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文档简介

页眉内容页眉内容 书面交底。班前检查制：各专业班组安全文明管理员、施工管理员必须督促与检查各施工班组对安全检查防护措施是否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收或未通过验收的， 一律不准投入使用。月安全活动制：项目部每月组织一次全体工人进行安全文明教育，对上一月安全文明方面存在的 问题进行总结，对本月的安全文明重点和注意事项做必要交底，使广大工人能心中有数，从意识上 时刻绷紧这根弦。定期检查与隐患整改制：经理部每一周要组织一次安全检查生产检查，对查出的安全检查隐患必 须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告 制。危急情况停工制。持证上岗，严禁无证操作。认真贯彻落实国家、地方和企业的安全文明生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络 体系，分段分部做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。抓好项目经理安全生产目标责任制管理：落实安全生产责任制实行“一把手”负责制。施工班组 设专职安全文明管理员，落实安全生产责任制，重点是“三长二员”（模板、钢筋、混凝土专业技术班长，专职与兼职安全文明管理员），负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点

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