企业管理工程项目计划书

1、企业管理工程工程计划书口录第一章：工程概况及工程总平面图1工程概况1工程总平面图1工程工程管理的特点和难皮1第二章：项百的组织架构与岳校职责2工程部组织架构及岗住职责2工程部组织架构2工程部工程口工作职责及岗位限责2工程部对总包单住及监理单传的管理原那么2第三章：工程的范围划分7工程总平面图7总承包商施工范囹划分7标段划分图及概况7322施工范围划分原那么8323专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8 第四章：工程进度管理10X X X工程总体开发计划10X X X项H部工程施工进度节点计划10工程进度计划的特点10工程进度控制措施10总包施工坡度计划审核10施工过程中施工选度计划

2、审核10总包施工协调管理10奖惩机制11平方分包工程施工逐度讨划控制11工程部内部计划协调11现场交通情况12%扰情况12对外协调工作12第五章：工程质量及平安文明管理13工程质量与平安管理国标13工程质量管理口标13平安文期施工管理目标13质量与平安管理奖罚措施13质量与平安管理指导思想13521优选队伍，杜绝多层转包13强化过程监督13523利用监理的力量，强化质量及平安控制145、是否按期遂行平安检查，并埴写相关记录。 。合格 口不合格6、监理日志中工程此及、质量、问题处理结果是否记录完全，记录入是否签名。 口合 格 口不合格7、隐蔽工程是否均遂行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。口

3、合格 口不合格8、设计变更是否参记、发放。 。合格。不合格9、材料使用前是否申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。 口合格 口不合格10、工程分包方是否在开工前是否申报并经忌盥审枇。口合格 口不合格11、是否依据监理规划、图纸、施工规范要求编制监理细那么。 。合格 口不合格12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。 口合格 。不合格13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。 口合格 。不合格14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。口合格口不合格15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部住，对发现问题及时处理并埴写在盗 理日志中。 口合格 口不合格16、业

4、务工作无责任事故，无业主投诉。 口合格 口不合格17、有事按规定请假，不擅离肖佳。 口合格 口不合格18、无迟到、早退。无上班干私活、闲淡、吃零食现象。无上班看与业务无关的书籍。 口 合格 口不合格19、是否按要求对关键工程或行务站监理 口合格0不合格保修阶段考核内卷得分考核结果1、是否按文件要求对工程进行巡杳、回访。 口合格 口不合格2、对发现的问题是否及时处理。口合格 口不合格3、是否对保修问题遂行记录，并记录处理结果。0合格口不合格4、保修密料签名是否齐全、是否填写日期，并及时提交业主方。 口合格 0不合格第三章：工程的范围划分工程总平面图见1.2：项tj总平面图总承包商施工范囹划分注：

5、假设工程划分假设干标段，那么在此节作一定的描述标段戈|分图及概况标段划分图各标段概况注：楼下表列明各标段概况，并对标段特点作分析表格某标段概况楼号屋教地下室层教结构形式建筑面积(TM2 )楼桩数总计（栋）：建筑面积总计（M）： 该标段特疝分析：注视具体情况埴写该标段估算总包受价：注视具体情况填写322施工范囹划分原那么在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单住施工的工程尽量不采用分包形式。 专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。323专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单323.1专业分包工程清单（以香蜜为例，供参考）专业分包工程

6、清单序号 分包工程 序号 分包工程1施工囹暗工程25阳台栏杆制作安装工程施工合同2基岩爆破工程26样板房装饰3 土石方工程27样板房空调设备供货与安装工程4挡土支护工程28有线电视综合信息网网工程5根及工程29室外环境栏杆制作安装工程6甲方临建办公室工程30不锈钢信报笳制作安装工程施工合同7绿化工程31水池防护涂料工程8市政绿化带临时囹栏工程32燃专平安及智能化管理系统工程9会所观光电梯及自动扶梯采购、安装工程33室内网球位及大堂空调机供货与安装工程10施工用变压器安装工程34水泵房设备供货及安装工程合同（甲分包）11人防地下室防护设备制作安装工程35会所窗帘制作安装合同12防水工程36屋顶泛

7、光照明工程13白蚁防治施工工程37支配起所及外线高压电缆安装工程14网球稔专业施工工程38沥青混凝土路面及道牙15燃气安装工程39室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程16幕墙和钢结构工程40智能化设备采购及安装工程17也梯招标工程41发电机环保降噪安装工程18广告牌钢结构施工合同42停车场标识及划线施工19景观假山塑石工程43落地窗防护栏制作安装工程20会所及网球稔室内装饰工程44边坡支护工程21室外给水及室外消防管网工程承包合同45临时也梯安装工程22网球指室内装修施工合同46广播音响设备安装工程23水景工程47 土石方测量工程24渝广场会所及网球位景观照明安装工程 甲购材料设备及甲定乙购材

8、料设备请单（以香蜜山为例，供参考）甲购材料设备清单序号 编号 材料（设备）名称 序号 编号 材料（谀各）名称1 GW-JG-01室外工程的环境雕塑、小品、黄蜡石、卵石、体育、游戏、休闲设施等26GW-JG-03室外木制构件工程2 GW-JG-02请防报警设备27 GW-JG-04室外特种石材甲定乙购材料设备清单序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称 一建筑装饰材料一建筑装饰材料1 1 GW-JDYG-012 GW-JDYG-023 GW-JDYG-034 GW-JDYG-045 GW-JDYG-056 GW-JDYG-067 GW-JDYG-078 GW-JDYG-089 GW-JD

9、YG-091 GW-JDYG-012 GW-JDYG-023 GW-JDYG-034 GW-JDYG-045 1 GW-JDYG-012 GW-JDYG-023 GW-JDYG-034 GW-JDYG-045 GW-JDYG-056 GW-JDYG-067 GW-JDYG-078 GW-JDYG-089 GW-JDYG-09包梯厅及前室地砖22 GW-JDYG-22五金配件电梯厅及前宓墙砖架空层地砖二安装材料架空层墙砖23 GW-JDYG-23母线槽玻瑞舄24 GW-JDYG-24电缆标架（A*B）泳池专用瓷砖25 GW-JDYG-25三箱（电表、照明、动力） 室外铺地水泥砖26 GW-JDY

10、G-26应急照明10GW-JDYG-1011 GW-JD YG-11 12GW-JDYG-12 13GW-JDYG-13 14GW-JDYG-14 15GW-JDYG-15 16GW-JDYG-16 17GW-JDYG-17 18GW-JDYG-18室外石材27 GW-JDYG-27出口指示灯（单、双面）10GW-JDYG-1011 GW-JD YG-11 12GW-JDYG-12 13GW-JDYG-13 14GW-JDYG-14 15GW-JDYG-15 16GW-JDYG-16 17GW-JDYG-17 18GW-JDYG-18阳台栏杆及防腐涂料工程29 GW-JDYG-29潜污泵入户门

11、30 GW-JDYG-30泡床罐电梯前金门31 GW-JDYG-31减压阀管井门32 GW-JDYG-32消火栓入户门锁33 GW-JDYG-33开关插座防火卷帘34 GW-JDYG-34 PVC电线管屋面保温材料35GW-JDYG-35也睇厅、住宅天堂灯具19GW-JDYG-19钢制防火门36 GW-JDYG-36厨房烟道第四章：工程进度管理X义X项口总体开发讨划注：附上经深圳公司评审通过的项H总体开发计划X X X工程部工程施工战度节点讨划工程进度计划的特点工程进度控制措施总包施工选度计划审核总、包单佳确定后，工程开工南，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和工程 总施工进度计划,上报

12、监理公司。监理公司审核总承包商工程总施工进度计划的合理性和可行性，与以及施工组织设计 中有关施工战度计划的技术保证措施和工程 管理保证措施的有效性。审核通过后，那么转送工程部审核。工程部着重审核总承包商工程总施工进度计划与施工组织设计的各关键工期节点的 符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，催促总包单位进行整改；审批通过后的工程总施工选度讨划将作为 总包合同的一局部。总承包商按批准的颔目急施工进度讨划组织施工，监理公司按此讨划进行监督。施工过程中施工进度计划审核施工总承包商检照工程总施工我度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日 讨划，项口部工程组予以审核各细部

13、计划与工程总施工战度计划的符合性和合理性。总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管 理范囹之内。总包在编制颔目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条 件和作业环境。项H部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关东。总承包商按照颔口总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作比照，对 工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工

14、措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。每月总承包商提交工程月报，工程部和盥理公司负责审核上月工程完成情况，与上月也 工计划作比照，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应表达在下月施工进度计划中， 以满足项口总施工进度计划，该方案报项目部存档。奖惩机制除了 一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销 售工作主体封顶、外架柝除等。工期目标处分措施：（例，）1）施工过程中的节点讨划处分标准：每一柱楼的每一个关键节点每拖延一天处分20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架撤除、单体发工。2）整体工程

15、的浚工备案计划，每拖延一天处分5万元，缺乏一夭捺一夭算。提骨一天奖励5 万元。平方分包工程施工进度计划控制各分包商在战场,，工程部对其施工周期要求此行丈底，各分包商按照要求编制施工进度 计划，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司审核施工组织设讨中机械设备配置、人力资源配置、材料供应讨划能否满足 施工进度要求，提出整改意见，反应给各分包商，各分包商修正后重新报审。工程部内部计划协调工程部与本钱部、设计部、营销部沟通，在充分考虑：忌包、分包、甲供、F艮价及指定品牌 材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据工程总控制讨划要求，编制切实可行的相关工作计划：当施工计划、招投标计划、设计计

16、划、普销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程 协调会，在不影响公司项百总体计划关键目标的前提下，协调调塞各有关计划；对影响公司项百总体计划关键目标的，应上报公 司总经理层。工程部将调整后的工程实施讨划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计 划，重新报监理公司和工程经理部审核。附：部品招标及考察计划出图计划现场交通情况民扰情况总包作业时间和施工噪音按照深圳市（具体城市应作相应调整）平安文明有关规定执行，减 少扰生现象。工程部负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。对外协调工作工程部积极与质量监督平安监督站、煤军公司、电力局、自来水公司、通信、有线也

17、视等政 府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项自实施计划的顺利实现。第五章：工程质量及平安文明管理工程质量与平安管理n标工程质量管理目标（注：应以量化指标说明，如有效投诉率等）平安文明施工管理目标质量与平安管理奖罚措施例，1）质量目标奖罚措施2栋多层住宅需到达区优质结构标准，否那么罚款10万元；单体工程质量到达市优质结构标 准，那么奖励5万元；单体工程被评为金牛奖，那么奖励10万元。2）文明施工的目标处分招施工程必须获得区文明工地称号，否那么罚款10万元；工程假设获得市级文明工地的称号，那么奖 励10万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包选行综合评分。周得分低于70

18、分，罚1000元。月平均得分低于70分，罚10000元。月平均得分嵩于90分，每月奖励10000元。质量与平安管理指导思想521优选队伍，杜绝多层转包1）选择承包方时，要考察承包方的本钱构成、管理组织架构是否适应我们的本钱控制目标 是有必要的。2）杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择嵩敖、重信誉、管理组织扃平化、 管理本钱低的工程公司。3）提高自身管理能力。在一个工程按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行 社会咨源的整合。4）每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。强化过程监督1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工

19、程质量影响很大。2）强调过程监管,加强对监理公司的管理，通过盥理公司实施对承延商严格质量控制。3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关东，关注承建商的 本钱控制，评价供方的表现。523利用监理的力量，强化质量及平安控制1）监理单住是现场质量、选度、平安文明管理和施工单住间协调的主要责任单传，并归助 工程部进行本钱控制，工程部依据盥理合同（包括招标文件、投标书人经枇准的盥理规划、现行的法规和规范，对监理单住进行有效管理 和监控是一项特别重要的工作，是保证工程管理正常遂行的重要保证。2）现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了斛公司的管理思路、工作方式，尽 快与工程部

20、合拍。3）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创 爱前好的外部环境。524沟通与支持1）沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层延立正确的关系，工程应获得其公司层面的 支持O2）管理与技术支持：设计支底；施工节点与细部交底；技术标准支底；施工工艺支底；施工组织与配合交底；质量控制点支底；样板验收支底。3）财务支持：目前，工程承包方的注册褥金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付 款，工程承包方的褥金压力是很大的，同时阻碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（向时合同支付条款也不要太苛刻）及时支 付。工程质量管理措施图纸审查制度施工图出图前由设计部组织

21、，工程部配合，对施工图纸进行详细的申查，重点检查其与设 计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。 开工前，由项U部组织，忌承包商、设计院、监理公司参加，此行设计支底和图纸会审，并 形成图纸会审纪要。对设讨图纸中杂易忽略、意易出现错误的地方遂行专项审查。建筑专业施工图纸核查要点1）房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足数计任务书的要求。2）建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。3）平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交 叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、喑体的关系

22、尺寸；核查立面图中每层标嵩、门畲住置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各 层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。4）校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台林高要略高于屋面最上层面层标 高,防止雨水倒泛；才示准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，林高要核准。5）楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀 楼梯间作为挑烟时，必须有对外的窗户等。6）屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或殁计任务书的要求要求。7）配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有盍漏。尤其注意对空调窗洞 及冷凝

23、水管的处理。8）门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或过失。9）如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有防止雨水进库的 集水坑。10）外阳台和卫生间的地坪比室内要低。11）屋顶避雷装置的设计是否符合规范。12）图纸必须交待的节点有无遗漏。13）图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。14）建筑节点作法是否与现行建筑施工规范中的规定有冲突。结构专业施工图纸核查要点1）结构总说明（核对地质勘察报告），校对基础局部的设计。2）复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。3）校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标嵩。4

24、）校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊 笳，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整5）如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主 筋应下夸钩住集中力作用构件的钢筋。6）电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的表计是否符合制造厂提供的包梯落料。7）各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。8）楼面和梁面有高低差时，要注意嵩低差的尺寸与钢筋的搭接。9）所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。10）防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。11）构件尺寸、钢笳用料

25、、混凝土强度等级比讨算需要值超过太多时，要提出合理化建议； 反之用料缺乏的要提出增补。12）凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。13）避雷接地的设计是否符合构爱及规范要求。给排水专业施工图纸核查要A1）校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。2）核对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规危。3）进水管的直径应接最大用水量和扬程的高度之行设计，但要考虑人员的增多以及其他的 特殊情况。4）核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。5）检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设讨洗表 机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过流水的头子。6）

26、校对所有系统图的管径尺寸和林高。7）校对泵房间的设讨和水笳的设计是否符合规范要求。8）挑水管的直径楼照排放量而定。校对排水管的直彼、尺寸、林高及坡度；排进市政集水 井的坡度不小于0.3%。9）校对各层平面图和挑水条统图，特别是位置、数量、管筏、林嵩是否符合规范。须设置 地漏的地面是否做坡度。10）凡有穿扎及预埋套管处都须在图中说明。11）屋面排水斗的设讨和排水量是否符合规范要求。12）注意变压器宓下面，是否须要设置隔油池。13）化类池的型号和数量按排放量定。煤专专业施工图纸核查要点1）煤设计量与实际使用及煤%公司的供量三者之间是否符合要求。2）煤气管道是否设计到厨房及浴室。3）校对煤专管道的平

27、面图和余统图。4）对煤专管道特殊要求的说明是否选漏。5）设讨应考虑煤加热器的排专管。强电专业施工图纸核查要点1）校对说明书与材料表，是否有责漏或须补充。2）校对用户总耗也量和设计总也量是否符合，并须所在区供包局枇准。3）进户线的方住应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线，曲缆。4）根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。5）检查每层分项的也表或配也笳的设计有否。6）动力与照明线路必须分开。7）校对每户需用也先设备的布局（如照明、空调、电视）以及高标准装修所提出的要求是否都 有设计。8）校对所有平面图的设计。9）校对高压及低压的配也系统图。10）包级沟的设计是否符合规范。11

28、）防窗系统的设计是否遗漏。12）对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明林嵩和尺寸。弱也专业施工图纸核查要点1）是否设总机房，根据句话门数而走。总机房必须木地板。2）进每户的也话线除特殊要求外，每户之一路线，设二三个分线盒。3）卫生间应设置一曲话分线盒。4）校对消防系统图、也话系统图、安防条统图、有线也视共用天线条统图。施工单住质量保证体系总承包商在开工前，根据工程工程特点和合同规定的质量目标，编制颔目质量计划，并上 报项口部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体条、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见 以书面形式反应给赵承包商进行修改。设备材料战场验

29、收制度对于工程中甲供材料、甲定乙购材料，施工前，工程部必须遂行实地考察，考察其规格、型 号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不管是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包桧照国家规范、合同 要求和样板遂行检验，影响结构和使用功能的,还要检照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用左工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。战前培训制度战前培训对象成谕培训是指在重要的分局部项工程施工之匍由工程部工程组内部组织的关于该项工程施 工管理要点的培训、学习制度。培训由工程部的工程经理负责组织，整个工程的工程管理人员必须

30、全体参加。需进行培训的分局部项工程包括：土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程，钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与变调工程、起梯工程、样板房及 精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及人伙，以及其他有必要进行培训的工程。培训时间培训时间为各分局部项工程开始实施前一周。534.3培训制度要求1）项百工程经理在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师 必须认真熟悉图纸，针对该分局部项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证垓训工作能够顺利完成；2）培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评

31、的重点主要是该分项工程的施 工流程和质量控制要点，难点,以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分局部项工程施 工或质量控制中的一些优秀做法和珍贵心得；3）讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程师应该给予 详细的解斡，务求使每住参会人员都能很好的理斛该分局部项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解 该分项工程，使他们能够更好的百己合该分局部项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大彖一起进行讨论，最后拿出一 个有效的控制手段；4）会议结束后整理成会议纪要（住式附后人 由工程工程主管副总

32、签发；5）会议纪委每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分局部项工程实施之前消化吸收。培训会议纪要 签发：附： 记录：培训会议纪要 签发：培训内垢讲评人：参加人员签到： 培训要点:524沟通与支持14工程质量管理措施14图纸审查制度14施工单住质量保证体余16设备材料进场验收制度17战前培训制度17样板验收制度19536项月质量管理要点21537技术方案先行制度21质量通病也理22日帘质量管理22设讨协调问题225311质量事故处理22分户验收把握度工验收最后防线225313人住前质量检查和维修23成品保护措毡23平安文明施工管理24541平安文明施工控制要点24542平安文明施工检查制度25

33、第六章：工程本钱管理26项口本钱控制目标26工程本钱控制措施26招投标及材料采购方式26622推行限额设计26623设计奖罚制度26部品部件调查研究26图纸审查26变更签证管理27战度款支付27第七章：采购与招标管理28监理招标28入围济格28监理人员的资质审查28检查现场办公设备28总包招标29入围咨格29分包管理与甲供材料协调29总包管理工作包括：29总包配合工作包括：29733甲供、甲定乙购材料管理30配套专业分包工程招标31第八章：工程的沟通管理32进场知会32周例会32会议纪委:.5样板验收制度样板验收对象应作施工样板的施工工程包括：支护锚杆、桩基工程（试桩人 钢筋工程、砌体工程、抹

34、灰 工程、饰面砖拈贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及 其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设各、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过试验和鉴定后， 才可应用的工程上。5.352样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工商15天组织进行（特殊工程根据工程实际情况提前入 最 迟提前一周完成。样板验收工作程序1）项百工程经理负责项钉各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单 住证同实施。2）各分局部项工程开始施工前15天，由工程工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、 施工单住，讨论确定该项工

35、程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单住组织作施工样板。3）施工样板完成后，由盥理组织或行样板验收，甲方工程工程经理、工程师、盥理机构项 目忌盥及专业工程师、施工单住工程经理、技术负责人、专业拘工员、施工班组长参加。验收首先由施工单优选工班组长和施工员介绍该样 板工程作业方法和施工工艺，施工单校技术负责人或工程经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理 人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工程经理此行 验收总结。4）样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控

36、制要点、 质量要求，验收纪要由工程主管工程副总签发,项口分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。附：工程施工样板验收纪要签发:签发:签发:记录：签发:施工样板部核：验收主持人：参加单住及人员：验收纪委:验收日期:工程质量管理要点根据本工程工程的设计特点,结合工程管理要求，拟将以下工程部优作为本工程的管理要点, 施工中应加强管理：例，1）定住放线2）桩基施工3）铝合金门窗安装4）单元门、入户门安装5）栏杆扶手安装6）地下室、屋面防水施工7）卫生间防水涂膜施工8）水暖也管线预留预埋9）配也笳、配起柜安装10）室外配套工程11）会所钢结构、玻璃幕墙工程12）会所泳池设备安

37、装工程13）会所中央空调安装工程14）会所电梯安装工程15）外瑞装饰工程16）外培外保温体米施工；17）内街铺贴工程18）精装修工程537技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审 枇，,审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。工程中拟审批的施工方案包括：（例，可作相应的补充或调整）1）施工组织设计2）测量方案3）雨季施工方案4）冬季施工方案5）桩基施工方案6）基抗支护施工方案7）地下防水施工方案8）混凝土施工方案9）钢筋施工方案10）模板施工方案11）砌筑施工方案12）脚手架施工方案13）屋面工程施工方案14）装修施工组织

38、设讨15）成品保护施工方案16）外烯外保温施工方喙17）设备专业施工组织设讨18）会所钢结构施工方案19）会所玻璃赛墙施工方案538质量通病也理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开 裂，以及仿水设计不合理、,空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组 织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨会会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。日带质量管理工程部体助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的 部住和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将

39、上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量 问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防错施，杜绝在后续工程在类仞问题重复出现。设计协调问题对于在设讨中应注意的问题，项口部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单住提出 要求，明确设讨要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和工程部认可后，此行处 理。对经处理的部住，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。分户验收把握浚工验收最后防线工程完工验收、分户缓工验收是最后防线，严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政

40、府 的抽样验收提高到100%的验收。人住前质量检查和维修根据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、 门窗质量等此行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商遂行维修，确保业主人住交接的顺利遂行。成品保护措施1）铝合金门窗：运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点， 防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。此人施工现场后应在室内竖直挑放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保 持清洁、干燥、通风。禁止人员踩路，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得

41、划伤，刮花外表。门窗在安装过程中及验收前采取可靠的保护招施不得污施。已安装的门窗框洞。不得作为 运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁胫踩窗 框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗外表；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马障形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻瘩上赔上保护膜，并贴上明显提醒标志。2）入户门：运揄时应放在托架上，并妥善掴扎，起吊射不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应战专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫嵩10厘 米，室内保持清浩、干燥、通风。进入现场后安装号应测量其对角线

42、的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。对选用门洞口作运输材料的出入。或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预络门洞开的方法，作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手板和悬挂重物。应防止利器划伤口窗外表；防止电、烂花烧伤 或烫伤面层。3）防水层基层砂浆必须进行半护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持 覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安挑施工流向，防止过早上人走动。己铺贴的份水层,应及时采取措施保护，操作人员不得穿就钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰施、变形，以免铺好后更换。地漏、挑水、变

43、形缝等处应保持杨通，施工中应泉取保护措施，防止基层积水或污染而影响 防水层的施工质量。4）涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层外表；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框拈结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃演坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触揍。5）地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻裳或夹板，以防划伤地 面粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时扮刷时应在墙面附近的地坪上垫好发 板或麻袋，防止砂浆污染地坪。6）地砖急促砂浆尚未到达强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖

44、其他各种施工时，应尽量防止尖利物品直接作用于兖砖外表。施工时，人员应穿软包底囊，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好囹档，禁止人行；待砂浆到达设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。7）电梯也梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。包梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保系。5.4平安文明施工管理平安文期施工控制要点1）在工程施工前，工程部应组织学习国家平安法律和规章制度及地方性平安法律法规，对 施工图纸中影响施工平安的因素提出改进建议，以及对施工场地环境平安隐患提出

45、纠正措施，并审查施工总平面图中办公室、宿舍、食堂、 仓库等临时设施的布置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关平安技术标准和文明施工要求。2）工程部应对勘察、设计、施工、监理、工程机械设备供应单校进行平安资质审查，审查 各相关单住执行缝设工程平安生产管理条例的情况O3）工程部委催促施工单住完善健全现场平安管理制度和平安保证体系，要求施工单住必须 配备足够的平安检查人员。检查工程经理、工长、平安检查人员、特种作业人员配备及平安咨格培训持证上岗情况。4）项口部要审查承包商提供的施工组织设讨中的平安技术措施和专项施工方案是否符合工 程建设强制性标准，是否符合工程所在地的平安文明施工要

46、求。并应对台风、番暴、高温、雨期等季节性施工方案中的平安技术措施遂行审 查。5）在施工过程中项q部专业工程师要监督施工单位实施平安技术措施的情况，每周组织监 理单住、施工单住对现场平安进行检查，并形成 平安检查记录表。6）工程部专业工程师要对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、 脚手架工程、撤除工程、爆破工程等进行专项 工程平安控制技术措施审查，并对该专项工程的平安工作叱行亲站监督检查，做好记录。7）工程部应每月检查施工单住工程经理、专取平安生产管理员平安生产考核、培训记录。8）监督承包单住按审定后的平安技术措施规；t搭设平安防护设施，起重机械和施工电梯等。9）项q部应要

47、求施工单住建立各种作业机械设备的操作规程并定期检查施工单住施行情况。10）工程部应催促施工单核对红线区地下管网（水、也、军）及红线囹墙周界作好平安防护措 施11）工程部专业工程师每月检查承包单位三宝、四口、临边防护、平安用也情况，催促总包 单位及时整理现场平安管理资料。12）工程部应催促施工单住建立施工现场平安用电及防火管理制度,并设置符合消防要求的靖 消防设施。13）项6部应要求施工单位在新结构、新材料、新工艺的使用南必须编制平安技术措施并报 审。施工时应检审定后的平安技术措施进行平安控制。14）项q部应催促施工单位在开盘前加强营销售楼通道的平安管理、并于开盘前两周对营销 人员遂行平安培训，

48、形成看楼人员平安考前须知发给塔、销部。15）工程部应催促施工单住建立施工现场平安保卫制度及出入证管理制度。16）工程部在现场发生平安事故后要立即句主管领导汇报，并积极跟踪事故的处理结果。弄 清事故发生的原因，并催促施工单住制定相应的防范措施。平安文明施工检查制度平安文明巡检及周检制度监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、 临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场生圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否捺规定作了平安防护、脚手架 平安防护措施是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期

49、限内整改， 整改后报监理公司进行复查。监理公司对场地平安文明施工的检查，以周报形式报送工程部；每月底组织一次对进场施工 单住的检查、评比工作。5.422安区文明月检制度工程平安文明施工状况每月例行大检杳一次，由监理单住组织，项4部及各施工单位参加。 检查依据包括：（）国家、地方相关文明施工和平安检查的规范、规定；（2）施工单住申报的平安文明施工措施；（3）工程设计文件。检查内态包括：(I)现场文明施工和平安情况；(2)施工单住平安自检记录和文件资料管理情况；(3)工地文明施工和平安技术支底和会议纪要；C4J上月检查整改意见落实情况。检查方法：()现场实物检查；(2)相关咨料抽查。检查结论CU检

50、查结果现场开会讲评；(2)存在问题提出整改意见，工程部负责监督监理、施工单住落实；C3J形成检查记录表(统一采用监理规范表格)及会议纪委备案。第六章：工程本钱管理工程本钱控制目标工程本钱控制措施招投标及材料采购方式根据公司规定，总包招投标原定集用工程量请单方式。相对于以it集用的费率招标方式而言， 条用工程量清单方式对本钱人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设讨不合理之处，减少变更发生，从而降低工程忌本钱。现由于 报批报建和施工图设计滞后，延议采用赛率招标，节省招标工作时问。对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三彖、择优选用”，采用 合理低价中标的原那么，降低工程本钱

51、。对于甲定乙购设备材料，工程部、本钱部、设计部，要广泛考察设备材料厂彖，在保证工程 质量的前提下，选择适当低价设备材料。622推行F艮额设计根据口标本钱的要求，将目标本钱具体分解到不同的物业类型，要求设计院按照弛工图设 计阶段建安本钱限额设计本钱控制建议进行限额设计。623设计奖罚制度(例，)为鼓励设讨院积极配合本钱控制工作，进行多方案技术、经济认证，针对工程设讨中对造价 影响明显的经济指标：桩基会用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化，与设计费直接挂沟。部品部件调杳研究在犷初设讨和施工图设计阶段，对工程中的部品部件如：门窗、栏杆、入户门、面砖、余料 等选行全面的调查研究，在部品部件的

52、设计品质、本钱目标、市场认可、招标采购供应能协调统一。图纸审查开工前，工程组织施工图公司内部、总承包商、盥理公司、设计院选行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低本钱浪费。变更签证管理对于工程施工过程中发生的现场签证，工程部要求承包商在工程变更、讨日工、零星工程及 合同外配合工作引起的现场签证工作持续或行过程中，每天提交有关该项工作所用的人工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据，报 监理单住、甲方确认；每项现场签证工作完成后3天内，乙方应提交该项签证希用请单及相应的原始记录确认文件，报监理单住、甲方审 批。专业工程师负责审核承包商上报的工程量；本钱工程师负责每月的设计

53、变更、现场签证和零星工程结算的审核。进度款支付采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，工程部专业工程师协助盥理公 司负责审核确认上月完成的工程量，本钱工程师负责检确认的工程量审核确认工程进度款。第七章：采购与招标管理监理招标入围咨格例，伍供参考1）工业与民用建筑X X级监理咨质；2）无通报批评或重大投诉记录；3）&X义年来同类工程监理服务总建筑面积不小于X X万M2；4）拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于X X项，总建筑面积不小于X义万M2；5）拟定的工程主要监理人员在本公司的工作时间不少于XX年。监理人员的咨质审查1）招标前应详细列出对盥理公司派驻现场的人员数量及咨质

54、要求，要求土建工程师不少于2 名，配舂工程师不少于2名，其中必须配备一名弱也工程师，其余的专业工程师均不得少于1名，专取资料员1名。（注：监理人员配置 要求可视项q具体情况作调整）2）核对进场监理人员名单是否与盥理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证 书、济格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。3）及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等 情况於记在监理人员举记表上。4）定期（每月）对现场开展工作的监理人员此行考核，埴写监理工作考核表，及时调整 不合格的监理人员。检查现场办公设备工程监理部必须在现场

55、备置以下仪器设备及办公用品（例，）序号名 称型号、规格数量进场时间备注1全站仪2水准仪3激光垂准仪4激光测距仪5仝回弹仪6工程检测仪7接地电阻表8兆欧表9也脑10打印机12摄像机13相机14对讲机15游标卡尺16 30米钢尺17靠尺18焊接检验尺19皮卷尺20其他检测工具总包招标入围咨格注：以下条目可视工程具体要求作适当增减或调整1）序屋建筑工程施工总承包X X级咨质；2）公司近X义年入选X X市优秀施工企业，同类工程获得过X X奖；3）工程经理近X X年内累计同类工程建筑面积义X万m2以上；4）工程经理近义X年来在X X市施工企业质量与平安业绩考核中无重大不差记。分包管理与甲供材料协调总包管

56、理工作包括：1）报建与验收：分包单住对所承包工程范囹的施工质量、进度和浚工咨料的完整性负责； 总包负责监督、检查和有关报建、验收、陵工褥料备案手续办理。2）进度协调：总包单住应在开工后30日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认 后轨行；协调日常工作，捺月提供对各分包工程的选度要求。3）合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总 包确认后，提交监理公司、甲方才能向分包单住 支付工程款。4）平安文明施工：分包单住或场后，总包负责对其现场平安和文明施工之行管理；分包工工程月报32里程碑形象我及32文件的收发、传阅32文件的归档32第九章：项月的风险与对策35

57、进度控制风隈与对策35质量控制风险与对象35本钱控制风险与对策37其它38第十章：项百的总体体调39场地条件39销售开放展示要求39施工场地平面布置39第一章：工程概况及工程总平面图项口概况注：可引用规划说明书内家工程总平面图注：忌平面布置原那么：.根据设讨要求及房屋构造特点合理安挑布置；.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；.与总包单核协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻 碍施工通道，不影响销售展示；.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；.水电接口应靠近施工区域，合理布置水长管线，采用较短路线，同时应尽量防止管线交 叉；.应满足文明施工及靖防要求。1.3

58、工程工程管理的特点和推皮注工程工程特点、难点从以下两方面考虑：.从工程地理位置充分考虑施工特点、唯点。以香蜜山为例，香蜜山为人体建筑，应考虑 做永久支护、水土保持等，同时,地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；.从施工组织设计充分考虑施工特点、唯点。以香蜜山为例，工程中嵩层、小高层建筑类 型并存,标高交错，故应把林高测量作为一个重A；詈销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预 埋钢板，等等。第二章：项百的组织架构与国住职责工程部组织架构及背住取责项n部组织架构注： 以构架图形式表示,具体到员工个人的肯住及找名工程部工程口工作取责及岗位府

59、责程施工过程中及浚工后，甲方负责催促分包单法 将易破坏局部进行包装保护。总包配合工作包括：1）在分包工程施工前，楼甲方及分包单位的要求完成有关的土建项口施工，提供具备各分 包工程施工的条件。2）提供必要的测量定住线；与分包单住核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、 标嵩等数据是否统一，并对所提交密料的准确性负责。3）提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需折除应报甲方枇准；4）施工、生活用水用也接口，水电龈由分包单住负责；5）提供办公和生活便利、加工场地等；6）提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；7）清理分包工程施工场地；8）负责在交叉施工过程中，采取措施保护分

60、包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场 抓住破坏者外）全部责任由分包单位承当80%,总包单位承当20%；注：该条款是否合适，请胡经理、然经理把关。9）分包工程绫工后，由分包单住和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工 作，移交后保护不周造成损失概由总包负责；10）按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝入修补分包工程施工损坏， 完成分包工程安装后的修补及塞城；11）其他方便分包工程施工的工作。甲供、甲定乙购材料管理1）除甲供材料、设备外，其它材料、设备均由总包单住采购。甲定乙购材料、设备应从甲方指定的供应商处购买，假设总包拒绝该供应商，那么应提供同等品质或更高品质