沙发厂各部门员工管理操作程序

1、 PAGE 64员工管理操作程序文件编号：HYD-GL-01版本：A/0受控状态编 制批 准 分 发 号持 有 者2007-04-15 批准 2007-04-20实施杭州有限公司目 录1、木工组员工作业指导书3 2、毛坯组员工作业指导书103、海绵组员工作业指导书174、裁剪组员工作业指导书235、缝工组员工作业指导书316、棚工组员工作业指导书37木工组员工作业指导书直接上级：本工组组长职责全面接受组长的监督和工作分配，遵守公司员工行为规范及各项规章制度发挥技术优势做好产品品质，严格按照产品制作工艺流程单及操作要求、标准作业，做好半成品的自检和配合组长复检节省原材料，排版合理，取料精打细算根

2、据生产任务单要求按质按量的及时完成生产任务正确使用好自属所管辖的各机械设备，对机械设备的运行、维护、保养详见机械设备运行、维护、保养手册按照规定要求负责自属作业区的卫生状况、包干区的卫生情况、下班前的工具整理，以及下班后的工具堆放及半成品堆放检查自属相关工作区内电器电源线安全情况，检查所辖区内门窗的安全性做好各道工序之间的交接配合工作权限有权向本工组组长反馈影响产品质量的不合格材料有权实事求是反映组长的不公平管理行为和管理误区有权提出本工种的工艺流程改良建议有权向组长查询产品工价义务服从组长的临时性工作安排做好各道工序之间的非分内事的配合服从生产部的大局安排，接受加班加点的生产任务4、 及时向

3、组长汇报工作区域内的安全隐患问题四：员工行为标准及区域环境规范样板的放置要求：样板统一放置规定点用完后必须清点数量放回原样板放置点工具的放置要求（418大枪、马钉枪、磨光机、直钉枪、圈尺、气管）以上各工具必须在下班后放入工具箱锁好铁钉应放入铁钉盒，铁钉盒应放工具箱侧边旁气管下班后圈成直径为3040cm的线圈挂在气接头旁边材料的放置要求锯好的用料分类堆放 带锯锯好的料堆在带锯旁（板料）档料分类堆放于推推车上，推推车按指定点放好板料毛坯创好后堆放于指定点，锯好的档料分规格按指定堆放整齐钉成型的架子按型号堆放于指定点可利用的余料堆放整齐废料清理干净放入垃圾箱，木渣装在垃圾袋内所领取的档料应放于木料堆

4、放箱（新厂区）4、卫生洁具（1）扫把、拖把、畚箕、垃圾桶放入指定点（2）塑料桶应放入指定点5、员工上、下班行为要求上、下午下班；中途休息必须关闭所属工作区域内的电源开关和门窗穿戴入车间闲置的衣服、裤子、鞋子必须放入指定点操作完毕、下班前必须整理干净工作台，工作台上及工作区域地面不允许出现废料、余料及其它垃圾热水瓶、茶杯要求放置于工具箱上五、操作要求、标准及流程所有使用的材料必须是组长确认的合格材料锯板机、压刨机、断料机等木工机器必须专人专管专用，按照机械设备运行、维护、保养手册规范操作按生产任务单要求制作木架，并按照签收任务单确认时间，按期完成各款式的木架均应符合技术开发部的技术样板和技术文件

5、要求，尺寸大小、用材及钉制均与技术样品和产前样相符，背板、侧板的外边不准超过本框架的外沿尺寸，扶手和底座的螺杆一定要拧紧并位置正确，木架上的木脚板的螺孔和木脚上的螺丝安装必须是在与地面垂直的垂直线上画板料的具体流程如下：接单，确认型号和样板数量，然后是按样排版，排版时要注意锯路，小样板尽量安排在两块边板中间，以便大中套小，推移锯锯路留8，带锯锯路留2，板材面直的大片夹板都要在推移锯上断开，以便带锯上的分量轻一些，也可以锯得更标准，碰到有半圆或正规圆首先要检查样板是否标准，检验的方式是把样板对折，如果对称即为标准，如果不标准采用半径画圆和椭圆，碰到工艺有要求有圆角的一定要按样画标准，分款式和工艺

6、要求而定揉角刀的大小，工艺要求是直线的，其正负误差为1锯料的具体流程和操作标准：锯料人员要按线中锯料，锯好每个不同型号的板料都要分类堆放整齐，以便钉木架的人员方便取料，锯下来的小板料有利用价值的也要堆放整齐，以便下次利用，是直线的就锯成直线，有圆弧或者弯度的就按画的样锯标准，样板的宽度和高度要根据不同款式而定取档料的具体流程和操作标准：取、裁档料的人员接到任务通知单要细心地看一遍工艺流程单，然后开始领取材料，要做到合理搭配用料，每拿一次档料都要考虑不损耗，这样既不浪费材料，又节省余料堆放位置，每个款式的尺寸不同更要细心地核算，总能找到更合理的方法，裁档料时要注意每张木架用32的小料都可搭配2支

7、用在不同的受力部位，但是每张木架四周档料必须要直，包括背后上、背后下、座前上下，这样钉起来才能达到工艺要求，有些档料的角要求揉圆必须按规定执行。档料裁好后必须按通知单分车堆放整齐，碰到特殊的加长或缩短要根据通知单的注明来操作，切勿在似懂非懂的情况下盲目裁料，造成浪费和下道工序返工，裁好的每车档料都要停放在中间立柱边，而且要停放整齐，所有档料的长度误差不准超过正负1钉架子的具体流程和操作标准：钉木架人员接到任务通知单后，要根据不同款式按工艺流程单领取所需材料，领取时按流程单注意核对尺寸是否有误，以免发生错误，同时在钉制过程中要注意以下几点：外边四周一定要成直线，有弯样的除外，如背上、背下、座前上

8、下、扶手上下都要成直线，钉木架要注意选料，木料有缺失的朝里面，任何档料都要清除残留木皮背后中和背前下可用32小档料，一般在样板上有注明，此处不受力木架钉好的一定要平整、端正，而不能是任何的三脚落地木架钉好后一定要成90度，底边和边板都要用90度角尺靠过，切不能斜组合木架钉好，拼接上下缝要一致，如2362的三人位和床位； 枪钉一定要打成对三角 ，而不是打成一条线 ，这样既牢固 枪钉冒出或铁钉冒出要及时处理掉；受力部位档料一定要加铁钉，如外围档料、着弹簧的档料等。三人和双人坐下要加加固的档料，还有装脚板用大三角或大块木板的脚板上端要钉小条加固，以免装脚板开裂或被顶上去；工艺简单的木架要加斜撑加固，

9、预防木架由于时间长而松动或变形；外围档料如果没有刨光的一面要朝封板方向钉，保持木架里面可看见的部位的清洁度，这样沙发底布拉开看起来要光滑；封板要求平整，纤维板要上白胶，马钉要钉均匀，通常间隔5距离，装脚的螺孔洞要垂直；打磨要到位，要打成3对角圆；木架钉完要先自检，发现问题及时解决掉，如是否缺钉少钉，平整度是否达到要求，还有垂直度，贴边是否都用小三角加固，还有枪钉是否冒出，装脚螺帽是否打牢固，全方位复查一遍，然后写上工号（工号写在座下右边），在木架堆放处堆放整齐，由组长验收，合格后方可进入下道工序；钉制木架及其他操作必须在规定的操作台上完成，完成的半成品一律放置在钉架人员的左侧地面；架子的搬运工

10、要按组长要求送不同型号、规格的木架到毛坯组，在送架子以前要冲洗净架子上的灰尘，在送架子过程中要注意轻拿轻放，切忌甩、扔等不正常操作行为，送的架子一定要放在推车上并用绳子系牢固，送毛坯组的架子一律走2号楼电梯；要维护原材料（板料、档料）的整洁有序，废料和垃圾当日清理堆放到指定地点；上班时各主要木工机械要开机预热，下班后关机并切断电源；六、工序、材料交接程序（一）员工将完工合格的花板、油漆类半成品凭生产通知单办理入库手续（二）员工凭组长开出的领料单到仓库领取当天生产所需的五金配件等（三）木材、纤维板、夹板等材料应通过组长的质量检验及数量核实方可办理材料入库手续（四）员工按每天的生产任务单生产加工所

11、用的木材、纤维板等如实统计后必须下班前交给组长，再由组长转交于仓管员（五）木工组每天所钉出的木架应凭生产任务单由组长到仓库办理入库手续（六）员工将完工后的架子型号、数量、工号等填于生产验收流转单上交于组长，由组长转于毛坯组长（七）工序交接流程图取档料板料工档料工花板工油漆工材料放置点员工组长开生产任务单领料单取板料取料取料用料上报取用料上报取毛坯组长仓库组长木架工油漆工花板工档料工板料工裁板料喷油漆花板加工裁档料板档、档料交付凭生产任务单入库检验、数量核实核实、检验检验、用料上报转交生产验收流转单取档料板料工档料工花板工油漆工材料放置点员工组长开生产任务单领料单取板料取料取料用料上报取用料上报

12、取毛坯组长仓库组长木架工油漆工花板工档料工板料工裁板料喷油漆花板加工裁档料板档、档料交付凭生产任务单入库检验、数量核实核实、检验检验、用料上报转交生产验收流转单七、工作行为规范员工应自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，服从上级工作安排，尽职尽责做好本职工作坚信公司的事业，维护公司的声誉，不发表有损公司形象的言论，不做有损公司利益的事服从领导工作安排，讲究工作效率，不得以任何借口贻误工作，努力提高自身的业务水平为塑造公司形象，每天上班必须穿着工作服、佩戴上岗证上班期间禁止穿拖鞋，男同志不留长发、女同志不化浓妆，进入生产车间统一换工作鞋同事之间要融洽相处，对待上级要尊重、服从；对待同事要宽

13、容、理解；对待下属要关心、爱护；处事要公平公正；不感情用事不说粗话、脏话；不辱骂他人；不拉帮结派，实实在在做人，踏踏实实干事要坦诚反映问题，不背后说他人坏话；不背后指指点点工作期间不准长时间闲聊，不乱串岗，不办私事，不准喝酒、打架爱护公物，提倡勤俭节约八、考勤管理及制度目的: 为了加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯能够及时出勤，特制定本规定范围： 生产部各员工内容：1：本公司实行八小时工作制2：上下班时间，根据行政部的作息时间通知为准3：因生产需要加班的但必须配合生产加班，加班时间根据生产部另行通知4：上班时间已到而未到岗者在五分钟以上三十分钟以内者即为迟到，迟到每次扣罚5元（未实行

14、打卡之前以生产部各组长的记录为依据）月迟到三次以上作旷工半天处理5：工作时间未经领导（各车间为各组长、各组长的直接上级生产厂长）同意而私自离开工作岗位者，即为擅离职守，擅离职守每半小时扣罚10元6：迟到、早退或擅离职守超过30分钟以上的按旷工处理，超过半小时不足半天的按旷工半天计算，超过半天而不足一天的按一天计算，并扣除当日工资的双倍（以当月工资为基数）7：下班人员应听到铃响后方可何止工作，不得未打下班铃即等候打铃或提前用餐的，违者警告一次（罚款5元），月早退累计三次以上作旷工半天处理8：员工请假3天以内的由组长批准，3天以上7天以内的由生产厂长批准，7天以上的报总经理审批。组长请假在3天以内

15、由生产厂长批准，3天以上由总经理批准，并必须安排好本组的其它日常工作9：各组长必须在每个月的2号前将上月考勤登记表上交生产厂长以便工资核算10：以上规定更待完善和修改 九、员工工作检查监督体系工序、成品品质检验检验方式：1：组长抽检；每工组组长必须每天对员工所加工的半成品或成品抽检两人次以上并填写好产品抽检记录表品质问题处理方式：责令返工、纠正行为；如裁剪工未将皮面的银笔痕迹清理干净、木工员工少钉钉等。 警告；如抽检发现两次纠正行为以上等，警告后再次出现可以给予罚款处理。罚款；造成较大的品质问题或多次操正行为纠正现象的，员工返工且造成材料损失的。2：工序之间的互检：在工序交接过程中，由于上工序

16、的品质问题而流入下工序的，应由双方组长交涉后，再由责任人所属工序的组长根据品质问题作出处理。品质问题处理方式：责令返工、纠正行为（2）组内警告或全厂警告（3）罚款3：品检人员的检验：当成品流入到成品检验区后，经过品检人员的检验发现品质问题再由品检人员确定品质造成原因确定责任人。品质问题处理方式：责令返工、纠正行为（2）组内警告或全厂警告（3）罚款、（二）工作行为规范监督员工的工作行为规范主要监督人为各工序组长，以公司制定的员工行为规范为准，监督的行为对象包括：有无违反公司各项规章制度，处理方式：警告或罚款工作服、工作鞋的穿着；上岗证的佩戴，处理方式：罚款工作期间长时间的闲聊、串岗，处理方式：警

17、告后不听者可予以罚款酒后上班作业，处理方式：罚款损坏公共财物，处理方式：罚款打架斗殴行为，处理方式：罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退偷窃行为，处理方式：罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退其他行为，予以教育并要求改进考勤管理检查方式：（1）传达室的出勤登记、（2）组长的每日出勤记录，处理方式按照公司考勤制度予以执行。（四）区域环境规范的检查及监督 1：组长的检查。上班期间或下班后，组长随时向员工进行检查，看员工是否按公司制定要求来做位，出现问题应予以处理。处理方式：（1）纠正行为（2）早会公布（3）罚款处理2：行政部的突击性检查。每年由行政部经理组织人员进行全厂突击性检查，检查不到位的就予

18、以处理。处理方式：（1）全厂公告处理，公告方式有：a 对当事人进行公告；b 对当事人及组长进行公告；（2）罚款处理，由生产部主管作出罚款处理3：生产部主管、总经理的巡查。 十、奖罚条例员工违反工作行为规范处罚细则：1：一次未穿工作服、工作鞋的；未佩戴上岗证的；罚款伍元2：工作期间长时间的闲聊、串岗，且警告后不听者；罚款伍元3：酒后上班作业者；罚款10元4：损坏公共财物者，照价赔偿并处以三十至一佰元的罚款5：打架斗殴视情节轻重，情节较轻的处以伍拾至一佰元的罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退6：有偷窃行为者一经发现，情节较轻的处以伍拾至一佰元的罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退7：其他行为，予

19、以教育并要求改进或全公司通报批评考勤管理按考勤管理制度予以执行区域环境管理处罚细则1：样板未按指定位置放好2：工具未放入指定位置3：卫生洁具未放入指定点4：穿戴入车间闲置的衣服、裤子、鞋子未放入指定点5：工作台未按要求清理干净6：工作区域、地面卫生未按要求打扫干净7：热水瓶、茶杯及其它杂物乱放置出现以上行为处以每人次三元的罚款8：各工具放入工具箱后未上锁9：领取的材料、半成品未按指定堆放10：下班后未关闭电源开关及门窗出现以上行为处以每人次五元的罚款（四）各工序品质问题、违规操作及处罚条例木工组：木架上的木脚板的螺孔和木脚上的螺丝安装不与地面垂直档料未清除残留木皮所钉枪钉或铁钉冒出没有进行处理

20、马钉钉制不均匀，装脚螺孔洞不垂直打磨不到位，未打成3mm对角圆工序交接时架子上的灰尘未冲干净完工检验后未填上流程卡出现以上品质及操作问题处以每人次五元的罚款木架未符合技术开发部的技术样板或技术文件要求所锯板料的圆形及直线的误差大于1mm以上木架四周档料不直、档料角要求揉圆未揉圆档料长度误差超过正负1mm木架不平整、端正或出现三脚落地组合木架钉好后，拼接上下缝不一致封板不平整，贴边未用小三角加固工艺简单木架未用斜撑加固出现以上品质及操作问题处以十至三十元的罚款，罚款金额视人工的浪费及材料损失程度、当事人对品质问题认识态度，并由责任人所在工种的组长及生产主管确定，出现材料耗损另加材料成本的40%赔

21、偿 注：以上各罚款金额生产部都必须开出罚款凭据，凭据一式三份，一份员工，一份组长，一份材务室。并于月底最后一天转交财务室。（五）优秀员工的评选及奖励条例优秀员工的评选标准遵守公司各项规章制度及公司员工行为规范月度出勤全勤服从并配合组长各方面的工作和调度，能够认真完成交给的临时性的工作任务生产任务按质、按量、按时完成，出现品质问题次数极少区域环境规范按要求做到位对原材料控制意识强，并能很好的节约用料，不造成材料浪费与上下工序相互配合协调能够与同事和谐相处优秀员工分为优、良、中三个级别，出现以下情况不予评优等级别出现违反公司的规章制度及员工行为规范出现拒绝组长或公司交付的临时性任务出现品质两次以上

22、的纠正行为或由于品质问题造成原材料耗损出现区域环境规范三次以上的纠正行为出现对原材料把控不够准确现象出现一次以上生产任务未及时完成现象奖励金额：优：100元、良：80元、中：50元，奖励在每个月的工资中予以发放评选方法：根据所定优秀员工的标准，各组的组长按照员工的月度表现情况，将优秀员工提名名单及等级交于生产部主管，通过生产部主管确认并由总经理审批后上报财务室优秀员工的人数不得超过生产部总人数的15%年度超过四个月以上被评为优秀员工的，公司到年终再发于个人300元的奖金被评次数多的优秀员工优先享受公司的晋升。毛坯组员工作业指导书直接上级：毛坯组组长职责全面接受组长的监督和工作分配，遵守公司员工

23、行为规范及各项规章制度发挥技术优势做好产品品质，严格按照产品制作工艺流程单及操作要求、标准作业，做好半成品的自检和配合组长复检根据生产任务单按质按量的及时完成生产任务正确使用和保管好自属的配套的生产工具按照规定要求负责自属作业区的卫生状况、包干区的卫生情况、下班前的工具整理，以及下班后的工具堆放、半成品的堆放检查自己相关工作区内电器电源线安全情况，检查所辖区内门窗的安全性做好各道工序交接的配合工作权限有权向本工组组长反馈上工序不合格半成品并拒绝领用有权实事求是反映组长的不公平管理行为和管理误区有权提出本工种的工艺流程改良建议有权向组长查询产品工价义务服从组长的临时性工作安排做好各道工序之间的非

24、分内事的配合服从生产部的大局安排，接受加班加点的生产任务及时向组长汇报工作区域内的安全隐患问题四、 员工的行为标准及工作区域环境规范 工具的放置要求（喷枪、钉枪、气管、剪刀、榔头、卷尺、扳手、记号笔、电钻等）1、 喷枪下班后应放置于工具箱内（没有锁的一侧）2、 钉枪、气管、剪刀、榔头、卷尺、扳手、记号笔、电钻在不需要用时都应放于各员工自属的工具箱内并上锁锁好。材料及配件的放置要求1、 所领取的原材料：绷带、弹簧、铁拉钩、圈钉、杂布、升降杆、胶水放置工具箱的左边，各用完后零散的材料，必须收捡好。（如绷带、弹簧、铁拉钩等）2、 木架检查合格后将要操作的放于操作台上，领取的海绵放入指定点3、 完工后

25、的毛坯统一堆放于指定点卫生洁具放置要求1、 扫把、拖把、畚箕、推推车、垃圾桶用完后必须放入指定点（并用标识牌标明）（四） 员工上、下班行为要求上、下午下班；中途休息必须关闭所属工作区域内的电源开关和门窗，将气管收好穿戴入车间闲置的衣服、裤子、鞋子必须放入指定点操作完毕、下班前必须整理干净工作台，工作台上及工作区域地面不允许出现废料、余料及其它垃圾热水瓶、茶杯要求放置于工具箱上五、 领取对应材料及检查（一） 核实材料数量：主要是林架的数量，海绵的数量及厚度、密度是否跟工艺流程单相吻合，裁直线的、弧度的是否裁好，拼接处是否拼牢固（二） 对木架的检查：（1） 各档料、板料是否断裂、弯曲（2） 各档料

26、、板料连接处有无打钉，主要部位是否加铁打（座位、靠背前）（3） 座框四角是否加了三角，钉牢固，背前内侧有无贴档（主要支撑拉绷带）（4） 检查纸板、纤维板是否封平整、牢固注：组员如发现问题应及时汇报于组长（三） 核实辅助材料是否为合格产品。辅助材料有：圆钉、枪钉、喷胶水、绷带、弹簧、铁拉钩、 杂布、升降罗丝等六、 工序操作要求及规范拉弹簧（S簧、平簧、圈簧和特种制作的宝塔簧）钉S簧：（一） 弹簧挂钩是否能够挂住铁拉钩，铁拉钩不带有塑料内套的不能使用（二） 钉铁拉钩要求钉排成一直线，每个铁拉钩必须三个钉子钉好，要钉3颗钉子，钉子不要弯曲，必须带有钉帽的钉子（三） 铁拉钩必须沿档料内沿钉牢，钉的位置

27、不能超过档料的中缝。铁拉钩的勾尾端跟前后木档内侧档边对齐或向木档中进0.5cm（四） 钉前必须拉一下弹簧，如过紧或过拱都不行，找准合适型号的S簧，选用的弹簧的长度要根据钉好后铁拉钩的内距长度而定（例：前档的拉钩与后档的拉钩内距为50cm，应选用长度为48cm的弹簧，有2cm回弹拉力）（五） 钉时要求S簧应与两边扶手内沿相距13cm15cm开始钉，中间S簧应均匀钉制， S簧前后的距离应根据座框的前木档内侧与后木档的内侧距离确定（六） 弹簧表层要钉平整，高低一致注：如发现问题必须及时与组长取得联系并汇报钉圈簧：（七） 钉圈簧前应确定其长度，例：木架的座位前档与后档的距离为cm 其圈簧的长度应为cm

28、，有cm的回弹拉力（八） 钉同一型号同一位置的的圈簧的拱形数要相同，剪断时应每根点准拱形数，以免造成材料浪费（九） 剪每根圈簧时必须在拱形中间剪断，以免与铁拉钩相挂时脱落（十） 圈簧应离两边扶手内沿13cm开始钉制，中间圈簧应均匀钉制拉钉绷带（绷带分为cm黑色，cm绿色、cm绿色）（十一）5cm黑绷带主要用于背部、扶手上、扶手内侧，钉制时一端打5颗枪钉拉向另一端钉好，如图 绷带应拉长50%左右，如：1米的长度应拉长至.5米（十二）座位绷带拉钉应离座前沿12cm开始钉，并不能钉得过于靠后，应考虑到座前沿及座中间是主要受力点（十三）座位钉制5cm宽的牛筋两端必须折叠钉牢（先打颗枪钉后叠起再打颗钉）

29、，以防受力后绷带脱落，绷带应拉长左右，如米的绷带应拉长至.3米（十四）底座不钉弹簧时，拉钉绷带应用7cm宽的绷带，两端必须钉双排枪钉但不能折叠钉，每端必须钉双排枪钉，每排为四颗枪钉，如图： 穿时必须穿插拉钉。绷带应拉长左右，也就是米应拉长至.2米。中间档料必须钉上海绵，以免绷带拉伸后与木架接触磨擦而断裂，绷带应离前沿座10cm开始钉（十五）绷带两端应钉于档料的中间，拉直后要求跟边沿档料垂直或平行（十六）拉钉靠背绷带时，常规单人位的竖向绷带应钉于中间，三人位的应距两边沿30cm左右开始钉，然后中间均匀钉牢（十七）横向绷带拉钉中，应离背上边沿6cm左右开始钉，再均匀排钉（十八） 拉钉中要求将绷带拉

30、伸时，绷带正常的长度与木架长度拉长为30cm(靠背)、15cm（底座）左右（十九） 升降杆螺丝必须拧紧、上牢，高低要一致粘海绵：（二十） 粘海绵时，通常应先粘背部、扶手，再粘底座。cm的海棉一般贴在木架上，只喷一面胶水（直接喷于木架上），厚的海绵必须双面喷胶才粘得牢固（如海绵粘粘棉、海绵粘木架上等）（二十一）喷胶时，喷小面积一般喷距为30cm左右，大面积喷距应60cm左右（二十二）喷胶应先喷海绵或木架的四周边沿，再喷中间，胶水要求喷的均匀，不能喷得过多也不能喷得过少。多了浪费材料及影响海绵性发生变化，少了粘不牢，容易脱落（二十三）喷胶喷上后必须马上粘海绵，粘圆处、对接时，两面应喷胶，并稍等片刻

31、（五分钟左右）再粘上，粘好后应成一整体（二十四）座位上海绵粘帖要平整，前口要粘平直，从侧面看成一条直线，各边沿或转角处要求成直线的必须对整齐，圆弧要求弧线流畅（二十五）转角处、边沿线，如一侧没粘海绵的，所沾的海绵必须空出1cm，以防绷包的皮布被磨破（二十六）座前，扶手外如需要一定弧型时，应将海绵表层至外侧约.8cm外削掉，再进行刨圆，弧线要流畅，不能凹凸不平（二十七）所有款式的后背下、扶手外下、上底框前下口、下底框上口下口的海绵必须大出木架约cm七、工序、材料交接程序（一）根据当天的生产任务单，由组长开出领料单由本人或委托他人到仓库领取所需的材料配件（二）根据当天的生产任务，由组长开出领料单到

32、仓库，并在木工组长的引导、仓管员的监督下领取对应木架，领取的木架出现品质问题应上报本组组长，由各工序组长之间相互进行交涉来解决品质问题（三）根据生产流转单到海绵组组长处领取相应的海绵并清点好数量（四）完工后的毛坯填写好生产流转单，并及时交给本工组组长再由组长转交于棚工组组组长交付检验交生产验收流转单发放海绵清点数量发放木架领取海绵开领料单交付检验交生产验收流转单发放海绵清点数量发放木架领取海绵开领料单凭领料单领木架组长木工组长海绵组长员工员工品质问题交涉品质问题上报组长棚工组长八、工作行为规范员工应自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，服从上级工作安排，尽职尽责做好本职工作坚信公司的事业

33、，维护公司的声誉，不发表有损公司形象的言论，不做有损公司利益的事服从领导工作安排，讲究工作效率，不得以任何借口贻误工作，努力提高自身的业务水平为塑造公司形象，每天上班必须穿着工作服、佩戴上岗证上班期间禁止穿拖鞋，男同志不留长发、女同志不化浓妆，进入生产车间统一换工作鞋同事之间要融洽相处，对待上级要尊重、服从；对待同事要宽容、理解；对待下属要关心、爱护；处事要公平公正；不感情用事不说粗话、脏话；不辱骂他人；不拉帮结派，实实在在做人，踏踏实实干事要坦诚反映问题，不背后说他人坏话；不背后指指点点工作期间不准长时间闲聊，不乱串岗，不办私事，不准喝酒、打架爱护公物，提倡勤俭节约九、考勤管理及制度目的:

34、为了加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯能够及时出勤，特制定本规定范围： 生产部各员工内容：1：本公司实行八小时工作制2：上下班时间，根据行政部的作息时间通知为准3：因生产需要加班的但必须配合生产加班，加班时间根据生产部另行通知4：上班时间已到而未到岗者在五分钟以上三十分钟以内者即为迟到，迟到每次扣罚5元（未实行打卡之前以生产部各组长的记录为依据）月迟到三次以上作旷工半天处理5：工作时间未经领导（各车间为各组长、各组长的直接上级生产厂长）同意而私自离开工作岗位者，即为擅离职守，擅离职守每半小时扣罚10元6：迟到、早退或擅离职守超过30分钟以上的按旷工处理，超过半小时不足半天的按旷工半天

35、计算，超过半天而不足一天的按一天计算，并扣除当日工资的双倍（以当月工资为基数）7：下班人员应听到铃响后方可何止工作，不得未打下班铃即等候打铃或提前用餐的，违者警告一次（罚款5元），月早退累计三次以上作旷工半天处理8：员工请假3天以内的由组长批准，3天以上7天以内的由生产厂长批准，7天以上的报总经理审批。组长请假在3天以内由生产厂长批准，3天以上由总经理批准，并必须安排好本组的其它日常工作9：各组长必须在每个月的2号前将上月考勤登记表上交生产厂长以便工资核算10：以上规定更待完善和修改十、员工工作检查监督体系工序、成品品质检验检验方式：1：组长抽检；每工组组长必须每天对员工所加工的半成品或成品抽

36、检两人次以上并填写好产品抽检记录表品质问题处理方式：责令返工、纠正行为；如裁剪工未将皮面的银笔痕迹清理干净、木工员工少钉钉等。 警告；如抽检发现两次纠正行为以上等，警告后再次出现可以给予罚款处理。罚款；造成较大的品质问题或多次操正行为纠正现象的，员工返工且造成材料损失的。2：工序之间的互检：在工序交接过程中，由于上工序的品质问题而流入下工序的，应由双方组长交涉后，再由责任人所属工序的组长根据品质问题作出处理。品质问题处理方式：责令返工、纠正行为（2）组内警告或全厂警告（3）罚款3：品检人员的检验：当成品流入到成品检验区后，经过品检人员的检验发现品质问题再由品检人员确定品质造成原因确定责任人。品

37、质问题处理方式：责令返工、纠正行为（2）组内警告或全厂警告（3）罚款、（二）工作行为规范监督员工的工作行为规范主要监督人为各工序组长，以公司制定的员工行为规范为准，监督的行为对象包括：工作服、工作鞋的穿着；上岗证的佩戴，处理方式：罚款工作期间长时间的闲聊、串岗，处理方式：警告后不听者可予以罚款酒后上班作业，处理方式：罚款损坏公共财物，处理方式：罚款打架斗殴行为，处理方式：罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退偷窃行为，处理方式：罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退其他行为，予以教育并要求改进有无违反公司各项规章制度，处理方式：警告或罚款（三 ）考勤管理检查方式：（1）传达室的出勤登记、（2）组长

38、的每日出勤记录，处理方式按照公司考勤制度予以执行。（四）区域环境规范的检查及监督 1：组长的检查。上班期间或下班后，组长随时向员工进行检查，看员工是否按公司制定要求来做位，出现问题应予以处理。处理方式：（1）纠正行为（2）早会公布（3）罚款处理2：行政部的突击性检查。每年由行政部经理组织人员进行全厂突击性检查，检查不到位的就予以处理。处理方式：（1）全厂公告处理，公告方式有：a 对当事人进行公告；b 对当事人及组长进行公告；（2）罚款处理，由生产部主管作出罚款处理3：生产部主管、总经理的巡查。 十一、奖罚条例员工违反工作行为规范处罚细则：1：一次未穿工作服、工作鞋的；未佩戴上岗证的；罚款伍元2

39、：工作期间长时间的闲聊、串岗，且警告后不听者；罚款伍元3：酒后上班作业者；罚款10元4：损坏公共财物者，照价赔偿并处以三十至一佰元的罚款5：打架斗殴视情节轻重，情节较轻的处以伍拾至一佰元的罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退6：有偷窃行为者一经发现，情节较轻的处以伍拾至一佰元的罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退7：其他行为，予以教育并要求改进或全公司通报批评考勤管理按考勤管理制度予以执行区域环境管理处罚细则1：样板未按指定位置放好2：工具未放入指定位置3：卫生洁具未放入指定点4：穿戴入车间闲置的衣服、裤子、鞋子未放入指定点5：工作台未按要求清理干净6：工作区域、地面卫生未按要求打扫干净7：热

40、水瓶、茶杯及其它杂物乱放置出现以上行为处以每人次三元的罚款8：各工具放入工具箱后未上锁9：领取的材料、半成品未按指定堆放10：下班后未关闭电源开关及门窗出现以上行为处以每人次五元的罚款（四）各工序品质问题、违规操作及处罚条例毛坯组升降杆未拧紧或高度不一致完工后未填好流程卡海绵粘圆处、对接处未粘好导致脱落各部位胶水未喷到位，造成海绵粘接脱落座位上海绵粘贴不平整，前口不平直要求刨圆处未按要求刨圆弹簧钉的表面不平整，高度不一致出现以上品质及操作问题处以每人次五元的罚款弹簧钉制未检查出质量问题，出现弹簧脱钩、断裂绷带未检查出质量问题，出现绷带断裂或出现绷带钉子未按要求钉好绷带脱落剪断圈簧时未在U形中间

41、剪断或长度确定出现错误造成材料浪费完工后未堆放好导致毛坯表面海绵被破坏出现以上品质及操作问题处以十至三十元的罚款，罚款金额视人工浪费及材料损失程度、当事人对品质问题认识态度，并由责任人所在工种的组长及生产主管确定，出现材料耗损另加材料成本的40%赔偿金。注：以上各罚款金额生产部都必须开出罚款凭据，凭据一式三份，一份员工，一份组长，一份材务室。并于月底最后一天转交财务室。（五）优秀员工的评选及奖励条例（六）优秀员工的评选标准遵守公司各项规章制度及公司员工行为规范月度出勤全勤服从并配合组长各方面的工作和调度，能够认真完成交给的临时性的工作任务生产任务按质、按量、按时完成，出现品质问题次数极少区域环

42、境规范按要求做到位对原材料控制意识强，并能很好的节约用料，不造成材料浪费与上下工序相互配合协调能够与同事和谐相处（七）优秀员工分为优、良、中三个级别，出现以下情况不予评优等级别（1）出现违反公司的规章制度及员工行为规范（2）出现拒绝组长或公司交付的临时性任务（3）出现品质两次以上的纠正行为或由于品质问题造成原材料耗损（4）出现区域环境规范三次以上的纠正行为（5）出现对原材料把控不够准确现象（6）出现一次以上生产任务未及时完成现象奖励金额：优：100元、良：80元、中：50元，奖励在每个月的工资中予以发放评选方法：根据所定优秀员工的标准，各组的组长按照员工的月度表现情况，将优秀员工提名名单及等级

43、交于生产部主管，通过生产部主管确认并由总经理审批后上报财务室优秀员工的人数不得超过生产部总人数的15%年度超过四个月以上被评为优秀员工的，公司到年终再发于个人300元的奖金被评次数多的优秀员工优先享受公司的晋升空间海绵组员工作业指导书直接上级：海绵组组长职责发挥技术优势做好产品品质，严格按照产品制作工艺流程单及操作要求、标准作业，做好半成品的自检和配合组长复检；根据生产任务单按质按量的及时完成生产任务；正确使用和保管好自属的配套的生产工具按照规定要求负责自属作业区的卫生状况、包干区的卫生情况、下班前的工具整理，以及下班后的工具堆放、半成品的堆放；检查自己相关工作区内电器电源线安全情况，检查所辖

44、区内门窗的安全性；做好各道工序交接的配合工作全面接受组长的监督和工作分配，遵守公司员工行为规范及各项规章制度；权限有权向本工组组长反馈影响产品质量的不合格材料有权实事求是反映组长的不公平管理行为和管理误区；有权提出本工种的工艺流程改良建议；义务服从组长的临时性工作安排；做好各道工序之间的非分内事的配合；服从生产部的大局安排，接受加班加点的生产任务。4、 有义务及时向组长汇报工作区域内的安全隐患问题 5、 有义务配合其它员工完成任务四、 员工行为标准及区域环境规范样板的放置要求1：样板统一放入样板房或指定样板架上，样板架放齐并放入指定点2：操作过程中样板放于指定点，不得随便乱放，以免丢失样板或损

45、坏样板3：操作完后，将样板清点好数量放回原处工具放置要求（电剪刀、裁刀、卷尺、铝合金标准尺、喷胶枪、记号笔）1：电剪刀裁剪完毕后必须放在操作台的底下并关闭电源，下午下班后放入样板房或指定安全点2：裁刀、卷尺、记号笔每天上、下午下班后应放回工具箱3：铝合金标准尺下午下班后放入样板房或指定点4：喷胶枪下班后里面剩余胶水应倒回原装桶，并将喷胶枪放入工具箱内材料的放置要求1：领取的海绵放到操作台上2：裁好的半成品归类放入指定点3：操作完后，所剩余海绵必须放回原材料归类后的堆放点4：废料每天下班前必须清理干净放入编织袋，可再次使用的碎海绵应放入塑料桶内，以便下次使用卫生洁具的放置要求1：拖把、畚箕、扫把

46、、推推车、垃圾桶放入指定点，（放置点注明标示）2：塑料桶放入指定点并成直线（五）员工的行为要求上班期间不允许端坐于工作台上上、下午下班；中途休息必须关闭所属工作区域内的电源开关和门窗穿戴入车间闲置的衣服、裤子、鞋子必须放入指定点操作完毕、下班前必须整理干净工作台，工作台上及工作区域地面不允许出现废料、余料及其它垃圾热水瓶、茶杯要求放置于工具箱上五、 工序操作要求及标准按照生产任务单上的型号，找出样板，查出所做型号各种密度的海绵，找出同种密度或同样尺寸海绵的样板，放在一起统一排版，根据所用海绵的大体尺寸找规格相近的海绵排版中，先排大后排小，若海绵尺寸不够，用余料进行拼接，拼接处主要放置在沙发的次

47、要位置，如：扶手后或背下胶水要喷均匀，尤其是面上打底处一定要平裁前首先要了解沙发的结构熟悉样板，分清主、次部位，哪里要圆、哪里要直裁掉余下的海绵尺寸，是否有要求接近此尺寸的型号，若有留下使用，注上标记排板时，先考虑大体要用多少料，差多少料或剩多少料喷胶水时，首先要根据海绵多少，厚与薄，确定喷枪的喷头大小和喷胶水的距离，一般喷距为30cm左右，大喷距为5060cm拼接则根据要求进行拼接，拼接要求是同等密度的海绵拼接完成后，则停留片刻，等胶水稍干，防止刀被粘住，切割不均匀切割过程：首先根据拼接海绵的厚度确定不同型号的切割刀（十一）切割刀选定后，要检查刀口是否锋利，并上油（十二）根据工艺要求，则切割

48、有弧度的，圆的或直的海绵（十三）切割则沿着划线进行切割，有弧度的则要细心切割，保证形状，不要有凹凸现象。有直角的要稍有斜坡（十四）根据工艺要求，要划线的部位裁好后一定要划线（十五）裁好后，同一款式的海绵放在一起，送到指定地点，并注明型号、工号、块数（十六）裁完后，无用的碎料则打包装放在指定场所，有用的余料或碎料则放在指定区域，并根据厚度分类放置（标准由组长指定）（十七）在操作其他型号时，若要拼接，则首先考虑选择是否有可利用的余料，然后再考虑大块料（十八）密度太小的海绵喷的胶水不要过多，防止胶水干后海绵发硬（十九）扶手上片要凸出一点，底座上片要凸出，上下要平，10cm厚的相差0.8cm，5cm到

49、10cm之间的相差0.5cm(二十) 底、背和扶手的标准要求一致（二十一）若需海绵要替代，上下误差要不于3个比重（二十二）垫底海绵和两侧海绵比长和宽允许相差1cm左右，垫底斜的上下相差cm左右（二十三）粘皮：对来需粘皮进行合理排版，打胶水时注意，防止喷到皮面上，特别是青皮。等胶水干后，再进行裁剪，剪时要细心，防止剪破皮，剪完后理好，送到裁剪组（二十四）整套裁剪完后必须清点数量，看是否已经俱全再堆放于指定地点六、工序、材料交接程序（一）生产所需的海绵应通过组长进行品质及数量、型号的核实下方可办理入库手续（二）根据当天的生产任务单将生产所需的海绵数量、型号下班前如实统计好给组长，再由组长将用料日报

50、表转交于仓管员（三）完工后填好生产流转单交于本工组组长，并由组长交于下工序组长，下工序来领料时必须跟组长当面清点好数量七、工作行为规范员工应自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，服从上级工作安排，尽职尽责做好本职工作坚信公司的事业，维护公司的声誉，不发表有损公司形象的言论，不做有损公司利益的事服从领导工作安排，讲究工作效率，不得以任何借口贻误工作，努力提高自身的业务水平为塑造公司形象，每天上班必须穿着工作服、佩戴上岗证上班期间禁止穿拖鞋，男同志不留长发、女同志不化浓妆，进入生产车间统一换工作鞋同事之间要融洽相处，对待上级要尊重、服从；对待同事要宽容、理解；对待下属要关心、爱护；处事要公平

51、公正；不感情用事不说粗话、脏话；不辱骂他人；不拉帮结派，实实在在做人，踏踏实实干事要坦诚反映问题，不背后说他人坏话；不背后指指点点工作期间不准长时间闲聊，不乱串岗，不办私事，不准喝酒、打架爱护公物，提倡勤俭节约八、考勤管理及制度目的: 为了加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯能够及时出勤，特制定本规定范围： 生产部各员工内容：1：本公司实行八小时工作制2：上下班时间，根据行政部的作息时间通知为准3：因生产需要加班的但必须配合生产加班，加班时间根据生产部另行通知4：上班时间已到而未到岗者在五分钟以上三十分钟以内者即为迟到，迟到每次扣罚5元（未实行打卡之前以生产部各组长的记录为依据）月迟到

52、三次以上作旷工半天处理5：工作时间未经领导（各车间为各组长、各组长的直接上级生产厂长）同意而私自离开工作岗位者，即为擅离职守，擅离职守每半小时扣罚10元6：迟到、早退或擅离职守超过30分钟以上的按旷工处理，超过半小时不足半天的按旷工半天计算，超过半天而不足一天的按一天计算，并扣除当日工资的双倍（以当月工资为基数）7：下班人员应听到铃响后方可何止工作，不得未打下班铃即等候打铃或提前用餐的，违者警告一次（罚款5元），月早退累计三次以上作旷工半天处理8：员工请假3天以内的由组长批准，3天以上7天以内的由生产厂长批准，7天以上的报总经理审批。组长请假在3天以内由生产厂长批准，3天以上由总经理批准，并必

53、须安排好本组的其它日常工作9：各组长必须在每个月的2号前将上月考勤登记表上交生产厂长以便工资核算10：以上规定更待完善和修改 九、员工工作检查监督体系工序、成品品质检验检验方式：1：组长抽检；每工组组长必须每天对员工所加工的半成品或成品抽检两人次以上并填写好产品抽检记录表品质问题处理方式：责令返工、纠正行为；如裁剪工未将皮面的银笔痕迹清理干净、木工员工少钉钉等。 警告；如抽检发现两次纠正行为以上等，警告后再次出现可以给予罚款处理。罚款；造成较大的品质问题或多次操正行为纠正现象的，员工返工且造成材料损失的。2：工序之间的互检：在工序交接过程中，由于上工序的品质问题而流入下工序的，应由双方组长交涉

54、后，再由责任人所属工序的组长根据品质问题作出处理。品质问题处理方式：责令返工、纠正行为（2）组内警告或全厂警告（3）罚款3：品检人员的检验：当成品流入到成品检验区后，经过品检人员的检验发现品质问题再由品检人员确定品质造成原因确定责任人。品质问题处理方式：责令返工、纠正行为（2）组内警告或全厂警告（3）罚款、（二）工作行为规范监督员工的工作行为规范主要监督人为各工序组长，以公司制定的员工行为规范为准，监督的行为对象包括：有无违反公司各项规章制度，处理方式：警告或罚款工作服、工作鞋的穿着；上岗证的佩戴，处理方式：罚款工作期间长时间的闲聊、串岗，处理方式：警告后不听者可予以罚款酒后上班作业，处理方式

55、：罚款损坏公共财物，处理方式：罚款打架斗殴行为，处理方式：罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退偷窃行为，处理方式：罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退其他行为，予以教育并要求改进（三）考勤管理检查方式：（1）传达室的出勤登记、（2）组长的每日出勤记录，处理方式按照公司考勤制度予以执行。（四）区域环境规范的检查及监督 1：组长的检查。上班期间或下班后，组长随时向员工进行检查，看员工是否按公司制定要求来做位，出现问题应予以处理。处理方式：（1）纠正行为（2）早会公布（3）罚款处理2：行政部的突击性检查。每年由行政部经理组织人员进行全厂突击性检查，检查不到位的就予以处理。处理方式：（1）全厂公告处理

56、，公告方式有：a 对当事人进行公告；b 对当事人及组长进行公告；（2）罚款处理，由生产部主管作出罚款处理3：生产部主管、总经理的巡查。 十、奖罚条例员工违反工作行为规范处罚细则：1：一次未穿工作服、工作鞋的；未佩戴上岗证的；罚款伍元2：工作期间长时间的闲聊、串岗，且警告后不听者；罚款伍元3：酒后上班作业者；罚款10元4：损坏公共财物者，照价赔偿并处以三十至一佰元的罚款5：打架斗殴视情节轻重，情节较轻的处以伍拾至一佰元的罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退6：有偷窃行为者一经发现，情节较轻的处以伍拾至一佰元的罚款，严重者交司法部门处理并给以辞退7：其他行为，予以教育并要求改进或全公司通报批评考勤

57、管理按考勤管理制度予以执行区域环境管理处罚细则1：样板未按指定位置放好2：工具未放入指定位置3：卫生洁具未放入指定点4：穿戴入车间闲置的衣服、裤子、鞋子未放入指定点5：工作台未按要求清理干净6：工作区域、地面卫生未按要求打扫干净7：热水瓶、茶杯及其它杂物乱放置出现以上行为处以每人次三元的罚款8：各工具放入工具箱后未上锁9：领取的材料、半成品未按指定堆放10：下班后未关闭电源开关及门窗出现以上行为处以每人次五元的罚款（四）各工序品质问题、违规操作及处罚条例海绵组排版未熟悉样版，该圆未圆，该直的不直喷胶时，喷得过多造成海绵发硬或太少出现海绵粘接口脱落根据工艺要求，要划线的部位裁好后未划线粘皮时喷到

58、皮面上的胶水未清理干净完工后未清点数量完工后未填写流程卡 出现以上品质及操作问题处以每人次五元的罚款拼接时未使用同等密度的海绵粘皮后裁剪将皮面裁破排版时，未弄清楚样板上要求的尺寸和块数，将海绵多裁或少裁排版时，拿错规格相近的海绵裁后造成材料浪费出现以上品质及操作问题处以十至三十元的罚款，罚款金额视人工浪费及材料损失程度、当事人对品质问题认识态度，并由责任人所在工种的组长及生产主管确定，出现材料耗损另加材料成本的40%赔偿金。注：以上各罚款金额生产部都必须开出罚款凭据，凭据一式三份，一份员工，一份组长，一份财务室。并于月底最后一天转交财务室。（五）优秀员工的评选及奖励条例优秀员工的评选标准遵守公

59、司各项规章制度及公司员工行为规范月度出勤全勤服从并配合组长各方面的工作和调度，能够认真完成交给的临时性的工作任务生产任务按质、按量、按时完成，出现品质问题次数极少区域环境规范按要求做到位对原材料控制意识强，并能很好的节约用料，不造成材料浪费与上下工序相互配合协调能够与同事和谐相处优秀员工分为优、良、中三个级别，出现以下情况不予评优等级别出现违反公司的规章制度及员工行为规范出现拒绝组长或公司交付的临时性任务出现品质两次以上的纠正行为或由于品质问题造成原材料耗损出现区域环境规范三次以上的纠正行为出现对原材料把控不够准确现象出现一次以上生产任务未及时完成现象奖励金额：优：100元、良：80元、中：5

60、0元，奖励在每个月的工资中予以发放评选方法：根据所定优秀员工的标准，各组的组长按照员工的月度表现情况，将优秀员工提名名单及等级交于生产部主管，通过生产部主管确认并由总经理审批后上报财务室优秀员工的人数不得超过生产部总人数的15%年度超过四个月以上被评为优秀员工的，公司到年终再发于个人300元的奖金被评次数多的优秀员工优先享受公司的晋升空间裁剪组员工作业指导书直接上级：裁剪组组长职责发挥技术优势做好产品品质，严格按照产品制作工艺流程单及操作要求、标准作业，做好半成品的自检和配合组长复检根据生产任务单按质按量的及时完成生产任务正确使用和保管好自属的配套的生产工具按照规定要求负责自属作业区的卫生状况