拾到各类银行卡、证30张，另有多起拾遗物品大事。值得一提的是，A603财务人员的不慎，将公司的税务登记证、支票一些重要票据遗失，被物业部员工拾到，物

22、业部指导知道该物品的重要性，立即派财务及客服负责人联络该公司负责人，该公司负责人正因物品的丧失而着急万分，手捧失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据，该公司负责人布满感谢和欣赏。 12关注业主感受乐观协调改善 由于本园区属于新建园区，搬入企业较多，导致蟑螂滋生，广阔业主深受困扰。物业部根据特别状况，在按方案进展消、杀、灭蚊蝇鼠蟑的同时，特地支配了一次立体式集中消杀，获得了良好的效果。 由于园区标识不完善，给业主及来访来宾造成了不便，我物业部主动协调，敏捷改善，逐步安装了一些必要标识，得到业主的。 2、完善配套设备设施，保障平安稳定运行，营造放心舒适办公环境 2.1由于IBM公司共性化需求，在停顿正常制冷的状况下还需要延时制冷，经物业部与开发企业及相关部门协调，最终顺当为IBM公司完成延时制冷效劳。 2.2因IBM公司延时制冷到11月3日，这给换季检修工作带来了肯定的困难，为了避开影响园区正常供暖，在任务重、时间短、工作量大的状况下，组织工程人员加班加点，牺牲周六日休息时间，圆满地完成了冬季供暖检修工作，11月15日顺当地为园区正常