七天连锁酒店竞争战略

1、七天连锁酒店战略分析1/15七天连锁酒店战略分析 1234连锁化经营品牌化发展低成本运行差异化形象2/15七天连锁酒店战略分析连锁化经营7天连锁酒店于初推出“管理直营店”加盟方式，即是按照直营方式运行管理加盟店。直营连锁竞争优势是低成本、低风险、高速度扩张。连锁经营两种形式：直营连锁-业主只以物业及现金形式入股该店，年底获取分红，不参加该店直接管理，其中包括品牌使用费等相当低，收取确保金也能够退还。特许加盟-由拥有技术和管理经验酒店总部，指导传授加盟店各项经营技术经验，并收取一定百分比权利金及指导费。 3/15七天连锁酒店战略分析连锁化经营7天连锁酒店正是经过这种“零加盟”招商模式，发展到现在

2、拥有全国超出400家分店，覆盖全国30个省和直辖市共59个主要城市，已建成经济型连锁酒店全国网络体系。 4/15七天连锁酒店战略分析品牌化发展7天连锁酒店品牌形象经过“天天睡好觉”、“高兴自主，我生活”等口号反应出来，给用户以温馨、便捷、洁净、舒适感觉。5/15七天连锁酒店战略分析品牌化发展七天连锁酒店还转变传统观念，经过扩大互联网投放，快速占领市场扩大品牌影响力，这是一个制胜关键。 年4月，7天网站开通，7天连锁酒店开始进行线上营销策略，开始尝试电子商务和网络营销。随即，7天利用网络投放广告提升自己著名度，新增会员数量相当可观，为新创收奠定了基础。6/15七天连锁酒店战略分析品牌化发展7/1

3、53、利用服务外包，节约经营成本 2、实用客用具，节约硬件支出1、简练装修，节约建造成本 七天连锁酒店战略分析低成本运行低成本运行4、培训标准统一，降低人员成本5、利用连锁规模来稀释成本8/15装修分店客房数量较少，大多在100200间，而且对客房面积有一定限制，多为1520平方米客房内衣柜都是敞开式，电视机是小型服务外包联合航空企业、租车企业等，为有需要用户提供对应订票、租车业务 七天连锁酒店战略分析低成本运行人员成本管理结构是扁平，每个店长上面没有分区经理连锁规模借助连锁化优势每开一家新店都会在官网上公布信息并推荐会员入住 9/15差异化形象7天连锁酒店行为识别系统 7天连锁酒店理念识别系

4、统7天连锁酒店视觉识别系统 七天连锁酒店战略分析差异化形象10/15第一，七天是一家能同时提供互联网络、呼叫中心、短信、手机WAP等四种预订方式酒店。第二，7天拥有业界唯一一个实现企业门户网站和数据库完全对接商务平台，当前注册会员超出500万，稳居业内最大会员体系首把“交椅”。七天连锁酒店战略分析差异化形象7天连锁酒店理念识别系统11/15第一，7天连锁酒店采取扁平化管理模式，店长直接领导分店各个部门 第二，7天连锁酒店经过及时准确市场调查、引人注目标广告宣传、别出心裁产品规划、高效高质服务水平、日益上升公共关系、内容丰富促销活动、形式多样文化性活动等，向公众输送强烈形象信息，从而提升了自己著名度、信誉度 七天连锁酒店战略分析差异化形象7天连锁酒店行为识别系统12/15全部分店装修格调都以温馨、舒适选择为主，让入住用户拥有很愉悦心情。 七天连锁酒店战略分析差异化形象7天连锁酒店视觉识别系统13/15 一 二二 三7天