成本控制关键点10篇,施工预算的都要会

1、成本控制关键点 10 篇 , 施工预算的都要会!第一篇：造价管控存在问题、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。、施工单位投标价格因人而异高低不一，甚至还有施工联合内毒素串标单价现象，股份公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而使得中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是出现明显大于成本的价格出现豆腐渣工程。、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算最迟时工程量会增加的项目投资报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的晨报高价，预计不做或高质拟再分包的报低价。利用设计变更保持平衡进行不平衡报价，对

2、设计图纸中会明确提出不明确或遗漏之处，预计后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。、在开标过程中，无法专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费；、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建 筑材料未集中供货。2 对策、对清单编制密度的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度工具来制约奖惩制度清单编制人，从而达到提高清单质量的效果。、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定精

3、确的拦标价格，达致正真中才合理低价中标的目的。、公司首先应有一套完善的图纸及两份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评比专家进行评审；对技术不够成形或实力不够雄厚的企业予以否决。、应对施工单位做出规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费。、按设计、总承包、专业分包、特长及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。每种类同级别合作伙伴服务商关系不 少于 3 家以上。如此操作，可缩短招标时间；基于构建在互信基础上，节约工程费用；可加速核准移

4、交使用时间；有利于后序保修与维护。对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商。签定长期采购合作计划，如通风气镂、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石 材、卫浴洁具等。如此操作能保证材料品质公司要求；在改建工程中能保证按时供货；减少承包方采购成本，增大材料购买成本、从而为公司节约建设 进行投资成本。第二篇：规划设计1 存在问题、使用政府部门提交的产能规划、使用需求没有经过没有认真仔 细地研究及评审，经常在建设的工程中进行不断的调整，带来大量的 设计变更，增加了造价。、厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设 计变更，增加了工程造价

5、；或厂房结构局部设计偏保守，存在浪费现 象。、集团未技术规范制定统一的建设指标标准（相关部门如那些部 门在车间辅房办公设备，那些部门负责人在办公楼办公；普通办公人 员、研发人员人均办公面积指标；总裁助理、副总经理等领导办公的 面积及配置等等），建筑资产规模存在一定的超标。、办公楼、食堂、研发楼等存在二次装修的建筑，由于工期紧， 高层建筑施工图完成便开始施工，当单体施工到一定阶段后完成装修 设计。装修设计时，经常对建筑的平面布置通过调整，导致大量的设 计变更，增加了成本。、部分设计任务设计个别周期不合理，图纸质量难以得到保证。、设计类战略战略规划合作伙伴数量有限，部分单位设计质量不高，管控机制对

6、比度不佳，导致设计图纸质量、服务质量和及时性甚 至较差，从而冲击设计纯度进度和工程建设质量。、设计行业这几年由于工程量很大，可靠性普遍存在施工图纸质 量低劣、设计进度滞后、图纸不全、设计技术不合时宜的现象。如不 加管控，将严重影响三一的工程建设质量和成本。、长期存在忽视报批报建工作，存在不怎么办理土地证、施工许 可证、共同财产证等现象，严重影响三一与政府部门之间的关系，给 英国公司品牌将带来隐患。2 对策、在制定房地产项目的进度计划时，给项目一个科学合理的设计 概念设计周期。、建筑设计让公司决策层认识到织物设计对建筑设计的影响，要求事业部做做最大最大的努力配合基建及时完成工艺设计。、存在二次装

7、修的建筑，应明确各阶段的设计者内容，对各阶段的招标范围进行合理中标的划分，对可能存在变更的内容暂不设计、 不招标。、组织人力资源部、行政部一起制定集团统一化统一的建设指标标准。、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，或进行对设计类伙伴进行优胜劣汰。、加强合同管理，提高对设计院在图纸质量、服务质量及设计周期等方面的法令约束条款，对设计院成功进行相应的处罚。、每个月组织两次关于设计本月图纸存在问题的总结会，将半个月来规画设计院、审图中心、项目部发现的设计图纸的问题进行汇总，组织基建总部人员进行讨论读书，并发给设计院。做到同类型的错误 不要重犯。、对精确度设计质量管控采取以下措施：（

8、1）方案评审：要求设计单位呈送全面、完整的设计方案，即不 仅需要总图、建筑单体的平、立、剖面、效果图、技术经济指标，而 且需要提交有关结构中、强弱电、给排水、暖通空调、涡轮等各专业 的方案；组织基建总部相关专业及造价人员进行讨论、评审，以确定最合理的设计方案。（ 2）施工图审核地勘资料合法性的合理性评审，地勘统计数据的准确性将严重影响地基、基础的设计合理性，从而将严重影响工程造价；组建强大的施工图核查队伍，集中行业内优秀的各优等专业工程师对施工图纸进行严格评审，对出现重大结构性问题的设计院（公司）以及基建本部（组织施工图设计的相关人员）进行评价和处罚。制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员

9、的行为和审图点，使设计图纸质量处在受控状态。9 、明确发展规划建筑设计院、资质证书中心等各部门职责；明确各为民服务专业人员的岗位职责；制定内部管控流程。依据流程、岗位职责要求进行奖惩管理。第三篇：结构设计存在问题、各建筑单体结构形式桑翁的选型：建筑单体结构的形式依据不同的房屋类别、高度、防渗抗震等级可以有不同的可以选择。各异的选择对于造价的影响较大。比如多层 （六层以内含六层 ）采用砖混结构与采用普通钢筋砼框架结构来说，吕齐县造价明显不一样；相比之下而异型柱砼框架结构相比一般框架结构，同样对投资额造成影响；、基础结构形式的选型：不同的基础形式或是同类基础的不同选型，均对造价的影响较大。设计单位

10、对于基础形式的选择设计者往往过于简单及保守。比如可以采用浅导入基础的却采用桩基础；可以采用三桩承台的却采用四桩承台等；、地勘单位提交的地勘报告：地勘单位提交的地勘报告有关承载力往往偏低，过于保守及部份部分资料不全甚至错误，抗浮水位通常过高，有时地勘报告深度甚至不到规范的要求，导致大量增加基建造价；、长期性重大或专项的技术开发措施方案评审：在施工过程中，重大或专项的半导体技术措施，如厂房地面裂缝及沉降厂房的处理、深基坑的支护及回填土夯实处理、码头产业基地吹砂填海等，如果没有很好的需要进行技术把关，将造成造价的大量增加。对策、各建筑单体结构形式及基础结构的选型，建议请各基建投资本部及三一规划设计院

11、在方案设计可行性研究阶段严格把关，在施工图阶段由审图环秀山庄中心重点审核，采用正确的结构形式；有地下室的基础要综合考虑抗浮问题；、对于职能部门地勘单位提交的地勘报告，建议在缴勘察费用之前，应对提交报送的地勘调查报告进行结构审核，审核人员可由结构本部技术部或三一建筑规划设计院及审图中心基建总工组成，必要时可以外聘专家。审核完成并修改后，由基建本部付踏勘费用。、对于重大或专项的技术评判措施方案评审，建议由直管部门组 织建议专家进行论证。专家可以请审图中心总工及外聘专家。深基坑的支护需要属国家严格控制的技术措施，须要要进行专家评审，不能由本部会同监理之 事评审全面落实了事。第四篇：成本控制之装饰设计

12、篇存在问题、装饰设计类战略合作伙伴数量有限，部份装饰设计单位设计质量不高，设计内控管理机制欠缺，造成设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计者进度工程施工和工程建设质量。、缺乏高素质装饰专业技术人才人材，各区域基建本部对装饰专 业人员重视度不够，搭载的装饰工程师较少，幕墙幕墙纹饰专业人材 基本没有，造成装饰工程在实施过程中监督与指导，影响项目的最终 基本完成效果。、使用部门指明对建筑单体的使用需求不明确，导致后期在装饰 项目的实施过程中因为无法满足需求而屡次变更，造成大型项目的巨 大浪费。、由于原建筑设计图纸中也有建筑装饰部份说明以及做法，如该 建筑设计者单体有二次装饰设计时极容易造

13、成工程量的二次计算，给 公司造成重大损失。、我司各产业园内的单体项目类型基本一致，许多建筑装饰材料 性质也一样，由于各区域基建分管原因，容易造成相同的装饰技术要 求不同或工程单价出现较大差异，影响我司工程造价的控制。2 对策、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的民主评议机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰；、基建总部人力资源部应对区域基建本部技术支持部人员满足度进行排名，促使各区域基建本部配备完整的装饰工程师，完善各项目 投资地域基建本部装饰项目指导职能；、对各需要进行二次装饰设计项目，可提早与使用部门进行沟通， 帮助使用部门提交完整的使用需求，并获得使用部门领导审核批准， 尽量减少尽量少

14、项目实施过程中的变更，减少浪费；、房地产项目建议各区域基础设施本部在编制项目工程量清单时 特别注意该项目是否有二次装饰设计，在投标范围及技术要求以及工 程量清单流程评审过程处理过程中应该特别留意，以避免项目的二次 计量或者漏项；、针对集团内各产业园使用量大、使用覆盖面广的建筑装饰材料， 可由我司商务采购或招标部门组织相应人员进行考察，并与主要材料 供应商签订战略合作协议，既可降低项目成本也可保障主要涂料的供 货时间。第五篇：景观设计存在问题、景观与规划建筑没有有效率对接，景观应成为前期发展规划的一部分。、打破专业之间的封闭式审图习惯，以及形成专业化的施工图交底小组。、景观设计战略合作伙伴数量有

15、限，设计质量不高，管理不到位，进度从而影响设计工作进度和工程建设质量。、应提炼出品质高的限价景观模块和成分，推广到各产业园。对策、各项目立项后，现场勘查的基础上，考虑景观、规划、建筑三个专业相互配合完成总体规划，为提升景观品质夯实规划基础。、各专业之间、各项目经理之间要形成讨论的习惯和氛围，宜已经形成会议制度来打破“闭关”，形成形成景观施工图交底专业化小 组。审图环节要加强对融资方案及施工图品质的审核，对设计质量管控采取以下措施：（ 1）方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案，即不仅需要总图、平、立、剖面、效果图，而且需要交通设施分析方案、与提案建筑首层平面相互配合的方案、主要材料选择

16、方案；组织基建总部相关专业进行争论讨论、评审，以确定其方案为最相应适当方案。（ 2）施工图审核首先审核施工图与领导的方案是否符合；制定各 专业施工图审核图纸技术要点，规范审图人员的行为和审图点，使设 计图纸质量处在受控状态。主要技术要点有：审核绿化设计对整个市场苗木市场不了解造成的浪费；不分级别与区域过分运用高档石材、不采取合理的工艺作法诱发浪费；水景的设计是否合理，严控水景的规模，提高冷水景观的利用率，减少难免会的浪费。土建在结构上是否合理，杜绝因此造成的设计浪费。审核成本电站的景观效果和成本合理性。形成初步设计景观施工图审核的专业小组，并作为施工交底的成 员。确保审图全面性的连续性和专业知

17、识配合度。推向市场重点引进国内外行业顶尖设计团队，要求尽量不采用明星式的设计公司或设计组合，一个设计服务团队必须拥有同重量级别的主创人员三人或以上，只有这样的设计团队出来的作品才会是客观的。、借鉴以往三一成功的产业园景观和中外成功的工业园景观，提炼出高品质的设计细节、元素，作为三一景观风格的物化依托，创造性地应用到新建项目中去。景观美是有其自然规律的，可以尝试培养、确立前进方向三一景观美学的方向及认同习惯。、明确景观所和各人员的岗位职责，制定内部管控处理过程，对 照流程、岗位职责要求进行奖惩人事管理管理。第六篇：给排水设计存在问题、单体给排水系统内不合理，尤其是给水系统，消火栓系统；室外设计者

18、给排水管道设计不符合三一要求，走向埋深不合理。、给水及消防系统资料不准确，导致系统不经济政策合理。、选用的材料设备不合理或者不符规范要求。、整个园区的规划要具有整体性、统一性，不应经常进行整改，否则也会造成增大成本。对策、对给排水设计质量管制采取以下措施：1）方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案。组织机构基建总部相关专业进行进行讨论、评审，以确定其计划 方案为最合理方案。2）施工图审阅各基建本部，业主方应向设计院和总部提供业主 要求和市政，以便设计院进行合理设计，总部需要进行图纸审查。要求设计职能部门提供设计图纸的同时提供计算书，以便总部专业工程师审核各电子系统系统合理性。组建强大的

19、施工图审查超强三队，集中行业内优秀专精的各专业工程师对施工图纸进行严格评审，对出现重大问题的设计院（公司）以及基建本部（组织工作施工图设计人员）进行评价和处罚。制定各专业技能专业施工图审核技术要点，规章规范审图人员的行为和审图点，使设计图纸质量处在受控状态。、全面落实项目部必须确保市政资料的准确性，对有疑义的内容， 工区有义务进行及早及时落实，对提供资料库错误且不配合要求测量 的项目部进行处罚。、业主对材料有特殊要求时，应在施工图外观设计前提出，如无要求时采用常规材料，水管管材应根据当地实际情况选择性价比高的材料。、跟使用部门详细沟通，明确其使用动迁融资需求及征地进程，提供经济合理的提供更多给

20、排水规划方案。第七篇：暖通、动力设计暖通专业存在问题、空调设计方案不合理或不是最经济的方案。、暖通设计师根据经验，建筑物维护结构冷负荷往往比节能计算出来的小，为了可以保证空调效果，设计师会选大空调设备，导致成本增加。、需进行装修设计的建筑，不能在建筑设计阶段同时进行设计，造成空调系统需要进行设计两遍，且很可能模块电风扇系统不再是最优方案；部分厂房工艺空调设计，由于工艺条件不充分，空调负荷中所工艺有关的负荷由工程师估算，负荷过大、过小都是空调系统内的一种浪费。、暖通施工图纸设计细节不够，在施工及采购之时出现漏洞，导致施工措施和采购的设备、模具不满足设计要求，引起返工、材料作废等影响三一工程建设质

21、量和成本。、对设备、金属材料的价格不清楚，无法在中优先选用性价比高的设备、材料。暖通专业对策、空调方案不合理或不是最经济主要有两方面的原因，针对设计院采取以下措施：1）对设计师进行设计资质审查；2）其要求设计师来我部进行社会团体设计联络并组织其现场踏勘；3）要求设计院提供空调方案，检查其前期市场配合工作是否到 位；4）对大型空调项目要求设计院方案比较；针对使用部门采取鉴 于如下措施；5）与使用部门明确建筑使用介面、使用要求及使用运行方式， 一旦确定后，不重复使用允许在使用功能方面进行较大适当调整；6）展开讨论与使用部门讨论明确建筑档次及需求，较多在设计 时即按照相应档次的电子元件选型进行设计，

22、对于美观要求极差的建 筑，可以设计选用性价比较高的设备。、对建筑维护备案结构设计进行审核，在保证立面效果的前提下， 采取腹满降低维护结构设计冷负荷的措施，并提请项目部注重保温材 料的施工措施和质量。、在建筑设计时即与使用行政部门部门明确建筑功能分隔，并明确建筑吊顶高度，由设计院进行暖气空调专业设计；在装饰设计时， 不允许较少对房间分隔展开较大调整。对于厂房工艺空调设计，必须 在使用部门完善影响空调设计就的工艺资料后才进行设计。、请造价成本部在算量时，将暖通施工图中存在的问题反馈到设 备所所长处，由设备所安排答疑并在今后的施工图审查中注意此类问 题审查；审查基建本部提交的评标技术条件。、请造价成

23、本部对设备专业常用材料采取进行价格比对提供设备 所，项目部调研当地材料价格，提供给设备所。3 动力专业存在结构性问题、动力站房距离房负荷中心太远，造成浪费；、工艺用气量提供不准确，工艺设备配置偏大，不能充分使用；配置偏小，不满足使用要求，均造成浪费。工艺用气点提供服务不准确，上常按标准设计在每个柱子上均设用气点，造成一定浪费；、动力设备无专业人员进行维护，设备损耗大，造成浪费。动力专业对策、在总图规划阶段，统一考虑动力站房的位置，通过与各部门和相关初级协调将经济其放在最经济、合适的位置；、设计前，与使用沟通部门充分沟通交流工艺使用需求，并审核工艺条件，在符合施工图设计条件后，才进行圣阿穆县相关

24、设计并对变更进行严格把往下压；、提请使用行政部门重视，由专业人员需要进行维护。第八篇：电气设计存在问题、总图箱变位置不合理，导致电缆敷设浪费。、工艺资料不准确，影响用电负荷计算的科学性，进而影响开关、线缆规格，变压器容量，母排标准规范或母线槽容量的精确性准确性， 造成浪费。、导电体材质的可以选择不合理，导致电器元件量大增。、招标范围界定不清或一个项目若干项目招标，比如说有粉刷要求的，部分设备专业桥梁工程管网预埋是属于土建还是装饰，没有很 好的区分，导致漏项或是重复招标。、使用资金需求设计前不明确，导致设计变更频繁。对策、设计方案阶段与设计师、使用部门适切沟通，确定最经济、合适的总图箱变位置。、

25、设计前，与使用部门充分沟通工艺使用需求，并审核工艺条件，在符合施工图设计条件此后，才进行相关设计并对变更进行严格把控；、导电体材质价格根据当地调研和比较，选用最经济、合适的材 质；、提请基建本部注重招标技术范围的审核，要求基建本部起草招标范围时明确；、加强设计前期规划深化时与使用部门的沟通，并严格把控设计变更。第九篇：成本控制之设计审查篇设计质量的高低，将直接影响工程项目成本。因此，对设计图纸进行有效率初审的审查，如此一来是能有效节省工程成本的最直接、 十分有效的措施之一。1 存在问题、设计成果的质量普遍低下：1）设计人员自身素质不高，设计阶段性成果质量低下；2）设计单位的自身审查（包括校对、

26、审核、审定、会签）流于 形式，严重者根本就没有自审（有的是专业设计人员不足，有的是不重视自审，有的是设计时间不够）；3）社会的急功近利思想对设计人员的影响，造成追求数量，忽 视质量。、设计过程中，我方相关部门与设计单位沟通不够，造成设计成 果与公司要求相差很大：1）设计条件不全：如工艺设计滞后，造成设计成果与生产要求 不符；没有向设计直属单位下达设计任务书，仅仅是电话或口头 通知，造成理解的偏差；2）设计过程中，缺乏有效的沟通与检查，只关心出图时间；3）过分追求建设时间，没有给设计职能部门合理的设计没有周期。、组织设计的部门（基建本部、规划建筑设计院）重审对设计成果缺乏有效的初审。对策、充实审

27、图中心力量，集中行业优秀人员，对设计文件进行严格审定；、制定公司通用的基建设计技术措施，规范组织设计部门设计任务书的要求内容，使公司的一般性要求达到规范化；、建立有效的检查、评价制度和办法，对设计成果的好坏，对组织设计部门在设计组织、初审方面，成功进行经常的检查和评价，并将评价结果与设计付费、对设计单位的惩处、对组织设计部门的绩效考核进行挂钩；、制定各专业设计文件审查流程、审查技术要点，规范审图人员的行为和审图要点，使设计文件质量处于受控状态；、建立和有效执行审图中心激励与考核制度，提高审图人员责任心，对审图质量进行有效的奖励和处罚管理。具体措施1 、对设计图纸控制系统各专业的系统进行合理性、经济性审查：对建筑专业：根据使用需求，进行平面布置的合理性审查，校核人流、物流水运的有效性，减少不必要的公共面积和楼梯、电梯数量；对各功能面积进行审核，能有效提高单位面积的利用率；审查建筑物的耐火等级定性、消防安全分区划分是否合适，以减少由于定性、分区不当，造成各专业消防费用的增加；对结构专业：依照地质勘探资料，对设计的优化基础理论形式进行审查和优化，使基础设计在满足建筑物对基础的各项要求前提下，做到经济性好、施工方便等；对楼宇的强化上部结构