企业管理二级建造师项目管理重点汇总

1、企业管理二级建造卿工程管理重点汇总业主方工程管理的目标卜投资目标、进度百标、质量目标 建设项月金寿命周期I包括:决策阶段、实地阶段、使用阶段 决策阶段I包括:编制项百建议书、编制可行性研究报告 实题阶段I包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准 备阶段、保修期。业主方工程管理的任务平安管理倏重要人 信息管理、合同管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调设计方项百管理百标卜 设计的本钱q标、进度目标、质量百标、工程投 资目标供货方工程管理目郴 供货的本钱目标、进度目标、质量目标总承包方项百管理耳标:工程的总投资目标、本钱月标、进度目标、质量目标 施工方工程管理百标|：施工的本

2、钱目标、进度目标、质量目标施工方包括|：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、总承包施工任务执 行方、劳务方。施工总承包方是施工的总执行者和总组织者，负责管理分包方； 施工总承包管理方承当施工任务组织的总的责任，特征：不承当施工任务、不 与分包方和供货方直接签订施工合同（业主方签订人 管理分包方、和施工总承 包方承当相同的管理任务和责任、联系和协调外部单住。总承包基本出发点卜借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成 化，以克服由于设计与施工别离致使投资增加、影响奥设进度等弊病。总承包意义的核心卜通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密 结合，以到达为工程建设增值的目的，多

3、采用变动总价合同。建设工程工程系统特征|： 一次性、时间长、合作关系不固定.材料消耗定额：在合理和节约使用材料的条件下，生产单传合格产品所必须 消耗的材料、成品、半成品和水、也灯济源的数量标准；.施工机械台班使用定额：施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必 须的工作时间。二、按编制程序和用途分类：.施工定额：以同一性质的施工过程一工序为对象，在企业内部使用，属于企 业定额。直接应用于施工工程的施工管理，用来编制施工作业计划、签发此 工任务单、签发F艮领领料单、结算计件工资、计量奖励工资。是编制预算定 额的基础。.预算定额：以建筑物和构筑物各个分局部项工程为对象，是以施工定额为基 础广大编

4、制的，是编制概算定额的基础。预算定额是社会性的，而施工定领 那么是企业性的。.概算定额：是以广大的分局部项工程为对象，在预算定额基础上扩大而成。.概算指标：以整个建筑物和构筑物为对象，更为犷大的计量单住编制，设定 和初步设计的深度相适应，是设计单传编制设计概算或建设单位编制年度投 资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。.投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项百为对象，是在工程建议 书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投咨需要量时使用的一种指标，是 合理确定建设工程工程投资的基础。三、按编制单位和适.用范围分类：全国统一足额、行业定额、地区定领、企业定领8、按投去的希用性质分类：震筑工

5、程天领、设备安装工程定额、建筑安装工程赛用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额。人工定额分类工人工作时间消耗的分类：1.必须消耗的时间：包括有效工作时间、休息、不可防止的中断时间2员失时间：包括多余和偶然工作、停工、适背劳动纪律人工定领形式：时间定额、产量定额，互为倒数人工定额制定方法：技术测定法、统计分析法、比拟类推法、经验估计法。 编制材料消耗定阈包括:确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内 运输及操作过程中不可防止的废料和演耗。材料净用量：可用理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法确定。以损耗率 表示，可用观察法、统计法确定。周转材料消耗量：用一次使用量和摊销量两个指标表示。

6、机械台班使用定琳时间定额、产量定额，互为倒数机械工作时间的分类：.必须消耗的时间：包括有效工作时间（正常负荷和降低负荷人不可防止的中 新时间（工艺、机械、工人休息人不可防止的无负苻工作时间。.演失时间：多余、低负荷下、停工、遗背纪律施工成林 在建设工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成 本和间接本钱组成。直接本钱是施工过程中耗费的构成工程实体或有为于工程 实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施我。 间接本钱是为施工准备、组织和管理的全部去用支出，包括管理人员工咨、办 公我、差旅交通会。施工本钱预测|：根据本钱信息和具体情况，运用专门方法，对未来本钱水平及

7、其可能开展盘势做出估计，是在施工以前对本钱进行的估算。是施工本钱决策 与计划的依据（前提）。施工本钱计可:是以货币形式编制施工在计划期内的生产会用、本钱水平、成 本降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工成 本管理责任制、开展本钱控制和核算的基础，是该项百降低本钱的指导文件， 是设立g标本钱的依据。施工本钱计划内宏：编制说明、指标。施工本钱计划指标：.数量指标：总本钱指标、各单住工程指标、主要生产要素指标。.质量指标：本钱降低率.效益指标：本钱降低领施工本钱控郴 贯穿于项百从投标阶段开始直至发工验收的全过程，可分为事 先、事中、事后控制。施工本钱核都 计算出施工希用的实

8、际发生额和总本钱、单位本钱。一般以单 住工程为对象。可分为定期本钱核算和绫工本钱核算，定期是绫工的基础。 形象进度、产值统计、实际本钱归集三同步。即取值一改、工程量相同。度工本钱核算：分为夏工现场本钱（工程经理部核算）和绫工完全本钱（财务 部核算），6的在于分别考核工程管理绩效和企业经管效益。施工本钱分郴贯穿于施工本钱管理的全过程，在本钱核算基础上，包括有利 偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工本钱考梯 在工程完成后，对施工本钱形成中的各责任者，按施工工程成 本目标责任制，将本钱的实际指标与计划、定领、预算比照和考核，评定施工 本钱计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予奖惩。以本钱降低领、本钱降

9、低率作为本钱考核的指标。施工本钱管理总结：每一个环节都是相互强条相互作用的，本钱预测是本钱决 策的前提，本钱计划是本钱决策所确定目标的具体化。本钱计划控制那么是对成 本计划的实施进行控制、监督，保证决策的本钱目标实现，而本钱核算又是对 本钱计划是否实现的最后检验，它所提供的本钱信息对下一个施工本钱预测和 决策提供基础资料。本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策6标的 重要手段。本钱管理任务顺序：预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工本钱管理措施卜.组织措施：实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明 确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任。编制施工本钱控 制工

10、作计划，确定合理详细的工作流程。是其他各类措施的前提和保障，而 且一般不需要增加什么费用，是最省钱的。运用得当可以收到葭好效果。.技术措施：进行技术经济分析，确定最正确施工方素，确定最合适的施工机械、 设备使用方案。先进的施工技术、新材料、新开发机械设备运用。运用技术 纠偏措施的关键是提出不同的技术方案、对不同的技术方案或行技术经济分 析。.经济措施：是最易为人们所接受和采用的，管理人员应编制资金使用计划， 确定分解施工本钱管理百标，通过偏差分析和未免工程预测。.合同措施：首先是选用合迨的合同结构，对各种合同结构模式进行分析比拟, 其次在合同条款中仔细考虑影响本钱和效益的因素，特别是风险因素。

11、既要 注视对方合同执行情况，寻求索赔，也要关注自己履行合同情况，防止被奈 赔。施工本钱计划的类型|：掌握）.竞争性本钱讨划：投标及签订合同阶段的估算本钱讨划。以招标文件中的合 同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据。.指导性本钱计划：选派工程经理阶段的预算本钱计划，是项月经理的责任成 本目标。是以合同标书为依据。.实施性计划本钱：是施工准备阶段的施工预算本钱计划，是以工程实施方案 为依据，落实工程经理责任目标为出发点，采用企业的施工定领通过施工预算 的编制而形成的。三类本钱计划的总结：竞争性计划本钱带有本钱战略的性质，是工程投标阶段 商务标书的基础，奠定了施工本钱的基本柩架和

12、水平；指导性计划本钱和实题 性计划本钱，都是战嚓性本钱计划的进一步展开和深化。施工预算和施工图预算区别：.编制依据不同：施工预算以施工定额；施工图预算以预算定额为依据.逡用范围不同：施工预算是内部管理用；施工图预算既适用建设单住又迨用.发挥作用不同：施工预算是企业组织生产、编制计划、准备材料、签发任务书、考核功效、经济核算的依据，也是企业改善经营管理、降低本钱和推行内部经营承包责任制的手段；施工内部经营承包责任制的手段；施工内部经营承包责任制的手段；施工预算是投标报价的依据O施工本钱内部经营承包责任制的手段；施工预算是投标报价的依据O.投标报价文件.企业定额、施工预算.施工组织设计和施工方案.

13、人工、材料、机械台班的市场价.企业公布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价.周转设备内部租赁价、摊箱根耗标准.已签订合同、分包合同（估计书）.结构件外加工计划和合同.财务本钱核算制度、财务历史资料.施工本钱预测资料.拟采取的降低本钱捐施.其他相关资料施工本钱计划编制方阂:以本钱预测为基础，关键是确定百标本钱。本钱计划 总额应控制在目标本钱范囹内。施工本钱计划的编制方式：按本钱组成、族工程组成、检工程进度。.按本钱组成：分解为人工费、材料希、机械费、措施费、间接希。.族项百组成：单项工程包括多个单住工程，单核工程又包括多个分局部项工 程。在编制本钱支出计划时，要在项口的方面考虑总

14、的预备希，也要在主要的分项 工程中安排不可预见我。.按工程进度：可利用控制工程进度的网络图进一步扩充而得。一种是左时标 网络图上按月编制；另一种是利用时间-本钱曲线（S形曲线）表示。施工本钱控制的依据：承包合同、本钱计划、进度报告（食工程际完成量，本钱实际支付人 工程变更、施工组织设计、分包合同施工本钱控制的步骤|：（顺序）.比拟：计划值与实际值.分析：本钱控制的核心（找出偏差原因）.预测：估计总赛用.纠偏：最具实质性的一步，只有纠偏，才能到达有效控制本钱的百的.检查：了解纠偏的执行效果施工本钱控制的方法：.人工费：实行“量价别离”（用工数量与单价人 通过劳务合同控制.材料费：实行“量价别离”

15、控制用量和价格。采取定额、指标、计量、包干 控制方法。价格由采购部门控制。.机械费：由台班数量和单价决定.分包费：做好分包工程询价、订立合同、建立稳定关系、加强验收和结算。 嬴得值阂（挣值法人.已完工作预算点用二已完工作量 预算单价.计划工作预算费用=计划工作量 预算单价.已完工作实际费用二已完工作量实际单价.希用偏差二已完工作预算费用-已完工作实际费用（负值超支正直节支）.进度偏差二已完工作预算费用-计划工作预算费用（负值延误正直提前）.费用绩效指数二已完工作预算我用/已完工作实际费用他、于1超支大于1节JU.进度绩效指数二已完工作预算会用/计划工作预算会用他、于1延误大于1提前）偏差分析的

16、方法.横道图法：具有形象、直观、一目了然优点，但反响信息量少.表格法：最常用方法。炎活，适用性强，信息量大，处理可借助计算机.曲线法希用偏差原闻:物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、可观原因（如图） 施工本钱分析依据.会计核算：资产、负债、所有者权益、营业收入、本钱、利润六要素。.业务核算：各业务部门根据需要建立的核算制度，包括原始记录和计算委记 表。范围比会计、统计核算广，会计、统计核算是对已经发生的经济活动核 算。而业务核算，可对已发生的，也可对未发生的或正在发生的经济活动进 行核算，看是否可以做，是否有经济效果。.统计核算：是利用会计核算和业务核算咨料，把企业生产经营活动客观现状 的

17、大量数据，按统计方法加以系统整理，说明其规律性。计量尺度比会计宽， 可用货币计算，也可用实物或劳动量计量。施工本钱分析方法：.比拟法：通过技术经济指标比照，检查百标的完成情况，分析产生差异原因， 选而挖掘内部潜力。形式有：实际指标与目标指标比照、本期实际指标与上 期实际指标比照、与本行业平均水平、先进水平比照。.因素分析法：连环置换法。用来分析各种因素对本钱的影响程度。讨算.差额计算法：.比率法：用两个以上指标的比例进行分析，包括相关、构成、动忠比率法。 综合本钱的分析方法:.分局部项工程：预算本钱、目标本钱、实际本钱比照（三算）.月季度：定期、经常、中间本钱分析.年度：一年结算一次，不得年转

18、.发工：包括度工本钱分析、主要资源节超比照分折、主要技术节约措施及经 济效果分析。工程变更价款确实灾方法卜.合同中已有适用于变更工程的价格，族合同已有的价格变更合同价款.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款.合同中没有适用或类仞于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变 更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，可提请工程所在地工程造价管理结构客询或按合同 约定的争议或纠纷解决程序办理。采用合同中工程量清单，直接套用、间接套 用或局部套用。FIDIC约闺采用新希率或价格的情司:.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表规定的工程量的变动大于10%.工程量的变化

19、与该项工作规定的赛率的乘积超过了中标合同额的0.01%.此工程量的变化直接造成该项工作单核本钱的变动超过1%.此项工作不是合同中规定的“窗定费率项q ”工程价款的调整规定卜一、假设因分局部项工程量请单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加 新的工程量清单工程时，其对应的综合单价方法：.合同中已有适用的综合单价，按合同.合同中有类似的综合单价，参照类似的.合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出，经发包人确认后执行。 二、在合同履行过程中，假设因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提 供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项6的综合单价产生影响，那么是否调 整综合单价以及如何调整应在合

20、同中约定，假设未作约定，按以下原那么.当工程量清单工程工程量的变化幅度在|10%以内时,综合单价不调整.当工程量清单项百工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分局部项工程费丧 超过0.1%时，由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单 价和措施工程去，经发包人确认后调整。索赔费用的组成：.人工费：指完成合同之外的额外工作花会的人工费用；由于非承包商责任的 工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工新增长 以及非承包商责任工程延期导致的人员禽工我和工褥上涨费。.材料赛：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客 现原因材料价格大幅度上涨；由于非承包

21、商责任工程延期导致的材料价格上 涨和超期储存费用。.机械赛：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加 的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的禽工费。如租赁 设备的禽工费计算按实际租金和调选调出费的分摊计算，如承包商自有设 备,按台班折旧赛计算。.分包费用.现场管理费.利息：按当时的银行资款利率、按当时的银行透支利率、按合同双方协议的 利率、按中央银行贴现率加三个百分点。.总部管理费.利润：监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润演失。 索赔希用的计算方法：实际希用法保常用人总赛用法、修正的总希用法 建筑安装工程费用的结算方式J：影响系统目标实现的主要因素

22、.组织：决定性因素.人的因素（包括：管理人员和生产人员的数量和质量）.方法与工具（包括：管理的和生产的方法与工具）控制月标的主要措到组织措施（最重要最点钱人管理措施、经济措施、技术措施。 组织论卜 研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.组织结构模式：职能、线性、矩阵 （反响指令关系，静态）.组织分工：工作任务分工、管理职能分工 （反响任务分工和管理取能分工，静志j.工作流程组织：管理工作、信息处理工作、物质的流程组织。（反响员辑关纪动幻 组织工具工程结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工1 .项a结构图：通过树状图对一个工程结构逐层分解，反响组成该工程的所有 工作任务

23、。2.2.工程管理组织结构:对组织结构分解，反响组织关系。.工程管理任务分工表：步骤：对管理任务进行分斛、明确人员工作任务、编 制工作任务分工表。.管理职能分工表：反响工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作肯 住对各项工作任务的工程管理职能分工。.工作流程图：反响一个组织系统中各项工作之间的透属关系o施工管理的工作流程组织包括：管理工作的：投咨控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理的：如与生成进度报告有关的数据处理物质的：钢结构设计工作、弱包工程，物咨采购.按月结算.度工后一次结算.分段结算.约定其他工程预付款卜预付时间应不迟于约定开工国期南7天。发包人不按约预付，承包人在约定

24、预 付时间7天后发通知，发包人收到通知后仍不预付，承包人可在通知后7天停 止施工，发包人应在约定应付之可向承包人支付资款利息，并承当违约责任。 预付款额度主要是保证施工材料和构件的储藏。是根据施工工期、建安工作量、 材料费用占建安工作量比例以及材料储藏周期等因素经测算来确定。工程预付款的扣回卜从未施工工程尚需的主要材料和构件的价值相当于工程预付款教领时扣起。起扣点二（合同总领-预付款额）/主材所占比重工程进度款计阚:涉及 工程量的计量、单价的计算方法工程进度款受同:在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人攵付工程款（进度款人 工程度 工验收报告经发包人认可后28天内，承包人句发包人的交发工结

25、算报告及结算 咨料。发包人收到承包人遹皮的发工结算报告和咨料后28天内进行核实，确 认后通知银行向承包人支付度工结算价款。承包人收到浚工结算价款后14天内 将绫工工程支付发包人。建筑安装工程费功出结算方阂:.按实际价格结算法.检主材计算价差.调价系数法.调值公式法:+。3 曰 + +出/)(2Z102053-2)式中P调值后合同价款或工程实际结算款；Po调值前工程进度款；%固定要素，代表合同支付中不能调整的局部；幻、念、恁处代表有关本钱要素(如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费 等)在合同总价中所占的比重ao+Qi +a2+a3+K + = 1 ；Ao .Bo.Co-Io 一一基准日期与外

26、、血。3Q,对应的各项费用的基期价格指数或价格； A、B、C/与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与如2、。3%对 应的各本钱要素的现行价格指数或价格。施工总进度目标卜整个工程的进度百标，是在工程决策阶段确定的，工程管理 任务是在卖卷阶段对口标控制。工程总进度目标的控制是业主方任务,如采用 总包,也是总包任务。在进行项口总进度口标控制前,首先应分析同标实现的 可能性。在工程的实施阶段，工程总进度不仅只是施工进度，还包括7个。总进度口标论证卜并不是单纯的总战度规划的编制工作。大型工程修进度论证核心I工作:是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的 可能性。总进度口标论证步骤，顺序).调查研究

27、、收集资料.进行工程结构分析.进行进度计划系统的结构分析确定工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、不符合进度目标调整、 调整无法实现，报告决策者。建设工程进度计划系统: 由不同深度的计划构成的战度讨划宗统包括:.总进度计划.子系统进度计划.子系统中单项工程进度计划由不同功能：.控制性进度计划.指导性选度计划.实施性进度计划由不同项百参与方：.业主方编制的整个进度计划.设计选度计划.施工和设备安装进度计划.采购和供货进度计划由不同周期：1.5年建设进度计划2.年度、季度、月度、句计划进度计划编制、调整注意相互|联系和访矶.总选度计划、子系统进度计划与子系统中单项进度计划之间.控制性进度计划

28、、指导性进度计划与实施性进度计划之间.业主方编制的整个进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编 制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间选度控制是动忠管理过程，由以下环节回困：.进度目标的分析论证.在收集资料和调查研究的基础上编制选度计划.定期跟踪检查所编制的选度计划执行情况，有偏差,纠偏，调整。选度控制任务.业主方：控制整个工程实施阶段的进度.设计方：依据设计任务委托合同对设计工作的进度要求控制设计工作进度。计划，在出在国际上，设计进度计划是确定各设计阶段的设计图纸的出计划，在出计划中标明每张图纸的出图M期。.施工方：依据施工任务委托合同对施工选度的要求控制施工工作进度.供货方

29、：依据供货合同对供货要求控制供货工作进度。施工进度计划包括：.企业施工生产计划：属企业计划范畴，以企业为系统.项月施工进度计划：属工程管理范畴，以每个工程的施工为系统 二者属不同系统计划，但前者针对整个企业，后者针对一个具体工程。 施工战度计划从功能划分：控制性便进度计划属人 指导性、实施性。控制性施工进度计划目的：对施工承包合同所规定的施工进度目标再论证，并 对进度百标分解，确定总体部署，确定为实现选度月标的里程碑事件的进度， 作为选度控制的依据。控制性卷工进度计划是整个项口施工进度控制的纲领性 文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工选度计划作用卜.论证施工总进度目标.总进度目标分解，确定

30、里程碑事件的进度耳标.是编制实施性进度计划的依据.是编制与该工程相关的其他进度计划的依据.是施工进度动去控制的依据实施性施工进度计划作用.确定施工作业的具体安挑.确定一个月度或旬人工需求.确定机械需求.确定材料需求.确定济金需求横道图是最简单、运用最广的传统计划方法。表达直观、叁易看懂意图。横道图存在6题:.工序之间逐料关系不易表达清楚.适用于手工编织计划.没有通过进度计划时间参教计算，不能确定计划的关键工作、路线和时差.计划调整只能用手工方式进行，工作量较大.难以适应大的进度计划余统。我国工程网络计划类型:.双代号.单代号.双代号时标.单代号搭接现代号网络是以智线及其两端节点编号表示工作的网

31、络1.任意一条实箱线都要占用时间、消耗资源；为表述中工作之间的逻辑关系,现代号网络是以智线及其两端节点编号表示工作的网络1.任意一条实箱线都要占用时间、消耗资源；为表述中工作之间的逻辑关系,需要应用虚希线，虚箱线是实际工作并不存在的虚设工作，不占用时间和消 耗密源,起着工作之间联系，区分和新路三个作用。.节点：起点、终点、中间.线路：线路总时间最长，称为关键路线.谡科关系：工艺关系、组织关系。现代号网 络计划的绘图规那么：（给图找错）.必须正确表达已定的透辑关系.严禁出现循环回路.严禁出现带双向苗头或无苗头的连线.严禁出现没有苗头节点或没有带尾节点的箱线.箱线不宜交叉.只有一个超点节点和个终点

32、节点，其他所有节点均应是中间节点。.布局合理。双代号时间参数计算卜.最早开始时间（ES3，在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻.最早完成时间CEFi-jJ,在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。最早开始和最早完成时间受紧匍工作约束，顺序从起点节点开始，顺着帮线方向推算。.最迟开始时间（LSi.j）,左不影响工期下，工作i-j必须开始的最迟时刻.最迟完成时间CLFi.jJ,在不影响工期下，工作i-j必须完成的最迟时刻最迟开始和最迟完成时间受紧后工作约束，逆着帮线方向推算。.总时差CTFi-jJ,在不影响总工期下，工作i-j可以利用的机动时间。总时差二最迟开始时

33、间-最早开始时间或 最迟完成-最早完成.自由时差（FFi-j）,在不影响紧后工作最早开始下，工作i-j可利用的机动时间自由时差二最早开始时间-最早完成时间关键工作|：网络计划中总时差最小的工作关键线图:由关键工作组成的线路，或工作持续时间最长的线路，用双线或粗线标注。ES, 1 /.S, TF引出尸.；_持续时而图2Z103032-6 按工作计算法的标注内容双代号时标|网络计划:以实带线表示工作，以虚箱线表示虚工作，以波形线表示自由时差 关键工作卜总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作。关键线外双/俾）代号网络计划中，忌的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有 一条或

34、几条关键线路，轨行中可能转移。当计算工期不能满足要求时，可压缩关键工作持 续时间，宜考虑：缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作；有充足备用资源的工作； 所需增加会用最少的工作。施工方进度控制环节|：.编制施工选度计划及资源需求计划.组织施工进度计划的实施.施工进度计划的检查与调整施工进度计划检查内科.检查工作量的完成情况.检查工作时间的执行.检查资源使用及进度保证.前一次进度计划检查提出的问题整改情况施工进度计划调型内外 工程量、起止时间、工作关京、资源条件、目标。施工方进度控制措施卜组织措施、管理措施、经济措施、技术措施组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项百管理的组织

35、体条有专门的工作部门和符合选度控制肖位资格的专人负责进度控制工作进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪执行情况、采取纠偏措施、调整计划工 作任 务和管理型能应在任 务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制施工进度控制的工作流程会议是组织和协调的重要手段管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理分析考虑工作之间的透楫关东承发包模式的选择分析的基础上采取风险管理措施，以城少之度失控的风险量信息技术技术措施卜 设计技术、施工技术质量卜一组固有特性满足要求的程度质量管理卜在质量方面指挥和控制组织的协调活动施工质量卜工程满足业主需要的，符合国家法律法规、技术标准、设计文

36、件及 合同要求，包括在平安、使用功能、耐久性、环保方面所有明确和隐含需要 能力的特性综合。施工质量管邺指导和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动质量保证体闱:为使人们确信某产品或其服务能满足给定的质量要求所必需铠 的全部有计划、有系统的活动。施工质量保证体内除J:项6施工质量口标。分斛主要从时间角度和空间角度展开项口施工质量计划。应根据企业的质量手册和工程质量目标来编制质量工作计划和质量本钱计划思想保证体系组织保证体系工作保证体条：施工准备、施工、绫工验收阶段进行质量控制地工质量保证体系运行卜应以质量计划为主线，以过程管理为重心。质量管理体系原贝小 领导作用、全员参与、管理的系统方法、持续

37、改进 现场质量检查方成:.目测法：看、摸、缸照（感官）.实测法：靠、量、吊、套（工具）.试验法工程项口划可:.单位：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物.分部：按专业性质、建筑部位确定.分项：按工种、材料、工艺、设备类别划分.检验枇：楼楼层、施工段、变形缝划分技术交底卜开工前由工程技术负责人向承当施工的负责人或分包人进行书 面交底。交底书应由施工工程技术人员编制，经项口技术负责人批准实施。 测量控制了阕:开工前编制，经工程技术负责人批准，施工过程中必须选 行测量复核，复核结果报监理工程师复验后，方可之行后续工序施工。计量控制卜包括投料计量、施工测量、监测计量以及对工程、产品或过

38、程 的测试、检验、分析计量。|工序卜的质量控制 是施工阶段质量控制的重点质量控制阂:质量的难度大、对质量影响大、发生质量问题时危害大。质量验收合襟应符合一、检验批.主控工程和般项口的质量经抽样检验合格.具有完整的施工操作依据、质量检查记录二、分项工程.所含的检验批质量合格.所含的检验批质量验收记录完整三、分部工程.所含分项工程的质量合格.咨料完整.地基与基础、主体结构、设备安装等分部工程平安及功能的检验合格.观感质量验收合格四、单住工程.所含的分部工程质量合格.资料完整.所含分部工程平安和功能的检测咨料完整.主要功能工程的抽查结果合格.观感质量验收合格。工程质量不符合要求应按照：.经返工重做或

39、换器具、设备的检验加，重新验收.经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批，应予验收.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单住核算认可能 够满足结构平安和使用功能的检验批，予以验收施工组织设计内阁:.工程概况.施工部署及施工方案.施工进度计划.施工平面图：施工方案及进度计划在空间上的全面安排.主要技术经济指标：衡量组织施工的水平，对技术经济效益评价。施工组织设计分类| （掌握）.总设计：对整个工程施工进行战略部署，指导全局性技术、经济纲要.单位工程：直接指导单位工程的施工活动，是编制分局部项工程施工组织设 计和季月旬计划的依据。简单工程只需编制施工方嗓、进度计划和平面图

40、。.分局部项工程：针对某些特别重要、技术复杂、采用新工艺技术施工的分部 工程，如深基础、无拈结混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、爆破工 程，是直接指导分局部项工程施工的依据。施工组织名设计编制的羲词:（注意顺序）.收集咨料图纸，研究施工特点和施工条件.计算主要工程量.确定施j工的总体部署,拟定出工方亲.编制施工总进度计划.编制资源需求量计划.编制施工准备工作计划.施工总平面图设计4.经返修加固处理的分项分部工程，虽然改变外形尺寸但能满足平安使用要求，可按技术处理方案和协调文件此行验收。工程质量事阂:质量不合格、质量问题、质量事故质量事琳一般、较大、重大、特别重大施工质量监督部门卜国务院建设

41、行政主管部门对全国的工程质量统一监督管理 施工质量监督目的：是保证工程使用平安和环境质量依据是法律成规、建设强制性标准方式是政府认可的第三方即质量监督机构强制监督内衮是地基基础、主体机构、环境质量及各方主体质量行为手段是施工许可制度和绫工验收备嚎制度。监督管理职匐:检查参与方主体质量行为（僮点人工程实体质量、质量验收。质量问题签阅:质量问题整改通知单、局部暂停施工指令单、严重的发出临时收缴资质证书通知书。质量监督档阕:按单住工程建立，经监督机构负责人签字后归档。施工平安管理体跳动出的、自我调整和完善的管理系统。平安管理体系原贝小 贯彻平安第一，预防为主方针，适用于施工全过程。平安管理月可 防止

42、或减少一般和轻伤事故，杜绝重大特大和伤亡事故，确保 劳动者人身财产平安，关键是需要平安管理和平安技术来保证。平安保证乐阕:组织、制度、技术、投入、信息平安管理机圜:法人代表、工程经理是企业和工程部第一责任人。分包单住的平安管理是薄弱环节。职业健康平安管理体系规范|构成耍词:方针、筹划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审。GB/T24001-ISO 140011应用原那么卜自愿性、环境管理体系不必称为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系 中、关键是坚持持续改进和环境污染预防。集用的是PDCA动忐循环、不断上 升的螺旋式管理运行模式。平安事故分阂:轻伤员失105工日以下人 重伤（超过105-

43、6000工日人死亡（超过6000工日）平安事故分类平安事故四不放过:分类死亡人数重伤人数经济演失特别重大事故30以上100以上1亿元以上重大事故10-3050-1005000-1 亿较大事故3-1010-501000-5000般事故3以下10以下100-1000.原因未查明.责任者和员工未受教育.责任者未处理.整改措题未落实施工现场际境事故|处理:水污染、噪声、空与、固体废物 的处理施工承发包覆阈:施工总承包、施工总承包管理、平行委托平行承发包|：分别发包给不同的施工单住。平行承发包程序：施工图设计完成、施工招投标、施工、验收。实行总价合同。平行承发包模式特点.以施工图设计为基础.对降低工程连

44、价有利.对段资的早期控制不利.开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期.对业主的质量控制有利.招标及合同管理工作量大，对业主不利.业主要负责对多个施工承包合同跟踪，工作量大.组织协调工作量大，对业主不利。施工总承包工作程序卜施工图设计完成、招投标、施工、浚工验收 施工总承包模式特阂:.以施工图设计为投标报价基础.有利于业主对总连价的早期控制.开工日期较迟，建设周期长，对进度控制不利.取决于施工总承包单住的管理和技术水平.招标及合同管理工作量大减，对业主有利.组织协调工作量减少，对业主有利施工总承包管理模卦 由其负责整个工程的施工组织与管理，不参与施工，通 过投标也可取得一定的施工任务。比拟

45、：.施工总承包模式程序是先设计，待施工图结束后，再进行招投标，然后施工；而施工总承包管理模式，招标可以不依赖完整的施工而施工总承包管理模式，招标可以不依赖完整的施工而施工总承包管理模式，招标可以不依赖完整的施工，完成一而施工总承包管理模式，招标可以不依赖完整的施工，完成一局部施工.总承包和分包签合同，而总承包管理业主与分包、管理单住与分包都可签定.施工总承包模式中施工分包由施工总承包单住选择，业主认可；而施工总承包管理模式中，所有分包单位是由业主通过招标选择。分包合同由业主与分包 单佳直接签订，但每个分包人的选择和合同签订都要经过施工总承包管理单位 认可，因其要承当施工总体管理和目标控制。合同

46、价格一般只确定施工总承包 管理费即可，不需要确定建筑安装工程造价。施工总承包管理模式特点:1.票一局部1.票一局部工程施工完成后，由业主单独或与施工总承包管理单传共同进行该局部工程的招标，分包合同的投标报价较有依据.对降低工程造价有利.只确定总承包管理费，没有合同总连价，加大了业主方的风险.与施工总承包模式相比也可以提前开工，缩短建设周期.减轻了业主方的工作量.业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利.由施工总承包管理单住负责对所有分包人管理及组织协调，所以业主工作臧 轻，这是基本出发点。设讨交底卜发包人根据合同进度计划，组织设计单位句承包人进行承包人一般义务工程的维护和照管；承包人与分包人

47、就分包工程向发包人承 担连带责任。发包人应在监理人收到进度付款申请单后28天内支付进度款。质量保证型:监理人应在第一个付款周期开始，直至扣留的质保金额到达合同 条款约定的比例为止。计算额度不包括预付款支付、扣回、价格调整的金额。 绫工付款申请单卜工程接收证书颁发后，承包人向监理人提交绫工付款申请单,并提供证明材料。绫工付款证书监理人在收到绫工付款申请单后14天内核查,提出应支付价 款，送发包人审核并抄送承包人，发包人在收到后14天内审核完毕，由监理 人向承包人出具经发包人签认的浚工付款证书。发包人应左监理人出具绫工付 款证书后的14天内，支付款给承包人。最终结清申请单卜缺陷责任期终止证书签发后

48、，承包人向监理人提交。最终结清证监）监理人收到申请单后的14天内，提出应支付价款，送发包人 审核并抄送承包人，发包人在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出 具经发包人签认的最终结清证书。发包人应左监理人出具最终结请证书后的14 天内，支付款给承包人。浚工验阕:监理人认为不具备度工验收条件的，应在收到浚工验收申请报告后 的28天内通知承包人，监理人认为具备验收条件的，应在收到报告后28天内 提请发包人验收。发包人同意接受工程的，应在收到报告后的56天内，由监理 人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。实际浚工日期，以提交浚工验 收申请报告的日期为准。发包人收到报告56天后未验收，视为验收

49、合格。|浚工| 请场费|由承包人承当:工程接收证书颁发后的56天内，缺陷期满，承包人员 和施工设备应全部撤离施工场地。缺陷责任期卜4实际绫工日期起计算，但最长不超过2年。缺陷责任期终止证书在合同约定的缺陷责任期终止后14天内，由监理人向 承包人出具经发包人参认的缺陷责任期终止证书，并返还剩余的质保金。保修期卜自实际绫工日期起计算。承包人责任正蓼.工程经理应向分包人提供指令等义务，否那么分包人应在24小时内通知承包人 人，项月经理在收到通知后48小时内不予答复，承当延误损失.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸支底.负责整个施工场地的管理分包人责任义务.分包人应承当总包合同中

50、有关分包工程的所有责任义务.须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令.在合同约定时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及报表.在合同约定时间内，向承包人提交施工组织设计.遵守主管部门对现场交通、喙声、环保、平安文明生产的规定，办理手续， 并以书面形式通知承包人，承包人承当由此发生的费用，因分包人责任连成 的罚款除外。.负责已完分包工程的成品保护工作。分包合同价款：.与总包合同相应局部价款无任何连带关系。.分包合同价款应与工程进度款同期支付.分包人可向承包人发出要求付款的通知，承包人不检分包合同约定支付工程 款,导致施工无法进行，分包人可停工，承包人承当违约责任。.承包人应在收

51、到分包人绫工结算报告后28天内支付工程款。单价合同卜实际完成工作量乘以合同单价计算应付工程款。单价合同特阂:单价优先，业主给出的工程量请单表中数字是参考数字，实际 工程款那么按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。对合同双方都比拟公 平，对投资控制不利。固定单价合同：无论发生哪些影响价格的因素都不对单价调整，因而对承包商定单价合同适用于工期较短、定单价合同适用于工期较短、定单价合同适用于工期较短、工程量变化不大的项6 O总价合同：根据施工招标时的要求和条件，当施工内余和条件不变时，业主付 给承包商的价款总额就不变。固定总价合同卜 是以图纸及规范为基础，工程任务和内参明确，业主的要求和 条件清

52、楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的 增减而变化。对业主投资控制有利，承包商有较大风险,业主风险较小。采用 固走总价合同，报价中不可定单价合同适用于工期较短、工程量变化不大的项6 O固走茶价合同适用于:1.工程量小，工期短，环境因素变化小，工程条件稳定2.2.设计详细,2.设计详细,纸完整清楚,任务和范围明确.2.设计详细,纸完整清楚,任务和范围明确.投标期宽裕，承包商有时间考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划.双方权利义务清楚，合同条件完备。变动总价合同卜对承包商风险较小，对业主进行投咨控制不利，投资风隈增大。 可调整合同睡国:.法律法规和政策变化影响了

53、.工程造价管理部门公布的价格调整.一周内非承包人原因停水、也、气造成的停工累计超过8小时。总价单价比拟：总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总 价，最终也按总价计算。本钱加酬金合同卜 也称本钱补楼合同，是与固定总价合同正好相反的合同。承 包商不承当任何价格变化或工程量变化的风险，这些风隈主要由业主承当，对 业主的投咨控制很不利。本钱加酬金合同适用于.工程特别复杂，工程技术，结构方案不能预先确定.时间紧迫，如抢险救灾工程，来不及计划和商谈.缩短工期， 不必等所有施工图完成才开始招标和施工.减少承包商的对立情绪.利用承包商的施工技术专彖， 帮助祢补设计缺乏.确定最大保证价格, 约束

54、本钱限值，转移风险本钱加酬金合同形式：.本钱加固定我用合同.本钱加固定比例费用合同.本钱加奖金合同.最大本钱加我用合同本钱加酬金合同的应用|：施工总承包管理模式或CM模式。注意问题：必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和 金额百分比；应该列出工程费用清单。合同跟踪的依据卜.合同以及依据合同编制的各种计划文件.各种实际工程文件，如原始记录.管理人员对现场情况的直观了解，如巡视合同跟踪的后闺:.承包的任务.工程小组或分包人的工程和工作.业主和其委托的工程师的工作合同实题的偏差分析|包括:原因分析、责任分析、实施趋势分析合同实施偏差处理|：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

55、合同变更情形：.取消合同中任何一项工作，但破取消的工作不能转由发包人或其他人实施.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性.改变合同工程的基线、林高、住置、尺寸.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序.为完成工程需要追加的领外工作合同变更M：经发包人同意，监理人r只能是监理人）可检合同约定的变更程序向承 包人做出变更指示，承包人应遵照执行。没指示，承包人不得擅自变更。变更引起的价格调整卜.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子口的，采用该子百的单价.无子目、但有类仞子目的，可参照类似子目的单价，监理人按3.5款商定或 确定变更工作的单价.无适用或类仞子百的单价，可按照本钱加

56、利润的原那么，由监理人族第3.5款 施工合同索赔依据卜 合同文件、法律、法规、工程建设惯例索赔证据卜应具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性索赔成立的条件：.与合同对照，事件已选成承包人工程本钱的额外支出，或直接工期演失.造成希用增加或工期演失的原因，不属于承包人的行为、风险责任.承包入校程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告索赔程序：.索赔意向通知，是索赔工作程序的第一步.索赔资料的准备，索赔文件包括总述、论证、款项（或工期） 计算、证据.索赔文件的提交.索赔文件的审核施工方信息承回:公共信息、总体信息、施工信息、工程管理信息 信心管理部门任务卜.负责主持编制信息管理手册.负责协调和组织工

57、程管理班子中各个工作部门的信息处理工作.负责信息处理工作平台的建立和运行维护.与其他工作部门协同组织收集信息，处理信息和形成各种反映工程进展和项 目目标控制的报表和报告.负责工程档案管理等。.管理手段的核心是：实现工程管理信息化。施工单住档案管理职责|：.实行技术负责人负责制.实行总承包的，由总包单住负责.套教不得少于档案管理部门要求施工档案管理内匐:.工程施工技术管理咨料.工程质量控制资料.工程施工质量验收资料.度工图案卷编口 ：保管期F艮：永久、长期（保存期限等于工程寿命人 短期（20年以下）密级：绝密、机密、保嗷。同一案卷就高不就低归档要求:1.所有度工图加盖浚工图章9.计算主要技术经济

58、指标项百目标的功感控制卜 是项田管理最基本的方法论。项百目标的动忠控制程序.准备工作：百标分解、确定所用计划值.实施过程：收集实际值，使计划值和实际值比拟，纠偏借心工作）.目标调整项百百标动去控制的纠偏措施.组织措施：调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、 项 日管理班子人员。组织是目标能否实现的决定性因素。.管理措施：调整进度管理方法、改变施工管理、强化合同管理.经济措施：落实咨金.技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具项口目标的事前控制（住动控制人 事前分析可能导致项百目标偏离的各种影响因速 素，并采取有效的预防措施。动去控制选工选度|步骤1. 6标分解.对进度口标进

59、行动忐跟踪和控制（收集实际值、比拟、纠偏人周期一个月.调整进度q标动杰控制施工成因步骤同上,施工本钱的计划值和实际值比阙包括:.合同价与投标价.合同价与规划本钱.规划本钱与实际施工本钱.合同价与实际施工本钱2.利用施工图改绘度工图，必须明确变更修改要求；凡施工图结构、工艺、平 面布置有重大改变，或变更局部超过界面1/3,应重新绘制绫工图。5.合同价与工程款支付动忐控制施工质量|步骤同上,质量百标不伍是各分局部项工程质量，还包括材 料、半成品成品、设备。项月经理卜取靖项百经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期5年。 建连师是种专业人士，工程经理是一个揖住。但取得建造师人员是否担任项 目经理，由企业决定。工程经理受法人委托对工程施工全面负责，是法人在工 程上的代表人。国际上工程经理特征|：.是一个工程管理班子的负责人，不一定是法人在工程上的代表人，代表人权 F艮太大；.伍F艮于主持工程管理工作，负责工程目标的控制和组织彷调；项