研发项目奖金分配管理学习办法

1、研发项目奖激励方案目的为调换研发人员的工作踊跃性，保证企业重要研发项目和紧迫开发项目的如期达成，企业决定在履行现有职工的收入与企业效益挂钩的方法上，建立研发项目奖做激励。合用范围研发部全体人员基来源则本实在现奖赏先进、表现价值的原则，依据个人在对项目贡献多少进行分派。激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。研发项目奖赏方法研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。项目开发奖依据有关规定，企业对已同意立项开发的项目按种类确立品位，依据项目所属品位赐予必定额度的奖赏。品位奖赏金额品位界定一档2045万国内外均处于技术当先的新产品二档1520万国际上有产品，国内未有新品三档25

2、万国内有同类产品，技术当先四档2万现有产品有重要的技术改良，工艺优化项目产品市场奖项目产品市场奖赏是按新产品销售毛利的必定比率对研发项目组人员赐予奖赏。按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖赏限期为三年。此中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按%，第三年按%的额度对项目构成员进行奖赏。研发项目专利奖项目研发的新产品获取PCT国际发明专利团队获3万元奖赏，项目团队获取国内发明专利获2万元奖赏。项目查核项目查核以结果为导向，重点查核项目达成的质量及项目达成时间。项目质量查核项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目达成。项目过程中若发现项目条款需要改正，可向项目负责人申请改正项目任务一次。项目质量

3、查核，以第一台客户使用状况为查核重点，若客户发现产品设计有显然的错误或是严重有影响产品功能及性能缺点、造成人身安全隐患等，最后造成客户投诉或要求退货。每出现一次扣除项目开发奖的1%10%。项目时间查核项目开发时间以项目立项确立的时间为准。项目周期在1个月之内的，不得改正项目时间；项目周期超出1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请改正项目时间1次；项目周期超出3个月不足6个月的，可向项目负责人申请改正2次项目时间，项目周期超过6个月的，可向项目负责人申请改正项目时间3次。第一次改正，扣除项目开发奖的3%，第二次改正再扣除项目开发奖的7%，第三次改正再扣除项目开发奖的10%。在项目时间查核中，

4、参照项目时间达成节点，最后达成的时间在规定的时间之内按项目开发奖X100%发项目奖金；项目达成时间每提早一天，奖赏项目开发奖金额X1%，按天数累计，最高奖赏10%；项目达成时间高出规定，每高出1天，扣项目开发奖X1%，按天数累计，上至30%封顶。项目奖金分派比率项目奖金整体分派比率项目总奖金中，30%由研发部，计入研发总总奖金池；70%交由项目组自行分派。在项目组可支配的奖金额中，项目负责人从中获20%节余奖金由项目组全体成员按其工作对项目的贡献大小来确立比率进行分派。项目阶段及奖金额度占比设计阶段奖金额度占比项目组长20%技术贮备、工艺实验20%方案设计20%图纸、程序及软件设计15%技术指

5、导及安装调试10%样机优化5%专利、图纸及技术资料整理5%其余（由项目负责人支配）5%总计100%工作难度及工作量系数确实定。等级系数定义标准特别简单，有简单、工作量困难、工作量比较困难、工作特别困难、工作量现成方案，不少。企业有类适中。企业内量较大。企业内大。找寻不到近似需要从头构似方案，做局部无近似方无近似方案，公方案，在同类产品思，不需要修部改正便可案，需要找外司外有近似方案中属于新功能、新改原理，不过达成，能够部部近似方案但没法找寻，需外观，达到同行业挪动或替代分移植。做崭新设计要从头构想形成内当先水平，需要新的方案。做崭新设计。难度及工作量系数确立此后由项目负责人和研发部门主管审批存

6、案。项目过程难度及工作量评论系数等级评定表：项目负技术储方案设图纸、程技术指样机专利、图纸等责人备、工计序及软件导及安优化技术资料整共计艺实验设计装调试理占比20%20%20%15%10%5%5%95%难度工作量系1数评定结%95%果记录表由项目负责人负责保存，项目成员署名后奏效。原则上项目开发达成后，产品后期保护不影响原项目奖金分派比率；若后期保护升级工作量较大，项目负责人可酌情调整后续项目奖金的分派比率。改型产品参照原产品项目奖金分派比率从头评定分派比率。6.项目奖金发放发放条件：达成项目样体制作，并达成靠谱性测试，可兑现项目开发奖的整个项目查收合格（按卖出第一台设施在客户处使用查收为准）10%；、全部技术资料归档后，兑现项目开发奖金的35%；项目开发的产品，第一次实现销售量产，并经客户查收合格，立刻发放项目开发奖金的50%。在知足项目奖金发放的条