专业技术人员创新能力培养与提高 试题及答案

1、 A新符合符合社会意义和社会价值 ，具有社会或个人价值的产品的 C步D性创新的本质内涵A工艺创新和产品创新B型创新D式创新3、以下公案，哪项是关于管理创新？(B)C功A高效的信息获取能力B产权意识D识A新精神与创新能力B复合的实践能力C务技能D性化A与众不同的思维方式B复合的实践能力D性化A.组织鼓励B.团队协作能力D网络的创建 A力资源管理有序化B控制人工成本C员不会流失D创新能力 A.敏锐的嗅觉B，奋不顾身的进攻精神C猛好斗D斗A.市场竞争的结果B成熟的结果D的结果 A拓展新的经营领域B术能力C竞争优势D现有的经营领域A标准式创造力B式创造力D创造力A打开变革和创新之门B效解决组织问题D的

2、整合A.孕育阶段B.明朗阶段D阶段A.挫折情境B认知DA务具有长期性B有挑战性C相互依赖性D任务的相互依赖性(D)A.焦点法B分析法D法18、钢筋混凝土是属于哪种异类组合(A)A.材料组合B法组合D件组合A功揭示了创造发明的内在规律和原理B完全解决矛盾，获得最终的解决办法C法D的情境A种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理B的宣传为其造势C通过多种渠道获取非成套技术D创新成果A.组织性转化过程 B.挑战决策机制 C.扩展战略行为的范畴 D.改进管理能 力 应向(B)学习A.供应商 B.竞争对手 C.销售商 D.科研机构 主流技术为基础，因此发展中国家隐形技术 A.购买专利 B.跨国公司 C

3、.国际论坛 D.与国外大学的技术联系 A.发射 B.吸收 C.收敛 D.实施A.企业的外部知识管理 B.设立知识主管 C.对知识使用设立权限 D.知识的26、以下哪项属于创新型人才？(C)27、以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述，哪项不正确？(C)A力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作 B以通过广泛接受的标准进行测量C内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度 D通过培训和发展加以改善和提高28、有关专业技术人员的创新能力评价指标体系，以下哪项不正确？(D) A人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素质B处理、团队协作能力、学习能力等属于创新者的创新技能

4、C化、任务特征构成了组织的创新氛围D新理论、知识产权运用等属于创新者的创新成果人 员创新能力的开发模式的举措不包括以下哪项？(D)A术中心吸引专业技术人员B济发展需要的专业技术人员C术人员的使用D殊措施厚待科技专业人员A靠低成本劳动占领市场B身禀赋和特长C知识D业的显性知识 A规划 A行政人员乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的必要需求 B的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求 D牌差异等是满足用户需求的单维需求 A升新产品开发能力B能力，打造先进的制造优势C续竞争优势D环境变化的动态能力，构筑战略发展优势2、在组织层面上描述创新能力的，以下哪些方面

5、是正确？(ABCD)A技术引进能力B新能力D能力A.社会因素B因素D素A.创新素质B技能D果A.市场意识B人格D运用能力A.市场意识B人格D运用能力A业技术人员的创新能力的培养和开发式企业获得永续创新的制胜之略 B持续发展的核心要素就是基于创新能力培养的专业技术人员管理 体系C掌握并应用知识的员工所创造的，公司在创新上的 D专业技术人员，为企业带来可观的业绩发展E业发展最重要的资源A强调企业的宏观制度特点B专业技术人员的需求特点CD人员的个性特征E制A.战略原则B系实际原则D出原则E高相结合原则 A发挥技术创新带动作用B进行探索，加强人才使用与管理C备良好的多方面培训条件D流动E业机制，促进应

6、用技术人才的成熟 (ABCDE)A立企业专用技术人员使用机制B专用技术人员创新能力的激励机制D技术人员创新能力的培养机制E持A.远景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力资源(People)D.模式(Pattern)E.计划(Plan) 险和挑战？(ABCDE)A.员工 B.高层 C.研发团队 D.市场部门 E.技术部门A导致成本或差别优势B专有技术、商标专用权等手段繁殖被其他组织模仿 C势D个产业结构E新意识A具有强大的竞争力的产品B前沿的领先地位C上市场D公司股份E意识A.孵化育成型B领导型D型E A.消化材料B集数据和资料CD积累各种方案B消化材料B.勇敢精神D.幽默感B

7、.同情心A认知风格特性B创新氛围C新氛围D特性EA员工创造性工作的及时鼓励B授权CD工的行为E的规章和指令A.团队成员B.团队构建C.团队氛围DE.团队领导A分授权和民主化管理B团队成员的技术技能和人际关系能力D有创新技能的成员E能力 A解决方案计划B人才培养他们的创新技能D有创新技能的成员A.鸳鸯火锅B两用圆珠笔D毛线 术引进、技术改造等概念的最大区别 而出现不可逆转的全球化趋势，创新资源的 力和创造技 Quality of Work and Life), 是指组织中所有人员，通过 渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导 员工能力和业 所以不提 能 一、单选题(把正确的答案填在空格内)8C

8、AD1B8CAD1BDBD3BABCCC5DDC6BAC9CCD7BDC4CBD2DBBB二、多选题(把正确的答案填在空格内)题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10答案 ABCD ABCD ABCD ABCD AB CD ABCD BCD ABDE ABCE题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20答案 ABCDE ABDE ABCDE ABCD ABDE ACDE ABDE ABC BCD ABC题号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30答案 ABCDE ABDE ACDE ABC123456789答案A新符合符合社会意义和社会价值 ，具有

9、社会或个人价值的产品的 C步D性创新的本质内涵A工艺创新和产品创新B型创新D式创新C功A高效的信息获取能力B产权意识D识A新精神与创新能力B复合的实践能力C务技能D性化A与众不同的思维方式B复合的实践能力D性化A.组织鼓励B.团队协作能力D网络的创建 A力资源管理有序化B控制人工成本C员不会流失D创新能力 A.敏锐的嗅觉B，奋不顾身的进攻精神C猛好斗D斗 A.市场竞争的结果B成熟的结果D的结果 A拓展新的经营领域B术能力C竞争优势D现有的经营领域 A标准式创造力B式创造力D创造力A打开变革和创新之门B效解决组织问题D的整合 A.孕育阶段B.明朗阶段D阶段A.挫折情境B认知DA务具有长期性B有挑

10、战性C相互依赖性D任务的相互依赖性 A.焦点法B分析法D法A.材料组合B法组合D件组合A功揭示了创造发明的内在规律和原理B完全解决矛盾，获得最终的解决办法C法D的情境A种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理B的宣传为其造势C通过多种渠道获取非成套技术D创新成果A.组织性转化过程 B.挑战决策机制 C.扩展战略行为的范畴 D.改进管理能力 应向()学习A.供应商 B.竞争对手 C.销售商 D.科研机构 主流技术为基础，因此发展中国家隐形技术 A.购买专利 B.跨国公司 C.国际论坛 D.与国外大学的技术联系 A.发射 B.吸收 C.收敛 D.实施A.企业的外部知识管理 B.设立知识主管 C.

11、对知识使用设立权限 D.知识的A力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作 B以通过广泛接受的标准进行测量C内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度 D通过培训和发展加以改善和提高 A人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素质B处理、团队协作能力、学习能力等属于创新者的创新技能 C化、任务特征构成了组织的创新氛围D新理论、知识产权运用等属于创新者的创新成果人 A术中心吸引专业技术人员B济发展需要的专业技术人员C术人员的使用D殊措施厚待科技专业人员 A靠低成本劳动占领市场B身禀赋和特长C知识D业的显性知识A规划 D划 A行政人员乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的

12、必要需求B的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求 D牌差异等是满足用户需求的单维需求A升新产品开发能力B能力，打造先进的制造优势C续竞争优势D环境变化的动态能力，构筑战略发展优势A技术引进能力B新能力D能力A.社会因素B因素D素A.创新素质B技能D果A.市场意识B人格D运用能力A.市场意识B人格D运用能力A业技术人员的创新能力的培养和开发式企业获得永续创新的制胜之略 B持续发展的核心要素就是基于创新能力培养的专业技术人员管理 体系C掌握并应用知识的员工所创造的，公司在创新上的 D专业技术人员，为企业带来可观的业绩发展E业发展最重要的资源A强调企业的宏观制

13、度特点B专业技术人员的需求特点CD人员的个性特征E制A.战略原则B系实际原则D出原则E高相结合原则 A发挥技术创新带动作用B进行探索，加强人才使用与管理C备良好的多方面培训条件D流动E业机制，促进应用技术人才的成熟A立企业专用技术人员使用机制B专用技术人员创新能力的激励机制D技术人员创新能力的培养机制E持A.远景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力资源(People)D.模式(Pattern)E.计划(Plan) A.员工 B.高层 C.研发团队 D.市场部门 E.技术部门A导致成本或差别优势B专有技术、商标专用权等手段繁殖被其他组织模仿 C势D个产业结构E新意识A具有强大的

14、竞争力的产品B前沿的领先地位C上市场D公司股份E意识A.孵化育成型B领导型D型E A.消化材料B集数据和资料CD积累各种方案EB.勇敢精神D.幽默感B.同情心A认知风格特性B创新氛围C新氛围D特性EA员工创造性工作的及时鼓励B授权CD工的行为E的规章和指令：A.团队成员B.团队构建C.团队氛围DE.团队领导A分授权和民主化管理B团队成员的技术技能和人际关系能力D有创新技能的成员E能力：A解决方案计划B人才培养他们的创新技能D有创新技能的成员A.鸳鸯火锅B两用圆珠笔D毛线展的根基。组织创新的提升竞争力提升的关键。 划。 出现不可逆转的全球化趋势，创新资源的 和创造技 ofWorkandLife

15、道，有权影响决策改善自己的工作，进而导 提 。 能 一、单选题(把正确的答案填在空格内)B4CB6B5DDC9CB4CB6B5DDC9CCD8CCCC2DBDBDDCBBBADBDABAC二、多选题(把正确的答案填在空格内)题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10答案 ABCD ABCD ABCD ABCD AB CD ABCD BCD ABDE ABCE题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20答案 ABCDE ABDE ABCDE ABCD ABDE ACDE ABDE ABC BCD ABC题号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30答案

16、ABCDE ABDE ACDE ABC8942689426A新符合符合社会意义和社会价值 ，具有社会或个人价值的产品的 C步D性创新的本质内涵A工艺创新和产品创新B型创新D式创新C功A高效的信息获取能力B产权意识D识A新精神与创新能力B复合的实践能力C务技能D性化A与众不同的思维方式B复合的实践能力D性化A.组织鼓励B.团队协作能力D网络的创建 A力资源管理有序化B控制人工成本C员不会流失D创新能力 A.敏锐的嗅觉B，奋不顾身的进攻精神C猛好斗D斗 A.市场竞争的结果B成熟的结果D的结果 A拓展新的经营领域B术能力C竞争优势D现有的经营领域 A标准式创造力B式创造力D创造力A打开变革和创新之门

17、B效解决组织问题D的整合 A.孕育阶段B.明朗阶段D阶段A.挫折情境B认知DA务具有长期性B有挑战性C相互依赖性D任务的相互依赖性 A.焦点法B分析法D法A.材料组合B法组合D件组合A功揭示了创造发明的内在规律和原理B完全解决矛盾，获得最终的解决办法C法D的情境A种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理B的宣传为其造势C通过多种渠道获取非成套技术D创新成果A.组织性转化过程 B.挑战决策机制 C.扩展战略行为的范畴 D.改进管理能 力 应向()学习A.供应商 B.竞争对手 C.销售商 D.科研机构 外主流技术为基础，因此发展中国家隐形技术A.购买专利 B.跨国公司 C.国际论坛 D.与国外大

18、学的技术联系 A.发射 B.吸收 C.收敛 D.实施A.企业的外部知识管理 B.设立知识主管 C.对知识使用设立权限 D.知识的A力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作 B以通过广泛接受的标准进行测量C内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度 D通过培训和发展加以改善和提高 A人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素质B处理、团队协作能力、学习能力等属于创新者的创新技能 C化、任务特征构成了组织的创新氛围D新理论、知识产权运用等属于创新者的创新成果人 A术中心吸引专业技术人员B济发展需要的专业技术人员C术人员的使用D殊措施厚待科技专业人员 A靠低成本劳动占领市场

19、B身禀赋和特长C知识D业的显性知识A规划 D划 A行政人员乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的必要需求B的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求 D牌差异等是满足用户需求的单维需求A升新产品开发能力B能力，打造先进的制造优势C续竞争优势D环境变化的动态能力，构筑战略发展优势A技术引进能力B新能力D能力A.社会因素B因素D素A.创新素质B技能D果A.市场意识B人格D运用能力A.市场意识B人格D运用能力A业技术人员的创新能力的培养和开发式企业获得永续创新的制胜之略 B持续发展的核心要素就是基于创新能力培养的专业技术人员管理 体系C掌握并应用知识的员工所创造

20、的，公司在创新上的 D专业技术人员，为企业带来可观的业绩发展E业发展最重要的资源A强调企业的宏观制度特点B专业技术人员的需求特点CD人员的个性特征E制A.战略原则B系实际原则D出原则E高相结合原则 A发挥技术创新带动作用B进行探索，加强人才使用与管理C备良好的多方面培训条件D流动E业机制，促进应用技术人才的成熟A立企业专用技术人员使用机制B专用技术人员创新能力的激励机制D技术人员创新能力的培养机制E持A.远景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力资源(People)D.模式(Pattern)E.计划(Plan) A.员工 B.高层 C.研发团队 D.市场部门 E.技术部门A导致

21、成本或差别优势B专有技术、商标专用权等手段繁殖被其他组织模仿 C势D个产业结构E新意识A具有强大的竞争力的产品B前沿的领先地位C上市场D公司股份E意识A.孵化育成型B领导型D型E A.消化材料B集数据和资料CD积累各种方案EB.勇敢精神D.幽默感B.同情心A认知风格特性B创新氛围C新氛围D特性EA员工创造性工作的及时鼓励B授权CD工的行为E的规章和指令：A.团队成员B.团队构建C.团队氛围DE.团队领导A分授权和民主化管理B团队成员的技术技能和人际关系能力D有创新技能的成员E能力：A解决方案计划B人才培养他们的创新技能D有创新技能的成员A.鸳鸯火锅B两用圆珠笔D毛线三、判断题(红的是错的) 新

22、的提升竞争力提升的关键。F 出现不可逆转的全球化趋势，创新资源的 ofWorkandLife 道，有权影响决策改善自己的工作，进而导 提 一、单选题(把正确的答案填在空格内)11 2 3 4 5 6 7 8 9 10BDBCDBBCCCDBABDADACCBBBDCCCDDC题号答案DB二、多选题(把正确的答案填在空格内)题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10答案 ABCD ABCD ABCD ABCD AB CD ABCD BCD ABDE ABCE题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20答案 ABCDE ABDE ABCDE ABCD ABDE ACDE A

23、BDE ABC BCD ABC题号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30答案 ABCDE ABDE ACDE ABC4928649286A新符合符合社会意义和社会价值 ，具有社会或个人价值的产品的 C步D性创新的本质内涵A工艺创新和产品创新B型创新D式创新C功A高效的信息获取能力B产权意识D识A新精神与创新能力B复合的实践能力C务技能D性化A与众不同的思维方式B复合的实践能力D性化A.组织鼓励B.团队协作能力D网络的创建 A力资源管理有序化B控制人工成本C员不会流失D创新能力 A.敏锐的嗅觉B，奋不顾身的进攻精神C猛好斗D斗A.市场竞争的结果B成熟的结果D的结果 A拓展新

24、的经营领域B术能力C竞争优势D现有的经营领域A标准式创造力B式创造力D创造力A打开变革和创新之门B效解决组织问题D的整合A.孕育阶段B.明朗阶段D阶段A.挫折情境B认知DA务具有长期性B有挑战性C相互依赖性D任务的相互依赖性 A.焦点法B分析法D法A.材料组合B法组合D件组合A功揭示了创造发明的内在规律和原理B完全解决矛盾，获得最终的解决办法C法D的情境A种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理B的宣传为其造势C通过多种渠道获取非成套技术D创新成果A.组织性转化过程 B.挑战决策机制 C.扩展战略行为的范畴 D.改进管理能力 应向(B)学习A.供应商 B.竞争对手 C.销售商 D.科研机构

25、主流技术为基础，因此发展中国家隐形技术 A.购买专利 B.跨国公司 C.国际论坛 D.与国外大学的技术联系 A.发射 B.吸收 C.收敛 D.实施A.企业的外部知识管理 B.设立知识主管 C.对知识使用设立权限 D.知识的A力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作 B以通过广泛接受的标准进行测量C内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度 D通过培训和发展加以改善和提高 A人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素质B处理、团队协作能力、学习能力等属于创新者的创新技能 C化、任务特征构成了组织的创新氛围D新理论、知识产权运用等属于创新者的创新成果人 A术中心吸引专业技

26、术人员B济发展需要的专业技术人员C术人员的使用D殊措施厚待科技专业人员A靠低成本劳动占领市场B身禀赋和特长C知识D业的显性知识 A规划 A行政人员乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的必要需求 B的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求 D牌差异等是满足用户需求的单维需求A升新产品开发能力B能力，打造先进的制造优势C续竞争优势D环境变化的动态能力，构筑战略发展优势A技术引进能力B新能力D能力A.社会因素B因素D素A.创新素质B技能D果A.市场意识B人格D运用能力A.市场意识B人格D运用能力A业技术人员的创新能力的培养和开发式企业获得永续创新的制胜之略 B

27、持续发展的核心要素就是基于创新能力培养的专业技术人员管理 体系C掌握并应用知识的员工所创造的，公司在创新上的 D专业技术人员，为企业带来可观的业绩发展E业发展最重要的资源A强调企业的宏观制度特点B专业技术人员的需求特点CD人员的个性特征E制A.战略原则B系实际原则D出原则E高相结合原则 A发挥技术创新带动作用B进行探索，加强人才使用与管理C备良好的多方面培训条件D流动E业机制，促进应用技术人才的成熟DEA立企业专用技术人员使用机制B专用技术人员创新能力的激励机制D技术人员创新能力的培养机制E持A.远景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力资源(People)D.模式(Patte

28、rn)E.计划(Plan) A.员工 B.高层 C.研发团队 D.市场部门 E.技术部门A导致成本或差别优势B专有技术、商标专用权等手段繁殖被其他组织模仿 C势D个产业结构E新意识A具有强大的竞争力的产品B前沿的领先地位C上市场D公司股份E意识A.孵化育成型B领导型D型E A.消化材料B集数据和资料CD积累各种方案B消化材料B.勇敢精神D.幽默感B.同情心A认知风格特性B创新氛围C新氛围D特性EA员工创造性工作的及时鼓励B授权CD工的行为E的规章和指令A.团队成员B.团队构建C.团队氛围DE.团队领导A分授权和民主化管理B团队成员的技术技能和人际关系能力D有创新技能的成员E能力A解决方案计划B

29、人才培养他们的创新技能D有创新技能的成员A.鸳鸯火锅B两用圆珠笔D毛线 出现不可逆转的全球化趋势，创新资源的 ofWorkandLife 道，有权影响决策改善自己的工作，进而导 提 基础.T 能 一、单选题(把正确的答案填在空格内)1BDBD6B1BDBD6BAC7BDC2DBBBCCC3BAB5DDC9CCD4CBD8CAD二、多选题(把正确的答案填在空格内)题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10答案 ABCD ABCD ABCD ABCD AB CD ABCD BCD ABDE ABCE题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20答案 ABCDE ABDE AB

30、CDE ABCD ABDE ACDE ABDE ABC BCD ABC题号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30答案 ABCDE ABDE ACDE ABC19198347265提高复习题A.创新符合符合社会意义和社会价值 C术进步D革新性创新的本质内涵A.工艺创新和产品创新 B.渐进型创新 C.原始性创新 D.发展模式创新 A.高效的信息获取能力 B.知识产权意识 C.市场投资意识 D.风险意识A.创新精神与创新能力 B.多元复合的实践能力 C.获取信息和资源的商务A.组织鼓励 B.团队协作能力 C.创建学习氛围 D.知识共享网络的创建 A.人力资源管理有序化 B.更好

31、地控制人工成本 C.确保创新型专业技术人员不 A.敏锐的嗅觉 B.不屈不挠，奋不顾身的进攻精神 C.凶猛好斗 D.群体奋斗 果A.拓展新的经营领域 B.扩大技术能力 C.使组织获得可持续的竞争优势 D.支持和扩展现有的经营领域：A.标准式创造力 B.持续式创造力 C.探索性创造力 D.意外式创造力A.它打开变革和创新之门 B.能有效解决组织问题 C.促进社会环境条件 D. A.任务具有长期性 B.任务具有挑战性 C.任务对专业领域知识的相互依赖性 D承担任务的相互依赖性 A.焦点法 B.形态分析法 C.主体附加法 D.特性列举法A成功揭示了创造发明的内在规律和原理 B.其目的是完全解决矛盾，获

32、 C或者妥协的办法 D.分析问题的情境A.多种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理B媒体的宣传为其造势C而是通过多种渠道获取非成套技术D鼓励创新成果A.组织性转化过程 B.挑战决策机制 C.扩展战略行为的范畴 D.改进管理能 力 应向()学习A.供应商 B.竞争对手 C.销售商 D.科研机构 展中国家隐形技术 A.购买专利 B.跨国公司 C.国际论坛 D.与国外大学的技术联系 A.发射 B.吸收 C.收敛 D.实施A.企业的外部知识管理 B.设立知识主管 C.对知识使用设立权限 D.知识的A任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作 B力是可以通过广泛接受的标准进行测

33、量C力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度 D可以通过培训和发展加以改善和提高 A创新人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素质B与处理、团队协作能力、学习能力等属于创新者的创新技能 C新文化、任务特征构成了组织的创新氛围D准、新理论、知识产权运用等属于创新者的创新成果 AB超前培养经济发展需要C.推动技术创新对专业技术人员的使用 D.出台特殊措施厚待科技A.依靠低成本劳动占领市场 B.依靠自身禀赋和特长 C.学习领先企业的隐 到 A.产品规划 工艺计划 零件配置 生产计划 B. 生产计划 工艺计划C.生产计划 产品规划 工艺计划 零件配置 D.产品规划 零件配置 A高级行政人员

34、乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的必要需求B汽车的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C超声辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求 D的品牌差异等是满足用户需求的单维需求A.提升新产品开发能力B工艺能力，打造先进的制造优势C赢得持续竞争优势D适应环境变化的动态能力，构筑战略发展优势E牌效益 A专业技术人员的创新能力的培养和开发式企业获得永续创新的制胜之略 B可持续发展的核心要素就是基于创新能力培养的专业技术人员管理 制度体系C是由掌握并应用知识的员工所创造的，公司在创新上的 D培养专业技术人员，为企业带来可观的业绩发展E是企业发展最重要的资源A.强调企业的宏观制度特点B.了解专业技术人员

35、的需求特点C励手段D业技术人员的个性特征E的沟通机制A.战略原则B理论联系实际原则C辈D重投入产出原则E重点提高相结合原则 A发挥技术创新带动作用 B.对技术创新进行探索，加强人才使用与管理 C培训中心，准备良好的多方面培训条件 D.控制人才的流动E人员创业机制，促进应用技术人才的成熟A.建立企业专用技术人员使用机制 B.建立企业专用技术人员创新能力的激 D立企业专用技术人员创新能力的培养机制 E.确立政府资金支持A.远景(Perspective) B.策略(Ploy) C.人力资源(People) D.模式(Pattern) E.计划(Plan) A.员工 B.高层 C.研发团队 D.市场部

36、门 E.技术部门A.导致成本或差别优势 B.通过专利、专有技术、商标专用权等手段繁殖被C.具有持久的竞争优势 D.改进整个产业结构 E.增强企业的整体创新意识A.具有强大的竞争力的产品 B.保持技术前沿的领先地位 C.争分夺秒将新D员拥有公司股份 E.培养员工的创新意识A.孵化育成型 B.组织领导型 C.想象型 D.提高改进型 E.投资型，该 A.消化材料 B.收集数据和资料 C.孕育和引出思想火花 D.通过思想假设积 A.认知风格特性 B.组织创新氛围 C.团队创新氛围 D.工作任务特性 E.A.对员工创造性工作的及时鼓励 B.适当授权 C.构建明确的发展愿景D监视员工的行为 E.要求员工遵

37、守严格的规章和指令A.团队成员 B.团队构建 C.团队氛围 D.任务水平 E.团队领导A.充分授权和民主化管理 B.致力于培养团队成员的技术技能和人际关系C.通过权力进行管理 D.有意识选拔具有创新技能的成员 A.解决方案计划 B.挑选优秀人才培养他们的创新技能E.有较高的自C组织D拔具有创新技能的成员E研讨会A.鸳鸯火锅 B.红蓝两用圆珠笔 C.双插座 D.混纺毛线 E.音乐贺卡 球化趋势，创新资源的 造技 yofWorkandLife 作，进而导 力和业 一、单选题(把正确的答案填在空格内)123456789BDBCDBBCCCDBABDADACCBBBDCCCDDC答案 D B二、多选题

38、(把正确的答案填在空格内)题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10答案 ABCD ABCD ABCD ABCD AB CD ABCD BCD ABDE ABCE题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20答案 ABCDE ABDE ABCDE ABCD ABDE ACDE ABDE ABC BCD ABC题号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30答案 ABCDE ABDE ACDE ABC1159437268 A、组织性转化过程 品开发转变为短期行为 D 凝土是属于哪种异类组合(A)A、材料组合 A、一字型人才D、I 字型人才 A人力资源管理有序

39、化 创造出新颖独特，具有社会或个人价值的产 A、成功揭示了创造发明的内在规律和原理B A置生产计划 D A A领先C、适应(顾客)战略 A、孕育阶段 A动占领市场 不包括以下哪项(D) 求 A、方法移植 A的嗅觉 A目的的行为 风 A、员工 A、远景(PErspECtivE)B、策略(Ploy)C、人力资源(PEoplE)D、模式(PAttErn)E、计划(PlAn) A、充分授权和民主化管理 A识 B制 AA注意高新技术产业专业技术人员开发 A激励 A、消化材料 决于对方是否愿意分享技术。不正确 学习和被动学习，并成为竞争优势 创造 研 原理 的组合或重新安排，从而获得具有统一整体功能的 份

40、 转 程。正确 A新符合符合社会意义和社会价值 ，具有社会或个人价值的产品的 C步D性创新的本质内涵A工艺创新和产品创新B型创新D式创新C功A高效的信息获取能力B产权意识D识A新精神与创新能力B复合的实践能力C务技能D性化A与众不同的思维方式B复合的实践能力D性化A.组织鼓励B.团队协作能力D网络的创建 A力资源管理有序化B控制人工成本C员不会流失D创新能力 A.敏锐的嗅觉B，奋不顾身的进攻精神C猛好斗D斗 A.市场竞争的结果B成熟的结果D的结果 A拓展新的经营领域B术能力C竞争优势D现有的经营领域 A标准式创造力B式创造力D创造力A打开变革和创新之门B效解决组织问题D的整合 A.孕育阶段B.

41、明朗阶段D阶段A.挫折情境B认知DA务具有长期性B有挑战性C相互依赖性D任务的相互依赖性 A.焦点法B分析法D法A.材料组合B法组合D件组合A功揭示了创造发明的内在规律和原理B完全解决矛盾，获得最终的解决办法C法D的情境A种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理B的宣传为其造势C通过多种渠道获取非成套技术D创新成果A.组织性转化过程 B.挑战决策机制 C.扩展战略行为的范畴 D.改进管理能 力 应向()学习A.供应商 B.竞争对手 C.销售商 D.科研机构 主流技术为基础，因此发展中国家隐形技术 A.购买专利 B.跨国公司 C.国际论坛 D.与国外大学的技术联系A.发射 B.吸收 C.收敛

42、D.实施A.企业的外部知识管理 B.设立知识主管 C.对知识使用设立权限 D.知识的A力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作 B以通过广泛接受的标准进行测量C内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度 D通过培训和发展加以改善和提高 A人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素质B处理、团队协作能力、学习能力等属于创新者的创新技能 C化、任务特征构成了组织的创新氛围D新理论、知识产权运用等属于创新者的创新成果人 A术中心吸引专业技术人员B济发展需要的专业技术人员C术人员的使用D殊措施厚待科技专业人员 A靠低成本劳动占领市场B身禀赋和特长C知识D业的显性知识 A规划

43、D划 A行政人员乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的必要需求B的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求 D牌差异等是满足用户需求的单维需求A升新产品开发能力B能力，打造先进的制造优势C续竞争优势D环境变化的动态能力，构筑战略发展优势A技术引进能力B新能力D能力A.社会因素B因素D素A.创新素质B技能D果A.市场意识B人格D运用能力A.市场意识B人格D运用能力A业技术人员的创新能力的培养和开发式企业获得永续创新的制胜之略 B持续发展的核心要素就是基于创新能力培养的专业技术人员管理 体系C掌握并应用知识的员工所创造的，公司在创新上的 D专业技术人员，为企业

44、带来可观的业绩发展E业发展最重要的资源A强调企业的宏观制度特点B专业技术人员的需求特点CD人员的个性特征E制A.战略原则B系实际原则D出原则E高相结合原则 A发挥技术创新带动作用B进行探索，加强人才使用与管理C备良好的多方面培训条件D流动E业机制，促进应用技术人才的成熟A立企业专用技术人员使用机制B专用技术人员创新能力的激励机制D技术人员创新能力的培养机制E持A.远景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力资源(People)D.模式(Pattern)E.计划(Plan)A.员工 B.高层 C.研发团队 D.市场部门 E.技术部门A导致成本或差别优势B专有技术、商标专用权等手段繁

45、殖被其他组织模仿 C势D个产业结构E新意识A具有强大的竞争力的产品B前沿的领先地位C上市场D公司股份E意识A.孵化育成型B领导型D型E A.消化材料B集数据和资料CD积累各种方案EB.勇敢精神D.幽默感B.同情心A认知风格特性B创新氛围C新氛围D特性EA员工创造性工作的及时鼓励B授权CD工的行为E的规章和指令：A.团队成员B.团队构建C.团队氛围DE.团队领导A分授权和民主化管理B团队成员的技术技能和人际关系能力D有创新技能的成员E能力：A解决方案计划B人才培养他们的创新技能D有创新技能的成员A.鸳鸯火锅B两用圆珠笔D毛线 的关键。 出现不可逆转的全球化趋势，创新资源的 ofWorkandLi

46、fe 决策改善自己的工作，进而导 提 。 能 一、单选题(把正确的答案填在空格内)123456789BDBCDBBCCCDBABDADACCBBBDCCCDDCDB二、多选题(把正确的答案填在空格内)题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10答案 ABCD ABCD ABCD ABCD AB CD ABCD BCD ABDE ABCE题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20答案 ABCD ABDE ABCD ABCD ABDE ACDE ABDE ABC BCD ABCE E题号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30答案 ABCD ABDE A

47、CDE ABCE4928649286A新符合符合社会意义和社会价值 ，具有社会或个人价值的产品的 C步D性创新的本质内涵A工艺创新和产品创新B型创新D式创新C功A高效的信息获取能力B产权意识D识A新精神与创新能力B复合的实践能力C务技能D性化A与众不同的思维方式B复合的实践能力D性化A.组织鼓励B.团队协作能力D网络的创建 A力资源管理有序化B控制人工成本C员不会流失D创新能力 A.敏锐的嗅觉B，奋不顾身的进攻精神C猛好斗D斗 A.市场竞争的结果B成熟的结果D的结果 A拓展新的经营领域B术能力C竞争优势D现有的经营领域 A标准式创造力B式创造力D创造力A打开变革和创新之门B效解决组织问题D的整

48、合 A.孕育阶段B.明朗阶段D阶段A.挫折情境B认知DA务具有长期性B有挑战性C相互依赖性D任务的相互依赖性 A.焦点法B分析法D法A.材料组合B法组合D件组合A功揭示了创造发明的内在规律和原理B完全解决矛盾，获得最终的解决办法C法D的情境A种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理B的宣传为其造势C通过多种渠道获取非成套技术D创新成果A.组织性转化过程 B.挑战决策机制 C.扩展战略行为的范畴 D.改进管理能 力 应向()学习A.供应商 B.竞争对手 C.销售商 D.科研机构 主流技术为基础，因此发展中国家隐形技术 A.购买专利 B.跨国公司 C.国际论坛 D.与国外大学的技术联系 A.发射

49、 B.吸收 C.收敛 D.实施A.企业的外部知识管理 B.设立知识主管 C.对知识使用设立权限 D.知识的A力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作 B以通过广泛接受的标准进行测量C内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度 D通过培训和发展加以改善和提高 A人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素质B处理、团队协作能力、学习能力等属于创新者的创新技能 C化、任务特征构成了组织的创新氛围D新理论、知识产权运用等属于创新者的创新成果人 A术中心吸引专业技术人员B济发展需要的专业技术人员C术人员的使用D殊措施厚待科技专业人员 A靠低成本劳动占领市场B身禀赋和特长C知识D

50、业的显性知识A规划 D划 A行政人员乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的必要需求B的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求 D牌差异等是满足用户需求的单维需求A升新产品开发能力B能力，打造先进的制造优势C续竞争优势D环境变化的动态能力，构筑战略发展优势A技术引进能力B新能力D能力A.社会因素B因素D素A.创新素质B技能D果A.市场意识B人格D运用能力A.市场意识B人格D运用能力A业技术人员的创新能力的培养和开发式企业获得永续创新的制胜之略 B持续发展的核心要素就是基于创新能力培养的专业技术人员管理 体系C掌握并应用知识的员工所创造的，公司在创新上的 D

51、专业技术人员，为企业带来可观的业绩发展E业发展最重要的资源A强调企业的宏观制度特点B专业技术人员的需求特点CD人员的个性特征E制A.战略原则B系实际原则D出原则E高相结合原则 A发挥技术创新带动作用B进行探索，加强人才使用与管理C备良好的多方面培训条件D流动E业机制，促进应用技术人才的成熟A立企业专用技术人员使用机制B专用技术人员创新能力的激励机制D技术人员创新能力的培养机制E持A.远景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力资源(People)D.模式(Pattern)E.计划(Plan) A.员工 B.高层 C.研发团队 D.市场部门 E.技术部门A导致成本或差别优势B专有技

52、术、商标专用权等手段繁殖被其他组织模仿 C势D个产业结构E新意识A具有强大的竞争力的产品B前沿的领先地位C上市场D公司股份E意识A.孵化育成型B领导型D型E A.消化材料B集数据和资料CD积累各种方案EB.勇敢精神D.幽默感B.同情心A认知风格特性B创新氛围C新氛围D特性EA员工创造性工作的及时鼓励B授权CD工的行为E的规章和指令：A.团队成员B.团队构建C.团队氛围DE.团队领导A分授权和民主化管理B团队成员的技术技能和人际关系能力D有创新技能的成员E能力：A解决方案计划B人才培养他们的创新技能D有创新技能的成员A.鸳鸯火锅B两用圆珠笔D毛线三、判断题(红的是错的) 的关键。 出现不可逆转的

53、全球化趋势，创新资源的 Quality of Work and Life), 是指组织中所有人员，通过 道，有权影响决策改善自己的工作，进而导 提 。 能 一、单选题(把正确的答案填在空格内)123456789BDBCDBBCCCDBABDADACCBBBDCCCDDC题号答案DB二、多选题(把正确的答案填在空格内)题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10答案 ABCD ABCD ABCD ABCD AB CD ABCD BCD ABDE ABCE题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20答案 ABCD ABDE ABCD ABCD ABDE ACDE ABDE A

54、BC BCD ABCE E题号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30答案 ABCD ABDE ACDE ABCEE123456789答案A新符合符合社会意义和社会价值 ，具有社会或个人价值的产品的 C步D性创新的本质内涵A工艺创新和产品创新B型创新D式创新C功A高效的信息获取能力B产权意识D识A新精神与创新能力B复合的实践能力C务技能D性化A与众不同的思维方式B复合的实践能力D性化A.组织鼓励B.团队协作能力D网络的创建 A力资源管理有序化B控制人工成本C员不会流失D创新能力 A.敏锐的嗅觉B，奋不顾身的进攻精神C猛好斗D斗A.市场竞争的结果B成熟的结果D的结果 A拓展新

55、的经营领域B术能力C竞争优势D现有的经营领域A标准式创造力B式创造力D创造力A打开变革和创新之门B效解决组织问题D的整合A.孕育阶段B.明朗阶段D阶段A.挫折情境B认知DA务具有长期性B有挑战性C相互依赖性D任务的相互依赖性 A.焦点法B分析法D法A.材料组合B法组合D件组合A功揭示了创造发明的内在规律和原理B完全解决矛盾，获得最终的解决办法C法D的情境A种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理B的宣传为其造势C通过多种渠道获取非成套技术D创新成果A.组织性转化过程 B.挑战决策机制 C.扩展战略行为的范畴 D.改进管理能 力 应向()学习A.供应商 B.竞争对手 C.销售商 D.科研机构

56、主流技术为基础，因此发展中国家隐形技术 A.购买专利 B.跨国公司 C.国际论坛 D.与国外大学的技术联系 A.发射 B.吸收 C.收敛 D.实施A.企业的外部知识管理 B.设立知识主管 C.对知识使用设立权限 D.知识的A力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作 B以通过广泛接受的标准进行测量C内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度 D通过培训和发展加以改善和提高 A人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素质B处理、团队协作能力、学习能力等属于创新者的创新技能 C化、任务特征构成了组织的创新氛围D新理论、知识产权运用等属于创新者的创新成果人 A术中心吸引专业技

57、术人员B济发展需要的专业技术人员C术人员的使用D殊措施厚待科技专业人员A靠低成本劳动占领市场B身禀赋和特长C知识D业的显性知识 A规划 A行政人员乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的必要需求 B的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求 D牌差异等是满足用户需求的单维需求A升新产品开发能力B能力，打造先进的制造优势C续竞争优势D环境变化的动态能力，构筑战略发展优势A技术引进能力B新能力D能力A.社会因素B因素D素A.创新素质B技能D果A.市场意识B人格D运用能力A.市场意识B人格D运用能力A业技术人员的创新能力的培养和开发式企业获得永续创新的制胜之略 B

58、持续发展的核心要素就是基于创新能力培养的专业技术人员管理 体系C掌握并应用知识的员工所创造的，公司在创新上的 D专业技术人员，为企业带来可观的业绩发展E业发展最重要的资源A强调企业的宏观制度特点B专业技术人员的需求特点CD人员的个性特征E制A.战略原则B系实际原则D出原则E高相结合原则 A发挥技术创新带动作用B进行探索，加强人才使用与管理C备良好的多方面培训条件D流动E业机制，促进应用技术人才的成熟 A立企业专用技术人员使用机制B专用技术人员创新能力的激励机制D技术人员创新能力的培养机制E持A.远景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力资源(People)D.模式(Patter

59、n)E.计划(Plan) A.员工 B.高层 C.研发团队 D.市场部门 E.技术部门A导致成本或差别优势B专有技术、商标专用权等手段繁殖被其他组织模仿 C势D个产业结构E新意识A具有强大的竞争力的产品B前沿的领先地位C上市场D公司股份E意识A.孵化育成型B领导型D型E A.消化材料B集数据和资料CD积累各种方案B消化材料B.勇敢精神D.幽默感B.同情心A认知风格特性B创新氛围C新氛围D特性EA员工创造性工作的及时鼓励B授权CD工的行为E的规章和指令：A.团队成员B.团队构建C.团队氛围DE.团队领导A分授权和民主化管理B团队成员的技术技能和人际关系能力D有创新技能的成员E能力：A解决方案计划

60、B人才培养他们的创新技能D有创新技能的成员A.鸳鸯火锅B两用圆珠笔D毛线 而出现不可逆转的全球化趋势，创新资源的 力和创造技 Quality of Work and Life), 是指组织中所有人员，通过 道，有权影响决策改善自己的工作，进而导 依据员工能力和业 面。 ，所以不提 争。 就能 一、单选题(把正确的答案填在空格内)123456789BDBCDBBCCCDBABDADACCBBBDCCCDDCDB二、多选题(把正确的答案填在空格内)题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10答案 ABCD ABCD ABCD ABCD AB CD ABCD BCD ABDE ABCE题号 11