2022儿科工作总结及2023年计划

1、实用文档Word格式、可编辑打印 儿科工作总结及2023年方案 2022儿科工作总结及2023年方案精选5篇 2022儿科工作总结及2023年方案 篇1 一、进一步进步医疗质量，降低医疗风险生于忧患，死于安乐在过去的一年中，我科医疗质量虽有进步，但不能满意现状，只有不但进步医疗质量，方能进一步降低医疗风险，防范医疗纠纷。20 xx年我院有史以来最恶劣的医闹给了我们沉痛的教训。 二、进一步进步业务程度，削减病源流失只有不断进步自身业务程度才能使科室长足进展。20 xx全院组织的业务学习外，我科每月都进展了业务学习，20 xx年我科将在院内学习的根底上，连续加强科内学习，1-2次/月，随时进展疑难

2、、危重病例争论，不定期进展三基考核。支持有成果的科室人员去学术沟通并回科室进展讲座。 在人员充分的状况下，申请院指导同意后，尽量为有学习钻研精神的人员制造进修条件，让科室人员到不同上级医进展短期轮训，并请学习人员在学习期间不定期的回科室讲座，一方面能检查他的学习状况、催促其学习，另一方面能让整个科室尽快地理解并把握最新的诊疗药品、方法，同时带动整个科室的业务学习。 通过这些措施进步业务程度、削减病源流失、拓宽诊疗范围、进步医疗平安，增加医院科室的市场竞争力量。 三、进一步加大人才引进和培育力度20 xx年在院指导的指导和关心下，我科引进医生4名，但退休1人，因孕产旷工1人，实际增加医生只有2名

3、，而新引进的人员有3名刚毕业或毕业不久，工作力量、应急力量和临床阅历缺乏，有2人还不能独立工作，还需派人外出进修学习，所以人员还相对缺乏。还得进一步加大人才引进和培育力度; 四、进一步加强新生儿科和特色治疗 20 xx年，我科仍坚持开展了新生儿高疸红素血症的蓝光治疗和新生儿窒息体温不升的温箱治疗，获得了良好的经济效益和社会效益，进步了医院和科室的知明度和竞争力。20 xx年我科将连续在人员充分和技术培训的状况下，在保证医疗平安的前提下，将大力开展和推广这些在本地独有的诊疗工程，创立本地的新生儿科品牌。 五、力争全额完成院下达的各项指标全科室团结协作全力工作，竭尽全力地完成20 xx作任务，包括

4、体检任务; 总之，有上级顽强的指导关心和指导，有全科职工的通力合作，加强分散力，增加医务人员和进步全科人员的技术程度，实现20 xx年总体业务稳中有升，保持院(科)持续、安康、稳步进展，我们有信念、有决心、有力量完成工作目的。 2022儿科工作总结及2023年方案 篇2 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 科室无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象。从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢。全科上

5、下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级指导大力支持，有院科两级正确指导，更有全体职工齐心协力，我们肯定完成各项工作，使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化管理:科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，进步自身管理程度。提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理。根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏乐观向上的团队。 2、改进效劳措施：新入院病人热忱接待，宣教仔细认真，准时处置新病人，危重病人立即处理，快速完成诊治，保持病区干净、光明适舒。彻底

6、转变观念，消退生、冷、硬现象及无人应答现象，出院时道一声“安康。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 熟识18种核心制度，科室医疗质量管理小组、医疗平安小组、 急救应急小组仔细履行职责，科主任全盘负责，护士长乐观协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建立。从根本素养抓起，良好的医德是医院进展不行或缺的精神支柱;抓根底质量，进步年轻医生综合力量，培育合格的儿科医生;从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字;危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难

7、病人诊断治疗，3日诊断不清科内争论，1周诊断不清院内争论;加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患;严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反响。并作惩罚、嘉奖。 五、医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责。责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序;珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管。特殊要加

8、强医患沟通每月对医疗平安进展一次自查，将担忧全因素消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 完善考核方案，表达多劳多得科室将医疗质量，平安效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中。 六、连续训练、培训 根据业务需要，制定实在可行的连续训练、培训方案，使理论程度再上新台阶。强化人文训练，使“以人为本的理念浸透到工作的各个环节。连续保持与上级医院、学会组织的联络，争取外出学习，不断刷新学问及观念。争取省级医院高年资医生、教授来院沟通、讲习，为科室进展供应有力保障。 信任在20 xx年，全体工作人员同心协力，不懈奋斗，有力量、有信念完成设想目的。欢迎职能部门、上级指导常予以监视

9、、指正! 2022儿科工作总结及2023年方案 篇3 一、加强医德医风建立，进步病员满足度 1、对住院病人发放满足度调查表，评比护士，进展鼓舞。并对满足度调查中存在的问题，落实整改措施。 2、标准护士的语言行为，在日常工作中落实护士文明用语。 3、严格新安排护士岗前职业道德训练、规章制度、护士行为标准训练，以及护理根底学问、专科学问、护理技术操作的考核，合格者才能准予上岗。 4、科室定期召开工休座谈会，征求病人意见，解决问题。 二、开展责任制整体护理，改善临床护理效劳： 1、试行开展责任制整体护理，标准护理程序，增高整体护理病历质量，丰富安康宣教内容，更好的为患儿进展整体护理。 2、组织学习?

10、儿科学?，熟识有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富安康宣教内容。责任护士深化到病房，加强对患儿家属的安康宣教，增高用护理手段解决问题的力量，促进患儿早日康复。 2、让有阅历的老护士为新护士讲课，传授整体护理阅历。如遇模糊概念，大家一起争论，共同解决问题。 3、每月组织一次教学查房，分析存在问题，提出改进措施。 三、重视护理人员素养培育 以?第五版根底护理学?为根底，不断学习业务学问。加强十一项护理技术及急救力量训练，增高护理质量，培育一支业务技术精，素养高的护理队伍。 1、制定201x年训练方案，由科室业务力量突出的护士担当培训老师。加强十一项护理技术，进步小儿头皮静脉穿刺成功率，加强护理人员

11、法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律学问，并敏捷运用到工作中去。鼓舞护士自学并做好读书笔记。 2、高年资护士加强应急、急救力量训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。 3、对在历次考核中成果优秀护士大力表扬，赐予嘉奖，激发护士爱岗敬业热忱，更好的为患儿供应爱心效劳。 四、加强根底护理，标准工作秩序。 1、严格执行消毒隔离制度。每次操作前洗手;做好每天治疗室病房空气消毒，严防医源性感染。 2、实在做好晨晚间护理，根底护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。 3、协作护理部做好月护理质量检查、夜查房、业务查房等制度。 2022儿科工作总结及20

12、23年方案 篇4 一、进一步加强优质护理效劳工作 1、连续深化开展优质护理效劳,根据20 xx年8月“二级甲等医院回头看复审中，各项质控中觉察的问题及提出的整改措施，逐一落实，加强落实责任制整体护理。 2、连续推行责任制整体护理工作形式，护士分管患儿人，夯实根底护理，供应全面、整体的护理效劳。 二、加强省级临床护理重点专科工程建立工作 1、根据护理部“省级临床护理重点专科工程建立施行方案，仔细落实各项工作。 三、进一步完善儿科质控管理体系 1、科室连续执行护士长质控组进步行儿科护理质量掌握。 2、开展科室护士对护理工作质量考核嘉奖安排的调查，制定科室工作质量考核安排方法。 3、制定儿科护理规章

13、制度，特殊是核心制度、护理常规、护理应急预案的培训方案并施行。 四、加强人力资源管理 1、落实?护士条例?，在现有护士缺乏的状况下，科室对护理人力资源仍实行弹性调配的排班工作形式，根据病房使用率、患儿收住数量、护理工作的难易程度、专科特点，弹性调配的排班工作形式。 2、落实护士分层管理方案，对低年资护士加强培训，严格根据?低年资护士工作手册?严格考核管理。 3、连续推广护理工作量化考核，落实以护理工作量、质量、患者满足度并结合护理难度、技术要求等要数的绩效考核，并与护士的评优、晋升、薪酬安排相结合。 五、加强儿科临床护理质量掌握，到达持续改进的目的 1、健全和完善儿科质控管理体系。 2、每月各

14、科内质控小组运用PDCA管理工具每月开展质控活动。 3、按照?护理质量与平安简报?中记录存在的问题，针对缘由进展分析整改。 4、定期开展临床危重患者护理查房;落实护理病例争论及会诊制度。 5、加强对护理规章制度特殊是护理核心制度、护理常规、操作规程、护理应急预案的把握和执行状况的检查。 6、根据?二级综合医院评审标准?，加强对新生儿护理单元的质量管理。 六、加强护理平安管理、保障患者平安 1、每月召开病区护士会，对科内存在的问题准时进展分析、整改。 2、建立非惩罚性护理不良大事主动报告机制，征对发生的护理不良大事，科室每月准时组织争论分析，并制定相关整改防范措施。 3、实行重点患者的平安目的管

15、理，患者入院时风险评估率应达100%。 4、定期对全体护理人员进展护理平安警示训练。 5、针对20 xx年儿科护理不良大事的统计，对科室易消失的问题进展平安警示训练。 七、加强在职培训，进步护理人员专业素养 1、制定科室“三基、“三严护理理论和操作技能培训方案，并根据方案开展落实考核。 2、定期开展危重患者护理理论和技术，危重患者护理常规及技术标准、工作流程及应急预案的培训与考核。 3、定期开展临床常见护理技术操作的培训与考核：根据护士分层管理规定，加强各层级培训并考核。 4、加强低年资护士、新入护士的准入培训。 5、组织科内护理业务课每月1-2次，全年不少于12次。 6、定期开展业务查房，护

16、理病例争论，护理睬诊，加强理论联络实际学习。 7、方案选派12名护理骨干到上级医院进修学习培育新生儿科专科护士、儿童消化科专科护士。 八、坚持“以病人为中心，进步护理效劳满足度 1、通过各种形式的学习与活动，加强护士的沟通技能，主动效劳意识、质量意识、平安意识的训练。 2、每月定期召开护患公休座谈会，进展安康学问宣教，听取患者意见，开展便民措施。 3、向患者发放满足度调查表，开展医生护士对护理工作满足度调查，深化科室主悦耳取医生护士对护理管理工作的意见和建议。 4、每月开展患者出院 回访活动。 5、注意培育护士日常礼仪，标准护士效劳行为，护理操作用语等，培育护士树立良好的职业形象。 九、进一步

17、加强“爱婴医院护理工作 1、加强护理人员“爱婴工作相关学问培训2、加强母乳喂养安康训练宣教3、根据?爱婴医院评价细那么(20 xx版)?，每月定期对“爱婴效劳落实进展专项检查，准时进展督查及开展小组活动并记录。 2022儿科工作总结及2023年方案 篇5 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供应优质、平安有序的护理效劳。 1.不断强化平安意识训练，觉察工作中的担忧全因素时要准时提示，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织争论学习借鉴，使护理人员充分熟悉护理过失因素新状况、新特点，从中汲取教训，使平安警钟常鸣。 2.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等

18、，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神. 3、加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 4.、完善护理文件记录，削减平安隐患。，标准护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原那么，即客观、真实、准确、准时、完好， 5、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中汲取阅历教训，进步护士对突发大事的反响力量。 二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满足度，避开护理纠纷。 1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院 宣教及安康训练。 2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括安康训练、理解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，仔细执行各项护理操作告知程序，敬重患儿家长的知情权解除患儿家长顾