2022年品质个人年终总结

1、第 页2022品质个人年终总结品质个人年终总结总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我整理的品质个人年终总结，欢送阅读与收藏。品质个人年终总结1一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门

2、管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准那么。厂部份文件清单具体如下：二、完善质量管理体系，确保体系

3、正常运作：20_年初步展开并实现以下工程：1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：_版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于?_年上半年部门质量目标?进行修改。并通过?质量月报?对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。20_年初步方案完成工程。1.拟制不良品及

4、次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;3.设定20_年公司整体目标，阶段目标，部门目标4.对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：1).修改了?iqc进料检验作业标准?、?iqc进料品质检验工程和判定标准?文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。2.成品质量控制：1).拟制了?qc成品入库检验作业

5、标准?、?生产成品包装检验作业标准?、?qc成品检验工程和判定标准?文件，标准了成品检验作业和检验标准。2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。四、20_年整体工作小结1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质控制手段还存在不

6、够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和筹划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。品质个人年终总结2一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。二、工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的十分凌乱，布局也不合理。提议1、将三楼靠

7、近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除。2、将售后效劳组移至此位置;原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个简便、舒适的工作环境。4、规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)，坚持通道的畅通。5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板，主要用于每一天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。三、

8、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要坚持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论)，目的是为了能够迅速的解决问题。以往屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为：1、面料回

9、厂后，要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;如果后期生产出现问题的，那么要追究相关人员的职责。2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗确实认记录。3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的标识等进行认真细致的审核、确认!如有必要的话，提议由办房或生产部安排专人负责这项工作。4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐讨论、研究生产要点、品质标准和考前须知。5、每一周要有一个详细的周工作安排方案表!生产部供给一周的回货方案表;市场

10、部也要根据需要，列出每周出货方案给到品质部。品质部将根据以上情景，作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周方案，相关部门要供给知会函，并作持续跟进。6、提议将外发QC组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也能够从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理!7、提议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要安排QC进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。8、品质部退货QC组，提议使用扫描仪(这样能够大大降低工作时间、提高工作效率，节省人工)。四、品质部各小组的培训方案：根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。1、成衣Q

11、C组：方案二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等;2、退货QC组：方案一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。3、洗水组：方案一节课：具体讲解如何根据洗水?上头的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。4、包装组：方案一节课，主要讲解包装方法及考前须知;送货、收货的交接手续及自我行为标准等。5、售后效劳组：方案一节课，重点讲解返修品的处理方法;退货维修品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的考前须知等。除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。五、品质

12、部的中期规划：1、从根底的做起，从细节的开始，努力推行6S的管理。2、加强企业文化的宣传和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范!3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高LAPargay的品牌形象!品质个人年终总结3一、主要工作内容因公司的管理模式和责任分派的差异，目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及实验设备SOP进行编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯。1、品质统计分析入职时未与前任交接，统计分析的方式和方法上有很大差异，所以数

13、据的分析统计都是从以往的经验中摸索着熟悉的。为了公司有效实施品质管理及推行ISO质量体系的标准化操作，三个月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的根底上都有了很大的改良和完善。特别是通过ISO质量体系的考核和验证以后，针对标准化、标准化要求所做的统计分析改良、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良原因分析，得出品质纠正措施实施的验证结果。2、品质跟踪确认公司的原物料进料品种固定，供给商也都是合作时间较长的稳定供给商，一直以来品质都很稳定。有原物料品质异常时，通知采购与供给商沟通后，也都能及时配合处理，并很快做出回复和改善。QE工程师应该是对整个生产

14、流程和工艺都比拟熟悉和了解的。由于公司产品生产工艺不同和公司保密协议的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品质管控操作，不能对制程品质作出及时有效的监督和追踪。由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验一直都是我自己在操作。对纤维包装不良及时通知仓库修复，核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的枯燥度和干净状况，及时提醒改善。3、SOP编写SOP编写是品质工程师必修课程。多年工作中的经验积累，在进行公司的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。ISO认证后，更需要各类文件、表单按标准化管理和操作。二、工作中的问题与缺乏1、公司已通过ISO认证，品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。为满足IS

15、O标准化、标准化要求，应在公司内推行和宣导6S管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整洁、有序。完善品保部ISO相关职能，督导ISO标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司ISO体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。2、由于公司保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅，使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有到达最优利用率。跨部门流程也需要标准化。3、公司正处于高速开展阶段，开展空间和机遇值得期待，在此根底上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好开展的需要。在ISO认证的不符合项纠正中，对QC进

16、行了相关知识考核，发现他们对业务知识明显的茫然和缺乏。4、对于QE工程师的职责，除制定品质方案、跟踪检验、统计分析外，还应增强在品质异常处理及协调，公司的质量平安监督，ISO标准管理的督导，部门内文件和程序上的ISO标准化操控和及时更新改良等方面的职能。并希望能适时的参加品质会议，加强部门间沟通。三、工作规划与目标1、完善新年度公司质量目标，根据实际生产状况制定并改善质量目标。催促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。2、由于受产品特性要求的影响，出货前的品质检验，只能对包装，数量、规格等做个简单确实认，并没对包装内的产品品质

17、进行最终确认，导致客户抱怨产品品质不一致、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质控制，通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质比照和确认后，再通知仓库发货，以确保出货产品的品质，减少客户投诉和抱怨。3、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种外表工作，在体系运行过程中发现的问题应及时修正，并持续改良。我们必须及时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产提供改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好根底。4、制定定期培训方案，对与品质相关的人员进行品质意识培

18、训。品质个人年终总结4质量经理的个人年终总结。质量控制，顾名思义：质量管理。这是一种质量控制的广义解释，是我的一个质量管理的初步认识。当初始接触工作到今天，从静态调试室内检查天然气，然后检查，今天的配件供给局部让我质检工作有更深入的了解，也让我感到巨大的责任感。具体表达在他对公司的责任感，责任感给客户。特别是气体检测，更表达了乘客生命平安的责任感和对社会的责任感。也要求自己有责任感。气体的天然气是一个特定的风险，特别是天然气动力汽车燃料品质管理员个人年终总结，因为许多汽车运行时引擎产生的高温和电路线束电力环境，如结构的特殊性，这可能会带来很多不平安的因素，严重时可能导致重大平安事故或人身伤亡。

19、给了这么大的责任，我必须做好的气体泄漏检测，更要求自己平安时刻心给别人。10月11月我碰巧看到一个公司索赔报告。本月声称2747人：海狮系列816；405年基地在湖里；783年海沧基地；漳州基地共743名。这是一个多么可怕的数据，要求数量这么大一个月。可想而知，债权数额巨大，公司承当损失有多大。所以我总是记得公司密切相关，他们的产品，并始终坚持质量标准不仅是我们自己的，客户的标准。只有他们的在职工作认真，严格要求质量，改善车辆的质量细节，从每个环节，从每一个开始，减少公司的损失，世界上创立精品，建立良好的信誉保证。质量是企业开展的命脉，是保障员工的生活，品质管理员个人年终总结只有优质的产品使客

20、户更满意，只有优秀的企业才能赢得更多的市场，企业可以更好的开展，能给员工一个更好的生活。我想自己的微薄的力量为公司开展，抓好质量和合格的社会义务，追求卓越品质和对社会的奉献。品质个人年终总结5一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。进取主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作本领和具体业务方面。我的工作岗位是品管部。主要负责每一天工应商做好的货。我本着“把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神

21、，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本准确。三、存在的缺乏。总结年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本领素质不够高，有时统计存在必须的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情景不够及时。

22、四、20_年年工作方案年我将进一步发扬优点，改善缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20_年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业方法。三、是加强工作培养。始终坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、进取的工作作风。品质个人年终总结61.标准统一方面：在过去半年中每周一三五8:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在

23、这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一的事情得到了很好的预防。2.IPQC职能组：IPQCFQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反响机制。目前由于IPQCIPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能到达要求，发挥作用有限。这也是20 xx年努力的一个方向。3.客户投诉：客户平均每天投诉3次，批退品质事故频频发生。明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计，这会更好的表达我们的产品品质状况.4.客户一次验货合格率：客户验货合格率平均为90.11%不良主要原因是电气与外观一直不能满足要求所致。，所以在20 xx年管理评审时提升目标到95%，这将会成为今年的

24、主要目标，全力达成。另外考虑到，综合品质本钱考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户发觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。5.QA一次验货合格率：QA验货合格率为92%，较去年有很大的提高。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的奉献。6.过程合格率：过程综合合格率为93.2%，虽然效果不是很明显，但这也正表达了过程能力的提升，表达了我们IPQC、FQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。7.来料检验合格率：来料检验合格率为97.11%，主要原因是注塑不良。一、存在的问题本

25、部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司开展的主要问题内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在20 xx年将会有不错的改观。外因：第一，公司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升；第三，供给商杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟

26、悉，这也是公司管理水平的一种表达，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。二、20 xx年部门努力的方向方案纲要该部新一年的工作重心安排指引针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。1.贯彻品质理念，提升品质意识：贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。2提升品质专业技能能力：培训QA内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。3主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：过程品质目标的达成情况是表达一个工厂制程能

27、力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度方案达成93%。6提升领导力和团队协作能力：通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。品质个人年终总结7今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部人员状况是： 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队

28、伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1。 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制

29、了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准那么。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：20 xx年初步展开并实现以下工程：1。为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。2。统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3。完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于?XX年上半年部门质量目标?进行修改。并通过?质量月报?对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成

30、情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。20 xx年初步方案完成工程：。1。拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。2。继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；3。设定20 xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标4。 对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1。进料品质控制：1修改了?iqc进料检验作业标准?、?iqc进料品质检验工程和判定标准?文件，标准了进料检验作业流程和检验标准

31、。2严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。2。成品质量控制：1 拟制了?qc成品入库检验作业标准?、?生产成品包装检验作业标准?、?qc成品检验工程和判定标准?文件，标准了成品检验作业和检验标准。2 加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。四、20 xx年整体工作小结：1。回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、

32、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和筹划问题，能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。五、20 xx年品管工作规划：时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质

33、工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理筹划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析研究和筹划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。2。 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版

34、，换版过程是：1春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，及时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。2在五月份cqc会进行换版的第一次审核。如没有换版XX版会自动失效3内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。3。推行绩效考核与5s活动：1为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。2需进行5s活动筹划，需拟制?5s推进领导小组成员及职责?、?5s工作推行实施方法?，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划讨论，预计XX年3月份开始试验推

35、行。4。现将XX年品管部质量目标初步制定如下：月不良率；2%/ 客户投诉：一般性1件/月 严重0。2件/月5。 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反响。确实为生产部门提升“品质做好效劳工作。品质个人年终总结8时间流逝，岁月如梭，20 xx年已悄然走过。在我工作的这段时间同事对我关心备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：一、工作收获。在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求

36、，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实 求真的原那么对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。二、感想及体会。1、态度决定一切。工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，

37、受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中防止类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2、勤于思考。岗位的日常工作比拟繁琐，而且几天下来比拟枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改良工作方法，提高工作效率，减少工作时间。3、不断学习。要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有

38、，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已到达了正式员工的工作水平。三、自身的缺乏。1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完本钱职工作。2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不

39、少。品质个人年终总结9本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中防止类似错

40、误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。所以我本着“把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的缺乏。作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况

41、，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请工程部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接。“五不施工即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接即：无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。还有做好各道工序的“三检工作。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在的问题。配

42、合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败，在主体施工过程中，曾屡次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合标准要求钢筋班组改正；配合工程部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改良震捣工艺来解决漏浆问题；对进场的商品砼严把质量关，每个部位浇注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求，通知试验员取样并做好送检记录。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改良。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，

43、写入施工日记；参加工程部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；将现场存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来，将公司的与工程部有机的联系在一起。此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原那么的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反响问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比方，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，如果不

44、能坚持原那么，那么问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原那么，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了根底。总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着缺乏，工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。许多工作还只能算是一般般。以后我会以严谨的工作态度仔细完本钱职工作。我将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上的拼

45、搏精神。理清工作思路，提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个时机和领导以及同事对我的栽培与信任，我会和公司一起成长。本人签字：xxxx年xx月xx日品质个人年终总结10回忆20 xx年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质本钱率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作资料有更好的掌握之外，经过工作的时机我个人也有了必须的成长。品管部门的主要职责是，经过执行质量流程、标准、标准及过程控制以到达减少品质问题及品质抱怨，降低质量本钱的目的。这一年来，虽

46、然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供给商之间的信息的传达与沟通，及时的反响品质问题，改善品质问题。作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作方案及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应当做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作进取性。品

47、管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作气氛对工作效率的提高也有必须的帮助。经过这一年的学习，我对品质管理也积累了必须的经验，从中学到了很多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。虽然在这一年里大家都有做出必须的成绩，有必须的成长。可是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及20 xx年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的缺乏，期望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：1。人员素质的提升。培训系统化、标准化。这

48、一年来，目前是经过我个人来带新员工的方式进行培训，虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的根本领务。但我期望后续经过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的知识，以提升人员的整体素质，提升应对问题的本领。2。加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数采取非正式的沟通。但很多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。因为没有及时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。期望在新的一年里，经过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进行改善。3。利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统

49、计分析这一方面较为薄弱，期望在将来能充分利用QC手法，围绕发现问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量控制。以减少异常，降低质量损失本钱。对自身的要求：1。提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但应对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等，应进取主动的参加公司内部各单位、各种机构组织的培训，及时了解市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习管理方面知识，做好品保部门的管理。2。坚持工作的进取性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，职责单

50、位没有落实到实处所造成。进取养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。坚持工作的进取性和主动性及良好的工作态度，要有“不待扬鞭自奋蹄的精神，主动持续追踪。多与其他同事交流。3。因管理经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。研究问题不够全面。期望能经过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变本领、解决问题的本领及与客户的沟通和交流时的自信心。20 xx年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。期望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自我的工作，不断提高优化自我的专业水平，在新的一年里期望大家继续共同努力，力争20 xx年在各项工作上取得优异的成绩

51、。品质个人年终总结11转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情景向您们做一个总结报告，请批评指证，多谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也

52、随之增大。在此种情景下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各职责人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供给判定准那么。厂部份文件清单具体如

53、下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验标准4供给商考核规定5成品入库检验标准6成品出货检验标准3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产本领扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控本领，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展开并实现以下工程：1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利经过。2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和

54、月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门人员采取有效措施即时改善。3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法。经过管理评审会议，对公司质量目标，于?XX年上半年部门质量目标?进行修改。并经过?质量月报?对目标指标的达成情景进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情景。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。XX年初步方案完成工程：1、拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;3、设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标4、对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，

55、即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1、进料品质控制：1)、修改了?iqc进料检验作业标准?、?iqc进料品质检验工程和判定标准?文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。2)、严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。2、成品质量控制：1)、拟制了?qc成品入库检验作业标准?、?生产成品包装检验作业标准?、?qc成品检验工程和判定标准?文件，标准了成品检验作业和检验标准。2)、加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表供给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc

56、检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8个百分点。四、XX年整体工作小结：1、回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和筹划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良

57、的认可。五、XX年品管工作规划：时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，应对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理筹划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析研究和筹划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。2、品质控制机制虽然得以建立，但

58、仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是：1)、春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，及时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。2)、在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版XX版会自动失效)3)、内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。3、推行绩效考

59、核与5s活动：1)、为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。2)、需进行5s活动筹划，需拟制?5s推进领导小组成员及职责?、?5s工作推行实施方法?，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面筹划讨论，预计XX年3月份开始试验推行。4、现将XX年品管部质量目标初步制定如下：月不良率;2%客户投诉：一般性1件月严重0、2件月5、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供给“准确、及时的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反响。确实为生产部门提升“品质做好效劳工作。品质个人年终总结12回

60、首20 xx展望20 xx，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20 xx年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部根本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢！我司正处于企业开展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的标准化管理是核心竞争力构成的根底，同时也是先决条件。品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体开展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系