质量管理学习组织机构2

1、质量管理组织机构在本合同工程施工中，我们将仔细研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，确立周祥的施工方案，编制工作程序，拟订详尽的保证质量的技术举措，对施工过程的各个环节推行严格的质量控制和监察，推行全面质量管理，高质量地达成所担当的所有工程项目。本工程采纳项目管理法，推行全面质量管理。成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，包含质量技术部全体人员及各部门领导为质量领导小组，成立质量目标岗位责任制为基础，成立质量保证系统。仔细执行、实行质量保证系统。推行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并拟订严格的奖罚制度。工程施工质量推行“工序质量”控制管理方法，

2、对主要工序推行施工技术员早先技术交底；“现场监控人员”质量追踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产质量量。工程质量及隐蔽工程查收严格推行“三级”管理查收制度。先由施工队自行检查经管理人员复检合格，再报请监理最后查收通事后，才能进行下一道工序施工。1、项目质量岗位职责项目经理1）、项目经理：技术负责人项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司执行与业主合同的有关责任，本项目公司拟派国家一级优异项目经理担当该项目的项目经理；参加质量例会,评诂质量状况；负质责量管教理育使用质量资质金量，管签理订质量目质标量责检任验状，兑现项质目量质监

3、量督目标奖；质量奖罚参加监理例会，部署业主、监理提出的质量问题；负责协调与业主、监理的关系，组织、安排各专业及各参加现场质量联合检查;规技强设技标材工施质检质制兑落2）、项目总工程师：范术化计术准质程工量丈量定现实组织并编写施工方案及技术举措，负责对技术方案的判定，拟订施工方案计划，监察方学监质文交化检试动动数评奖奖整案执行状况；习督量件底作验验态态据定罚罚改负责图纸会审及与各专业间技术接口的办理，审察设计更改、工程洽谈；意审业检检分标标措识阅查查析准准施负责编制要点工序、特别过程的质量保证举措；代表项目经理管理项目的质量工作；组织召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，组织质量事故剖析会

4、；负责项目实行过程中的新技术、新工艺的实行工作；指导技术员、资料员的工作，审察上报监理的各样技术资料。3）、现场主管参加施工方案的编制，组织实行方案，敦促检查方案实行状况；组织阶段性工程查收；安排、检查质量整顿状况；组织特别过程的早先判定；参加质量会讲和质量事故剖析会；负责安排细部工作计划，敦促责任工程师按质量流程控制图展开工作；参加图纸会审、和设计交底；合理安排施工工序。4）、责任工程师：全面负责由项目经理明确的责任范围内工作的质量工作；配合责任范围内的资料进场考证及组织查验、试验工作；做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查有关机械、计量用具、工具的完满状况，并

5、做好记录；配合质检员做好责任范围内的质量检查、查完工作，监察分项工程质量计划的落实；参加技术方案的拟订，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审察班组技术交底；成立施工日记，反应施工进度及质量信息；达成项目经理交给的其余工作。5）、资料员：依据广东省建筑工程完工查收技术资料一致用表的要求，跟着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段查收及竣薪资料的编制；按期检查资料的完好性、连续性、实时到位状况，并对有关人员进行工程技术资料交底；达成技术负责人交给的其余工作。6）、质量总监：坚持质量是公司命脉的原则，执行质量反对权制度，保证工程质量达到国家施工查收规范的优异等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整顿通知单；针对工程质量通病，拟订质量通病预防举措；依据需要向项目总工建议召开质量会议，要点解决质量问题；负责填写季质量状况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，拟订质量保证计划。7）、技术工程师：负责与设计院的联系，实时解决现场中设计问题，办理工程洽谈，并组织向责任工程师和施工班组进行交底；参加施工方案的编制；参加设计交底及图纸会审；参加质量会议；负责审察技术资料；2、培训针对工程的特色，联合公司年度培训计划，项目将拟订施工承包项