项目成本控制措施

1、工程本钱控制措施一）组织措施1、工程部建立本钱管理组织机构2、工程部建立各岗位本钱管理责任制.1工程经理本钱管理责任工程经理全面负责工程本钱控制工作，是工程部本钱控制的责任中心。. 2工程技术负责人本钱管理责任1）根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对工程本钱进行筹划， 编制本钱计划和本钱目标。2）研究合同不确定工程和现场情况、工程特点，做好工程签证筹划，增加 工程收入。3）及时反应和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入。4）组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场， 为正确施工、减少浪费创造条件。5）严格控制工程人、才、机支出，每月汇总本钱并进行分析，发现偏

2、离情 况，制定纠偏措施。6）严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低 质量本钱。7）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的 技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济 效益。8）确保严格执行平安操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故， 确保平安生产。2. 3工程材料员本钱管理责任1）严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规 格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，防止材料不合格的返工，建 立材料入库台账。2）按照事故进度计划，及时组织材料的供应，保证工程工程顺利进行，防止因停工待料造成

3、损失。3）在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料 领用记录。4）在材料使用中认真做好材料的标识和防护，防止材料误用而造成浪费， 防止因材料防护不当，造成损失。5）在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用。6）租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率。7）材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用率。8）严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、 多家询价等方式确保采购低价材料。9）每月对材料消耗进行汇总分析，对超过限额领料的分析原因，制定措施。2. 4工程机械员本钱管理责任1）根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量。2）根据施

4、工进度安排，编制合理的机械设备进场计划，提高机械利用率， 减少机械使用本钱。3）加强设备的机械保养制度，确保设备运行良好。4）对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，确定材料包月 或包台班。5）加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。6）做好设备运行台班和油耗的统计，确保准确。2. 5工程施工员本钱管理责任1）做好施工现场的安排，合理调度机械，充分利用现场人员和设备，防止 窝工和设备停滞增加本钱。2）严格对施工现场平安管理，杜绝各种伤害和平安事故，降低本钱。3）严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加本钱。4）树立本钱意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费。5）严格控

5、制现场派工单数量，较少零工的支出。6工程平安员本钱管理责任1）贯彻执行公司平安管理制度，落实平安操作规程，加强现场平安巡查, 杜绝平安施工的发生。2）加强平安防护用品的管理，做好现场防护用品的管理，检查佩带和使用 情况，防止使用不当造成浪费，包括现场平安帽、平安带、配电箱、平安网等发 放、领用、使用、管理、工程结束的回收等。2. 7工程质检试验员本钱管理责任1）做好日常检验和试验设备或工具的管理，包括保保管、使用等，防止设 备损坏、丧失等造成浪费。2）严格按照施工规范、验收标准等对各工序进行检查、验收，确保工程施 工质量，防止返工造成本钱增加。3）试验人员结合试验室，不断优化施工各类配合比，降

6、低材料的消耗节约 本钱。建立试验台账，严格控制试验费用。2. 8工程测量员本钱管理责任1）做好现场测量设备的管理，防止设备丧失、损坏等造成浪费。2）严格按照测量规范要求，做好现场测量，防止测量失误造成返工增加成 本。2. 9工程环保员本钱管理责任1）结合工程实际和特点，编制切实科学的节能降耗措施，控制浪费，降低 本钱。二）技术措施1、工程部开工前，对主要技术方案进行比拟、论证，确定最正确施工工艺， 从而降低工程本钱。2、工程部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备，节约能耗，提高 机械化操作等。3、加强质量管理，控制返工率各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作。采 取

7、防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发 生，从而造成不必要的本钱增加。4、考虑季节施工对本钱的影响，采取有效的季节性技术措施，做好应急措 施的准备，将季节性对本钱的影响降到最低。5、结合工程特点，合理布置场地，降低材料库存和运输本钱。6、结合施工方案，按照定额消耗量指标，控制实际人工、材料消耗量。三）经济措施1、根据工程特点、工期要求，制定工程资金使用计划，严格控制资金使用。2、各种费用控制2.1人工费控制：合理安排施工工序，严格控制零工。2. 2材料费控制1）对材料用量控制：坚持按定额确定材料消耗，实现限额领料制度。加强 周转材料管理，延长周转次数。2）对材料价格控制：进行生产行情调查，在保证质量前提下，货比三家， 择优录取；其次合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输 本钱;另外需考虑资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批次， 尽可能降低材料储藏。2. 3机械控制措施合理安排设备进场，提高设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、 保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支，防止不正当使用造成设备的 闲置；加强外租设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低 机械台班价格。四）合同措施1、在施工过程中加强施工过