科技公司BSC绩效考核指标库

1、错误!未定义书签。.错误!未定义书签。一财务方面.错误!未定义书签。二客户方面.错误!未定义书签。三内部营运方面.错误!未定义书签。四学习和成长方面.错误!未定义书签。分部门/分岗位关键绩效指标错误!未定义书签。高层管理人员关键绩效指标.错误!未定义书签。综合管理体系关键绩效指标.错误!未定义书签。财务体系关键绩效指标.错误!未定义书签。运营体系关键绩效指标.错误!未定义书签。研发体系关键绩效指标.错误!未定义书签。果的动力。平衡计分卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力，企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发)，而同时SpecificMeasurableAchievableRes

2、ultTimed10%；（001007）指标定义/公式权益100合并资产负债表合并损务收入100公司总经生产经营销售收入/本期销售收入100（008014）指标定义/公式售统计分析售统计分析售统计分析售统计分析本期销售收入100%售统计分析售统计分析售收入/本期销售收入售统计分析100%市场开发市场开发市场开发新业务拓（030036）指标定义/公式销售成本/销售收入销售费用/销售收入成本费用明细科目及预费用明细科目及预算资市场开发销售费用/销售收入销售费用/销售收入费用明细科目及预算资费用明细科目及预算资生产经营市场开发/销售收入100%/销售收入100%费用明细科目及预算资费用明细科目及预算

3、资费用明细科销售费用/销售人员数目及预算资（037042）指标定义/公式费用明细科销售费用/销售人员平及人力资源生产经营费用明细科销售费用/销售人员平及人力资源市场开发门费用/当期部门费用预算）100%用预算）100%费用明细科目及预算资费用明细科目及预算资待费用预算）100%费用明细科目及预算资集团办公科研费用）100%费用明细科目及预算资半年（根科研管理据研发阶（049055）指标定义/公式目支出）100%定和调整次数100%财务会计预算调整报财务会计费用预算成本费目及预算资用）100%生产经营/同期销售额）100%市场开发额/合同约定科研经费额）100%科研管理财务会计/税前利润）100

4、%财务会计（056063）指标定义/公式/投资总额）100%/投资总额）100%部及财务入)365合并资产负债表及合并合并资产负发展计划债表及合并合并资产负财务会计债表及合并合并资产负财务会计债表及合并合并资产负/固定资产财务会计债表及合并总负债总资产合并资产负财务会计合并资产负/（利债表及合并财务会计（064071）指标定义/公式总额100%生产经营总额100%/销售收入100%/销售收入100%净利润/客户数总额100%市场开发入/销售收入100%（072079）指标定义/公式净利润/客户数客户满意度生产经营户总数100%次100%客户拜访记约的销售合同总金额）100%的问题/当期客户反映

5、客户投诉记录及反映情户意见数量100%客户投诉记录及反映情生产经营（080085）指标定义/公式生产经营部产品主管及综合市场开发户总数100%次100%客户拜访记约的销售合同总金额）100%的问题/当期客户反映客户投诉记（086091）指标定义/公式客户满意度客户满意度客户满意度新业务拓研发项目客100%型号及外型号及外合同总金额）100%（092098）指标定义/公式客户投诉记/当期录及反映情型号及外贸/预研项目管理型号及外科研项目客贸/预研户满意度调项目管理科研项目客见数量）100%见数量）100%提高订户/交换单位/订户投诉记第三方专业市场开发品牌广告播告计划投放次数（099105）指标

6、定义/公式客户满意度集团办公公共关系活公共关系活集团办公集团办公生产经营市场活动现场效果评估市场开发市场活动有市场活动有效性评估报（106112）指标定义/公式科研发项目/策略方科研发展规划/科研管理科技委活动效果评估记知识管理科技委活动知识管理科技委活动Y=A+B（分因素评估）知识管理1查出有误或未及时工作检查记录/动及评议意总数100%知识管理科研管理（113119）（120124）（187193）指标定义/公式合作方及潜在客户的接试验性市场运作项目进划完成的进度100%新业务拓新业务拓1（预测销售量实销售报告及售量100%市场开发年度和月度1查出有误的销售统销售统计报1延误提交的销售统销

7、售统计报表提交时间（194200）指标定义/公式新业务拓市场信息收新业务拓市场信息评采购管理水Y=A+B（分因素评估）采购部综Y=A+B（分因素评估）Y=A+B（分因素评估）国际采购计设备采购计（201207）指标定义/公式物资采购计Y=A+B（分因素评估）设备采购资物资采购资采购部综设备采购资物资采购资采购计划下合管理与合管理与采购部综采购资金计Y=A+B（分因素评估）合管理与Y=A+B（分因素评估）合管理与国际采购资Y=A+B（分因素评估）Y=A+B（分因素评估）Y=A+B（分因素评估）Y=A+B（分因素评估）Y=A+B（分因素评估）Y=A+B（分因素评估）库收货入库记录和采购（20821

8、4）指标定义/公式采购记录及仓库收货入库收货入库记录和采购划总金额100%采购记录及仓库收货入项总批数100%采购成本帐户及预算资成本100%（1当期抽查中国际次数）100%采购记录和差错情况统（215220）指标定义/公式100%100%1延误组织安装、调验收报告提办理采购付款手续时间库收货入库记录和采购划总金额100%采购记录及仓库收货入项总批数100%采购成本帐户及预算资成本100%（1当期抽查中设备次数）100%（221226）指标定义/公式（1当期设备验收未总次数）100%1延误组织安装、调100%办理采购付款手续时间库收货入库记录和采购划总金额100%采购记录及仓库收货入项总批数1

9、00%采购成本帐户及预算资成本100%（227233）指标定义/公式（1当期抽查中物资次数）100%采购记录和采购质检报办理采购付款手续时间供应商管理供应商的交状况的总结供应商管理采购部综供应商质量（234240）指标定义/公式采购品合格供应商档案商资料项目100%采购供应市采购部综（1查出有误的采购差错情况统购报表总数）100%（1延误提交的采购采购报表提购报表总数）100%采购部综合管理与采购部综合管理与（241247）指标定义/公式（1未按标准时间制次数）100%单据提交时（1查出有误的单据数）100%（1未按标准时间录次数）100%差错情况统录入时间记（1查出有误的数据总次数）100%

10、差错情况统差错情况统（1未按标准时间对次数）100%与财务对帐物资数据库Y=A+B（分因素评估）（248254）指标定义/公式仓储管理评（1未按标准时间建建帐立卡时（1抽查账、卡、物抽查的总数）100%仓储管理抽资总额100%库存盘点记料项数100%发货报表和检验计量仓储产品总金额部综合管100部综合管（255260）指标定义/公式（1未按标准时间提/出入库出入库单据提交的时间总次数）100%（1查出有误的报的总次数）100%差错情况统生产经营销售和服务市场开发（1查出管理有误或生产经营客户档案管市场开发目总数）100%生产经营客户档案记市场开发料项目100%（261267）指标定义/公式（1

11、查出管理有误或订户档案管目总数）100%销售管理制市场开发Y=A+B（分因素评估）检验计量检验计量Y=A+B（分因素评估）检验计量检验计量（268274）指标定义/公式总项数100%任务100%差错情况统100%（1抽查中没有执行检验规程执/抽查的总次数）100%（1检验输入、输出差错情况统检验计量Y=A+B（分因素评估）（1查出管理有误或检验/（275281）指标定义/公式（1自检规程编制有/编制的总次数）100%自检规程编（1检查中发现的不计量设备检100%/负责检验技术和检测设备维检验计量部门合作满部门合作满公用介质供计划供应数量100%条件保障制造成本帐户及预算资计划成本100%条件保

12、障（310316）指标定义/公式条件保障环保部门处监测次数100%三废监测计划/三废排放抽环境污染事Y=A+B（分因素评估）环境影响评价报告评审（317323）指标定义/公式（1查出有误的报表差错情况统数）100%（1延误提交的报表环保统计报数）100%及管线数/负责管理输线总数100%水电维修水电维修总数100%水电维修投诉统计报规章制度和水电维修Y=A+B（分因素评估）（324330）指标定义/公式维修安装服录总数100%水电维修水电维修划完成的进度100%条件保障工房关键设投诉统计报规章制度和Y=A+B（分因素评估）重大工房更项目进度报100%（331337）指标定义/公式用）100%费

13、用明细科1查出管理有误或未档案总数100%工房档案管规章制度和Y=A+B（分因素评估）设备维修计Y=A+B（分因素评估）投诉统计报设备调拨记（338344）指标定义/公式划完成的进度100%Y=A+B（分因素评估）Y=A+B（分因素评估）出入库单据Y=A+B（分因素评估）（1查出管理有误或设备档案管数）100%设备仓库检仓库管理水（345351）指标定义/公式条保部综条保部综100%条保部综条保部综（1查出有误的报表数）100%条保部综（1延误提交的报表数）100%综合统计报条保部综表提交时间（352358）指标定义/公式建设项目Y=A+B（分因素评估）单位工程概Y=A+B（分因素评估）建设项

14、目工程量和工Y=A+B（分因素评估）程进度的审建设项目工程款项拨建设项目（1查出有误的报表建设项目数）100%建设项目财（1延误提交的报表建设项目数）100%（359365）指标定义/公式建设项目建设项目进建设项目建设项目Y=A+B（分因素评估）1查出管理有误或未建设项目100%建设项目/标准化/安全管质量保证体质量安全系有效性评（366372）指标定义/公式质量安全质量安全划完成的进度100%质量安全内部质量审质量审核报管理评审计员工调查问不合格品审（373378）指标定义/公式质量安全质量体系文Y=A+B（分因素评估）件/（1查出有误的质量（1延误提交的质量报告总数）100%质量统计分析报

15、告提交企业标准化体系有效性质量安全（379385）指标定义/公式划完成的进度100%企业标准化体系进度报企业标准化体系评估记质量安全标准化管员工调查问企业标准执标准化管标准化管（1查出管理有误或提高标准化文件/数）100%质量安全（386392）指标定义/公式质量安全安全监督安全监督计划检查次数100%安全监督总数100%（1安全月报编制延差错情况统安全监督安全监督Y=A+B（分因素评估）（1查出管理有误或安全监督（393400）指标定义/公式验收合格的产品总数/产品交验总数100%客户投诉记专职验收质量检验记专职验收专职验收专职验收（1质量监督延迟次数/质量监督总次数）100%专职验收专职验

16、收（1查出管理有误或专职验收数）100%（401407）指标定义/公式部门合作满部门合作满（1查出有误的工提高员工工资/福次）100%工资发放数薪酬福利量差错投诉（1延误发放的工资人次）100%薪酬福利薪酬福利薪酬福利绩效考核报（408413）指标定义/公式总经理办公会会对绩效考核报告的绩效考核报（1员工考勤统计出100%员工考勤统差错投诉记人力资源招聘工作记人力资源招聘记录和人力资源（414420）指标定义/公式职称评审材Y=A+B（分因素评估）人力资源职务说明书的编修评估人力资源（1查出管理有误或薪酬福利部门合作满集团办公驻京办主Y=A+B（分因素评估）总经理秘差错情况统Y=A+B（分因素

17、评估）研究室秘（421426）指标定义/公式差错情况统Y=A+B（分因素评估）（1文件批转不及时提高文件传递/催数/公文批转次数、传递次数）100%总经理秘书/行政研究室秘（1简报编制不及差错情况统/应编制简报次数）100%/全办公自动化数/全部办公自动化设设备维修保备数100%100%（427433）指标定义/公式研究室秘公司史及公总经理秘总经理秘Y=A+B（分因素评估）总经理秘差错情况统研究室秘（434438）指标定义/公式1查出有误的报表数100%1延误提交的报表数100%统计报表统计报表研究室秘研究室秘总经理秘书/行政差错情况统要秘书/研究室秘（1外事手续办理不数/外事手续办理总次数）

18、100%出国人员的Y=A+B（分因素评估）反外事纪律（439445）指标定义/公式Y=A+B（分因素评估）消防工作检差错情况统车辆调度记/出车总次数100%次数100%交管部门事总经理秘（446452）指标定义/公式车况检查记集团办公差错情况统Y=A+B（分因素评估）差错情况统部门合作满差错情况统（453459）指标定义/公式合同文本评法律宣传记部门合作满部门合作满信息系统信息系统录总数100%信息系统（460466）指标定义/公式信息系统完成的进度100%完成的进度100%发展计划数100%投诉统计报电信服务记电信服务记（481487）指标定义/公式计划宣传任务100%党群工作精神文明单政治

19、理论学Y=A+B（分因素评估）组织干事党员发展计/党办文组织干事Y=A+B（分因素评估）/党办文（488493）指标定义/公式（1党委文件批转不误次数/党委文件批转（1查出有误的党费收缴人次）100%党委文件传差错情况统差错情况统组织干事/党办文组织干事/党办文组织干事100%差错情况统/党办文人次）100%（1查出有误的统计组织干事计报表总数）100%（1延误提交的党务（1查出管理有误或组织干事党委档案管/党办文数）100%（494499）指标定义/公式党群工作活动100%Y=A+B（分因素评估）Y=A+B（分因素评估）放人次)100%发放差错投（1延误福利费、补发放延迟投次）100%（50

20、0506）指标定义/公式（1查出有误的离退总数）100%离退休统计报表检查记（1延误提交的离退总数）100%离退休统计报表提交时团委工作评党群工作工会工作评党群工作工会干事/团委干的活动100%工会干事工会/团委各种会Y=A+B（分因素评估）/团委干Y=A+B（分因素评估）/团委干（507511）指标定义/公式工会经费帐基金评价结工会副主席及工会干事/团工会副主席及工会干事/团员人数100%（1查出有误的团费工会干事差错情况统/团委干收缴人次）100%（1延误收缴的团费工会干事差错情况统/团委干人次）100%（1查出管理有误或团员档案管数）100%工会干事/团委干（512518）指标定义/公式

21、（1工会干事差错情况统/团委干递次数）100%纪检监察计划及纪检监察活动100%项事故的报/累计查实的案例的举报案例100%纪检监察报告提交时间监察报告总数100%监事会对纪检监察报告（540546）指标定义/公式（1查出管理有误图图书资料图书资料图书资料图书资料图书资料量100%借阅登记记图书资料录及投诉记录及投诉记（1当期未在标准时图书资料复制记录及投数）100%（547553）指标定义/公式部门合作满财务会计Y=A+B（分因素评估）主管财务主管财务（1查出有误的财务财务报表报告检查记务报表总数）100%（1延误提交的财务财务财务报表报告提务报表总数）100%主管财务主管财务股权与资（55

22、4560）指标定义/公式股权融资方股权与资/计划融资金额100%股权融资计股权与资子公司的经营风险监控报告评估记股权与资股权与资的盘点次数100%股权与资价格体系报（561567）指标定义/公式价格体系执市场价格调/的报价及的报价及审况100%价格谈判记差错情况统/计划融资的金额100%资金计划审（568574）指标定义/公式财务费用帐评价记录及Y=A+B（分因素评估）银行存款余差错情况统税务筹划方税务局处罚（575581）指标定义/公式成本核算报费用成本务数据差错费用成本（1查出有误的成本费用成本100%（1延误提交的成本费用成本100%内部结算报表/内部结算（582588）指标定义/公式务

23、数据差错内部结算财务数据差错情况统计内部结算1查出有误的财务报报表总数100%1延误提交的财务报报表总数100%内部结算内部结算1查出管理有误或未内部结算100%业务主管财务数据差错情况统计业务主管（589595）指标定义/公式业务主管（1查出有误的主管报表总数）100%主管业务财务报表检查业务主管（1延误提交的主管报表总数）100%主管业务财务报表提交业务主管现金收付凭现金收付凭工作检查记现金/当期现金/银行存款日财务数据差（596602）指标定义/公式财务数据差银行结算票（1未按时对帐的次对帐工作检内部审计计内部审计报总数100%（603609）指标定义/公式董事会对内生产经营验收合格的产

24、品数量/部/子分产品交验总数100%生产统计分生产经营部/子分生产计划生产统计分生产计划（610616）指标定义/公式生产经营工艺发展及工艺发展及划完成的进度100%生产经营工艺相关文工艺调试工现场检查记（617623）指标定义/公式工艺事故记工艺技术支工艺相关文（1查出管理有误或二级档案管（1员工缺勤的人天员工考勤记天）100%损益表和人（624630）指标定义/公式损益表和人损益表和人生产经营市场开发损益表和人损益表和人科研管理/公司战数100%发展计划发展计划数100%/计划指标100%（加权平均）（631637）指标定义/公式集团发展战目总数100%发展计划项目投资可行性分析报发展计划

25、（1未及时收集的次统计数据收固定资产投Y=A+B（分因素评估）综合统计年（638642）指标定义/公式（1查出有误的固定100%差错情况统（1延误提交的固定100%固定资产投提交时间记发展计划财务会计信息化评估报主管财务（643649）指标定义/公式技能评估报100%人力资源培训满意度绩效考核报告及绩效考核报告提交体系报告总数100%总经理办公会会对绩效体系报告评（650656）指标定义/公式计划宣贯任务100%企业文化建Y=A+B（分因素评估）宣传/当期宣传/企业文化事差错情况统1查出管理有误或未视频资料管100%合理化建议总经理及员工满意度（657661）指标定义/公式人力资源公司总人数1

26、00%人力资源请的总人数100%知识管理记知识管理知识管理项目/软件开发白皮书知识管理记知识管理记分部门/分岗位关键绩效指标总经理关键绩效指标(建议)税后净利润所有者权益100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=税后净利润主营业务收入100%总成本/总收入100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；税后净利润所有者权益100%门费用预算）100%司战略目标行动计划总项数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；

27、C（）分；目标值=挑战值=税后净利润所有者权益100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=税后净利润主营业务收入100%总成本/总收入100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=门费用预算）100%目标值=挑战值=总负债总资产100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=税后净利润所有者权益100目标值=挑战值=目标值=挑战值=税后净利润主营业务收入100销售成本/销售收入100%销售费用/销售收入100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=销售费用/销售人员数目标值=挑战值=门费用预算）100%项目

28、支出）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=销售收入行业销售总额100%目标值=挑战值=分；C（）分；目标值=挑战值=分；C（）分；目标值=挑战值=A（）分；B（）目标值=挑战值=发展计划部部长关键绩效指标费用预算）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=（1的人天）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=司战略目标行动计划总项数100%调整次数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=A（）分；B（）项目总数100%目标值=挑战值=A（）分；B（）A（）分；B（）分；C（）分；分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（

29、）分；分；C（）分；战略管理关键绩效指标目标值=挑战值=经营计划制定/司战略目标行动计划总项数100%调整次数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=Y=A+B+C（分因素评估）A（）分；B（）项目总数100%目标值=挑战值=A（）分；B（）挑战值=挑战值=效体系报告总数100%A（）分；B（）分；C（）分；信息系统管理关键绩效指标记录总数100%计划完成的进度100%计划完成的进度100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=A（）分；B（）电信管理关键绩效指标的测试、检修任务100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目

30、标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=发生一次，扣综合统计关键绩效指标报总数）100%目标值=挑战值=通过100目标值=挑战值=报总数）100%目标值=挑战值=集团办公室主任关键绩效指标费用预算）100%招待费用预算）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；（1的人天）100%分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；分；C（）分；分；C（）分；总经理秘书关键绩效指标目标值=挑战值=文件传递/催办目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=Y=A+B+C（分因

31、素评估）发生一次，扣行政秘书关键绩效考核指标目标值=挑战值=文件传递/催办目标值=挑战值=（1简报编制不及时、不准确次数/应编制简报次数）100%化设备数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=A（）分；B（）目标值=挑战值=发生一次，扣发生一次，扣机要秘书关键绩效指标目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=误次数/外事手续办理总次数）100%目标值=挑战值=发生一次，扣法律顾问关键绩效指标的专利申请的数量100%目标值=挑战值=A（）分；B（）目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=内保管理关键绩效指标目标值=挑

32、战值=目标值=挑战值=司机关键绩效指标当期违章次数/出车总次数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=A（）分；B（）发生一次，扣收发管理关键绩效指标目标值=挑战值=人力资源部部长关键绩效指标费用预算）100%（1的人天）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=申请的总人数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；目标值=挑战值=目标值=挑战值=薪酬福利管理关键绩效指标员工工资/福利总的工资、福利发放人次）100%（1发放人次）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）

33、分；分；C（）分；（1案数量档案总数）100%目标值=挑战值=培训管理关键绩效指标分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=绩效管理关键绩效指标目标值=挑战值=A（）分；B（）目标值=挑战值=当期员工考勤的总人次）100%目标值=挑战值=综合管理关键绩效指标目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=Y=A+B+C（分因素评估）Y=A+B+C（分因素评估）A（）分；B（）申请的总人数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=财务会计部部长关键绩效指标费用预算）100%1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%（实际上缴所得税/税前利润）10

34、0%(流动净资产/销售收入)365目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=总营业收入/固定资产均值目标值=挑战值=（1的人天）100%分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；主管财务会计关键绩效指标1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=Y=A+B+C+D（分因素评估）（1的财务报表总数）100%（1的财务报表总数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=A（）

35、分；B（）股权与资产管理关键绩效指标目标值=挑战值=总营业收入/固定资产均值目标值=挑战值=A（）分；B（）A（）分；B（）目标值=挑战值=A（）分；B（）目标值=挑战值=成的盘点次数100%目标值=挑战值=价格管理关键绩效指标净利润/客户数净利润/客户数目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=A（）分；B（）目标值=挑战值=A（）分；B（）/的报价及审价工作计划完成情况100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=资金管理关键绩效指标(流动净资产/销售收入)365目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=实际融资金额/计

36、划融资的金额100%Y=A+B+C（分因素评估）目标值=挑战值=目标值=挑战值=发生一次，扣目标值=挑战值=税务筹划关键绩效指标（实际上缴所得税/税前利润）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=发生一次，扣目标值=挑战值=费用成本会计关键绩效指标目标值=挑战值=目标值=挑战值=（1提交的成本费用报表总数）100%（1提交的成本费用报表总数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=内部结算会计关键绩效指标目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=财务报表总数100%财务报表总数100%档案数量财务档案总数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=业务主管会计

37、关键绩效指标目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=目标值=挑战值=（1目标值=挑战值=（1目标值=挑战值=出纳关键绩效指标目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=现金/银行存款目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=审计部部长关键绩效指标费用预算）100%告总数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=A（）分；B（）（1的人天）100%目标值=挑战值=分；C（）分；分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；审计专员关键绩效指标告总数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=A（）分；

38、B（）党群工作部部长关键绩效指标费用预算）100%目标值=挑战值=任务任务进度100%分；C（）分；目标值=挑战值=Y=A+BC（分因素评估）目标值=挑战值=分；C（）分；分；C（）分；分；C（）分；的人天）100%的人天）100%（1目标值=挑战值=分）年初技能评估得分100%分；C（）分；目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；宣传主管关键绩效指标Y=A+BC（分因素评估）目标值=挑战值=目标值=挑战值=分）年初技能评估得分100分；C（）分；目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=宣传干事关键绩效指标目标值=挑战值=目标值=挑战值=宣传/企业文化资料数量视频资料总数100%

39、目标值=挑战值=目标值=挑战值=组织干事/党办文秘关键绩效指标党委会议/活动党委文件传递/Y=A+BC（分因素评估）（1党费收缴人次）100%（1收缴人次）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=（1的统计报表总数）100%（1提交的党务统计报表总数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=离休管理关键绩效指标Y=A+BC（分因素评估）完成的活动100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=福利费/补贴等(1查出有误的福利费、补贴等发放人)目标值=挑战值=的福利费、补贴等发放人次）100%目标值=挑战值=录/（1提交的离退休统计报表总数）100%（1提交的离退休统计报

40、表总数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=退休管理关键绩效指标Y=A+BC（分因素评估）完成的活动100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=福利费/补贴等(1查出有误的福利费、补贴等发放人)目标值=挑战值=的福利费、补贴等发放人次）100%目标值=挑战值=录/（1提交的离退休统计报表总数）100%（1提交的离退休统计报表总数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=工会副主席关键绩效指标Y=A+BC（分因素评估）分；C（）分；分；C（）分；分；C（）分；分；C（）分；Y=A+BC（分因素评估）（1的人天）100%目标值=挑战值=分）年初技能评估得分100分；C（）分；目标值=挑战值=目标值

41、=挑战值=分；C（）分；工会干事/团委干事关键绩效指标工会/团委各种Y=A+BC（分因素评估）成的活动100%会员人数100%（1团费收缴人次）100%（1收缴人次）100%（1员档案数量团员档案总数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=（1工会/团委文件批转不及时次数、出现传递失误次数/工会/团委文件批转次数、传递次数）100%目标值=挑战值=纪检监察关键绩效指标Y=A+BC（分因素评估）监察活动100%检监察报告总数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；分；C（）分；分；C（

42、）分；分；C（）分；采购部部长关键绩效指标费用预算）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=A（）分；B（）目标值=挑战值=目标值=挑战值=A（）分；B（）Y=A+B+C+D（分因素评估）Y=A+B+C+D（分因素评估）A（）分；B（）（1的人天）100%目标值=挑战值=分；C（）分；分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；计划与综合管理关键绩效指标目标值=挑战值=延迟天扣目标值=挑战值=目标值=挑战值=Y=A+B+C（分因素评估）（1的采购报表总数）100%（1的采购报表总数）100%分；C（）分；目标值=挑战值=目标值=挑战值=设备采购关键绩效指标计划总金

43、额100%目标值=挑战值=单项总批数100%划成本100%（1价采购次数设备采购总次数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=（1验收总次数）100%织安装、调试、验收总次数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=供应商的管理Y=A+B+C（分因素评估）目标值=挑战值=物资采购关键绩效指标计划总金额100%目标值=挑战值=单项总批数100%划成本100%（1价采购次数物资采购总次数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=供应商的管理供应商的管理Y=A+B+C（分因素评估）应商资料项目100%目标值=应商资料项目100%目标值=挑战值=制单录入

44、关键绩效指标（1的总次数）100%（1据总数）100%（1的总次数）100%（1入的总次数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=（1的总次数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=库管关键绩效指标（1建账立卡的总次数）100%抽查的总数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=物资总额100%达成次数总发料项数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=（1未按标准时间提交库存动态表/出目标值=挑战值=目标值=挑战值=库存动态表/出目标值=交的总次数）100%挑战值=检验计量部部长关键绩效指标目标值=挑战值=费用预算）100%目标值=挑战值=分

45、；C（）分；检验/计量计划成的检验、计量任务100%目标值=挑战值=检验技术和标（1的人天）100%分；C（）分；目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；检验技术和标分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；综合管理关键绩效指标分；C（）分；目标值=挑战值=成的检验、计量任务100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=延迟天扣检验输入/输出（1检验输入、输出延迟的次数/检验输入、输出的总次数）100%目标值=挑战值=计量管理关键绩效指标检验/试验资料检验技术和标务总项数100%验任务100%（1抽查中没有执行检验规程次数/抽查的总次数）100%（1项数）100

46、%（1自检规程编制有误、延迟的次数/编制的总次数）100%设备/计量仪器、设备总数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；检验技术和标目标值=挑战值=条件保障部部长关键绩效指标费用预算）100%质计划成本100%的进度100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=评审一次通过分；C（）分；（1的人天）100%目标值=挑战值=分；C（）分；分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=目标值=挑战值

47、=分；C（）分；综合管理关键绩效指标目标值=挑战值=分；C（）分；目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=（1表总数）100%（1表总数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=环保管理关键绩效指标环境污染事故/废监测次数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；（1表总数）100%（1表总数）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=水气供应关键绩效指标目标值=挑战值=目标值=挑战值=记录总数100%计划完成的进度100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=空调系统主管关键绩效指标录的记录总数100

48、%测试进度计划完成的进度100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=Y=A+B+C（分因素评估）分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=区域空调维护关键绩效指标录的记录总数100%测试进度计划完成的进度100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=配电系统主管关键绩效指标记录的记录总数100%统总数100%进度计划完成的进度100%分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标

49、值=挑战值=目标值=挑战值=电工关键绩效指标统总数100%进度计划完成的进度100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=水电维修主管关键绩效指标理输公用的供水设备及管线总数100%记录数应记录的记录总数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=水电气更新改记录总数100%计划完成的进度100%分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=水电气更新改维修工关键绩效指标水电气更新改理输公用的供水设备及管线总数100%记录数应记录的记录总数100%记录总数100%计划完成的进度100%目标值=挑

50、战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=水电气更新改工房管理关键绩效指标目进度计划完成的进度100%本费用）100%数量档案总数100%分；C（）分；目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=设备管理关键绩效指标固定资产卡片/计划完成的进度100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=（1备档案数量设备档案总数）100%目标值=挑战值=分；C（）分；录/建设项目办主任关键绩效指标费用预算）100%项目支出）100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=（1的人天）100%目标

51、值=挑战值=分）年初技能评估得分100%分；C（）分；目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；建设项目计划管理关键绩效指标（1表总数）100%延迟天，扣目标值=挑战值=（1目标值=表总数）100%挑战值=建设项目管理关键绩效指标目标值=挑战值=资料数量文件资料总数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=质量安全部部长（兼验收副总代表）关键绩效指标费用预算）100%目标值=挑战值=分；C（）分；评审一次通过目标值=挑战值=评审一次通过目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；目标值=挑战值=验收合格的产品总数/产品交验总数（1的人天）100%分）年初技能评估得分100%目标值=挑战值=

52、目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；目标值=挑战值=目标值=挑战值=分；C（）分；质量管理关键绩效指标Y=A+B+C（分因素评估）Y=A+B+C（分因素评估）Y=A+B+C（分因素评估）Y=A+B+C（分因素评估）Y=A+B+C（分因素评估）目标值=挑战值=目标值=挑战值=质量体系文件/（1目标值=挑战值=（1目标值=挑战值=标准化管理关键绩效指标分；C（）分；目标值=挑战值=分；C（）分；目标值=挑战值=目标值=挑战值=（1目标值=挑战值=安全监督管理关键绩效指标患总数100%目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=安全月报编制总次数）100%目标值=挑战值=（1案数量档案总数）100%目标值=挑战值=市场开发部部长关键绩效指标目标值=挑战值=目标值=挑战值=目标值=挑战值=销售成本