培训学时积分制度

1、培训学时积分管理制度一、目的：为了进一步增强和规范职工培训工作，促使职工参加培训的踊跃性和主动性，公司将建立人材培育新系统。将依照一致标准、分级查核、成效量化、挂钩联动的原则，依据不一样层次、不一样岗位等状况，实行培训学时积分查核，培训和查核结果均载入职工档案。二、合用范围：合用于公司全体职工。三、培训学时积分的要乞降目标：1、入职培训a、新入职职工一定在试用期三个月内参加培训时长不低于56学时；b、新入职职工一定在试用期三个月内将以下培训内容：公司概略、组织架构、规章制度、职工职业生涯规划、办公室行为规范、OA系统操作培训以及各产品的生产工艺流程、商务礼仪、产品知识培训等课程学习完成，而且考

2、试成绩80分；c、新入职职工一定在试用期三个月内在各事业部生产车间着手实操起码24学时；d、新入职职工所有培训课程学习状况均由人力资源部培训专员记录在案，并成立新职工入职培训登记表，考试未及格者需从头培训，直至考试合格；e、新入职职工试用期三个月内未修满学时或许考试未合格者将不予转正或缓期转正。2、在岗培训实行全员培训，并经过培训积分的形式将培训工作量化，每年职工获取培训积分的多少作为权衡职工学习进步的标尺之一，并将积分作为职务荣膺和评优的必需条件，每年规定的培训积分不得少于24分。营销人员产品知识培训积分一定修满24分，未达标者扣除部分奖金（详细以绩效查核为准）。a、公司或部门组织的内部培训

3、：积分方法：公司组织的内部培训基本积分为1分/学时。（1）按考试成绩赐予积分：成绩X80分时给基本积分再加奖积分1分；成绩80分X60分时给基本积分；成绩X60分时不给积分。（2）关于违犯培训、考试纪律的，将予以扣积分办理：逃课的，不给基本积分并倒扣积分2分/课次；迟到、早走和半途私自走开讲堂30分钟及以上的，在基本积分上扣1分/课次，其余讲堂、考试违纪行为在基本积分上扣1分/课次。b、公司组织的外面培训：积分方法：以培训报告、行动计划的好坏赋分。实时提交了培训报告、行动计划的给基本积分1分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的给基本积分再加奖积分1分；报告或行动计划中写出了对

4、公司、部门有建设性方案的并在公司实行的给基本积分再加奖积分1分；未实时提交培训报告、行动计划的扣积分1分。积分程序：上交出门培训评估报告、培训（资格）证书复印件和行动计划人力资源部实行积分。c、以个人名义参加的外面培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖赏积分）：积分方法：与岗位工作有亲密关系的培训和学习，获得职称或资格证书的，初级、中级、高级分别奖赏积分3分、5分、8分；积分程序：向人力资源部上交资格证书原件人力资源部保存复印件人力资源部实行积分d、内部讲课老师：（1）为新入职职工培训，奖赏1分/课次，并奖赏50元/2学时，每课次不低于2小时；（2）公司内部公共课培训，奖赏2分/课次，并奖赏10

5、0元/2学时，每课次不低于2小时；（3）部门内部培训，奖赏1分/课次。e积分的有效依照：学员：A、培训试卷；B、培训小结；C、培训签到表内部讲课老师：A、讲义；B、试卷（答模卷、评分派分说明）；C、培训签到表权责1）公司层面的培训由人力资源部负责组织，经培训主讲人阅卷、人力资源部复卷后计入积分系统，试卷进行封存，同时人力资源部负责培训成效的检查、培训有效性评估和阶段性培训剖析；2）部门培训由各部门负责组织和实行，人力资源部跟进和监察。g查核流程:培训完成主讲阅卷整理查核报表宣布培训查核状况书面查核（考试）人力资源部复卷培训结果评估四、培训学时积分奖罚：培训学时积分是职工年度查核、评优、荣膺、加薪和赏罚的重要依照之一。1、奖赏：年度达成积分目标，职工所有达标的部门，而且积分累计人均第一名的部门可赐予其部门奖赏，部门人数为10人及以下奖赏额为500元，部门人数为10100人奖赏额为1000元，部门人数为100人以上奖赏2000元。2、处分：、与年度查核、评先挂钩。当年积分不达标的职工，年度查核不得被评为优异，亦不可以参加各种先进的评选，且不得荣膺、加薪。b、年度积分有不达标职工的部门，从部门负责人月度薪资中乐捐200元作为公司培训基金。假如职工在下一年度第一季度补回上一年度所欠积分，公司依照100%的比率退还部门负