有效消除员工的惰性的方式

1、有效消除员工的惰性的方式每一年都有大批的应届毕业生会步入职场。年轻员工常常被比喻为注入 企业机体的新鲜血液，他们代表着旺盛的创造力和蓬勃朝气，能为企业带来活力 和多元进展可能。不过，年轻员工在进入职场以后往往会碰到一些困难，情形严 峻的会表现出各类不适应的症状。在工作时缺乏踊跃性和主动性，工作效率低下， 自我管理能力差等等这些被以为是惰性表现的状况，就常常在年轻员工身上发 生。随着城市大量80年代诞生的独生子女渐渐成为职场的生力军，那个问题也 愈来愈引发关注。如何解决那个问题是很多企业实现有效管理正在面对或是将要 面对的问题。年轻员工在工作中表现出“惰性”，这是管理者不肯意看到的，有时候 也不

2、是员工自己的初衷。出现这种情形以后，单纯地将责任归为年轻员工的个人 原因，进而弃之不用。如此的解决方式看起来超级有效率，但其实很多时候只是 治标不治本。员工在企业中的表现是企业内部各个系统与员工自身因素彼此作用 的结果，表现的是二者之间的关系。若是员工在工作中碰到问题，应该要将两方 面的因素结合起来考虑。依照这种思路来解决问题，不仅能改善员工的工作表现， 同时还能有助于管理者发觉自身企业机体存在的问题。激发工作潜能“惰性”也可能是因为年轻员工经验不足，不明白如何做好工作，缺乏 工作方式等原因造成的。那个问题在大学应届毕业生中尤其常见。他们常常在最 开始对于工作充满热忱，可是由于工作方式的不适当

3、致使工作效率达不到自身的 预期，或是因为不明白如何持续维持良好的工作状态引发的对待工作时的心理倦 怠感。大部份参与讨论的人都以为对于这一类年轻员工能够通过入职前后的 培训预防和解决他们的问题。要在培训的进程顶用公司的文化、公司的奖惩机制、 鼓励机制来塑造员工的工作观。普通的入职培训主要的重点是要帮忙员工成立工 作专业知识体系的框架。可是由于年轻员工缺乏工作经验，没有积累有关工作方 式的知识。因此与员工分享做好工作的各类经验和方式，培育他们在工作中的信 念就显得超级重要。企业不适当的鼓励或奖惩制度和员工间缺乏良性竞争体制和气氛，也是 造成年轻员工面对工作懒惰无力，迟迟不能完成工作目标的重要原因之

4、一。年轻 员工在方才进入企业时，企业应当通过健全有效的鼓励体系将企业对于员工表现 的评价反馈给员工，让他们按照自己受到的奖惩情形及时调整自己的工作状态。健全的鼓励体系，加上HR在工作中真正的注重把“人力资源转化实现成” 人力价值“，可在最大程度的让员工在适合的位置产生工作兴趣，使员工持续维 持良好进取的状态。企业应循序渐进地为年轻员工设立有挑战性的阶段性目标， 来配合合理的奖惩机制。工作目标的设立能够从小到大，由难到易，让员工享受 到工作中的成绩感，同时也时刻维持着旺盛的战斗力。把好招聘工作关口员工不佳表现的内在原因包括员工个人的性格缺点和心态问题。“惰性” 有时是该员工在成长进程中的家庭环境

5、和个人经历造成的，这种特性通过社会化 进程极有可能内化成为其人格特征。这种情形造成的工作表现不佳，一般没有办 法在短时刻内有较大的改善。针对于这种情形最好是在招聘的时候就要把好关。另一种情形是员工的个人素质和特质不适应目前所在职位。工作不适合 年轻人的问题也时常出现。让年轻人从事不擅长的工作，由于无法适应工作职位对于个人的特殊要求，在工作上表现不佳，无法取得成绩感，致使年轻员工逐渐 失去工作的动力而表现出缺乏踊跃性和进取心。可是若是这种员工寻觅到适合自 己的职位，他们的表现就有可能截然不同。若是出现了以上这两种情形，企业应该第一审视自身在招聘进程和人员 内部流动体制中是不是存在问题，从招聘年轻

6、员工开始就要注重对员工性格、思 想的选拔。只有对工作有强烈爱好、踊跃向上，有必然奉献精神的人，才算是具 有大体符合被公司招聘的人。要完善科学的聘用、选拔制度。在招聘中，是不是 采用了合理的招聘方式，招聘的流程管理是不是科学，招聘政策是不是遵循公平 公开原则等等都会影响招聘的结果。采用合理的招聘方式，将求职者方方面面素 质最大程度展现出来，是寻觅到最适合人选的前提。固然，若是招收到超级优秀 的员工，却将其放置到一个极为不适合的职位上，员工的表现不佳固然也不令人 意外。针对这种情形，需要企业内部有完善的人员流动体制，能充分利用现有的 人力资源，成立相对稳固和团结的高效率工作团队。管理者的自审没有惰

7、性的员工只有惰性的上司，“惰性”是一个长久进展而成为的问 题，上司对于那个问题负有责任。激情是年轻人他们的特点，可是最需要的是鼓 励和引导，毅力是弱项，作为企业的管理人员应该踊跃主动的发挥他们的优势， 而不是被动的抱怨他们。无论是如何优秀或拙劣的管理策略，都必需通过管理人员来执行。在企 业管理决策层与员工之间最直接的连接桥梁就是管理人员。每一名管理人员对于 企业文化的理解，对于企业策略的执行，对于下属员工的管理方式等等都直接影 响其员工的表现。因此，昔时轻的员工们出现了 “水土不服”的各种症状时，第 一管理人员应该要检讨自己在工作进程中是不是存在问题或是哪些方面能够做 的更好。作为年轻员工的管

8、理者，除承担领导和组织员工完成即定任务外，更担 负着为员工“答疑解惑”的引导工作。除要调整企业中高层管理者的管理方式， 各部门领导应当要挖掘出青年员工的潜力。第二，对于企业来讲，应该要成立相应的机制，审查和考核管理人员工作的 得失，协调管理人员与员工之间的关系，成立通畅的内部信息系统，在问题出现 时及时调整。若是是因管理者的原因致使的职工惰性就应通过改造或改换主管来 解决。展现工作的价值和乐趣年轻员工在面对他们感兴趣的情形时会表现出惊人的投入和踊跃。他们 不喜欢安分守纪，老是充满新奇的想法。可是，这些年轻人的优势常常无法在工 作中表现出来乃至还会有反作用。这种情形的出现，很多时候是因为他们对于

9、所 从事的工作缺乏兴趣，没有体会到工作真正的价值和乐趣。秦虹以为让他们熟悉 到工作的乐趣超级重要。企业应该帮忙年轻员工制订个人进展目标和职业生涯计划。让员工意识 到通过工作目标的完成，能够实现个人的进展目标和人生的职业目标，引导工作 目标和个人目标走向统一。把当下的工作目标和个人进展的久远目标结合起来， 把企业利益与员工个人利益统一路来，让他们在企业中找到自己的定位和进展的 方向，对自己的工作产生认同感，对企业的进展产生责任感。成立健康的职业观，使他们正确熟悉到工作的价值远远超过金钱的取 得。工作中取得的物质性的回报并非是工作的所有价值所在，在工作的进程中，每一名职业人都能够从中取得能力的提升，客户和同事对自身的尊重和认可。人 生价值也需要通过个人在职业职位上对社会做出的奉献来表现的。“不要做一个为薪水工作的员工”，员工不能仅仅以薪水的多少来衡量 自己工作的价值。虽然薪水的收益在短时刻内能促使员工踊跃主动工作，可是从 久远来看，员工在心理上容易产生对于工作目的的迷惘，原有的工作热忱难以持 续。成立良好的工作气氛，引