酒店固定家具安装施工组织方案

1、酒店固定家具安装施工组织方案施工组织及技术规范/施工范围/配合事项目录第一部分总说明第二部分施工组织第1章施工总规划第2章施工前准备第3章施工布置总体设想第4章工期控制措施第5章施工进度计划编制第6章质量保证体系及技术措施第7章产品保护措施第8章安全及文明施工保证体系和实施措施第一章施工总规划施工顺序本工程具有工艺标准高,材料多样化、施工周期短,多种任务交叉施工等特点。各段虽为独立区域,但施工作业面大,在组织施工时,本公司将进行全方位分房型平行施工、分类型、分段流水施工。即在施工条件具备的作业面上依装修工程需要先后施工。以确保活动家具有序进行。项目管理组织体系和项目管理职责项目管理组织体系一个

2、高效完整的管理班子,在现场施工管理中起着十分关键的作用,公司将在本项目中设置完整的管理班子,落实各个管理岗位的管理职责,并采取一定的措施,增强管理人员的责任心。同时,公司各个主管部门将定期检查项目部的工作,及时解决、协调施工中出现的新问题,从组织上确保项目的各项目标如期实现。项目管理人员职责项目经理全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利进行。决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本,合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活

3、动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获文明工地称号。项目副经理(施工经理)作为项目经理的第一助手,与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项,在项目经理不在期间代为执行项目;主持日常的日/周施工例会,负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作;合理调度和使用材料、劳动力等资源,安排工厂按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。主持工厂进

4、行作业指导书交底、安全/文明施工交底;负责核定、签署劳务班组的工程量单,以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。技术员具体负责工程项目的专业施工技术管理工作。测量现场实际尺寸,负责施工图纸绘制工作。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。安全员对进场工人进行安全知识教育,并在施工全进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制:参与施工组织设计中安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志。定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。质量安全员按质量文件和合同要求,实施施工全过程的

5、质量控制和检查,监督工作。负责对分部,分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。参与对不合格品的评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。负责检验工程质量的器具使用和管理。劳动力组织方案依据:通过阅读合同文件和设计图纸,我们已充分理解本工程的装饰标准和装饰的工作量,据本工程所确认的创优目标和缩短工期的要求,需保证作业人数60人以上,并就各施工专业工人熟练程度,技能方面加以重点要求,保证工期按期、按质完成。来源:本工程劳动力全部由公司统一调度进入工地,工

6、人主要来源本公司家具工厂技术操作工,熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。材料送审程序工程开工后的一周内提供主要使用材料的样板、检测报告书,其送程序应符合公司质量保证手册、物资采购程序文件规定,并按图示流程工作。 TOC o 1-5 h z （附:相关主要材料检测报告）;物资采购工作流程依照本公司物资采购程序文件规定;工程相关方的配合协调配合的重要性:装饰工程施工是整体优美的协奏曲,业主方、材料供应商、外加工分包商、机电分包商、施工劳务各方等是各个音调的乐器手,只有靠有力的协调,指挥精美的演奏,共同配合,才能完成美好的作品,这是我们对装饰施工中的“协调配合”含义的真正理解。工程主要配

7、合对象分类:根据本工程地特点及状况,装饰前期进场测量、中间施工及后期竣工三阶段,主要与装饰公司单位配合及交叉施工,要保证装饰与安装地配合达到互相照应,严丝合缝,美观一致是工程管理地关键。在本工程项目施工过程中,希望部分由业主指定地分包商能够加入组织和协调装饰与安装地全过程。我公司与之可以更密切的配合。安装与装修公司地协作配合。首先是施工图地配合,在施工前,应整体考虑施工作业计划,考虑固定饰面与装饰收口部分应多方平衡认可达成一致后,再编制专业交叉作业计划,按计划实施施工。与其它区域地界面互相配合,主要表现在门套、走道、层面收头地汇总点。与其它公共部位交界衔接高接口处理是容易出差错地控制点,施工前

8、要尽早协调配合,互相交换界面标色,达到共识。装饰与监理的配合。在施工过程中,装饰要接受监理日常的指导和帮助,进场后要将进度计划提交监理,以便监理能根据施工计划编排监理计划。活动家具安装与业主、设计的配合。在材料确认,深化节点图的认可方面,活动家具安装要积极主动向业主、设计提供材料样品或节点深化详图,并为业主设计出谋划策,在进度上要尽一切努力满足业主的要求,力争圆满完成本项目。1.6质量管理质量管理根据本公司质量保证手册程序文件,文件和资料控制程序;物质采购程序;工程（劳务）分包控制程序;顾客提供产品控制程序;产品标识和可塑性程序;过程控制程序;检验和试验控制程序;检验、测量和试验设备控制程序;

9、检验和试验状态程序;不合格品的控制程序;纠正和预防措施程序;搬运、储存、包装、防护和预防措施程序;质量记录的控制程序;内部质量审控质量程序指导、控制、施工全过程。质量目标:本工程质量目标达到一次验收合格率达到99%质量管理系统:根据公司一贯的精神,项目部必须建立以下质量管理系统,以确保工程质量各个环节完全在受控范围之下。三级验收、五步到位的制度坚持“三级验收、五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,用工作质量保证成品质量。三级验收施工作业员-项目管理部验收f业主方。五步到位在分项施工中,管理人员做到:操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;每件部件产品

10、出厂检验到位。质量否决权制度公司相关部门定期巡视工地,严格按照规范进行检查。发现严重问题,将令项目部停工整改,直至符合要求为止。第二章施工前准备组织准备根据工程内容、规模、特点,本着“精干、高效”的原则,组建“”,该现场管理机构由具有丰富装饰施工经验并多次参与酒店安装工程的管理工作的技术人员组成。选派长期从事星级酒店装饰工的熟练施工队伍,并配置先进的施工机具。该现场管理机构在施工期间,代表公司履行工程承包合同,接受业主、监理的监督、指导。保证规定工期、质量、安全及文明施工等目标的实现,并对其安装施工队伍做好施工全过程的计划、组织与管理工作。根据工期及总施工进度计划要求,编制劳动力需用计划。根据

11、拟建项目地理位置、施工环境要求,充分考虑专业、工种合理搭配各工种配备不少于10%的高级技工,主要施工人员从事本工种年限不少于3年,并指派专门工种督导员。技术准备组织成立专门的技术人员队伍熟悉、审核绘制该项目施工设计图纸及相关技术资料,深刻理解设计师的装饰设计意图、理念,充分掌握项目的设计特点及技术要求。审核设计图纸是否完整、齐全,是否符合相关的设计规范。审核设计图纸与其各组成部分之间的矛盾与错误并及时与设计师及业主等沟通,使问题及时纠正,完善设计图纸,为拟建工程提供较准确、齐全的施工图。对拟建项目作实地勘测和调查,了解能源及交通现况;主要建筑材料货源情况;生活供应及医疗卫生状况和当地消防、治安

12、要求。根据该项目特点、规模和建设单位要求,在施工环境调查分析基础上,调整施工组织设计和编制特殊工艺施工方案。明确和确定施工技术规范和工程质量验收标准。物资准备根据施工图及总施工进度要求编制材料及购配件、工艺设备及施工设备、机具需用计划。根据各种物资需用计划,选择供应商、组织货源,确定供应地点、供货方式。确定运输方式,编制运输计划,确定储存方式及地点。施工现场准备根据工程实际,设置现场办公室,与业主取得联系及指令安排办公场地,并设置现场仓库,对易燃品将单独设置专人看管。施工人员除值班看守外,均不允许入住现场。做好与工程配套的装饰公司的沟通工作,确实好相互沟通联系人。安培好施工人员的生活并进行进场

13、前的安全、防火及文明施工教育。确定好现场施工用电、用水接驳点,进行施工机具的调试,做好施工准备。第三章施工总体布置根据合同提供的情况,在保证施工总计划工期完成的前提下,将作如下安排:将施工标段分解为若干个独立的施工段,对若干个施工段实行平行流水作业。即分房型同时水平作业,此安排将有利于施工质量的提高即人工的分配,材料的安排类似技术问题也容易统一解决。时间进度的考虑:按照上述布置,若干施工段可同时开工,每块可按进度每步骤顺序渐进。为质量和进度保护及多方面考虑,针对安装中所有构件或半成品,均在工厂内制度完毕,现场安装,以有效的提高现场的施工效率及施工质量。同时改善施工环境。根据以上布置,安排施工人

14、员（包括管理人员）10人左右5天内完成。第四章工期控制措施根据施工现场情况变化,及时做好施工进度计划调度。对拟准计划,严格执行。根据批准的施工进度计划,编制材料供应及劳动力调配计划,以保证施工计划的实施。根据施工进度计划编制周计划,做好计划交底落实。向施工人员明确工作量、形象要求及技术、质量标准。按时提供周报告及月报告。施工过程做好调度工作,检查材料供应,做好劳动力调节,做好与业主单位协作配合。及时分析计划与实施的差异原因,采取相应解决措施。第五章施工进度计划编制施工进度计划能满足合同文件提供的设计图所表明的工程内容、工程量的要求。满足合同文件对竣工日期的要求。以施工组织设计中所提出的施工总体

15、布置及施工顺序为依据充分考虑特殊的施工环境,较难调节的劳动力,施工机具等因素。对于施工过程中可能出现的其它情况和人力不可抗拒的不计在内。第六章质量保证体系和技术措施根据本项目特点及要求,确定质量目标优良工程。配备专职质检人员,制定质量检查工作程序,明确装饰工程技术标准、质量检验标准及交竣工质量检验表样和评审依据,并制定如下质量保证措施,以便业主、总包、监理监督检查。建立质量保证体系我司现场项目经理部成立以所承建项目为对象的质量保证体系。遵循有关规范、标准及设计要求,对所承建项目实行全过程质量监督和控制。加强产品的质量控制设立专职质量员对安装全过程进行监控（对尺寸、位置、面饰效果待作重点控制）。

16、做好装饰材料质理预控坚持材料审批和检验制度。主要材料必须附有产品合格证,检验报告和试验报告,并呈达材料样品,经业主方确认方可使用。严格执行工艺纪律对所承建安装饰工程编制施工组织设计及专业施工方案,一般分项工程下达质量标准,并进行技术交底。施工过程专业技术人员、质检员以此为依据进行监督、控制。坚持检查交接制度坚持上道工序不合格,下道工序不准施工的规定。根据各工序逻辑关系和现场情况,编制合理的工序程序,各工序按流程依次进入工作面。前后工序之间按质量标准进行验收,不符合质量标准的必须返工或修补,合格后方可进行下道工序施工。室内装饰工程现场,将有多工种同时施工,故对产品保护至关重要。我司项目经理部将制

17、定完善的产品保护措施并对施工人员进行产品保护教育,明确对产品保护职责。提高安装项目管理水平健全管理机构,配齐管理人员,建立健全之行之有效的管理制度。借助我司管理机制的优势,引进、吸取现代化管理、技术管理等先进经验,不断提高管理人员质量意识,把高水准有效的管理渗透于安装施工的各个环节,体现在优良的安装工程质量中。第七章产品保护措施我司对所承建工程施工区域进行封闭式施工。派遣全天候值班人员负责施工区域内的安全、防火及产品保护。进入施工现场执行出入证制,值班人员严密控制进出人员。根据装饰工程的不同产品,制定完善的产品保护措施。墙面施工时.2.1在人员来往频繁区域,应张贴警示性标牌,以引起人员注意。.2.2墙饰面完工后应用纸板或三夹板保护,保护面高度不低于1.2m.第八章安全和文明施工实施措施全体施工人员进行纪律教育,要求全体人员严格遵守施工现场的各项规章制度。遵守施工工地的消防规定,严格施工区内动火制度,制定严密动火监督措施。坚持施工班组安